Úvod do produktového backlogu v Scrumu

  • Produktový backlog v scrumu je definován jako seznam detailních funkcí a popisů zaměřených na zákazníka, změn a úprav provedených v produktu během cyklu dokončení projektu. Zdokumentovaný seznam všech požadavků a potenciálních změn provedených v produktu během procesu dodávky produktu. V agilní a scrumové metodice řízení projektů existuje nevyřízený produkt. Takto udržované v scrumu se nazývá Scrum Product Backlog. Na rozdíl od typických konvenčních produktových backlogů není v scrumu Management projektu a správa produktových backlogů vyžadována zdlouhavá a úvodní dokumentace projektu. V Scrumu se pozornost zaměřuje spíše na to, co dělat, než na to, co je činí účinnějším než jakákoli jiná technika řízení projektů.
  • Scrum může udržovat vlastník produktu a tým scrum společně tím, že uvádí a upřednostňuje požadavky, které jsou nezbytně nutné pro vytvoření a prioritizaci nevyřízených položek. Produktový nevyřízený produkt je udržován ve formě sprintu a dochází k neustálým změnám, doplňování a mazání počátečního in scrum, dokud není produkt dodán klientovi nebo zúčastněnému. Během životního cyklu vývoje produktu jsou od zákazníka shromažďovány zpětné vazby za účelem provedení změn a jejich zlepšení. Tak inklinuje růst více a více, než produkt je dodán.

Rozdíl mezi jednoduchým seznamem a nevyřízeným produktem Backum

Seznam funkcí, které jej odlišují od tradičního jednoduchého seznamu úkolů:

  1. Nevyřízený produkt Scrum označuje živý dokument, do kterého se přidávají položky, dokud není projekt dokončen. Význam živého dokumentu je ten, že dynamický charakter a neustále se mění, protože různé položky jsou přidávány do nevyřízených produktů scrum v reálném čase. Změny nebo požadavky v backlogu produktu scrum mohou být podle potřeby projektu iterativní.
  2. Přidané položky nebo dodatky odpovídají zpětné vazbě od zákazníka nebo jeho hodnotě. Pokud neexistuje žádná hodnota pro zákazníka odpovídající záznamu v nevyřízeném produktu scrum, jedná se pouze o odpad. Hodnota pro zákazníka může být buď technická nebo netechnická, nebo jakékoli podrobnosti požadované pro dokončení produktu. Tyto hodnoty pro zákazníky jsou také vyžadovány pro zlepšení nebo zlepšení kvality produktu nebo dodávaného zboží.
  3. Úkol nebo položky v scrumu jsou úkoly nízké úrovně, které v podstatě nejsou žádné položky akce. Nezahrnuje podrobný popis úkolu. Rozdělení úkolu a rozpis těchto úkolů řeší tým scrum. Protože scrum uvádí seznam úkolů a položek, nemá smysl dávat spoustu času uvedením podrobného popisu položek v nevyřízeném produktu.
  4. Úkoly jsou upřednostňovány na základě požadavků vlastníka produktu. O prioritizaci úkolu rozhoduje vlastník produktu a tým scrum odpovídá za provedení úkolu podle priorit stanovených vlastníkem.
  5. Podrobnosti úkolu jsou závislé pouze na jejich pozici v scrumu.

Základní komponenty typického backlogu produktu Scrum

Níže jsou uvedeny základní součásti všech nevyřízených produktů scrum:

1) Vlastnosti / funkce

Funkce jsou definovány jako uživatelské příběhy, které zobrazují funkčnost položek a popisují jednoduchým způsobem perspektivu zákazníka.

2) Chyby / chyby

Protože se produkt vyvíjí v různých fázích a tyto fáze procházejí testováním, shromažďují se různé chyby nebo chyby nebo vylepšení a přidávají se do scrumu, který se má opravit v další fázi vývoje produktu.

3) Získávání znalostí

Získávání znalostí je v managementu velmi důležité, protože usnadňuje proces výběru a rozhodování a také pomáhá vytvářet knihovnu procesů pro další použití.

4) Plánování sprintu

Plánování a setkání sprintu jsou vedeny vlastníkem produktu a práce / úkoly jsou v tomto sprintu setkání prioritní. Vlastník produktu a tým scrum společně společně rozhodnou, že bude dokončena objednávka nebo posloupnost úkolu, a proto se nové položky a úkoly přidávají včas podle požadavku projektu, díky kterému je produktový backlog dynamický a rozšiřitelný.

Jak funguje Scrum Product Backlog?

Řízení scrumu je velmi přesný proces a musí být pečlivě udržováno. Prvním a základním krokem je naplánování schůzky v sprintu vedené majitelem produktu a následné zapsání nebo vypsání úkolů nebo požadavků produktu nebo projektu. Postupně se rozšiřuje a do záznamu se přidávají nové položky / úkoly. Také některé staré úkoly jsou odstraněny podle požadavků. Tyto úkoly jsou pak objednány nebo uspořádány podle naléhavosti nebo priority popsané vlastníkem produktu. Tyto úkoly se pak dělí na různé sprinty nebo jednodušeji se vytvoří struktura rozpisu práce a práce se rozdělí mezi týmy scrum. Vlastníkovi produktu je poskytována pravidelná aktualizace úkolů dokončených podle produktu a také tyto jsou pravidelně měněny a udržovány v aktualizovaném dokumentu pro aktualizaci dokumentace.

Výhody a výhody

  1. Vzhledem k tomu, že úkoly jsou uvedeny v seznamu a jsou stanoveny priority, je produkt dodáván nebo dokončován efektivně a včas organizovaným způsobem.
  2. Velký projekt je rozdělen na menší sprinty / fáze / moduly, aby byla práce snadnější a méně časově náročná.
  3. Pravidelná shromáždění scrumu pomáhají jasně pochopit vnímání vlastníka produktu, a proto tyto scrum dává jasný pohled na požadavky projektu.
  4. Údržba pomáhá šetřit čas a zbytečné plýtvání penězi, protože pomáhá odstranit všechny potenciální hrozby způsobující zpoždění v dodávce produktu.
  5. Umožňuje začlenění zpětné vazby od zákazníků pro improvizaci v různých stádiích a v různých sprintech a zároveň je agilní a flexibilní.
  6. Dobře se hodí pro agilní a dynamické vývojové projekty, během nichž je produkt vyvíjen a testován jako povinné kroky procesu retrospekce a revize.

Doporučené články

Toto je průvodce produktovým backlogem v Scrumu. Zde diskutujeme Rozdíl mezi jednoduchým seznamem a nevyřízeným produktem Backum spolu se základními součástmi typického nevyřízeného produktu Scrum. Další informace naleznete také v následujících článcích -

  1. Plán řízení komunikace
  2. Rozsah správy
  3. Software pro řízení projektů
  4. Strategie řízení změn

Kategorie:

Rozvoj podnikání