Úvod do agilního životního cyklu
Agilní vývojový cyklus nebo agilní životní cyklus je metodika implementace agilního řízení projektů do procesu vývoje softwaru. Agilní cyklus vývoje softwaru je také známý jako Iterativní nebo inkrementální vývoj softwaru Životní cyklus, protože vývoj softwaru je založen na neustálém učení z iterací. Agilní metodologie je metoda implementace souboru technik plánování a řízení založených na iteračním a přírůstkovém plnění úkolů podle požadavku projektu. Agilní praktiky se soustředí na týmovou práci tím, že umožňují týmům pracovat na projektu a provádět změny a změny během vývoje softwaru, aby bylo možné efektivně dosáhnout cíle projektu.
Důležité faktory úspěchu pro agilní implementaci
Podle agilních odborníků existují pro agilní implementaci některé důležité faktory úspěchu, které zahrnují:
- Interakce mezi jednotlivými členy týmu, interfunkční týmy pracující na projektu týkající se příslušných procesů a nástrojů pro řízení projektu.
- Uvolnění funkčního prototypu produktu / softwaru po skončení každé iterace, aby bylo možné sledovat postup projektu a v příští iteraci mohly být zjištěny a odstraněny nedostatky.
- Agilní metodologie podporuje spolupráci mezi zákazníkem a klientem pro jejich zpětnou vazbu a zlepšování produktu.
- Agilní metodika zve a vítá změny a vylepšení v pozdější fázi vývoje produktu, což je velmi užitečné pro poskytování toho nejlepšího ve třídě.
Různé fáze agilního životního cyklu
Následují různé fáze nebo fáze zapojené do agilního životního cyklu:
1. Koncepce / cíl:
V této fázi je dokončen cíl softwaru a vzhled uživatelského rozhraní na základě požadavků klienta a interakce. Definuje také obchodní příležitosti a čas potřebný k dokončení projektu. Tato věta tedy jasně objasňuje očekávání klienta související s projektem.
2. Počáteční / identifikační požadavek:
Jakmile je projekt dokončen, počáteční požadavky zahrnují:
- Členové týmu (návrháři a vývojáři UI / UX).
- Shromažďování počáteční podpory a financování.
- Modelování vývoje pomocí architektonické strategie a vývojových diagramů.
3. Konstrukce / vývoj / iterace:
Vývojový tým nyní začíná pracovat na vývoji softwaru založeného na první iteraci, aby vytvořil funkční produkt s minimální funkčností na konci prvního sprintu, který pak prochází neustálým zlepšováním revizí až do finalizace. V této fázi jsou provedeny následující kroky:
- Týmové spojení se zúčastněnými stranami / klienty.
- Stanovení priorit a provádění iterací a funkcí.
- Prověřování a vývoj každé iterace / sprintu.
- Pravidelné uvolňování pracovních řešení.
- Testování po dokončení každého kroku pro zajištění kvality.
4. Výroba a testování:
Před uvolněním finálního produktu / softwaru je software testován týmem pro zajištění kvality, aby zjistil jakékoli závady, chyby, chyby nebo chyby a zaznamenal výhry a ztráty. Tato fáze také podporuje probíhající vydání softwaru a zpětnou vazbu od klienta a uživatelů. Klient a uživatelé jsou vedeni, jak používat software. Tato fáze končí, když je uvolnění naplánováno pro odchod do důchodu. Různé úkoly prováděné ve fázi výroby a testování jsou:
- Testování a ladění systému.
- Dokončení vývoje systému a dokumentace uživatele.
- Vedení a školení uživatelů.
- Nasadit systém.
5. Odchod do důchodu:
Tato fáze se týká vyřazování systému nebo nastavení slunečního svitu systému. Staré nebo staré systémy jsou odstraněny a nahrazeny novými systémy / software s minimálním dopadem na obchodní provoz a zajištění plynulého toku procesu. Existují různé důvody pro uvolnění systému ve fázi odchodu do důchodu, včetně:
- Vydání již není podporováno.
- Systém se stal zastaralým.
- Aby bylo možné vylepšit obchodní model, je třeba systém aktualizovat na novější verzi.
Agilní metodika se zaměřuje na vývoj správného produktu s minimálními náklady a bez chyb. Agilní vývojový životní cyklus je o neustálém vývoji a vývoji vývojového cyklu.
Plánování sprintu v agilním vývoji LifeCycle:
Jak bylo uvedeno výše v agilním vývojovém životním cyklu, obrovský kus práce je rozdělen do několika malých sprintů nebo iterací a agilní životní cyklus je založen na nepřetržitém učení se těmito iteracemi. Sprintu může trvat 10 dní až dva týdny. Po dokončení sprintu je funkční prototyp produktu dodán vlastníkovi produktu nebo klientovi a jakmile vlastník produktu schválí, příští jaro podle plánu. Typický agilní plán sprintu se skládá z následujících klíčových bodů:
1. Plánování sprintu
První a počáteční fáze agilního životního cyklu začíná plánováním sprintu. První schůzka s plánováním sprintu je nejprve vedena za účelem shromáždění a stanovení priorit základních komponent sprintu pro zahájení realizace projektu. Projektový manažer hraje klíčovou roli při plánování sprintu, protože vedoucí projektu přidělí úkol členům týmu a upřednostňuje činnosti na základě naléhavosti úkolu.
2. Sprint Development
Po dokončení plánování sprintu a přiřazení úkolů týmům je vývojový tým pověřen, aby začal pracovat na schválených pokynech pro vývoj produktu.
3. Testování
Tým testování a analýzy kvality zahajuje testování vyvíjeného produktu před dodáním prototypu vlastníkovi produktu. Dokumentace vývoje produktu se také provádí před jeho doručením vlastníkovi.
4. Dodání prototypu
Po vyzkoušení prototypu je produkt předán vlastníkovi produktu a zákazníkům.
5. Recenze a retrospekce
Hodnocení a zpětná vazba jsou shromažďovány od zákazníků a zúčastněných stran pro případnou improvizaci nebo vylepšení v pozdější fázi.
Výsledek agilního životního cyklu
Některé z nejpopulárnějších a běžně známých výsledků agilního životního cyklu jsou:
- Extrémní programování (XP)
- Skrumáž
- Vývoj na základě funkcí (FDD)
- Metoda vývoje dynamických systémů (DSDM)
- Adaptivní vývoj softwaru (ASD)
- Vývoj krystalu a štíhlého softwaru (LSD)
- Scrumban
- Disciplinované agilní doručení (DAD)
XP a Scrum se soustřeďují na rychlé vydání a krátké iterace vývoje, které uživatelé kontrolují a retrospektují kódy, testování a otevřenou komunikaci a sběr zpětné vazby od zákazníků.
Díky dynamickému zapojení, podpoře a spolupráci jsou agilní vývojové týmy pro většinu lidí mnohem příjemnějším místem. Namísto statných modulů, zdlouhavých zpráv a dlouhých projektových plánů se Agile soustředí na malé workshopy, sprinty, diskuse zaměřené na úkoly a efektivní správu času pro dokončení projektu. Členové týmu jsou oprávněni učinit správné rozhodnutí za účelem vývoje efektivního produktu. Agilní životní cyklus tak pomáhá při budování vysoce motivovaných týmů zaměřených na výkon, které jsou vysoce spolupracující.
Doporučené články
Byl to průvodce životním cyklem agilního rozvoje. Zde diskutujeme o konceptu, použití, plánování sprintu a různých stupních agility. Další informace naleznete také v našich dalších doporučených článcích -
- Co je agilní vývoj?
- Co je agilní v jednoduchých termínech?
- Rozdíl mezi Agile vs Kanban
- Důležité faktory SDLC vs Agile