Definice Agile DevOps
Agile DevOps je rozšířená agilní metodologie pro vývoj produktů. Na rozdíl od toho, jak bylo řízení konvenčních vodopádů nahrazeno Agile, DevOps je posloupnost agilní, nikoli nahrazení.
Agilní lze definovat jako kontinuální a obnovenou metodologii vývoje softwaru. Agilní bývá iterativním, progresivním a augmentativním procesem vývoje. Jak již název napovídá, DevOps lze definovat jako syntézu vývoje a operací softwaru, aby přinesly složené sady dovedností v poskytování nepřetržitých výsledků. “
Vznik Agility
Agile účinně nahradila nepříjemnou metodu tradiční „vodopádové“ metody řízení projektů. V roce 2001 navrhl tým 17 vývojářů aplikací (označovaných jako „Agilní aliance“) „Agilní manifest“. Agile Manifesto je sada dokumentů obsahujících 4 hodnoty a 12 zásad Agile, které nabízejí pokyny pro vývoj softwaru.
Vznik DevOps
V roce 2009 belgický inženýr s názvem „Patrick Debois“ propagoval konferenci o agilním provádění metodiky na Twitteru a označil ji jako „DevOps“. Později se v Gentu (Belgie) konal den „DevOps“, po kterém se rozšířil.
Získává obrovskou popularitu a několik společností, většinou z oblasti IT, jej začleňuje jako součást své organizační kultury s cílem zlepšit koordinaci a efektivitu práce. Jedná se o mezifunkční metodiku, která zajišťuje rychlé a přesné doručení.
Jak se Agile a DevOps překrývají?
Metodologie Agile i DevOps směřují ke společnému cíli, tj. „Zvyšování produktivity podniku“.
- Agile a DevOps společně realizují štíhlý přístup ve velkém měřítku, což je zřejmé z jejich komunikačního procesu.
- Agile spolu s DevOps má styl spolupráce, bez ohledu na implementovanou metodu.
- Metodiky vycházejí z neustálé zpětné vazby a rutinních aktualizací o průběhu prací interních a externích zúčastněných stran.
- Agile i DevOps se zaměřují na rychlý vývoj produktu tím, že udržují menší týmy a využívají bezrizikový přístup. Obě metody se přizpůsobují obchodním požadavkům a neustále zlepšují produkty tak, aby splňovaly očekávání zákazníků.
Stručně řečeno, Agile pracuje na vývoji softwaru prováděním změn, přizpůsobováním a vývojem produktů podle očekávání zákazníků. Zatímco DevOps prostřednictvím automatizovaných procesů a detekce chyb v rané fázi vývoje softwaru se zaměřuje především na nasazení produktů vysoké kvality.
Výhody Agile
Zde jsou některé z výhod Agile uvedených níže
-
Produkt standardů vysoké kvality
V Agile, protože jsou rutinní testování a recenze prováděny po každém sprintu, chyby jsou detekovány včas a opraveny během počátečních fází vývoje produktu. Protože se jedná o postupný a nepřetržitý způsob výroby, každé vydání je zkoumáno, vyvíjeno a integrováno tak, aby poskytovalo vysoce kvalitní obchodní výsledky.
-
Zvýšené uspokojení zákazníků
Interní zúčastněné strany (zákazníci) jsou zapojeny do celého životního cyklu projektu, protože recenze a zpětná vazba po každém vydání sprintu jsou přijímány na základě ukázek produktů. Usnadňuje transparentnost, flexibilitu, účast zákazníků a zapojení. To umožňuje dodávat produkty specifické pro zákazníka.
-
Omezení rizik
Agilní pomáhá udržovat rizika zanedbatelná, protože jde o vývoj bezchybných produktů. S mnoha vydáním sprintu existuje vždy prostor pro změnu nebo úpravu funkčního produktu po každém cyklu sprintu, před dodáním konečného produktu. Tím je umožněno snížit nebo odstranit jakékoli chyby v raných fázích produktu a usnadnit efektivní řízení rizik.
-
Okamžitá návratnost investic (NI)
Vzhledem k tomu, že vývoj agilního produktu je přírůstkový, je návratnost produktu dosažena v raných fázích vývoje. Po každém cyklu sprintu je funkční produkt propuštěn a na základě hodnocení zákazníků jsou změny provedeny stejně. To umožňuje neustálé zlepšování produktu podle obchodních požadavků, a tím mu poskytuje konkurenční výhodu a umožňuje rychlejší návratnost investic.
-
Zvýšená transparentnost projektu
Agilní tým, který pracuje na projektech, je dobře aktualizován prostřednictvím rutinních diskusí o scrumu, zpětných vazbách sprintu a projektových diagramů, které nabízejí týmům viditelnost a transparentnost postupu práce. Zákazníci jsou také zapojeni od počátečních fází sprintu, což poskytuje transparentnost projektu a přístupnost pro zpětnou vazbu.
Výhody DevOps
Zde jsou uvedeny některé z výhod DevOps uvedených níže
-
Rychlejší dodávka produktů
Po provedení DevOps mohou organizace implementací správných metod dodávat nové produkty vylepšeným, účinnějším a přesnějším způsobem. To usnadňuje inovace a neustálé zlepšování, a tím usnadňuje a zefektivňuje dodávku.
-
Vylepšená obratnost
Implementací DevOps mohou i velké organizace dosáhnout škálovatelnosti, aby podniky byly agilní a získaly maximální výsledky.
-
Automatizace a maximalizovaný peněžní zisk
S DevOps přichází automatizace, která umožňuje ušetřit náklady na manuální práci a usnadňuje provádění opakujících se úkolů snížením chyb.
-
Rychlejší cykly sprintu
Díky efektivní komunikaci a koordinaci usnadněné automatizovanou zpětnou vazbou a nepřetržitým monitorováním umožňuje zkrátit / synchronizovat produkční a IT funkce a umožnit tak robustní a efektivní poskytování služeb.
-
Nulové vady
Se zavedením DevOps se vady téměř vynulovaly, což z něj činí proveditelné řešení. Efektivní spolupráce, automatizace a iterativní záruka při dodání produktu zakoupila neustálé zlepšování a přesnost při nasazení obchodu.
-
Zboření Sila
Společnost DevOps zakoupila integraci operačních a vývojových týmů, což usnadňuje transparentnost a spolupráci. Dříve, protože mezi oběma týmy neexistovala spolupráce, byla inovace prováděna na samotě.
Interaktivní a kolaborativní práce však časem nahradily nadbytečné procesy a zavedly pokročilý přístup k inovacím.
Závěr: Agilní DevOps
Přestože přetrvávající diskuse o Agile a DevOps musí zůstat, obě se liší metodologií, procesy a rozsahem práce. Aby se maximalizovaly výhody Agile DevOps, musí organizace provádět principy DevOps na samém začátku procesu vývoje produktu. Protože přesun na konec na konci nepomůže v rozšiřitelnosti, proveditelnosti, a tím zabránění jeho nasazení.
Proto je nezbytné implementovat DevOps od doby, kdy jsou přijímáni členové týmu, a během vývoje produktů až do odchodu týmu. Agile a DevOps by tedy měly být prováděny kombinovaným způsobem jako doplňkové procesy, aby poskytovaly stálou a vysokou obchodní hodnotu. Vzhledem k tomu, že se obě jejich vizi překrývají, je dodávka produktu rychlejší a efektivnější!
Doporučené články
Toto byl průvodce Agile DevOps. Zde diskutujeme o tom, jak se Agile a DevOps překrývají s jejich výhodami. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Agilní model
- Co je Agilní trenér?
- Scrum Development
- Fáze řízení projektů
- Agilní práce | Osvědčení
- DevOps Architecture