Úvod do toxického spolupracovníka
Práce s jedovatým spolupracovníkem, který nepracuje, je tak děsivá, jak si dokážete představit. Většina odborníků, kteří jsou ve svém úsilí ctižádostiví, si uvědomuje, že i když dávají do práce své srdce, v týmu je někdo, kdo miluje uvolnění. Cítíš to stejné? Je váš spolupracovník líný a přichází pozdě, odchází brzy a má dlouhou přestávku na oběd a kdykoli chcete, aby pracovala na zprávě, řekne „ano, ano“ a uvolní se? Pokud je vaše odpověď „ano“, jsme vám k dispozici. Přečtěte si tento článek skrz a skrz a zjistili byste, že jednání s toxickým spolupracovníkem, který nepracuje, není velkým problémem, pokud víte, jak stisknout správná tlačítka.
V tomto článku nejprve probereme důvod, proč je váš spolupracovník nejčastěji líný a ochabuje. Pak budeme pokračovat v diskusi o vašem pohledu na toxického spolupracovníka. A pak konečně navrhneme průvodce, jak se vypořádat s vaším líným toxickým spolupracovníkem.
Začněme.
Proč váš toxický spolupracovník nefunguje a uvolňuje se?
To je velká otázka. Když máte tým, který pracuje na zajímavém projektu, proč by se toxická spolupracovnice chovala, jako by byla nejopatrnější profesionálkou na podlaze? Nyní existuje mnoho profesionálů, kteří mají talent posuzovat osobu a její činy na základě toho, co vidí. Ale tady to neuděláme. Jdeme hlouběji a zjistíme, proč je spolupracovník líný a uvolňuje se, když ostatní členové týmu jsou v plamenech.
Podle našeho výzkumu existují hlavně tři důvody, pro které vaše spolupracovnice získala titul „líný“.
1. Problémy s její filozofií:
Váš toxický spolupracovník může být ze srdce velmi dobrým člověkem. Neví však, že pokud udělá, co dělá, v blízké budoucnosti se pro ni stane devastující situací. Ne, není to proto, že bude propuštěna z této organizace; ale nikdy nebude rozvíjet dobrou pracovní etiku, pokud bude dál dělat to, co dělá. Tak proč to dělá? Důvodem je, že má problém se svou filozofií. Neví, že neví. Obchodní filozof Jim Rohn řekl: „Hospodářská katastrofa začíná filosofií dělat méně a chtít více.“ Takže, pokud váš toxický spolupracovník nefunguje, znamená to, že se v zrcadle neviděla a není schopna si uvědomit, o co jde dělá sama sobě.
2. Krátkodobé zaměření:
Lidé, kteří vidí jen pár centimetrů za sebou, nemohou nahlédnout příliš daleko do možností. Krátkodobé zaměření je často dobré, ale pokud chcete mít růstové myšlení, působí často jako překážka. Říká se, že pokud si chcete vytvořit růstové myšlení, musíte mít zobrazení vrtulníku i zobrazení pixelů. Váš spolupracovník je líný, protože se soustředí na výdělek svého platu na konci měsíce a v krátkodobém horizontu nedojde k žádnému selhání. Ihned ji nikdo nevyhodil. Neví však, že se všechno zkomplikuje a po určitém okamžiku bude čelit takovým katastrofám, že teď nedokáže přijít na to.
3. Žádná motivace:
Každý je motivován různými spouštěči. Pro některé peníze řídí jejich každou akci. Pro ostatní existuje vnitřní motivace k lepšímu výkonu. Pokud je váš spolupracovník v práci líný a uvolňující, je to proto, že na místě nejsou žádné spouštěče, které by ji mohly motivovat k tvrdší práci. Předpokládejme, že chce být zpěvačkou. Její motivace vychází ze zpěvu, vystupování na pódiu a spojení s fanoušky. Ale protože nemá zdroje, aby mohla sledovat své sny, dělá tuto práci. Samozřejmě, že nebude tak motivovaná jako vy (pokud chcete být ve firemním světě velká).
To jsou hlavní tři důvody, proč je váš spolupracovník líný a uvolňující. Je důležité vědět, proč se uvolňuje. Proč? Získáte tak perspektivu, jak přispět do týmu efektivněji než kdykoli předtím. Pokud znáte její motivaci a pomáhá jí sledovat její sny, s výhradou skutečnosti, že dobře vykonává svou práci v kanceláři, nebude se uvolňovat. Vše, co potřebujete, je být zvědavý, proč je líná místo toho, aby ji pouze označovala a soudila na prvním místě.
Váš pohled
Toxického spolupracovníka si můžete prohlédnout svým vlastním způsobem. Nemůžeme říci, že „můj spolupracovník je líný“ je pravda. Protože vidíme svět, ne tak, jak je, ale jak jsme. Takže kdykoli se na někoho podíváme, podíváme se skrz čočku naší víry a pak vyvodíme závěry. Pravda však může být dále od toho, co si ve skutečnosti myslíte.
Například, pokud si myslíte, že A je spolupracovník, který si myslíte, že je tak líný jako kdokoli jiný. Vidíte ho přicházet pozdě do kanceláře, spolupracovník odjíždí každý den několik minut brzy ráno a také si během pracovních hodin odpočívá. A stále to dělá. Jak to dělá už dlouhou dobu, považujete ho za líného. Ale co když není? Co když je chytřejší než všichni v týmu? Co když může dokončit práci do dvou hodin, které by ostatní členové strávili dokončením celého pracovního dne?
Pokud budete pozorně pozorovat, uvidíte, že toxický spolupracovník, který se uvolňuje, nemusí být uvolněný nebo líný člověk. Může být líný ve vašich očích, ale ve skutečnosti tomu tak není.
To je důležité, abyste věděli, že ať už na toxického spolupracovníka, na kterého ukazujete, je opravdu odkladač nebo ne. Pokud tak učiníte, budete schopni zvládnout svého toxického spolupracovníka i sebe lépe než kdykoli předtím.
Pokud je opravdu líný, můžete se s ním vypořádat pomocí následujícího průvodce jak na to. Ale pokud tomu tak není, je to přesně tak, jak se na něj díváte, pak musíte udělat nějaké korekce kurzu a vytvořit v týmu harmonii, abyste z členů týmu získali to nejlepší.
Po všech těchto úvahách, pokud si myslíte, že váš spolupracovník je líný ve skutečném smyslu, tady je to, co byste měli udělat, abyste s ní účinně jednali.
Průvodce návodem, jak jednat s líným toxickým spolupracovníkem
Existuje mnoho způsobů, jak se vypořádat s leností. Chcete-li získat představu, přemýšlejte o tom, jak se vypořádat s vlastní leností? Museli byste udělat totéž se svým toxickým spolupracovníkem.
1. Buďte zvědaví
Nejen soudit svého spolupracovníka. Ano, váš spolupracovník je příležitostný; váš spolupracovník je líný a moc nepracuje. Ale pokud ji soudíte za její činy, nebudete schopni problém vyřešit. Jako člen týmu nebo manažer je vaší úlohou najít řešení. Takže buďte zvědaví. Proč je líná? Dostává jí management větší důležitost? Prochází nějakým osobním traumatem? Nebo je prostě příležitostná? Nejprve znát důvod její línosti. Pak můžete podle toho jednat.
2. Diskuse:
Promluvte si se svým spolupracovníkem soukromě. Pokud jste manažer, bylo by pro vás jednodušší mluvit. Pokud nejste manažer, udržujte jej neformální. Řekněte jí, že její práce ovlivňuje celý tým. A všichni členové týmu očekávají, že přispěje na úrovni, aby bylo možné dosáhnout organizačního cíle nebo výstupů projektu. Může se dostat defenzivní a na začátku se může uzavřít. To je naprosto přirozené. Ale vydržte a pokuste se vysvětlit, že jí neobviňujete, ale ano, všichni v týmu musí převzít odpovědnost.
3. Sledujte několik dní:
Jakmile s ní promluvíte, všimněte si, zda došlo k nějaké změně jejího chování nebo ne. Pokud ano, nemusíte nic dělat. Stačí jít k ní a ocenit její úsilí. Pokud ne, svolat schůzku všech členů týmu a pokusit se všem připomenout jejich povinnosti a zeptat se, jakého pokroku každý dosáhl (můžete to udělat, pokud jste manažer).
4. Posuďte intenzitu prověšení:
Intenzita prověšení je důležitým hlediskem. Myslíte si, že z důvodu lenivosti vašeho spolupracovníka je projekt omezován na drastické nebo mírné úrovni? Lze dopad ignorovat? Pokud intenzita prověšení není tak zničující, jak si myslíte, můžete podniknout mírný krok, například připomenout své spolupracovnici její příspěvek v týmu nebo požádat o její pokrok v projektu.
5. Nechte se jí řídit:
Někdy se tak stane, že i když řeknete svému spolupracovníkovi, uvidíte, že se po dlouhou dobu nic nemění. A ani zakladatelé a vedení se neobtěžují. Co byste potom udělali? Soustřeďte se na svou práci, dokud a pokud na vás nepřijde pracovní vytížení vašeho spolupracovníka. Pokud k tomu dojde, udělejte místo, aby nedělalo práci vašeho spolupracovníka. Nebuď v tomto případě plachý. Každý má svou vlastní odpovědnost a každý by se měl podílet na dosažení cíle. Ano, v týmu musí být spolupráce a sdílení úkolů, ale pokud jste jediný, kdo ukazuje veškerou spolupráci a provádí další úkoly, musíte to okamžitě zastavit.
6. Bojujte průměrně:
Víte, že průměrnost je nakažlivá. Bez ohledu na to, co to je, váš spolupracovník nemusí být dostatečně motivován. To je důvod, proč se den co den stává línější nebo ležérnější. Ale nedovolte, aby se vám to stalo. Pokud jste ovlivněni postojem svého spolupracovníka, brzy byste se setkali se stejnými výsledky, jaké bude váš spolupracovník v blízké budoucnosti čelit. Bojujte s náhodou za každou cenu. Nebuď líný. Pokud je pro vás obtížné motivovat, zjistěte, proč tady pracujete. Pokud máte jednoho nebo více spolupracovníků, kteří nepracují nebo příliš nemyslí o úspěchu projektu, došlo by k poklesu. Vezměte si však věci do svých rukou. Promluvte si o lidech, kteří o tom pracují, a o tom informujte svého šéfa. Pak udělej svou část. Na konci dne byste byli tím, co denně děláte. Bojujte s touhou být průměrný a stát se neobyčejným.
7. Zacházejte jako s varováním:
Na Zemi jsou dva lidé. Jeden bude působit jako příklad pro nás a druhý bude jako varování. Místo pokusu o změnu spolupracovníka (pokud se nechce změnit), zkuste to. Použijte ji jako varování. Nedělejte nic, co dělá. Nepřišli pozdě do kanceláře. Neopouštěj brzy. Neprovádějte dlouhé přestávky na oběd. Navíc nebuďte líní, nebuďte příležitostní. Být příležitostný je nemoc. Být líný den co den je jako epidemie. Běž pryč. Považujte svého pracovníka za varování a nestrávte s ním mnoho času. Stáváte se svými asociacemi. Takže mějte na paměti. Nechte spolupracovníka inspirovat, abyste se nestali jako ona.
8. Mít jasnou vizi pro sebe:
Kdykoli nemáme cíl nebo vizi, jednáme ve výchozím nastavení a tato výchozí pozice není dobrá pozice. Můžete se rozhodnout jednat. A nemusíte být jako ostatní. Stanovte si pro sebe vysoký standard a vytvořte si pro sebe strukturu každý den. Bez ohledu na to, co dělá váš spolupracovník, ignorujte to a zaměřte se na svou práci. Pokud se budete na co těšit, budete si moci v příštích letech vytvořit svou známku. Jinak skončí stejně jako líný spolupracovník. Nyní zůstává otázkou, co byste chtěli být?
Nabízíme vám osm způsobů, jak jednat se svým spolupracovníkem, který nepracuje. První čtyři se zabývají řešením problémů, pokud je problém řešitelný, a poslední čtyři je zachránit vás před infekcí lenivosti. Použijte všechny podle situace. Každá situace je jiná. Pokuste se pochopit, ve které situaci se nacházíte. Poté zvolte způsoby. Výše uvedené tipy vám pomohou, pokud si vyberete jeden nebo dva a vyzkoušíte. Nejsou však univerzální ani komplexní. Vyladit některé, některé zahodit a některé vybrat. Takto to bude fungovat. Na konci dne váš spolupracovník není váš podnik, pokud se vedení neobtěžuje. Jednoduše udělejte svou práci a ustupte.
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o toxickém spolupracovníkovi, takže stačí projít odkaz.
- Jak budovat dobré vztahy spolupracovníka Přitažlivost | Uznání
- 7 tipů a triků pro motivaci zaměstnanců na pracovišti
- 16 nejlepších způsobů, jak zlepšit neverbální komunikaci v práci
- 6 Důležité způsoby, jak vyřešit problémy s postojem na pracovišti