Rozdíl mezi horizontální integrací a vertikální integrací
Obě horizontální integrace vs. vertikální integrace jsou součástí obchodních strategií, ke kterým dochází v průběhu expanze jakéhokoli podnikání. Horizontální integrací se rozumí akvizice podobných společností ve stejném odvětví, které jsou spojeny se stejným druhem podnikání. Na druhé straně vertikální integrace hraje klíčovou roli při zvyšování ziskovosti a snižování nákladů společnosti. V tomto procesu společnost získává různé fáze výroby nebo různé funkční segmenty výrobního procesu, a tím se vynechává ziskovost z různých kanálů a zvyšuje se ziskové rozpětí.
Pojďme studovat mnohem více o horizontální integraci vs. vertikální integraci:
Například ocelářská společnost může vyrábět energii také ke snížení nákladů vyplývajících z dodávky energie. Existuje řada forem vertikální integrace, jako je vpřed integrace a zpětná integrace. Příkladem zpětné integrace je situace, kdy čínský výrobce chytrých telefonů otevře jednotku, která vyrábí mobilní čipovou sadu a dodává zařízení smartphonu. V dřívějších případech tedy musela společnost Smartphone koupit čipovou sadu od jakékoli jiné společnosti vyrábějící čipovou sadu a výrobní náklady nesou zvláštní část zisku, který si výrobce čipové sady užíval. Takže po vlastní výrobě čipové sady zůstává zisk u výrobce chytrých telefonů. V případě integrace spedice můžeme vzít příklad indické společnosti Avanti Feeds, která pěstuje krmiva pro krevety používané pro krmení zpracovaných krevet. Nyní, po úspěšném provozování krmení krevet, se společnost rozhodla zahájit zpracování zpracovaných garnátů. Obchod s krevetami se tak ukázal jako velmi ziskový a zdravě přispěl k marži spolu se zvýšením příjmů.
Tyto druhy strategických obchodních aktivit tak pomáhají podniku zvyšovat tržní podíl, marže, snižovat konkurenci, vyšší příjmy a vyšší ziskovost. V případě vertikální je však nutný druh odborných znalostí spíše rozsáhlá než horizontální integrace. V případě společnosti Horizontal zůstává rozsah podnikání stejný a pouze podíl na trhu a účastníci zvyšují velký čas. Například akvizice společnosti Ranbaxy společností Sun Pharmaceuticals v rámci farmaceutického prostoru znamená narušování hospodářské soutěže, rozšiřování portfolia produktů, zvyšování počtu zákazníků -base atd. Tyto akvizice opět zvyšují podíl farmaceutických společností na trhu spolu se ziskovostí. V případě vertikální integrace se však pole podnikání šíří a vznikají různé funkce podniku. Například společnost Google získala společnost Motorola Inc., protože společnost Google chtěla vytvořit značku v celém oddělení smartphonů, kde nemá žádné předchozí zkušenosti. Tudíž namísto expanze na Greenfield získala společnost Motorola expanzí Brownfield. Expanze na zelené louce znamená založení nových výrobních a servisních oddělení, zatímco expanze na Brownfieldu znamená expanzi prostřednictvím fúzí a akvizic.
Dalším příkladem horizontální integrace byla společnost Facebook Inc., která získala Whatsapp. Oba jsou ze segmentu sociálních médií a jen proto, aby získali podíl na trhu, Facebook získal Whatsapp v podstatě, aby zůstal konkurenceschopný v sektoru sociálních médií. Tento druh akvizice tak může být příkladem expanze na zelené louce, protože Whatsapp má své vlastní nastavení a zákaznickou základnu; Facebook neprováděl žádné nové nastavení.
Horizontální integrace vs vertikální integrace infografiky
Níže je pět nejlepších rozdílů mezi horizontální integrací a vertikální integrací: 
Klíčové rozdíly mezi horizontální integrací a vertikální integrací
Horizontální integrace i vertikální integrace jsou na trhu populární volbou; pojďme diskutovat o některých významných rozdílech mezi horizontální integrací a vertikální integrací:
- Horizontální integrace obecně klade důraz na trh především na trh s perfektními podmínkami, zatímco vertikální integrace vidí průmysl jako celek a soustředí se na různé funkční segmenty odvětví.
- Po akvizici nebo sloučení konkrétní společnosti nelze podnikání nazvat soběstačným, protože pro bezproblémové fungování vyžaduje různá funkční oddělení. Ale na druhé straně, pokud je provedena vertikální integrace, stane se to soběstačné, protože se jedná o více než jednu vertikální oblast podnikání.
- Primárním cílem je získat podíl na trhu, odstranit hospodářskou soutěž a získat cenovou sílu v případě horizontální integrace. Na druhé straně primární cíl vertikální integrace zdůrazňuje provozní efektivitu a následuje rozšíření marže.
- Kapitál požadovaný v případě horizontální integrace je mnohem více než vertikální integrace, protože množství goodwillu je zahrnuto do transakce. Vertikální integrace lze rozdělit do dvou částí, viz. Přední integrace a zpětná integrace.
Srovnávací tabulka horizontální integrace vs. vertikální integrace
Níže je nejvyšší srovnání mezi horizontální integrací a vertikální integrací.
| Základ srovnání mezi horizontální integrací a vertikální integrací |
Horizontální integrace |
Vertikální integrace |
| Související s | Souvisí to s akvizicí nebo fúzí stejného druhu podnikání, kde je produktová řada stejná a jsou více či méně navzájem nahrazeny. Příklad - Lenovo získává společnost Motorola, protože oba mají ve svém produktovém portfoliu smartphone. | Když obchodní jednotka převezme různé fáze v rámci stejné výrobní cesty. Například - společnost Google poskytující operační systémy smartphonům získala společnost Motorola před společností Lenovo, aby označila svůj vstup na trh se smartphony a jedná se o předávání integrace. |
| Cíle | Chcete-li získat podíl na trhu, rozšíření podnikání a narušit hospodářskou soutěž. Primárním motivem je posílení dominance. | Toto je další způsob strategie úspory nákladů, která řídí nadměrné náklady, které jsou jinak placeny prodejci třetí strany, včetně ziskové marže vyplácené dodavateli. Primárním motivem je kontrola nákladů prostřednictvím provozní efektivity. |
| Výsledek | Vyloučení konkurenta z trhu a dosažení vyššího podílu na trhu spolu s cenovou silou. | Odstranění nadměrných nákladů a následné rozšíření marže pro firmu. |
| Potřebný kapitál | Pokud podnik získá novou značku nebo firmu, jsou náklady na pořízení mnohem vyšší než vertikální integrace, protože je také zahrnuto určité množství goodwillu. | To lze označit jako fázi expanze, založení nového výrobního závodu nebo distribučního segmentu nebo jakýkoli jiný funkční segment vyžaduje CAPEX. |
| Typy | Nelze kategorizovat. | Lze klasifikovat jako předávání integrace a zpětné integrace. |
Horizontální integrace vs. vertikální integrace - závěrečné myšlenky
Horizontální integrace i vertikální integrace hrají nesmírnou roli při určování budoucnosti konkrétního podniku. Jeden pomáhá při zlepšování provozní efektivity a zlepšování marží a ziskovosti a druhý pomáhá při získávání vyššího podílu na trhu a cenové síly. Proto je v jakémkoli podnikání zapotřebí kombinace horizontální integrace a vertikální integrace.
Doporučené články
Byl to průvodce největším rozdílem mezi horizontální integrací a vertikální integrací. Zde diskutujeme také klíčové rozdíly mezi horizontální integrací a vertikální integrací s infografikou a srovnávací tabulkou. Další informace naleznete také v následujících článcích -
- ROCE vs ROIC - hlavní rozdíly
- Akruální účetnictví vs hotovostní účetnictví
- Akcie Float vs Akcie vynikající - Top 8 Rozdíly
- Veřejné vs soukromé účetnictví
- Akruální vs Deferral: rozdíly
- Kalkulačka podílů vynikajícího vzorce