Bojujte proti diskriminaci na základě věku na pracovišti

Je to třetina velké věci, která se stane, první sexismus, druhý rasismus a třetí ageismus v podnikových kruzích. Nebyli jsme schopni vyjít z prvních dvou, a nyní tento třetí, který přetrvává jako hra hadů a žebříků, způsobuje, že hráči narazili házením kostkou z firemních hlav. Ano, diskriminace na základě věku byla pro tyto šedivé vlasy firemní pracovníky nepřetržitou výzvou. Když byla americká ekonomika v roce 2008 v klidu, byli propuštěni první starší zaměstnanci. Ačkoli zákon zakazoval diskriminaci na základě věku, ale v každém segmentu společnosti vidíme, že pracovníci na středním a starém věku jsou na pracovišti vystaveni diskriminačnímu postoji. A stal se světovým fenoménem.

V tomto novém technologickém světě se společnosti obávají starostí, že nemají schopnosti přizpůsobit se změně, což může společnosti způsobit velkou ztrátu. Často proto upřednostňují jmenování mladých, kteří jsou energičtější, nadšenější a technologičtější. Ano, mladí lidé jsou ve srovnání se staršími partnery technologicky závislí. Naopak, starci s nimi mají mnohaleté zkušenosti, i když by se učili nové technologie pomalu, ale oni jsou ti, kdo mohou posunout společnost vpřed. Jejich šedé vlasy jsou svědectvím jejich moudrosti, znalostí a zkušeností, které získali po všechna ta léta. A zprávy také naznačují, že stárnoucí populace bude jistě spuštěna do roku 2050. Bylo by to nejstarší a staří, kteří by snižovali počet obyvatel.

V roce 2002 přijala Organizace spojených národů Madridský mezinárodní plán stárnutí, v němž se uvádí: „Boj proti diskriminaci na základě věku a podpora důstojnosti starších osob jsou zásadní pro zajištění úcty, kterou si starší lidé zaslouží. Podpora a ochrana všech lidských práv a základní svobody jsou důležité pro dosažení společnosti pro všechny věkové kategorie. “Jak zjistil profesor Malcolm Sargean ve své věkové diskriminaci: Ageismus v zaměstnanosti a poskytování služeb.

Věková diskriminace se děje v mnoha podobách:

  • Náročnější projekty směřují k méně kvalifikovaným zaměstnancům, protože jsou mladí.
  • Se starými pracovníky se nekonzultuje mnoho důležitých rozhodnutí
  • Nedostanou zpětnou vazbu
  • Propagace, která byla způsobena starými pracovníky, je poskytována tomu, kdo je mnohem mladší nebo vykazuje méně ráže.
  • Vaše organizace schválila pravidla, která staví staré zaměstnance do nevýhodného postavení.

Pokud se setkáte s některou z výše uvedených situací nebo okolností, neposaďte se, ale odpovězte na situaci. Pouze zákony nepomohou v boji proti diskriminaci na základě věku, ale sami zaměstnanci musí reagovat a přijmout opatření ke zmírnění situace.

Zde je několik návrhů, které vám mohou pomoci zmírnit situaci a přivést vás k pozitivní knize organizace.

Aktualizujte se:

Není to něco, co by mnoho lidí ve věkové kategorii chtělo trávit, ale to je velmi důležité. Naučte se technologie a softwarové programy, které se začínají používat ve vaší oblasti funkčnosti. Pomáhá rozšířit vaše dovednosti a udržet vás zakořeněné v současném podnikovém prostředí na stejné úrovni jako mladí zaměstnanci. Dokažte sami sebe jako nepostradatelnou součást společnosti zobrazením svých kvalit, které jste hodni. Snažte se využít všech příležitostí k tomu, abyste se naučili, vylepšili své dovednosti a převzali nové odpovědnosti. Analyzujte, co si nejvíce váží zaměstnavatel, a zkuste se umístit do jejich obuvi. Chcete-li toho dosáhnout, musíte být self-promotér. Mít své dovednosti a úspěchy napsané v informačním bulletinu společnosti a přimět ostatní lidi, aby mluvili o vašich příspěvcích.

Je to svět, který se děje a občas přicházejí změny. Proto je nejlepší tuto změnu přijmout a držet se a neustále se informovat.

Zobrazit druhou stranu:

Jste odborník ve svém oboru a po celá ta léta jste získali moudrost, ale nyní je čas podělit se o své znalosti a moudrost se svými lidmi. Začněte se podílet na obchodním deníku nebo průmyslové publikaci a prodávejte se jako řečník konferencí a místních průmyslových panelů. Můžete si založit svůj vlastní blog na LinkedIn nebo na svém vlastním webu a také se připojit k mnoha diskusním skupinám a sdílet své názory a znalosti o těchto skupinách. Můžete také hledat vedoucí pozici jako dobrovolný koordinátor nebo člen představenstva ve vaší komunitě. Ukázalo by se to jako respektovaného člena vaší společnosti nebo komunity.

Udržujte záznam své sociální sítě:

Protože je to důležité v kterékoli fázi vaší kariéry, je to především důležité, jak stárnete. Vytvořte tabulku nebo kalendář, kde můžete udržovat záznamy o všech svých kontaktech. Můžete si nechat aktualizovat všechny korespondence, které se dějí s lidmi ve vaší síti. Nezapomeňte s nimi udržovat kontakt po každých čtyřech až šesti měsících. Probíhající komunikace může vytvořit dobrý dojem a dostanete pomoc, kterou potřebujete, když ji nejvíce potřebujete. Kafe schůzky nebo krátké telefonní hovory, které se chytí se sítí přátel, jistě pomohou, bude to vztah cenný a udržovaný po dlouhou dobu.

Nedovolte, aby jste byli stereotypní

Nedovolte, aby vás vaši manažeři a spolupracovníci označili za slabé nebo zastaralé, a nikdy se nevzdávejte za wallowy mladých. S nikým v kanceláři nikdy nediskutujte o žádné své fyzické bolesti ani o svých zdravotních potížích, nikdy vám nedovolte, aby vás někdo vzal za zaručené a nedovolil vám upadnout do pasti těchto sarkastických slov, ale zkuste se tím probudit. a udržet si postavení tím, že dokážete, že jste hodnější a hodnotnější než ostatní. Vždy pamatujte, že stereotyp by neodešel, ale můžete si zachovat důvěru a vymazat tyto stereotypní štítky ze svého života.

Vaše zkušenost je účinným nástrojem, využijte jej.

Zkušenost, kterou jste získali po všechny tyto roky, se může stát nejúčinnějším nástrojem k prokázání vaší ráže. Během procesu najímání obecně zaměstnanci hledají méně zkušeného člověka, protože musí platit nižší plat, ale řekněte jim, co můžete a co byste měli udělat pro zvýšení vašeho podnikání a jak můžete dále přidávat hodnotu jejich plodným podnikům. Řekněte jim, jak můžete být ziskem pro společnost. I když by pro ně mohlo být drahé najmout vás, musíte si však o sobě napsat vlastní definici, abyste je přesvědčili, že by mohlo být dražší najmout nezkušené lidi. Musíte zdůraznit, že znalosti, které jste získali ve svém oboru, vám umožní aplikovat ziskové nápady ve vašich oblastech činnosti. Vaše zkušenost pomůže mladistvým a mladým lidem získat od vás komplexní prospěch. Pro každého nového účastníka je obtížné zdůvodnit svůj názor bez zkušeností, ale vy to můžete udělat vy. Zaměřte se, pokud jste aktualizovali své dovednosti a projektovali jste se jako promyšlený řečník ve vaší oblasti činnosti, budete respektováni a považováni za přínos pro společnost.

Neváhejte a získejte zpětnou vazbu

Obecně se společnosti cítí, že poskytují zpětnou vazbu jako ztrátu času a vaše společnost může být výjimkou. A co je horší, když přijde čas na kontrolu výkonu, váš manažer by vás ignoroval, ale mlčel. Můžete také každoročně procházet hodnocení výkonu, dokud nebudete v práci. Požádejte o zpětnou vazbu od lidí, kterým důvěřujete, zjistěte, zda existují oblasti, kde byste se mohli zlepšit, a zjistěte, kde vám chybí.

Vyhněte se emocionální reakci

Bez ohledu na to, jak silní jste, můžete být stále obětí. Nikdy neukazujte svou emocionální stránku. Zhodnoťte situaci chladně s objektivitou a hledejte řešení základních problémů. Pokud společnost přepracovala strukturu nebo přeformulovala procesy práce, váš manažer by mohl předpokládat, že se vám nebude moci přizpůsobit. Pokud ano, pracovat na strategiích a napravit mylné představy manažera a pokud možno tolerovat jeho mikro urážky. Existuje mnoho případů, kdy lidé nejsou schopni vyjít ze stigmatu, odpověď na tuto otázku vysvětluje Dwight Golann, je to kvůli „psychologii abnormálních reakcí na ztrátu“. Freud dospěl k závěru, že zatímco mnoho z truchlících postupně ztrácí, ale někteří ne? Tato pozdější skupina zůstává zaseknutá a je neschopná vypořádat se s pocity deprivace. Psychiatři definovali pacienty, kteří se udržují v popření ztrátou, jako „substituci… fantazie nebo akce, nebo něco takového…. Defenzivní použití akce za účelem odstranění něčeho bolestivého nebo nepříjemného.“ Dwight Golanne. Staří lidé se podrobili deprivaci a sklíčenosti a zdálo se jim, že kdykoli mysleli na to, že by z této situace vyšli, je nemožné.

Shromažďujte všechny důkazy, které jsou proti vám

Nejkritičtěji byste měli shromáždit všechny důkazy, které podle vás směřují proti vám. Pokud máte důkazy o urážlivém komentáři, zaznamenejte si jej, nebo pokud zjistíte, že se děje nějaký protekcionismus, nezůstaňte v tichu a nemluvte o něm. Shromažďujte všechna data, která ukazují jeden nebo druhý druh stereotypů, a využijte podpory spolupracovníků a přátel, kteří mohou stát u vás. Je velmi důležité o tom mluvit, spíše než mlčet.

Požádejte o převod

Práce ve velké společnosti má výhodu, protože můžete požádat o přesun na jinou stanici nebo na jiná oddělení, kde jsou vaše dovednosti oceněny. Musíte naplánovat způsob, jak přistupovat k řízení. Musíte zarámovat přesvědčivý příběh, který popisuje váš důvod převodu. Váš úspěch při získávání převodu však může záviset na stavu, který máte ve společnosti, a na její kultuře. Snažte se o převod, pouze pokud máte pocit, že situace není pod vaší kontrolou. Jinak se vždy doporučuje bojovat až do konce ve stejném oddělení a ve stejném portfoliu. Koneckonců jste společnosti dali mnoho let a je vaším právem ukázat svou hodnotu společnosti.

A co mohou zaměstnanci udělat, aby zabránili diskriminaci na základě věku

Zákon o zaměstnanosti chrání osoby ve věku 50 a více let před diskriminací na pracovišti. To také zahrnuje diskriminaci při najímání, náborové politiky, odměny, výhody, disciplínu, povýšení a povinné odchody do důchodu. Je však na manažerech, zejména v týmu řízení lidských zdrojů, aby zjistili, že nedochází k diskriminaci na základě věku.

Jakákoli dobrá personální politika by měla zahrnovat následující kroky:

  • Návrh pokynů:

Navrhněte pokyny, které budou odrážet politiku společnosti, a formulovat opatření pro právní vymáhání diskriminace na základě věku. Nejlepší je nechat politiky přezkoumat dobrým právním zástupcem nebo tím, kdo má právní znalosti týkající se téhož.

  • Distribuujte, abyste sdělili politiku diskriminace na základě věku

Některé společnosti mohou používat zaměstnanecké příručky k poskytování informací zaměstnancům o zásadách a postupech společnosti. Dohled a manažeři mohou tuto příručku prosadit pomocí příručky. Zásady diskriminace na základě věku řeší zacházení s jednotlivci spíše na základě jejich schopnosti vykonávat práci, než aby vycházely z jejich věku. Je třeba zavést přísný program disciplíny, protože zaměstnanci, manažeři a zaměstnanci musí znát důsledky. Vedoucí a vedoucí pracovníci by měli být školeni o tom, jak citlivě reagovat na věkovou diskriminaci.

  • Odstraňte všechny druhy prohlášení a akcí diskriminace na základě věku:

Vyvarujte se přijímání jakéhokoli prohlášení nebo neprovádějte žádné kroky, které mají diskriminační povahu. Zkontrolujte, zda nedochází k delegování jakékoli práce založené na věku, současně během pohovoru také zajistí, aby byl proces screeningu konzistentní pro všechny žádosti.

  • Přizpůsobte pracovišti věk:

Je velmi důležité přizpůsobit pracoviště věku, protože starí pracovníci jsou více náchylní k nehodám a mohou utrpět fyzické zranění. Je třeba přijmout preventivní opatření, aby pracovní prostor byl pro pracovníky příznivý. A měla by pro ně existovat flexibilní pracovní doba.

Přestože právní předpisy zakazují jakoukoli diskriminaci na základě věku, mělo by to být naše důsledné úsilí. Takže se nehrajme se životem, ale mluvme proti diskriminaci na základě věku.

Doporučené články

  1. Skupinové diskuse pro rozhovor (užitečné)
  2. 8 užitečných tipů, jak požádat o flexibilní pracovní dobu (užitečné)

Kategorie:

Rozvoj podnikání