Zásady řízení lidských zdrojů

Human Resource Management je organizační funkce, která se zaměřuje na personální obsazení / nábor, řízení a řízení lidí, kteří pracují pro společnost. Oddělení lidských zdrojů (HR) se zabývá otázkami týkajícími se zaměstnaneckých výhod, odměňování, řízení výkonu a odměn, wellness, bezpečnosti, organizačního rozvoje, vztahů se zaměstnanci a motivace atd. HRD hraje významnou a strategickou roli při řízení lidí i na pracovišti kultura. Pokud bude implementována efektivně, může velmi přispět k růstu a stabilitě společnosti. Říká se, že jde o proces sdružování organizací a lidí dohromady, aby byly splněny cíle obou. V tomto tématu se budeme učit o principech řízení lidských zdrojů.

Human Resource Management je zastřešující pojem, který se používá k popisu managementu a rozvoje zaměstnanců v organizaci. Navrhuje různé systémy řízení s cílem zajistit, aby talent zaměstnanců byl využíván efektivně a efektivně k dosažení organizačních cílů.

Nejdůležitějším zdrojem společnosti je pracovní síla (lidé, kteří pro ni pracují). Největším úkolem je efektivní řízení lidí. To je považováno za klíč k úspěchu organizace.

Rozvoj lidských zdrojů je páteří organizace, protože se zabývá každým aspektem zaměstnanců. Je multidisciplinární, tj. Uplatňuje většinu disciplín práva, psychologie, sociologie a ekonomie.

Povaha HRM

  • Řízení lidských zdrojů je ve své podstatě všudypřítomné, protože je přítomno ve všech podnicích.
  • Zaměřuje se na výsledky spíše se zaměřením na pravidla a předpisy.
  • Pomáhá zaměstnancům při jejich plnohodnotném rozvoji.
  • Zajišťuje, aby zaměstnanci usilovně pracovali na plnění svých cílů.

Přestože existuje mnoho principů lidských zdrojů, je zde popsáno jen málo z nich, kterým je třeba rozumět, a tipy, jak je stejným způsobem aktivně aplikovat.

Tyto zásady jsou pro odborníky v oblasti lidských zdrojů a profesionály velmi užitečné při určování toho, jak strategické řízení lidských zdrojů ovlivňuje tři zúčastněné strany: jednotlivé zaměstnance, společnost a samotnou organizaci.

Čtyři C z řízení lidských zdrojů

Kniha „Řízení lidských aspektů“ profesorů Harvard University Business School, Sir Michael Beer a Sir Michael Walton a profesor podnikání na severovýchodě University Sir Bert Spector, uvádí, že existují čtyři C z oblasti řízení lidských zdrojů: „Závazek, kompetence, efektivita nákladů a kongruence. “

  • Závazek:

To specifikuje, jak je oddaný zaměstnanec vůči své práci. Job Security je něco, co prokazuje jejich odhodlání k práci a povinnostem v práci. Zajištěním souladu personálních úrovní s obchodními potřebami řízení lidských zdrojů naplňuje potřeby. Řízení lidských zdrojů funguje takovým způsobem, že zaměstnanci mohou rozumně očekávat, že budou dlouhodobými zaměstnanci. Organizace vždy investuje do zlepšování svých zaměstnanců, aby se ujistila, že jsou odhodláni vykonávat příslušná pracovní místa. To může zahrnovat vzdělávací programy, činnosti zaměřené na stanovení cílů, hodnocení výkonu atd.

  • Kompetence:

Tento princip je v podpoře rozvoje podnikání. Ovlivňuje také faktor spokojenosti zaměstnanců s prací a také to, jak společnost ovlivňuje společnost. Úspěšné podniky se vždy spoléhají na kompetentní a angažované zaměstnance, kteří rozumí výkonným očekáváním příslušných zaměstnavatelů. Řízení lidských zdrojů poskytuje školení a orientaci s cílem zlepšit dovednosti a znalosti zaměstnanců. Tímto se ujistí, že pracovní síla je udržována. Výroba spolehlivých produktů a služeb je dopad, který má kompetence na společnost. Není-li příslušná pravomoc dostatečně zohledněna, mohou se organizace nakonec vystavit právním nárokům, které by byly proti výrobkům, které prodávají, nebo službám, které poskytují nebo poskytují.

  • Efektivita nákladů:

Rozpočet společnosti se někdy může stát bariérou pro podporu činnosti oddělení lidských zdrojů. Rozpočty nemusí být dostatečné na podporu činností, jako je nábor nových lidí, školení a rozvoj stávajících zaměstnanců a vztahy se zaměstnanci. Protože všichni víme, že oddělení lidských zdrojů není útvarem vytvářejícím příjmy, může být díky tomu rozpočet první, pokud jde o investice do oddělení lidských zdrojů. Je tedy třeba zajistit, aby byly náklady ve společnosti efektivně využity. To by zajistilo hladký proces a společnosti by mohly být schopny více investovat do činností souvisejících s lidskými zdroji.

  • Shoda:

Spolu s celkovými cíli podnikání musí být dosažitelné cíle v oblasti řízení pracovní síly velmi shodné. Cíle, jako je stát se lídrem nebo vedoucím konkrétního odvětví, vyžadují zaměření HR, aby byli přijímáni talentovaní a způsobilí pracovníci. To by vedlo k celkovému růstu organizace i zaměstnance. Zaměstnavatel ovlivňuje společnost, protože poskytuje různé možnosti kariéry / příležitosti pro trh práce (okolní) a také vysoké standardy kvality pro své cenné zákazníky.

Principy lidských zdrojů jsou základní pravdou stanovenou výzkumem, vyšetřováním a analýzou. Za zásady řízení lidských zdrojů lze považovat také následující:

  1. Zásada individuálního rozvoje - Nabídnout rovné příležitosti pro každého zaměstnance, aby si uvědomil jeho potenciál a schopnosti.
  2. Zásada vědeckého výběru - umístit správného jednotlivce na správné místo.
  3. Princip volného toku komunikace - otevírat a povzbuzovat nahoru, dolů, formální i neformální komunikaci.
  4. Zásada účasti - sdružovat se se zaměstnanci na každé úrovni rozhodování.
  5. Zásada spravedlivé odměny - Platit spravedlivé a spravedlivé mzdy a platy talentovaným zaměstnancům.
  6. Princip pobídky - Prověřovat výkony zaměstnanců a podle toho je odměňovat.
  7. Zásada důstojnosti práce - Zacházet s každým zaměstnancem s úctou a důstojností.
  8. Zásada spolupráce v oblasti řízení práce - Podpora pracovních vztahů a pracovního práva.
  9. Princip týmového ducha - Zajištění spolupráce a týmové práce mezi zaměstnanci.
  10. Zásada přispívání k národní prosperitě - Poskytovat vyšší pracovní účel všem zaměstnancům a přispívat k národní prosperitě a integritě.

Doporučené články

Byl to průvodce Zásadami řízení lidských zdrojů. Zde diskutujeme o principu a povaze řízení lidských zdrojů. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Projektová dokumentace
  2. Základy strategie řízení lidských zdrojů
  3. Kvality, které musí mít všichni personalisté
  4. Důležité kroky k tomu, abyste se stali HR Generalistem

Kategorie: