Organizační kultura práce - Narazili jste někdy na mýtickou existenci něčeho, co se nazývá „kultura organizační práce“? Všichni věříme v její existenci a věříme, že je to nedílná součást práce, kterou vykonáváme spolu s týmem a hierarchickou strukturou v organizaci. Ale na konci dne je definice čistě nad námi.

Některé organizace mají neformální pracovní prostředí s vzrušující kulturou organizace práce, zatímco jiné mají formálnější uspořádání s důrazem na profesionální etiketu jako svou pracovní kulturu. To vše jsou různé způsoby, jak organizaci přinést výhody a zisky díky efektivnímu využití pracovních sil přítomných v kanceláři. Jak důležitá je však tato kultura organizační práce, na kterou se jako společnost spoléháme? V tomto článku pochopíme, co je kultura organizační práce, a zjistíme více o tom, co tvoří tuto jedinečnou kulturu pro každou jednotlivou organizaci na povrchu planety.

Co je to organizační kultura práce?

Chcete-li ovinout svůj prst kolem koncepce organizační pracovní kultury, je důležité, abyste pochopili lidské chování na pracovišti. Každý z nás se schází společně, aby pracoval na společném cíli společnosti, který pro nás organizace stanoví. Když se shromáždíme k tomuto cíli, projevujeme určitou rutinu a manýristiku, která formuje vzorce a návyky v našich myšlenkových procesech. Změnu tohoto chování na společné myšlení s cílem směřovat vpřed s obchodním plánem lze nazvat jako kulturu organizační práce, kterou zaměstnanci v organizaci přijímají.

Firemní pracovní kultura je sdílení určitých pojmů a myšlenek, spolu se sadou hodnot na pracovišti a společnou vizí / misí, jak se spojit stejně smýšlející lidé, aby splnili cíle a cíle společnosti.

Organizační kultura práce pozitivně ovlivňuje způsob, jakým se zaměstnanec chová, pracuje, a dokonce se obléká do pracovního prostoru, a způsob myšlení, které v pracovní době nosí. Tato chování a hodnoty, které vymezují hranice pro profesionální etiketu ve vaší organizaci, tvoří jedinečný sociální systém v rámci společnosti. S ohledem na tento sociální systém je každá organizace jedinečná a při najímání zaměstnanců na trhu se zaměstnavatelé snaží navrhnout systém náboru s ohledem na tuto kulturu organizační práce. Tímto způsobem si mohou být jisti, že lidé, které najímají, by byli dostatečně slučitelní s pracovní kulturou, která je v jejich organizaci převládající.

Charakteristika organizační pracovní kultury

Jak je uvedeno výše, každá kultura organizační práce je v sobě jedinečná a odlišná; způsobem, jakým navrhují své hodnoty, své politiky a kodex chování. Nyní, když víme trochu více o tom, jak definovat organizační kulturu práce, pojďme se ponořit do hloubky, protože musíme pochopit, jaké jsou její charakteristiky a jak prostřednictvím těchto charakteristik vytváří zcela nový obraz pro sebe, jedinečně v každé organizaci.

  • Platforma pro spolupráci

Existuje mnoho různých jednotlivců, kteří se scházejí, aby pracovali pro organizaci, s cílem mít na mysli výhody pro sebe a také přispět jejich sadami dovedností k růstu organizace. Díky pracovní kultuře organizace poskytují těmto jednotlivcům platformu pro spolupráci ve vzájemné spolupráci a spolupráci, aby organizace přinesla nejlepší možné výsledky. Spolupracující pracovní síla je vždy pracovní síla, se kterou je třeba počítat, protože jejich ideologie a smýšlení mají všude napsaná místa kompatibility, což z nich činí ideální zaměstnance pro pracovní kulturu přijatou ve společnosti.

  • Konkurenční fáze pro zaměstnance

S různými sadami dovedností a různými pracovními příležitostmi musí v organizaci existovat konkurenční prostředí. V takových případech je pro zaměstnance ještě větší možnost zahájit hašteřící válku, pokud je jejich způsob myšlení nebo chování v naprostém rozporu. V této oblasti hraje kultura organizační práce důležitou, avšak zásadní roli při podpoře zdravé konkurence a ne něco tak destruktivního jako pracovní války mezi zaměstnanci.

  • Pokyny a směrování

Kultura práce podporuje dokumentaci a přijímání určitých firemních zásad a pracovní etiky, které vás mohou nasměrovat prostřednictvím práce v této organizaci. V pracovních kulturách je poskytována srozumitelnost rolí a odpovědností a pokynů, které mají pomáhat při propagaci zaměstnanců a zvyšování dovedností během jejich funkčního období.

  • Zdravé a interaktivní prostředí

Se zdravým konkurenčním prostředím přichází příležitost pro interaktivitu v reálném čase, která posiluje vaše síťové dovednosti, komunikační dovednosti a celkovou osobnost. Toho lze dosáhnout zdravou organizační kulturou práce v organizaci.

  • Provádění politik

V pracovním prostředí ne všichni jsou obeznámeni s organizační kulturou práce, pokud sami s ní nemají z první ruky zkušenosti. Vezměme si například; Pracovala jsem v organizaci, která propagovala příležitostnou kulturu organizace práce, která by diktovala uvolněné prostředí pro zaměstnance, aby měli flexibilní pracovní dobu a směnu se oblékli i příležitostně. Současně by firemní politiky diktovaly soubor pravidel a předpisů, které by udržovaly práci, kterou jsme dělali, v profesionálním smyslu a udržovali ji v souladu s mezinárodními pracovními standardy a profesionalitou. V samostatné organizaci je obvykle oddělení lidských zdrojů tím, kdo řídí tuto kulturu organizační práce v rámci kancelářských prostor pomocí činností a zásad, které zajistí, že všichni budou na stejné stránce.

  • Identifikátor síly

Organizační pracovní kultura vybízí zaměstnance, aby vychovávali to nejlepší, co mají ve své kočičce. Hraní na jejich silné stránky může být skvělá věc, protože pak mohou mít příležitost ukázat své dovednosti a získat skvělé místo pro sebe v organizaci. Kultura organizační práce staví „vás“ do centra pozornosti a pomáhá vám zůstat v pohodlí, když jste na pracovišti dle vašeho výběru.

Vlastnosti organizační pracovní kultury

Vzhledem k tomu, že moderní zaměstnanci tráví více než 40 hodin ve svých kancelářských prostorách, je nezbytným privilegiem nechat nasazovat kulturu organizační práce, aby se v organizaci udržovaly věci lehké a načechrané pro mnoho zaměstnanců pracujících. Je to pro nás vždy důležité, protože managementu, abychom pochopili jeho relevanci a jak jej můžeme použít pro úspěch našich obchodních a organizačních cílů. Pochopení jeho relevance by vyžadovalo důkladné pochopení vlastností, které přináší stolu v zaseknutém zabaleném prostředí. Takže vám přináší mnoho kvalit naší pracovní kultury.

  • Věrnost

Být součástí organizační kultury práce vám umožňuje cítit se jako součást rodiny, kde se o vás pečuje a váš růst je na prvním místě, což zase podpoří růst pozorovaný organizací. Tímto způsobem společnost získá vaši důvěru a loajalitu a pomůže vám zůstat motivovaní k efektivnímu a účinnému přispívání k cílům a cílům organizace. Pracovní kultura umožňuje zaměstnancům, aby byli řádně uznáváni tak, jak by chtěli, aby byli uznáváni, ať už je to prostřednictvím odměn nebo uznání, pracovní kultura to vše zahrnuje a umožňuje vám dávat to nejlepší pro společnost.

  • Jedinečnost

Jedinečnost organizační kultury práce je jejím určujícím faktorem a může být zlomem ve vaší kariéře. Být v prostředí, které vás připravuje nejlepším možným způsobem, vám může pomoci ve všech vašich budoucích snahách. Například, čerstvější v liberálnější pracovní kultuře by se dostalo prostředí, které jim pomůže hladce přecházet do světa podnikového života. Tím, že budete moci ochutnat jak shovívavost, tak profesionalitu, bude váš nový zaměstnanec schopen co nejrychleji vymezit a přizpůsobit se podnikům. To umožní, aby byl váš čerstvější pracovník v budoucnu ideálním zaměstnancem s promo akcemi nebo změnami, které je upraví na vážnější nastavení.

  • Spolupráce

Být nápomocný při sdružování mnoha různých osobností pod jednou střechou může být docela úkol, ale mít kulturu organizační práce může být pro tuto organizaci přínosem. Pomáhat rozmanitosti prospívat v rámci jediného systému je možné pouze prostřednictvím vysoké úrovně spolupráce. Vedoucí spolupráce je jedna kvalita, která má ve jménu pracovní kultury zásadní význam. Způsob, jakým spolupracujeme a rozšiřujeme se do týmové práce, nám může pomoci donutit se k silné jednotce, abychom změnili cíle, kterých chceme dosáhnout.

  • Identita

Je to kultura, která definuje identitu organizace. Vezměme si například Google. Kultura organizační práce přijatá na Googlu je chvályhodná. Se spoustou důrazu na spokojenost a růst zaměstnanců udržuje společnost Google otevřenou kulturu, která propaguje myšlenky, které mají být vyloučeny kterýmkoli jednotlivcem v rámci společnosti, bez ohledu na to, do jaké vrstvy v rámci firmy patří. To vytváří identitu Google jako organizace zaměřené na zaměstnance a spolupráci, s nápady a inovacemi plynoucími ze všech koutů. Takto je vnímáme, a tak se objevují i ​​před jejich klienty a zákazníky. To přináší uznání a pověst.

  • Směr

Skvělá věc v pracovní kultuře je, že stanoví určité pokyny a způsoby vedení, kterými se zaměstnanci řídí. Tímto způsobem může mít přehled o zaměstnancích, kteří překračují hranice chování stanovené v pracovní kultuře. To by znamenalo, že zaměstnanec není ve skutečnosti na stupnici kompatibility, aby byl ideálním zdrojem pro organizaci. To šetří kariéru zaměstnance, který bude úžasný v jiné práci nebo na jiném místě, šetří v pondělí blues a může dokonce pomoci organizaci, aby se uchytila ​​k oddaným jednotlivcům.

Typy organizačních kultur práce - 4Cs

S rozdílem v organizacích a jejich sadách hodnot existují v podnicích vždy různé typy racionalizovaných pracovních kultur. Jak jsem již zmínil, každá organizace se může pochlubit jedinečnou pracovní kulturou pro sebe, vždy existuje typ, do kterého zapadají. Podíváme se na 4C organizačních pracovních kultur a do naší mysli vložíme dokonalý obrázek, který odhalí význam a klíčovou roli, kterou pracovní kultury hrají při podpoře zdravého pracovního vztahu a vysokého výkonu v našich organizacích.

  • Kultura společné práce

Pro organizace, které vyžadují pocit a dotek mnoha kvalifikovaných jednotlivců sestavených k dosažení obchodního cíle, by se pracovní kultura spolupráce zdála jako jejich nejbezpečnější sázka a nejlepší volba. V rámci společné pracovní kultury jsou zaměstnanci vybízeni k tomu, aby pracovali v dokonalé harmonii a spolupracovali na řešení obchodních záležitostí prostřednictvím projektů a týmových setkání. S týmovou prací jako sloganem a mnoha kvalifikovanými rukama přicházejícími s odbornými znalostmi z různých prostředí je pro bezproblémové fungování týmu nezbytná spolupráce.

Spolupráce může být mezi členy organizace nebo s externími zúčastněnými stranami a klienty. Kultura spolupráce založená na spolupráci může být podobně použita pro různé organizace a průmyslová odvětví k získání kvalit, o nichž jsme hovořili.

  • Konkurenceschopná pracovní kultura

Na rozdíl od společné pracovní kultury máme konkurenční pracovní kulturu, která se nespojuje s členy týmu společně, ale podporuje je proti sobě, aby získali výhody a výsledky. S konkurencí přichází slib, že bude lepší s každým dalším dnem. Tyto pracovní kultury stanovily cíle, kterých je třeba dosáhnout, a to jsou důležité a klíčové cíle společnosti, kterých je třeba dosáhnout.

Tyto organizace jsou většinou ty, jejichž obchodní model je založen spíše na kvantitě než na kvalitě. S menším důrazem nebo potřebou na kvalitu mohou zaměstnanci vyloučit čas a rozsah a jít kupředu k vydělávání těchto bonusů a pobídek. Tyto pracovní kultury povzbuzují zaměstnance, aby se zaměřili na cíl, a většinou je nutí k dosažení těchto cílů spíše než jako tým.

  • Kreativní pracovní kultura

Kultury kreativní práce umožňují zaměstnancům naplno využít jejich potenciál a přicházet s nápady a inovacemi. Tyto organizace potřebují zaměstnance, aby byli na svém tvůrčím konci a usilovali o dynamiku podnikání. Společnosti zaměřené na umělecká a kreativní díla jsou většinou organizace, které řídí tento druh pracovní kultury mezi svými zaměstnanci.

Na rozdíl od konkurenčních a kolaborativních pracovních kultur, i když je kladen důraz na individualitu i spolupráci, je zde velký důraz na kvalitu a myšlení mimo krabici a zároveň se prezentují jedinečné a výrazné nápady.

  • Řízená pracovní kultura

Kdysi velmi prominentní pracovní kultura v průmyslovém prostoru, řízené pracovní prostředí normálně běží na autonomním pravidle. Vzhledem k tomu, že se vedoucí postavení dostaly centralizované údaje, bývalo toto pracovní prostředí velmi restriktivní vůči hierarchii a spíš jako systém práce v kabině.

S důrazem na ideální společenská pravidla a regulaci by regulované pracovní kultury byly vysoce naplánovány a brutálně zefektivněny pro pohodlí. S přísným načasováním a úplnými formálními kódy oblékání nyní můžete vidět, proč je tento typ organizační kultury práce většinou věcí minulosti.

souhrn

Kultura organizační práce je hybnou silou velkých i malých organizací. Tím se obnovují naše přesvědčení a hodnoty a pomáhá nám sledovat naši firemní stopu, kterou opustíme, jakmile překročíme cestu. Různé organizace mají různé pracovní kultury se společným cílem, aby bylo zajištěno, že cíle společnosti jsou splněny v souladu s chováním jednotlivců pracujících na jejich dosažení. Je to pracovní kultura, kterou implementujeme v naší organizaci, která určuje úspěch podnikání, protože to jsou lidé, kteří vedou výstupy do výstupů. Na závěr… Organizační pracovní kultury jsou opravdu velmi důležité.

Kategorie:

Rozvoj podnikání