Skvělé analytické dovednosti
Oba víme, že přechod ze vstupní úrovně na manažera není snadný proces. V mnoha společnostech existuje několik úrovní, mezi kterými se musíte prokázat, než získáte další propagaci.
Jak ale můžete udělat tento mentální skok z toho, že jste profesionálem na základní úrovni, manažerem, který má pravomoc změnit hru organizace?
Jednoduše můžete změnit své myšlenkové sady a máte hotovo. Toto prohlášení může znít jako pohádka, ale je to pravda. Podrobně vysvětlíme, proč se za minutu soustředíte na změny v myšlení.
Ale prozatím se podívejme na to, proč si myslíte, že je to pohádka? Přemýšlíte takhle, protože ještě musíte přesunout své zaměření ze vstupní úrovně mysli na manažerské myšlení.
Mnoho lidí jde za MBA a po dokončení MBA získají velké pozice, ale většina ne. Proč? Protože i když jim MBA pomáhá naučit se kritické a velké analytické dovednosti úspěchu v podnikání, nenaučili se velké analytické dovednosti při změně myšlení.
Chcete-li být manažerem, musíte myslet jako manažer. Ne, ne poté, co se stanete manažerem ze vstupního zaměstnance; spíše než existuje možnost stát se manažerem.
Dává ti to teď smysl? Nejedná se o pohádku, ale o proces namáhavé snahy změnit své myšlení ještě předtím, než si vzpomenete na nic jiného.
A v tomto článku vám předáme proces změn myšlení a také velké analytické dovednosti. Pomocí tohoto průvodce můžete snadno umístit své myšlení před tím, než vstoupíte na pozici manažera.
Pokud jste připraveni, začněme některými skvělými analytickými dovednostmi.
Tipy k vytváření skvělých analytických dovedností
Níže je 8 tipů, jak vybudovat skvělé analytické dovednosti.
-
Pracujte na sobě více než na své práci s velkými analytickými schopnostmi
Ne, to nejsou jen staré věci; spíš jde o vaše podnikání. Jste nejdůležitější osobou ve svém životě. Jste generálním ředitelem vaší společnosti poskytující osobní služby.
A poskytujete své služby kanceláři, která výměnou za vaše úsilí vyplatí váš plat na konci každého měsíce. Kdo je zodpovědný za to, aby byla tato služba mimořádná? Ty jsi. Jak bys to udělal? Jednoduše změnou myšlení o tom, kdo jste!
Dělat práci na základní úrovni je jedna z vás, ne celá. Takže byste měli dát celému významu více než část / y. Pokud navíc pracujete na sobě, vaše práce se automaticky zlepší.
Je to stará rada, že změna začíná u vás. Pokud si to myslíte - musíte pracovat tvrději než vy sami ve své práci, uděláte spravedlnost s vaší prací. Z počátečního přístupu se dostanete přímo do myšlení manažera, ještě předtím, než se stanete manažerem ve skutečnosti.
-
Ne - nebo, ale obojí
Jako vstupní zaměstnanec se musíte soustředit na svou práci a pohybovat se v omezené oblasti. Ale jako manažer se odstěhujete z toho kokonu a sáhnete po vyšší hře.
Takto to děláte.
Když organizace stanoví cíle, přidělí práci každému zdroji, který je v organizaci k dispozici. Jako vstupní zaměstnanec získáte svůj podíl na práci a přemýšlíte pouze o dokončení tohoto personálu.
Nemusíte přemýšlet nad tím. Ale pokud chcete myslet jako manažer, musíte změnit své myšlení. Musíte přemýšlet nad rámec své „oblasti práce“ a pokusit se o vaši práci vidět vrtulníkem.
To znamená, že si myslíte, že je krátkodobý jako vstupní zaměstnanec, jako manažer musíte změnit své myšlení a přemýšlet o krátkodobém i dlouhodobém.
Zdroj obrázku: www.pixabay.com
Je tu další fáze tohoto myšlení. Říká se, že - pokud chcete sníst dort z talíře, máte dvě možnosti. Jeden, můžete jíst dort. Dva, můžete nechat dort sedět na talíři a nejíst.
Jako zaměstnanec na základní úrovni si myslíte, že je jeden nebo druhý. Ale jako manažer musíte myslet obojí. Vaše myšlení by bylo, kdybyste dort dorazili, jaká by byla příležitostná cena za sníst dort; a pokud to necháte sedět, jaké by byly náklady na příležitost k jídlu dortu.
Tento přístup v myšlení je naprosto důležitý jako manažer, protože když si to myslíte, myslíte si jako organizace, nikoli pouze jako jednotlivec. A to dělá rozdíl.
-
Vedete bez titulu pomocí velkých analytických dovedností v podnikání
V předchozí éře vedení měli lidé možnost vést (sami), když měli možnost podporovat své vedení. Ale aspekt vedení se změnil. Toto je verze Leadership 2.0. Podle tohoto stylu vedení může kdokoli vést bez ohledu na to, zda má někdo nějaký titul nebo ne.
Jako vstupní zaměstnanec si můžete myslet, že nemáte právo vést. Ale podle přístupu popsaného Leadership 2.0 máte odpovědnost vést.
Jaký je podle vás základní rozdíl mezi vstupním zaměstnancem a manažerem?
Je to prostě jeden - vstupní zaměstnanec si myslí, že jeho odpovědnost končí, když je vykonán jeho úkol; a manažer si myslí, že dokud organizace nedosáhne svého cíle, odpovědnost manažera nekončí.
Pokud tedy změníte způsob myšlení z „nikoho“ na „někoho, kdo přebírá odpovědnost“, ještě než se stanete manažerem, nemusíte se starat o svou pozici. Dostanete se na tuto úroveň vedení, aniž byste se stali manažerem.
Doporučené kurzy
- PMP Integration Management Certification Course
- Online školení CBAP Primer
- Kurz certifikace softwaru
-
My, ne já
Zdroj obrázku: www.pixabay.com
Jako zaměstnanec na základní úrovni je vaším prvním zájmem, jak můžete své věci zvládnout a získat svůj plat a být šťastný na konci dne. To je myšlenka „mě-mě-mě“.
Ale pokud se chcete stát manažerem, musíte změnit své myšlení. Podle tohoto myšlení nemůžete jednoduše myslet na „mě-mě-mě“; raději musíte myslet 'my-my-my'. Je to vtipné, ale pokud si vezmete zrcadlo a dáte pod 'me-me-me', uvidíte, že v zrcadle bude 'my-my-my'.
Takže podle tohoto smýšlení, když uvažujete o „mě-mě-mě“, je to přesně opačné myšlení „my-my-my“.
Jako manažer nemůžete myslet jen na sebe. Musíte myslet na každého, tým a organizaci. Pokud přemýšlíte jen o sobě, lidé ve vašem týmu udělají totéž a vaše organizace selže.
Pokud vaše organizace selže, budete z organizace brzy. Ne, před přijetím tohoto druhu myšlení není třeba mít pozici manažera, můžete to udělat hned, i když jste zaměstnanec na základní úrovni.
-
Lidé, strategie a provádění s velkými analytickými schopnostmi
CEO společnosti Apple byl požádán o jeho tři hlavní zaměření společnosti a odpověděl - Lidé, strategie a provedení.
Jako vstupní zaměstnanec si možná nemyslíte, že můžete pracovat jako generální ředitel. Ale co když můžete?
Jako vstupní zaměstnanec se staráte o podrobnosti a přemýšlíte o krátkodobých cílech. Ale co když můžete změnit své myšlení a najít shodu mezi tím, co organizace chce z dlouhodobého hlediska a tím, co v organizaci děláte.
Funkce manažera je jako generální ředitel. CEO řídí celý region organizace, pokud se jedná o globální firmu nebo celou organizaci. A manažer se stará o své malé oddělení, podjednotku. Pokud tuto podjednotku považujeme za podřízenou organizaci, manažer je také generálním ředitelem této podřízené organizace.
Nyní, abyste dosáhli mentálního skoku ze vstupního zaměstnance na manažera, musíte se rozhodnout, jakou kontrolu máte, a stát se generálním ředitelem této sféry společnosti.
Předpokládejme, že jako vstupní zaměstnanec manipulujete se dvěma zaměstnanci, kteří s vámi pracují a podle vašich pokynů. Jste generální ředitel vaší 3-členné jednotky a nyní si můžete myslet, jak si myslí Tim Cook.
Jaká by byla strategie k dosažení maximálního výkonu tohoto čtvrtletí? Jak byste pomohli vašim 2 zaměstnancům růst a zlepšit se v tom, co dělají? A jak můžete vy a vaši zaměstnanci implementovat taktiku bezchybně? Můžete jednoduše sedět se svými zaměstnanci a diskutovat a vyleptat plán úspěchu. Předtím, než se stanete manažerem, musíte mít myšlení manažera.
-
Převzít odpovědnost za cokoli se stane s vaší jednotkou
Zdroj obrázku: www.pixabay.com
Jako zaměstnanec na základní úrovni, pokud pro vás nikdo nepracuje, jste zodpovědný pouze za své vlastní chyby, úspěchy, selhání a nečinnost. Ale jako manažer jste nejen zodpovědní za své úspěchy, neúspěchy, chyby a chyby; spíše jste zodpovědní za každého zaměstnance ve vaší jednotce.
Ano, přemýšlet takhle je těžké, pokud nejste pod řízením týmu nebo členů nebo zaměstnanců. Ale existuje způsob, jak toho dosáhnout.
Jedná se o vyladění hluboce věřeného myšlení, kterému všichni trpíme. Pokud se nám stane něco dobrého, je to naše odpovědnost; ale náhodou, pokud se stane něco zvláštního, nebudeme za to zodpovědní.
Pokud tedy chcete přeskočit ze vstupního zaměstnance na manažera, musíte se ujistit, že přebíráte odpovědnost za vše, co se s vámi děje. Může to být tak malé, že se jeden důležitý úkol neuskutečňuje pro schůzku klienta.
Nemůžeš omluvit. Pokud jste pověřeni jakoukoli prací, musíte se ujistit, že ji dokončíte ve stanovené lhůtě. Není to uklidnit vašeho nadřízeného nebo jiné významné jiné; spíše je to pro vás.
Jakmile budete mít toto myšlení, stát se manažerem by se výrazně usnadnil. Protože jako manažer jste nejen odpovědní organizaci za svůj vlastní úspěch, ale jste také zodpovědní za úspěch svého týmu a za úspěch každého člena týmu.
-
Tvrdá rozhodnutí
Jako vstupní zaměstnanec přijímáte v organizaci jen velmi málo rozhodnutí (pokud existují). Ale jako manažer musíte udělat mnoho rozhodnutí a některá z nich jsou opravdu těžká. Je na rozhodnutí, že se organizace rozšíří nebo zhroutí. Správné přijímání tvrdých rozhodnutí je tedy základním kamenem úspěchu.
Ale jak byste to praktikoval jako zaměstnanec na základní úrovni? Prostě sledujete organizaci z pohledu manažera a přemýšlíte, co způsobí, že tato organizace zatrhne.
Pokud je organizace v nějaké láhvi, jak byste ji mohli vyřadit z krizové situace? Hraní rolí je jedním ze způsobů, jak změnit způsob myšlení zaměstnance na základní úrovni na způsob myšlení manažera.
Existuje jiný způsob, jak to procvičit. Musíte na sobě tvrdě rozhodovat. Dělat těžká rozhodnutí je jako sval. Čím více svalů cvičíte, tím více poroste.
Předpokládejme, že jste v pátek odpoledne líní! Ale víte, že se jedná o úkol s vysokou hodnotou a na tom hodně záleží. Pokud se rozhodnete sedět a dělat práci, je také těžké rozhodnutí. Ano, vypadá to hloupě. Ale pevnost nepřichází tím, že je nejprve pevná s ostatními. Začíná to od vás.
-
Budujte důvěru
Důvěra je všechno. Musíte to vědět od začátku. Pokud vám váš zaměstnavatel nedůvěřuje, nebudete v organizaci zůstat dlouho. A kdo je zodpovědný za budování této důvěry? Vy!
Jakožto člověk na základní úrovni si vždy nemyslíš takto. Děláte svou práci, na konci měsíce si berete plat a odcházíte. Ale každá vaše akce buduje důvěru nebo okrádá víru, kterou na vás zaměstnavatel má.
A jako manažer nemusí člověk prokazovat důvěryhodnost pouze svému zaměstnavateli, ale také členům svého týmu.
Takže i když si myslíte, že nikdo nevěnuje pozornost, dělají to. Ať už děláte cokoli, jsou dodržovány a mluví se o nich. O tom nemáte představu. Od začátku, jako vstupní úroveň
Zdroj obrázku: www.pixabay.com
zaměstnanec, ujistěte se, že budujete důvěru. Předtím, než uděláte něco hloupého, přemýšlejte dvakrát, protože v profesionální aréně nefunguje myšlenka být neformální.
Při jednání musíte být upřímní a musíte se ujistit, že vše, co vám bylo dáno, se děje se vším úsilím, silou, silou a duchem.
Manažer je prodejcem důvěry. Když jeho členové týmu věří ve své schopnosti a důvěru v to, co dělá, říká, pak je snadné získat srdce členů týmu. Budujte tuto důvěru, i když jste zaměstnancem na základní úrovni. Je to všechno.
Toto jsou změny myšlení, které musíte provést od začátku. Jsou lidé, kteří nechtějí růst. Ale když jste při čtení tohoto článku zašli tak daleko, víme, že se chcete ve své organizaci prosadit.
Jednoduše postupujte podle těchto skvělých rad analytických dovedností a uvidíte drastický rozdíl, který budete cítit ve své osobnosti a ve způsobu, jakým vás lidé vnímají. Říká se, že abyste něco mohli, musíte se nejprve stát. Stát se manažerem je tedy nejdůležitější věcí, než se budete chovat jako manažer.
Doporučené články
Toto byl průvodce po velkých analytických dovednostech. Zde jsme diskutovali o 8 tipech, jak vybudovat skvělé analytické dovednosti pro manažerskou úroveň. Další informace naleznete také v následujících článcích -
- Seznam nejdůležitějších manažerských dovedností nejvyšší úrovně 10
- 10 účinných tipů, jak zlepšit své dovednosti při vyjednávání
- Klíčové dovednosti top managementu, aby se stal úspěšným manažerem