Co je produktový backlog?
Produktový backlog lze definovat jako organizovaný nebo tříděný seznam všech požadovaných produktů nezbytných pro dodávání výstupu se zdrojem produktu, který se průběžně mění podle požadavku projektu. Odpovědnost za nevyřízené produkty a správu nevyřízených produktů leží na vlastníkovi produktu a vlastník produktu má nespočet odpovědností souvisejících s nevyřízeným produktem, jako je obsah a zdroj produktu, dostupnost produktu, upřednostňování produktu, chyby, technické práce a údržba. denní seznam úkolů. Jedná se o přírůstkový seznam, který se připravuje průběžným přidáváním předběžných požadavků a dalších potřeb k původní verzi produktu.
Během vývoje produktu dochází k neustálým změnám a proces pokračuje, dokud není projekt dokončen a produkt není doručen zúčastněnému nebo vlastníkovi. Jinými slovy, je dynamický a během procesu vývoje produktu podléhá změnám. Posouzení nevyřízených položek činí produkt přiměřeným a užitečným a bezchybným, pokud produkt existuje. Podle požadavku projektu a vlastníka produktu se může jednat o agilní nebo scrumový produkt.
Účel vytvoření nevyřízeného produktu
Nevyřízené prostředky překlenují mezeru mezi vlastníkem produktu a vývojovým týmem. Vlastník produktu a vývojový tým se otevírají na společné komunikační platformě pro dokončení produktu. Je povinností vlastníka produktu kdykoli upřednostňovat práci v tomto nevyřízeném stavu podle zpětné vazby získané od zákazníků / klientů a podle nových požadavků. Vývojový tým pak začne podle toho pracovat podle nevyřízeného produktu poskytovaného vlastníkem produktu. Když oba majitelé produktů a vývojový tým pracují synchronně, pomáhá to posílit zaměření a týmovou morálku. Změny by měly být udržovány minimální, jakmile probíhají práce, aby se vytvořilo méně narušení fungování vývojového týmu.
Benefit / Merit
Dobře organizovaný produkt pomáhá snížit nejednoznačnost úkolů a aktualizací produktů mezi členy týmu a snadné plánování dalšího kroku. To pomáhá týmu ušetřit spoustu času, který lze využít pro další plodnou práci. Dobrý backlog pomáhá vysílat aktualizace produktu týmu, který na oplátku pomáhá upravit očekávání.
Klíčové body, které je třeba pamatovat při vytváření nevyřízeného produktu
Existují dva důležité základní kameny pro vývoj nevyřízených produktů, které jsou plánem a požadavkem. Plán lze nazvat jako koncept nebo obrys, který popisuje celý projekt do několika menších segmentů označovaných jako epos a každé epos může obsahovat různé uživatelské příběhy. Příběhy uživatelů jsou pak vlastníkem produktu organizovány do seznamu, což usnadňuje práci vývojového týmu a je časově méně náročné. Vlastník produktu pak prioritu eposu a může se rozhodnout doručit kompletní epos. Existuje několik faktorů, které mohou mít vliv na stanovení priorit epické během vývoje produktu, jako například:
- Naléhavost vznesená klientem / zákazníkem
- Proces implementace
- Naléhavost shromažďování zpětné vazby a skoků na další iteraci
- Synchronizace mezi pracovními položkami
Šablona / obsah nevyřízeného produktu
Rozdíl mezi jednoduchým seznamem úkolů a nevyřízeným produktem
- Má přírůstkovou povahu a dynamiku, což znamená, že připravované požadavky jsou přidávány do počáteční verze nevyřízených položek.
- To oceňuje zpětnou vazbu zákazníka.
- Klient nebo zákazník navrhuje vylepšení, a proto se k němu přidávají neustálé aktualizace.
- Položky v nevyřízených položkách jsou uspořádány a upřednostňovány podle potřeb zákazníka.
- Roste rychle a je dokumentací agilního nebo scrum seznamu úkolů.
- Neobsahuje žádné úkoly na nízké úrovni, protože se dokumentace stává rozsáhlou a obtížně spravovatelnou.
Údržba nevyřízeného produktu
Udržování této nevyřízené položky je velmi důležité, protože s neustálými aktualizacemi a vylepšeními v nevyřízené objednávce roste velmi rychle. Vlastník produktu je povinen pravidelně kontrolovat a udržovat produkt, aby se zajistilo, že tento nevyřízený produkt je dobře organizovaný a aktualizovaný. Vlastník produktu musí tyto nevyřízené položky před přechodem do další epické / iterační fáze nebo fáze upravit. Pokud nevyřízené položky nejsou definovány a upřednostněny před příštím zasedáním pracovního plánu, může to vést k přerušení další fáze a vytvoření chaosu a zmatku. Proto je nezbytné, aby vlastník produktu produkt přezkoumával každý den nebo každý alternativní den.
- Udržování tohoto stavu je nezbytné, aby nedošlo k záměně ohledně dalšího úkolu. Položky v nevyřízených položkách nejsou před další fází dobře uspořádány, pak může vést k přerušení další fáze.
- Dodržení úlohy Backlog je také důležité, aby se dokončil aktuální úkol, takže pokud jiné úkoly a projekty způsobují poruchy nebo se na produktu objeví příliš mnoho nových položek, pak je nutné tyto položky v nevyřízených adresách řešit.
- Věnujte se části nevyřízených položek novým vylepšením a nápadům a dalším chybám zjištěným ve vytvořeném produktu, které eliminují ruch a dilema. K nápadům přiřaďte věkovou hranici a zlikvidujte nápady za touto věkovou hranicí, abyste zjednodušili tento nevyřízený počet.
Pravidelná údržba a revize vám proto pomůže učinit z nezvládnutelného produktu z kolosů spravovatelný a strukturovaný obrys / vodítko. Štíhlé a spravované nevyřízené položky urychlí a urychlí proces vývoje produktů implementací inovací a dosažení vyšší spokojenosti zákazníků. To vám pomůže poskytovat nejlepší možné služby ve své třídě.
Doporučené články
Toto byl průvodce produktovým backlogem. Zde diskutujeme o účelu, zásluhách, klíčových bodech, rozdílu mezi jednoduchým seznamem úkolů a nevyřízeným produktem atd. Další informace naleznete také v našich dalších navrhovaných článcích -
- Agilní pro začátečníky
- Odpovědnosti vedoucího projektu
- Agilní obchodní analytik
- Scrum Project Management