Úvod do otázek rozhovoru Six Sigma
Six Sigma je metodologie, která používá statistické opatření ke zlepšení obchodních procesů snížením nebo vyloučením všech šancí na chyby / vady a náklady s tím spojené. Zaměřuje se tedy na odstranění vad snížením variability procesu. Pokud tedy plánujete svou vysněnou kariéru v Six Sigma a připravujete se na ni, zde je několik pohledů na šest sigma rozhovorů, které vám mohou pomoci rozbít rozhovor.
Kromě sebevědomí vás tazatelé obvykle hodnotí také v dobré znalosti předmětu. Když se chystáte na pracovní pohovor, vždycky existuje náznak nervozity. Protože člověk nikdy nemůže vědět, jaké by byly rozhodující faktory otázky? Proto je vždy důležité jít na pohovor dobře připravený a nacvičený. Následující dotazník je soubor 10 otázek, které mají dobré šance, že budou požádány o uchazeče o zaměstnání Six Sigma.
Stručný přehled otázek z rozhovoru Six Sigma
Podívejme se rychle na často kladené otázky.
1. Co je třeba zvážit jako první před zahájením projektu Six Sigma?
Odpovědět:
Nejprve je nezbytné určit stabilitu procesu, ať už jsou data normální nebo ne. Pokud je proces nestabilní, nelze projekt implementovat. V tomto případě je proces stabilizován a je stanovena normálnost procesu. Podle procesní normality nebo nestandardity je identifikována procesní schopnost. Schopnost procesu znamená, zda je proces schopen realizovat projekt.
2. Popište úrovně kvality Six Sigma.
Odpovědět:
Jedná se o metodu, kde se k měření kvality procesu používá sada nástrojů. Znamená to, jak dobře je obchodní proces sledován. Každá úroveň sigma odpovídá počtu přijatelných defektů na milion. Optimální úrovně sigma je dosaženo, když přesnost obchodního procesu dosáhne 3, 4 vad na milion příležitostí. Níže uvedený seznam zdůrazňuje přípustný počet defektů na milion v souladu s každou úrovní sigma:
1 - 6, 90 000
2 - 3, 08, 537
3 - 66, 807
4 - 6, 210
5 - 233
6 - 3.4
3. Popište dvě metodiky řízení kvality používané pro provádění a návrh Six Sigma.
Odpovědět:
DMADV se používá pro obchodní navrhování a DMAIC pro zlepšování procesů.
Metodika DMADV se používá, pokud produkt / proces neexistuje a společnost musí vyvinout totéž. Zatímco DMAIC se používá, když stávající proces nebo produkt nefunguje správně nebo nesplňuje očekávání zákazníků a je třeba jej optimalizovat. DMAIC se používá pro získávání produktů / procesů.
Pojďme se přiblížit k dalším otázkám Interview se Six Sigma.
4. Popište různé varianty použité v Six Sigma.
Odpovědět:
Střední, střední, režim a rozsah jsou variace používané v Six Sigma.
Průměr: Matematická metoda průměrování se používá k vyhodnocení a porovnání variací provedením opatření konkrétní aplikace.
Medián: U tohoto typu jsou varianty vyhodnoceny a porovnány s použitím středu konkrétního časového období. Nejvyšší a nejnižší hodnota je stanovena v datovém rozsahu a děleno dvěma a nejnižší hodnota se k ní přidá.
Režim: Režim vypočítává změnu identifikováním nejčastěji se vyskytujících hodnot v datovém rozsahu.
Rozsah: Rozsah je rozdíl mezi největší a nejnižší hodnotou v konkrétním datovém rozsahu.
5. Vysvětlete standardní odchylku.
Odpovědět:
Standardní odchylka je nejpřesnější metoda měření odchylky. Měří míru variace v souboru měření pomocí výpočtu průměrného rozptylu dat kolem průměru.
6. Vysvětlete rozdíl mezi testováním zatížení a testováním výkonu.
Odpovědět:
Testování zátěže testuje program nebo aplikaci z hlediska jejich schopnosti zvládnout určitý limit, pokud je zátěž nad rámec požadavku klienta. Testování výkonu se používá k testování citlivosti a stability konkrétního programu nebo systému při určité pracovní zátěži. Zahrnuje tedy zátěžové testování a zátěžové testování.
7. Co je Pareto princip?
Odpovědět:
Na základě konceptu 80/20 je Paretův princip efektivní metodou řešení problémů v řízení. Je založeno na konceptu, že 80% vašich problémů je výsledkem 20% vašich problémů. Takže namísto soustředění se na 80% vašich problémů, pokud se soustředíte na 20% vašich problémů, většině problémů nebo potíží se předejde. Jeho cílem je tedy analyzovat a zaměřit se na 20% kritických problémů nebo problémů, aby se zabránilo dalším selháním.
8. Vysvětlete diagram Fishbone / Ishikawa.
Odpovědět:
Fishbone je koncept představený Ishikawou; proto je pojmenován tak. Diagram se podobá rybí kosti a je vizuálním rámcem, který kategorizuje potenciální problémy nebo selhání v projektu, aby určil jeho hlavní příčiny.
Hlava ryby představuje poruchu / projektovou poruchu. Žebra se odbočují z páteře, které představují hlavní příčiny týkající se financí, lidí, procesů a nástrojů. Ty jsou později rozvětveny na tolik příčin, jaké identifikoval projektový tým. Například projekt selhal, protože na frontě procesu byl proces ADHOC kvůli pevně stanoveným termínům, protože marketingový tým byl přislíben a je sjednáván s konečnými zákazníky.
9. Co je FMEA v Six Sigma?
Odpovědět:
FMEA je zkratka pro analýzu efektů v režimu selhání. Jedná se o nástroj používaný odborníky Six Sigma k předvídání rizik v rámci procesu, systému nebo produktu tak, aby byl vypracován plán zmírnění rizika. Používá bodovací model založený na závažnosti (S), výskytu (O) a detekovatelnosti (D). Hodnotí tedy problém:
(a) Identifikace závažnosti dopadu na zákazníka.
(b) Četnost / pravděpodobnost problému.
(c) A jak snadné je odhalit problém.
Pojďme se přiblížit k dalším otázkám Interview se Six Sigma.
10. Vysvětlete procesní mapu SIPOC.
Odpovědět:
SIPOC označuje dodavatele, vstup, proces, výstup, zákazníky. Je to proces obsahující řadu kroků, které mají být provedeny včas, aby se získal požadovaný výstup. Mapa SIPOC identifikuje následující prvky:
a) Jak dobře probíhající procesy fungují.
(b) Jak jsou procesy upravovány za účelem zlepšení.
(c) Jak je zlepšování prováděno.
Toto jsou některé z důležitých otázek, které by mohly být položeny v rozhovoru Six Sigma Interview. Protože se jedná o obrovský předmět, musíte být s koncepty dobře připraveni, protože tazatel vás může vyzkoušet na mnoha různých parametrech. Tento dotazník vyzdvihuje některé základní pojmy, které musíte znát.
Doporučený článek
Toto byl průvodce seznamem otázek a odpovědí na rozhovor se šesti sigma, aby uchazeč mohl snadno odpovědět na tyto otázky a rozhovory se šesti sigma. Další informace naleznete také v následujících článcích -
- TFS Interview Otázky
- Co je Lean Analytics?
- NLP Interview Otázky
- Interview s umělou inteligencí
- Zavedení charty projektu Six Sigma
- Adhoc testování