Úvod do úspor z rozsahu
Úspory z rozsahu se uvádějí, že se dosáhne, když lze vyrobit více jednotek služby nebo zboží ve větším nebo větším měřítku, což také s (v průměru) menšími nebo menšími vstupními náklady. To se stane, když se organizace zvětší, a tak její výrobní jednotky mají tendenci se zvyšovat, což společnosti umožní snížit náklady.
Tato výhoda přichází do obrazu kvůli nepřímému vztahu mezi výrobou jednotek společnosti a fixními náklady na jednotku.
Příklady úspor z rozsahu (se šablonou Excel)
Vezměme si příklad, abychom lépe pochopili výpočet úspor z měřítka.
Tuto šablonu příkladů úspor z měřítka si můžete stáhnout zde - příklad úspor z měřítka v šabloně ExcelPříklad úspor z rozsahu - 1
Supermarket Avenue a Walmart jsou dva z největších maloobchodních trhů a prodávají své výrobky za nejnižší cenu na trhu a stále dokážou ziskovat s menšími maržemi. Místní prodejci se obávají totéž a chtěli vědět, proč je to tak, že i přes prodej za nižší cenu je stále schopen vydělat a také se mohou rozšiřovat. Pojďme analyzovat důvod téhož pomocí konceptu úspor z rozsahu.
Řešení:
Supermarket Avenue a Walmart přijímají zásady EDLP a EDLC, které znamenají každodenní nízkou cenu a každodenní nízké náklady. Proto mění své ceny každý den v závislosti na tom, co jejich prodejce účtuje. Klíčové v této politice je to, že nakupují zboží ve velkém a mají výhodu s výraznými slevami a dále neexistují prostředníci, kteří pro ně působí, a mají své vlastní nezávislé oddělení nákupu, které neustále hledá nejlevnější cenu za konkrétní produkt. Nákup za nižší průměrné náklady, kterého je dosaženo hromadným nákupem, je jedním ze zdrojů úspor z rozsahu, které lze označit jako „nákup“.
Příklad úspor z rozsahu - 2
Kashmira Shah, zaměstnankyně Cromptonu, omezená a zároveň vedoucí výrobního oddělení. Společnost Crompton limited zaznamenala z finančního hlediska špatný rok a její zisky klesaly. Management požádal společnost Kashmira, aby našla řešení, jak snížit výrobní náklady, a tím zvýšit zisk. Společnost Kashmira analyzovala trh a konkurenty společnosti Crompton a zjistila, že jejich technologie je zastaralá a že vyráběné zboží rovněž není známkou. Dozvěděla se o nové technologii, která je nákladná, ale pokud bude nainstalována, drasticky zlepší kvalitu produktu a také zvýší rychlost výroby zboží a pomůže snížit náklady. Nové strojní zařízení bude mít také delší životnost. Po doporučení Kašmíru společnost nainstalovala strojní zařízení a nyní se jejich zisky začaly sklízet, i když jen okrajově. Při analýze důvodů téhož bylo zjištěno, že hrubá marže společnosti se výrazně zvýšila a management byl z toho stejně šťastný.
Pro výše uvedený příklad jste museli projednat úspory z rozsahu.
Řešení:
Klíčem k úsporám z rozsahu je snížení nákladů rostoucím, nárůstem prodeje, snížením nákladů. V tomto příkladu se zdá, že klíčovou bolestí pro společnost byla kvalita zboží a náklady na jeho výrobu. Na počátku byla společnost zpětně prosazována konkurencí kvůli použití zastaralé technologie. Nyní společnost přijala nové strojní zařízení, které i když vyžadovalo obrovské investice, protože bylo uvedeno, že jeho nákladná a výsledek lze vidět tam, kde se hrubá marže společnosti zvýšila, což lze přičíst dvěma důvodům, jedním z nich mohlo být zvýšení prodeje výrazně a za druhé by mohla být zvýšena kvalita zboží a menší produkce šrotu, což by zase snížilo variabilní náklady na výrobu produktu. Zdá se tedy, že společnost dosáhla úspor z rozsahu zavedením nových technologií a tím i snížením nákladů.
Příklad úspor z rozsahu - 3
Vipul Thakur je současným předsedou Lidové banky. Vipul Thakur má technické zázemí a je odborníkem na implementaci procesu automatizace během jeho cesty v této bance. Pomáhá bance před konkurencí automatizací mnoha manuálních procesů, které zvyšují jejich morálku zákazníků i morálku zaměstnanců. Implementoval také síťové bankovní služby, které nebyly nabízeny jinými bankami. Od svého jmenování do funkce předsedy banky ho však po nástupu z funkce generálního ředitele odboru technického know-how neproduktivní. Akcionáři se zajímají o to, zda je Vipul schopen povýšit banku na další úroveň, protože není z finančního zázemí.
Po několika letech nebyl správní radou znovu zvolen do funkce předsedy a místo toho byl externě najat nového předsedu představenstva, který provedl Ph.D. v oblasti financí a dal působivé vizi bance implementací první kryptoměny banky zvané „Peo“. Trh dostal palce nahoru a akcionáři byli ohromeni, protože se stalo první bankou, která provedla totéž. Zvýšení vkladů v bance díky hodnotě značky a banka byla schopna nabídnout půjčky 2krát, než nabídla během držby Vipula.
Jste povinni prodiskutovat, zda to lze vykládat jako úspory z rozsahu?
Řešení:
Úspory z rozsahu lze dosáhnout v jakékoli fázi životního cyklu společnosti. Dokonce i vyzrálá firma může implementovat totéž zkoumáním nových příležitostí, které nesouvisejí s jejich předchozím procesem. Zde byl Vipul úspěšným zaměstnancem a vyšplhal se po žebříčku úspěchu skrze své úžasné inženýrské dovednosti, ale nemohl toho udělat moc, když byl najat jako předseda, protože to vyžadovalo více pozornosti trhu a získání konkurence tím, že vzal rozhodnutí, která by byla pro firmu dlouhodobě přínosná. Vzhledem k tomu, že se změnilo řízení a když se najal nový člověk, dal bance novou vizi, která byla požadována, a také implementoval první kryptoměnu banky, díky níž se obchodní značka stala cennější a akcionáři a zákazníci se stali věrnějšími, což zvyšuje jejich vklad a může také je zřejmé, že díky tomu by banka mohla sankcionovat půjčky 2krát více, než je držba Vishala, což jasně ukazuje, že zvýšení půjčky by zvýšilo jejich příjmy a náklady na úroky placené z vkladu by se rozložily na tyto půjčky, což by technicky snížilo náklady na finanční prostředky. To lze přičíst úsporám z rozsahu prostřednictvím zdokonalení v řízení, které bylo provedeno přijetím kvalifikovanějšího pracovníka do práce.
Příklad úspor z rozsahu - 4
Níže je uveden přehled XYZ za roky pro vyrobené zboží a náklady na jeho výrobu. Jste povinni zjistit, zda XYZ zažívá úspory z rozsahu?
Řešení:
Abychom určili, zda XYZ prochází úsporami z rozsahu, nejprve zjistíme průměrné náklady pro firmu v těchto letech, které lze vypočítat vydělením nákladů podle vyrobeného zboží.
- Průměrné náklady = náklady / vyrobené zboží
- Průměrné náklady = 1 450 000/50 000
- Průměrné náklady = 29, 0
Jak je vidět z výše uvedené tabulky, náklady klesly z 29 na 26 za sebou, což signalizuje, že společnost zažívá úspory z rozsahu.
Závěr
- Úspory z rozsahu jsou většinou nákladové výhody, které firmy zažívají, když mohou být náklady rozloženy na větší množství zboží a když je výroba efektivní.
- Velikost podniku může souviset, pokud může využít úspor z rozsahu - větší firmy mohou mít vyšší úroveň výroby a vyšší úspory nákladů.
- Úspory z rozsahu mohou být vnější i vnitřní. Vnější faktory ovlivní celé odvětví a na druhé straně mohou být vnitřní ekonomiky způsobeny faktory uvnitř firmy.
Doporučené články
Toto byl průvodce příkladem Úspory měřítka. Zde diskutujeme top 4 Příklad úspor z rozsahu spolu s podrobným vysvětlením a stahovatelnou šablonou Excel. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Příklady globalizace ze skutečného života
- Příklady monopolistické soutěže
- Příklad hodnocení rizika s
- Top 7 Příklady nákladů na příležitosti