Přehled struktury agilního týmu

Agilní tým je malá skupina lidí z oblasti techniky, podnikání a vynálezců, kteří pracují na stejném projektu v malé společnosti / začínajícím podniku. Lidé ve skupině jsou někdy distribuováni prostřednictvím dodavatele, na volné noze nebo na částečný úvazek, což může minimalizovat finanční požadavky a zvýšit zisk společnosti. Stejně jako v tomto tématu se budeme učit o struktuře agilního týmu.

Tým vyžadoval všechny druhy lidí, měl by tam být technický člověk, nebo může říci program pro IT společnost, chlap pro rozvoj podnikání pro zřízení schůzky s potenciálními klienty, vynálezci ke zvýšení podílů společnosti, účetní pro registraci daní, výnosy, účetnictví atd.

Role a odpovědnosti někdy nezáleží na tom, kdykoli, pokud je to třeba, technický pracovník zvládne logistickou část nebo prodejní pracovník může pracovat na účetnictví a investorovi, aby pracoval pro získání klientů pro společnost.

Agilní týmové role

V agilním týmu by měl být každý zodpovědný za úkol a odbornost ve svých oblastech. Zde jsou následující role agilního týmu:

  • Vedoucí týmu - Vedoucí týmu spravuje a poskytuje zdroje, které tým potřebuje. Zajišťuje, že členové týmu jsou chráněni před kancelářskou politikou, řídí všechny a odpovídá za to, že týmu dají ten správný návrh, aby tým činil efektivní rozhodnutí týkající se validace produktu, kvality, nákladů atd. Souvisejících s produktem, podobně pro rozvoj podnikání., radí týmu, aby našel správné vedení a zisk pro společnost.
  • Vlastník produktu - Osoba, která vlastní produkt a je zodpovědná za jakékoli změny nebo vady produktu. Tito lidé zastupují zájmy klientů, akcionářů, zákazníků a práce poté, co znají jejich zájmovou práci na projektu podle jejich požadavků zákazníka / klientů, na kterých pracují.
  • Člen týmu - zahrnuje každého člena, který pracuje na stejném projektu a nejen se specializuje pouze na své dovednosti, ale může také pomoci ostatním, protože testovací člověk může pomoci programátorovi, pokud je to požadováno, a naopak pro ostatní členy týmu.

Struktura agilního týmu

Obecně existuje 5 agilních týmových struktur, které by mohly být použity při vytváření týmu pro společnost.

1) Tým Generalist - Jak název napovídá, tým pracuje efektivně na daném projektu a lidé zapojení do týmu jsou v každé roli velmi různorodí.

Výzvou pro tento tým je však nalezení správné osoby, která bude pracovat spíše jako tým než zaměstnanec, a jen velmi málo lidí je dobře vyškoleno v přijímání různých rolí v týmu. Stejně jako ne každý člen týmu má dobré daňové a daňové přiznání nebo specialista na ochranu údajů.

Pokud je projekt malý a tým tým, pak odbornost v jakékoli oblasti není jen požadavek, jediným požadavkem jsou vášniví lidé, kteří chtějí pracovat v různých rolích.

2) Agilní tým specializovaných na domény - V tomto týmu jsou všichni specializováni na svou doménu a mají jinou sadu dovedností. Tím získává tým vysoce kvalifikovaného programátora, testera, vývojáře produktů, obchodního vývojáře atd., Protože lidé, kteří vykonávají tuto práci, jsou v těchto oblastech dobře vyškoleni.

Pro tento typ týmu však může být obtížné v době, kdy pro ně není žádný úkol, a můžete skončit plýtváním prostředky.

Na rozdíl od všeobecného týmu je specializovaný tým efektivnější pro větší týmy s více než 15-20 členy. Ve svém týmu může tým také minimalizovat čas své práce tím, že se proškolí ve svých doménách a zkrátí tak celkovou dobu potřebnou pro projekt.

3) Přechod v agilním týmu - to je další forma týmu. Jsou chvíle, kdy je tým povinen přenést některé z nich, když je člen týmu nastaven tak, aby změnil způsob práce a přijal novou metodu ke zvýšení produktivity a změnou pracovní metody je křivka učení. Začínáte přemýšlet jinak než vaše stará metoda a dělat to samé po určitou dobu.

4) Dílčí tým v Agilním týmu - Dílčí tým může být v jakékoli doméně a závisí na tom, jak velká je organizace. Ve velkých organizacích existují podskupiny pro různé oblasti. Tým pro vývoj produktů se skládá z testovacího týmu, programovacího týmu, backendu, front-endu, testovacího týmu atd. Podobně jako v oblasti rozvoje obchodu, partnerství, vztahů atd. Jsou podskupiny, které řídí velké množství prací.

5) Výměna v agilním týmu - V této struktuře týmu každý mění své zaměstnání. Každý vyvíjí produkt, pak se každý přesouvá a testuje. Tento typ struktury vyžaduje trénink i motivaci k křížení funkce v týmu.

Výzvy v agilním týmu

V agilním týmu existuje určitá nevýhoda přijetí této struktury v organizaci.

  • Je obtížné získat rozmanitý pracovní tým a protože většina lidí rád pracuje ve své doméně, takže je obtížné přimět toho správného člověka, aby se do týmu dostal.
  • Pokud tým nezapadá do výše pěti struktur, pak je lepší rozbít agilní a vést tým k tomu, aby fungoval jako organizace.
  • Agilní struktura týmu je dobrá pouze pro malý tým, je dobré mít několik pracovních týmů. Budování týmu vede ke správě týmu domény.

Skutečným příkladem je od mé společnosti, kde lidé najali, pokaždé nejen vykonávají svou hlavní práci, ale jsou také povinni přejít na jinou doménu, když je to třeba, jako je vývoj produktu. Chlap převzal odpovědnost za řešení logistiky a provozu jako svého jádra zaměstnání včetně jeho hlavního úkolu. Agilní tým by tedy měl být připraven na další úkol, který musí v případě potřeby podpořit svou společnost.

Závěr

Agilní tým je nejlepším pracovním týmem pro malou organizaci, ale zároveň je náročné získat toho pravého člověka, který by v případě potřeby organizace převzal rozmanitou roli. Výše jsou vysvětleny různé struktury a jak velké organizace mohou vytvářet různé týmy a v případě potřeby mohou členové týmu přispívat k dalším rolím, aby se zabránilo ztrátě zdrojů pro organizaci.

Doporučené články

Toto byl průvodce agilní strukturou týmu. Zde diskutujeme o rolích, výzvách a top 5 strukturách agilního týmu. Můžete si také prohlédnout naše další doporučené články -

  1. Hodnoty agilního manifestu
  2. Jaké jsou agilní role?
  3. Co je Epic v Agile?
  4. Naučte se principy Scrumu
  5. Definice Agile Devops
  6. Přehled agilního designu

Kategorie:

Rozvoj podnikání