Význam technických dovedností pro projektového manažera

Projekt není nic jiného než agregace zdravého úkolu. Je rozdělen do různých menších divizí obecně nazývaných jako moduly. Každý modul má svůj vlastní funkční význam.

Životní cyklus projektu

  • Bez ohledu na velikost projektu - Malý nebo velký je nezbytné porozumět životnímu cyklu projektu. V každé fázi projektu máme důležité milníky - na začátku, uprostřed a na konci, od zahájení projektu do ukončení.
  • V každém projektu jsou různé fáze a společně se nazývají Projektový cyklus.
  • Standardní projekt má čtyři hlavní fáze: -

  1. Zahájení

  • V počáteční fázi identifikujeme obchodní potřebu, problém nebo příležitost nebo zjistíme způsoby, jak může tým vyhovět této potřebě, problém vyřešit nebo využít příležitosti.
  • Realizovatelnost projektu je identifikována.
  • Hlavní výsledky projektu jsou vymysleny.
  • Identifikace primárního problému projektu a to, zda projekt přinese řešení tohoto problému nebo ne.
  • Identifikace účastníků projektu, kteří zjišťují, kdo projekt ovlivňuje a jaké mohou být jejich potřeby.
  • Identifikace výstupů, které definují produkt nebo službu, které mají být poskytnuty.
  • Identifikace rozsahu, který definuje hloubku a šířku projektu.
  • Vývoj obchodního případu, který pomocí výše uvedených kritérií porovnává potenciální náklady a přínosy projektu a určuje, zda postupuje vpřed.

  1. Plánování

  • Jakmile je projekt schválen k posunu vpřed na základě prohlášení o problému, obchodního případu, prohlášení o práci, přesuneme se do fáze plánování,
  • Větší projekt je rozdělen na menší části.
  • Menší cíle jsou vytvářeny v rámci většího projektu, což zajišťuje, že každý je dosažitelný v daném časovém rámci.
  • Vytvoření plánu projektu, dokumentů pracovního postupu nebo mapy procesů, odhad rozpočtu a vytvoření finančního plánu, shromažďování zdrojů a zjištění rizik.

  1. Implementace

  • Je přijato obchodní schválení, vypracován vhodný plán projektu a buduje tým, nyní je čas pracovat na projektu.
  • Úloha projektového manažera v této fázi životního cyklu řízení projektu je nejdůležitější, což je udržovat práci na trati, udržovat členy týmu svázané, spravovat časové osy a zajistit, aby byla práce prováděna podle původního plánu.
  • Důležitými kroky v této fázi jsou komunikace s členy týmu, sledování kvality práce, organizování školení a správa rozpočtu.

  1. Uzavření

  • Analýza výkonu projektu a týmu
  • Zajištění všech aspektů projektu bylo dokončeno.
  • Vezměte si učení a implementujte jej v dalším projektu.

Životní cyklus projektu

Role dobrého projektového manažera v každém projektu

  • Znamená to, že v každém projektu je dobrý manažer.
  • Dobrý manažer udržuje zdravé prostředí v týmu a díky tomu jsou členové týmu šťastnější, a tudíž produktivní.
  • Projekt je veden podle rozhodnutí projektového manažera, takže je důležité mít kvalifikovaného manažera.

Níže uvádíme několik vlastností dobrého manažera: -

  • Přizpůsobivost / Proaktivita
  • Závazek / motivace / řízení
  • Důvěra
  • Cílová orientace
  • Inkluzivita / družnost
  • Otevřenost / trénovatelnost

Projektový management

  • Dobrý podnik znamená pro něj dobrého vlastníka, a proto je nezbytnou podmínkou mít vlastníka podniku nebo projektu, kterého jsme nazvali vedoucím projektu.
  • Projektový management je kariéra, která je průnikem technických, obchodních a lidských dovedností.
  • Svět podnikání vždy vyžaduje vysoce kvalifikované projektové manažery, kteří mají dobré znalosti všech aspektů daného projektu.
  • Podle Institutu pro řízení projektů (PMI) se míra úspěšnosti projektu zvyšuje přibližně o 40%, když má projektový manažer ideální sadu dovedností, která je kombinací - silné technické dovednosti, vedení a odborné znalosti v oblasti řízení podniků.

Technické dovednosti ve vedoucím projektu

  • Odpovědnost - šťastně přijměte vlastnictví a odpovědnost za projekt.
  • Aktivní naslouchání - Aktivně naslouchá obavám všech zúčastněných stran a podniká s nimi příslušné kroky.
  • Obchodní komunikace - Při komunikaci, zpracování nebo vysvětlování problémů pomocí telefonního hovoru, e-mailu, chatu, prezentací a dalších forem a jakýchkoli komunikačních kanálů použijte příslušný jazyk a tón.
  • Budování vztahů v týmu - Vytváření kultury soudržnosti, kde lidé mohou šťastně a pohodlně pracovat na jednom společném cíli.
  • Rozhodování - Rozhodnutí v každé fázi projektu by měla být učiněna čistě na základě skutečností a dobra projektu.
  • Vedení - Motivujte a inspirujte lidi v rámci projektu, aby dodržovali termíny výstupů v rámci projektu tím, že prokazují odhodlání, odbornost, důvěru a chtějí všem pomoci vyřešit problémy a dosáhnout cílů bez špatných záměrů.
  • Nejnovější technologie - K dosažení závěru použijte vhodný rámec nebo technologii.
  • Řešení problémů / kritické myšlení - Posuzujte problémy z různých zdrojů a formulovejte nejlepší řešení při řešení konkrétních problémů.
  • Výzkum / shromažďování informací - vyplňte mezery ve znalostech prostřednictvím aktivního výzkumu nebo přímo zapojením osob.

Fakta a čísla týkající se technických dovedností pro vedoucího projektu pro různé projekty

  • Pouze 57% všech projektů je dokončeno bez dodatečného financování a pouze 51% projektů splňuje původní lhůtu.
  • V posledních letech vzrostla poptávka po dovednostech v oblasti řízení projektů.
  • Svět počítačů hodnotil dovednosti v oblasti řízení projektů jako nejžhavější dovednosti pro rok 2017.
  • Od roku 2017 do roku 2027 společnost PMI vykázala vysoký nárůst poptávky po dovednostech zaměřených na projekty.
  • Ceny stoupají nahoru, když silná poptávka splňuje strašidelnou nabídku.
  • Podle společnosti Glassdoor dostávají v USA na vstupní úrovni projektoví manažeři průměrný plat ve výši 70 249 $ a vedoucí projektoví manažeři v průměru vydělávají 102 318 $.
  • Pro každý rok od roku 2017 do roku 2027 budou muset společnosti z celého světa vyplnit ročně 2, 2 milionů nových projektově orientovaných rolí.
  • Avšak nejzkušenější a nejambicióznější jsou v hodnotě více než 142 000 dolarů.

Klíčové body pro uchazeče o zaměstnání v oblasti projektového řízení

  • Navzdory rostoucímu počtu pracovních míst je nedostatek kandidátů z důvodu nedostatečných dovedností v oblasti řízení projektů.
  • Certifikace PMP - Chcete-li získat dovednosti s nejnovějším trendem na trhu, může kandidát získat tuto certifikaci.
  • Zapojte se do projektu s každou minutou detailů.
  • Řešení obchodních problémů.
  • Udělejte si technický zvuk.

Doporučené články

Toto byl průvodce technickými dovednostmi pro projektového manažera. Zde jsme diskutovali životní cyklus projektu, roli, fakta, technické dovednosti a klíčové body pro řízení projektu. Další informace naleznete také v následujících článcích -

  1. Klíčové dovednosti a techniky řízení projektů
  2. Cíl kariéry řízení projektů
  3. Interview Otázky řízení projektu
  4. Nástroj pro správu projektů
  5. Případová studie v řízení projektů

Kategorie:

Rozvoj podnikání