Štěstí v práci
Štěstí je relativní pojem, ale stále na něm tolik záleží, většinou vše, co má být přesné. Tak proč štěstí v práci dostává tak malý důraz? Možná proto, že lidé, kteří přemýšlejí o produktivitě, nemohou srovnávat štěstí při práci s produktivitou! Stále více a více však dokazují četné studie, výzkumné práce a každodenní zkušenosti, že štěstí při práci hraje velmi důležitou roli, pokud jde o zajištění produktivity při práci.
Ale víte, jak to funguje? V této příručce ukážeme, jak. Ano, nejedná se o rychlou opravu a není to model pro děrování karet a potěšení lidí, ale je to nástroj, který můžete úspěšně použít k vytvoření produktivní kultury. Šťastní lidé jsou vždy produktivními lidmi, i když existují určité výjimky, ale většina organizací na světě se stále shoduje, když investovali do blaha svých lidí. Jejich zisky vyletěly, jejich pověst se zlepšila, i když byli zvenčí považováni za skvělá místa pro práci.
Myslíte si, že štěstí v práci má tolik síly, že dokáže proměnit dlouhodobou bitvu o produktivitu do jednoduchého rozlišení?
Ano, může.
V tomto článku se nejprve pokusíme pochopit, proč má štěstí v práci tolik síly a proč tato jediná věc může téměř vyřešit všechny problémy v organizaci. Pak hodíme světlo na to, jak můžete udělat to samé. Nakonec provedeme kritickou analýzu toho, co štěstí v práci nedělá. Celkově se jedná o komplexní čtení o tom, proč je štěstí v práci hlavním zdrojem produktivity v organizaci.
Pojďme se ponořit.
Proč je štěstí v práci hlavním zdrojem produktivity a ziskovosti v jakékoli organizaci?
Pan A a B pracovali v organizaci několik let. Oba sloužili společnosti dobře, vydělali slušné peníze a udělali vše, co bylo v jejich silách, aby byla organizace produktivní a zisková.
Pan A odešel z funkce manažera společnosti a pan B působil jako prezident společnosti a po odchodu do důchodu je stále v představenstvu společnosti.
Pan A a pan B nemají téměř žádný rozdíl ve vzdělání, způsobu práce a oba byli pracovití jedinci.
Tak proč tolik rozdílů ve výsledcích!
Jediná věc - štěstí v práci!
Pan A nebyl šťastný ai když udělal všechno, necítil se spokojen. Na druhé straně pan B udělal všechno šťastně. A vy můžete vidět výsledek přímo před vašimi očima.
Štěstí v práci je rozdíl. Když je člověk šťastný, vždy přemýšlí o možnosti a jedna věc nás udržuje v chodu, a to nejen vrcholové vedení, ale i nás všechny.
Když člověk není šťastný, nemůže se soustředit na to, na čem záleží. Jeho mysl je plná přeplněných myšlenek, nevyužívá svoji mysl dobře a zároveň nevytváří v mozku žádné neurony.
Nedávný výzkum dokazuje, že každý člověk vytváří každý den nové neurony a tento jev se nazývá neurogeneze. Když jsou lidé šťastní, není zde žádný stres a mohou se soustředit na učení se novým věcem, vytváření nových systémů, zlepšení jejich práce a rychlejšího pohybu, lepší práce a tvrdší práce. Dokonce ani šťastní lidé se nezbavují spánku. Takže každý den vytvářejí nové mozkové buňky, když šťastně vykonávají jakoukoli práci.
Naopak lidé, kteří jsou smutní nebo úzkostní, uvolňují hormon zvaný kortizol, který je toxický pro mozek a nepomáhá jedinci. Má tendenci dělat více chyb a snižuje schopnost myslet.
Z nesčetných výzkumů a studií se znovu a znovu dokazuje, že být šťastným je konečná forma dobrého života. Lze tedy snadno říci, že štěstí v práci je hlavním zdrojem produktivity a ziskovosti.
Zde je návod, jak se to děje.
Jakmile se vynasnažíte, aby si vaši zaměstnanci uvědomili, že štěstí v práci je naprosto důležité, a podniknete kroky k tomu, aby byli šťastní, pak bude jeho přirozeným vedlejším produktem produktivita a ziskovost.
Existuje však velká mylná představa, že štěstí v práci lze dosáhnout snahou zaměstnavatele. Ne. Bohužel každý je zodpovědný za své vlastní štěstí. Zaměstnavatelé mohou pouze vydláždit cestu, porozumět hodnotě osobního života zaměstnanců a pomoci jim být šťastní. Zaměstnanci však musí převzít odpovědnost za své vlastní štěstí.
Vydavatel časopisu Success Magazine o něm tak často mluví. Pokud jste v jakékoli spolupráci nebo děláte nějaký projekt společně nebo se rozhodnete pro změnu života, jste 100% zodpovědní za realizaci.
Pokud si to nyní přečtete, víte, že přinášení štěstí do práce je vaší volbou. Svůj štěstím můžete zlepšit studiem, kultivací a vyučováním zásad, které se nyní naučíme, a výsledkem je pomoci sobě i vaší společnosti stát se produktivními a ziskovými.
Nedávno byl objeven a rozpoznán „nejšťastnější muž“ na Zemi a neurovědci říkají, že jeho mysl je vždy velmi lehká, a proto je schopen většinu myšlenek pustit.
Když se ho zeptali, jaké je jeho tajemství, že je šťastný, řekl: - Místo toho, aby udělal něco pro své vlastní já, přemýšlejte o tom, jak můžete pomoci druhým a budete šťastní.
Nejšťastnější člověk na Zemi je mnich, ale aby v práci přineslo štěstí, nemusíte se stát mnichem; raději musíte dodržovat určité zásady a tyto zásady praktikovat ve svém každodenním životě.
A hej! Štěstí v práci povede k ohromující produktivitě a obrovským ziskům.
Jak přivést štěstí do práce
-
Zlepšete svůj vztah
Harvard provádí výzkum, aby zjistil, co je člověku šťastné, a studují tisíce lidí od svých sophomore let do konce 80. let a studie má nyní 75 let.
Zjistili, že základním zdrojem dobrého života je být šťastný. A k tomu, aby byl každý šťastný, potřebuje dobré vztahy, na které může nakoupit.
Nicméně, štěstí v práci je také o dobrých vztazích s manažery, vrstevnickými skupinami, podřízenými a také o pocitu pocitu sounáležitosti v práci.
Pracoviště, které může poskytnout dobré vztahy a ocenit lidské spojení více než zisky, nakonec vydělá více produktivity a zisky!
-
Učení je primární
Když se lidé učí, že se zlepšují. Ano, nejen při získávání znalostí a dovedností, ale také při vytváření lepších mozků.
Neurovědci zjistili, že když se učíme, náš mozek vytváří nové buňky a náš hippocampus funguje mnohem lépe, a tak máme sklon být šťastnější, chytřejší a lepší bytosti.
To znamená, že když se organizace zaměří na vytvoření prostředí pro vzdělávání svých zaměstnanců, zaměstnanci se stanou šťastnějšími a jejich štěstí v práci přináší vyšší produktivitu.
Navzdory tomu, že na celém světě každoročně investují v průměru čtyři miliardy dolarů na účely školení a rozvoje, stále existuje jen málo společností, které považují T&D za náklady místo urychlovače štěstí při práci a produktivity.
Pokud se chcete dlouhodobě udržovat, vydělávat velké zisky, pomáhat mnohem více lidem po celém světě, pak investovat do učení svých zaměstnanců. Více se dozví více štěstí při práci, kterou zajistí, a díky tomu bude dosaženo všeho, co od svého podnikání chcete.
-
Zprostředkování v práci
Říká se, že rozdíl mezi lidmi, kteří meditují a kteří neochvejně. Dokonce i lidé, kteří meditují, jsou šťastnější, chytřejší a časem jsou inteligentnější.
Mnoho organizací si dnes uvědomuje hodnotu meditace a chtějí zajistit, aby to přineslo štěstí v práci.
V kanceláři i v osobním životě zaměstnanci vždy trpí stresem. Meditace jim může pomoci uvolnit se, spojit se s jejich největším zdrojem a v důsledku toho přinést více štěstí při práci.
Jakmile se cítí šťastnější, pracují lépe, cítí se uvolněně a jejich produkt se dostane na střechu. Na konci dne je hlavním příjemcem společnost, která zaměstnávala zaměstnance.
-
Flexibilní pracovní doba
Pokud jsou zaměstnanci neustále bombardováni prací a tlakem, nemohou v práci přinést štěstí. Navíc produktivita není vyloučena.
Mnoho společností tak přináší svým zaměstnancům flexibilní pracovní dobu. Společnosti umožňují matkám, které mají batolata, možnost pracovat z domova. Lidé, kteří chtějí pracovat v noci, mají možnost tak učinit.
Svoboda flexibility přináší společnosti velkou hodnotu. Lidé jsou šťastnější, a proto jejich štěstí v práci zvyšuje produktivitu a zisky.
Obří maloobchodní společnost dokonce umožňuje svým zaměstnancům přijít do kanceláře, když to naprosto potřebují. Mohou pracovat odkudkoli a jediné, na čem záleží, je poskytování výsledků, které zaměstnanci šťastně poskytují.
Dokonce i společnost Infosys zahájila politiku, kdy její zaměstnanci dostanou možnost pracovat z domova 9 dní v měsíci, což je v indickém scénáři ohromující.
Abyste zajistili štěstí v práci a zvýšili produktivitu, musíte přinést flexibilní pracovní dobu. Jakmile to uděláte, všechno se stane omáčkou.
-
Podporujte kreativitu a samostatnost
Steve Jobs řekl, že když najmete chytré lidi, neřeknete jim, co mají dělat, raději se jich zeptejte, co mají dělat, proto je najmete.
Je to chytré prohlášení. Mnoho organizací najímá lidi a je mezi nimi nejchytřejší a pak jim zakládající členové a manažeři řeknou, co mají dělat, místo aby se ptali, co si myslí.
Ale takhle věci fungují.
Chcete-li přinést štěstí do práce, musíte lidem důvěřovat a nechat je řešit problémy namísto vás a snažit se vyřešit všechny problémy sami.
Inteligentní společnosti najímají nejchytřejší lidi a pak jim jen představují problém a nechají je řešit bez větších zásahů. Mohou tedy být alespoň autonomní vůči dané problematice a jsou schopni kreativně myslet. Když kreativně přemýšlí a najdou řešení, cítí se šťastnější a výsledkem je produktivita.
Na štěstí v práci se často pohlíží jako na získání skvělých věcí, ale vždy je to jednoduché, někdy tak jednoduché, jak nechat lidi rozhodovat se, najít řešení samy od sebe a implementovat vše samy. Vaše role by spočívala pouze v přinesení problémů a implementaci mechanismu okamžitého ovládání, takže pokud se něco pokazí, můžete se ujmout vedení.
Najímáte lidi, abyste snížili práci z vaší desky a zvýšili zisky. Proč to tedy neuděláš?
Kritická analýza
Existuje několik výjimek. Pokud si myslíte, že štěstí v práci vždy přináší produktivitu, neberete v úvahu následující.
- Lidé nejsou vždycky motivováni štěstím v práci, spíše jsou motivováni strachem. Není to však jejich chyba. Od začátku svého života se učí, že pro práci potřebují vnější štětce. Takže když zavádíte systém do praxe, ujistěte se, že pokrýváte všechny a jejich individuální motivační faktory.
- Štěstí v práci často přináší spokojenost. Měla by tedy existovat rovnováha. Pokud jste vždy dobrým vůdcem a snažíte se pomáhat svým lidem, můžete být považováni za slabého vůdce. Proto se někdy musíte stát autokratickým. Situační vedení funguje nejlépe, když hledáte produktivitu.
- Pokud se zeptáte profesionála v oblasti lidských zdrojů společnosti, řekne vám, že štěstí v práci ne vždy přináší produktivitu. Musí přijmout různá opatření, aby zajistil disciplínu na pracovišti, a proto jsou většinou považováni za nejhoršího nepřítele zaměstnanců. Ale ve skutečnosti dělají svou práci, ne tlačí na zaměstnance.
- Štěstí v práci není vždy závislé na zaměstnavateli. Bez ohledu na to, co zaměstnavatel dělá, aby zajistil spokojenost s prací a štěstí v práci, někteří zaměstnanci nechtějí být šťastní výběrem. Líbí se jim, že věci jsou špatné, a dostávají úžasné uspokojení tím, že ukazují svou smutnou tvář a často se snaží získat od lidí sympatie.
Toto je komplexní průvodce, proč je štěstí v práci hlavním zdrojem produktivity. Použijte jeden nebo více triků a přesvědčte se sami, co pro vás funguje a co ne.
Doporučené články
- Zvyšte produktivitu při práci z domova
- 5 nejlepších ranních rituálů pro posílení vašich pracovních dnů
- Zlepšete produktivitu na pracovišti za 10 nejlepších způsobů
- Nejlepší kroky k řešení diverzity v pracovních činnostech