Modely řízení - Toto je nový způsob, jak se podívat na svou kariéru. Přemýšleli jste někdy o tom, co když můžete použít strategické modely řízení ke zlepšení své kariéry? Pokud jste o tom nepřemýšleli, nebojte se, jsme tu pro vaši pomoc. V tomto článku vám představíme 5 nejlepších modelů řízení, které vám pomohou vidět vaši kariéru v různých perspektivách.

Modely řízení nejsou použitelné pouze pro obchodní nebo psaní akademických prací. Pokud upřímně porozumíte tomu, co chtěli zastánci těchto modelů učit, budete zde a tam moci vyladit několik částí a budete moci navrhnout krásný, přizpůsobený model pro vaši kariéru a profesní růst.

Tady je ta věc. Nevybrali jsme jen žádné modely řízení od profesorů. Těchto 5 jsme pečlivě vybrali, abyste viděli významnou podobnost i ve své vlastní kariéře. Nejprve si povíme o modelu, o tom, jak se vztahuje na vaši kariéru, a vyladíme některé části modelů (pokud je to potřeba), aby bylo vhodné.

Po absolvování tohoto článku si můžete vybrat jeden z modelů řízení a začít pracovat. Nebo si můžete také vybrat něco jiného z obrovského seznamu modelů správy a přizpůsobit jej podle svých potřeb.

Začněme. Dozvieme se hodně o tom, jak můžete zlepšit svou kariéru pomocí modelů řízení. Nyní není žádná omluva.

# 1. Model řízení změn Kurt Lewina

Změna je důležitou součástí kariérového grafu. Pokud chcete zlepšit svou kariéru, vše, co musíte udělat, je porozumět tomuto modelu od Kurt Lewina. Abyste porozuměli tomuto modelu, musíte znát 3 kroky. Ale než se pustíte do podrobností modelu řízení změn Kurt Lewina, musíte určit jednu věc, kterou chcete změnit svou kariéru. Tato věc může být pro vaše individuální potřeby nebo pro potřeby vašeho týmu.

Řekněme, že chcete změnit úroveň produktivity pro tým nebo pro sebe v daném týdnu. Tady je, co byste měli udělat.

  • Uvolnit

V této fázi musíte komunikovat sami se sebou nebo se svými členy týmu, proč stará metoda práce nezvyšuje produktivitu. Může to být proto, že v systému není zpětná vazba. Vytváření povědomí a komunikace je prvním krokem k zahájení procesu změn. Byl by tam odpor, ale musíte se ujistit, že členové týmu chápou, proč je změna nezbytná. Pokud je to pro vás, musíte pochopit, proč vám změna přinese více výhod.

  • Změna

Změna je nejobtížnějším krokem. Většina lidí zde bojuje. Pokud to děláte pro sebe, budete bojovat s novým systémem, protože ve vašem mozku stále není správně zapojen. Nové chování a nový způsob práce bude nějakou dobu trvat, než se přizpůsobí, abyste to mohli udělat dostatečně dlouho, abyste dosáhli lepších výsledků. Jakmile vy nebo váš tým projdete touto fází, začnou se věci snazší.

  • Zmrazit / Zmrazit

Jakmile budete vy nebo váš tým zvyklí na nový systém pro zvýšení produktivity, je čas jej nastavit jako normu. Ale jak to udělat? Použít systém odměn. Pokud to uděláte správně měsíc a vyprodukujete tolik množství, dostanete určité množství peněz nebo druhu. Pokud to bude možné realizovat, vaše kariéra a produktivita vás a vašeho týmu bude raketa nebe.

Tento model řízení můžete použít v jakékoli oblasti své kariéry nebo života. Vše, co potřebujete k porozumění modelu a jeho vyladění podle vašich potřeb. Není to skvělý model řízení?

# 2. Modely řízení - Maslowova hierarchie potřeb

Většina z vás už o tom slyšela. Ale pokud nemáte, můžete vidět obrázek níže, abyste mu porozuměli. Maslow řekl, že všichni začneme zdola a jakmile se naplní potřeba na dně, můžeme pokračovat v uspokojování všech našich dalších potřeb.

  • Fyziologické: Tyto základní potřeby musíte splnit dříve, než přemýšlíte o jiných potřebách. Jak zdůraznil Maslow, vzduch, voda, jídlo, přístřeší, sex, spánek a teplo jsou základní potřeby. Nazývají se také vaše biologické potřeby.
  • Bezpečnost: Jakmile splníte fyzické potřeby, budete pokračovat a přemýšlet o své bezpečnosti, udržovat zákon a pořádek, zajistit bezpečnost a zbavit se strachu.
  • Love & Belongingness: Později musíte mít rodinu, přátele a lásku a náklonnost a místo, kde máte pocit, že jste zahrnuti.
  • Esteem: Po fyziologických potřebách, bezpečí a lásce a sounáležitosti můžete přemýšlet o úspěchu, mistrovství, sebeúctě, autonomii.
  • Sebeaktualizace: Toto je ta nejvyšší potřeba, kterou máte, a to je dosáhnout vašeho plného potenciálu, vytěžit z vás to nejlepší a zanechat odkaz, který Steve Jobs nazval „uděláním zubu ve vesmíru“.

Přidání

Nyní to jsou potřeby všech lidských bytostí bez ohledu na to, v které zemi nebo místě patří. Existuje však další potřeba, která je většinou ignorována a kterou Maslow ignoruje. Autor Jonathan Fields říká - Existuje první základní potřeba, ještě předtím, než je potřeba jíst, uhasit žízeň a najít úkryt. A tou základní potřebou je potřeba nemění se . Zní to trochu podivně, ale pokud se na nás podíváte zblízka, pochopíte toto tvrzení jako pravdivé.

Nyní je tento model řízení relevantní pro vaši kariéru a podnikání. Zde jsou tři klíčové body -

  • Podle těchto potřeb byste mohli svou kariéru upřednostnit. Ano, je důležitá seberealizace. Hladové břicho však nemůže vytvořit mistrovská díla (ano, někdy, ale většinou ne).
  • Dodržováním modelu řízení Hierarchie potřeb Maslowa budete moci vytvořit vynikající rovnováhu mezi svou kariérou a osobním životem, kterou nyní kariéra nazývá rovnováhou mezi pracovním a osobním životem.
  • Neustále si můžete prohlédnout, kde se ve své kariéře díváte na Maslowovu hierarchii modelu řízení potřeb a začít odtud.

# 3. Pět disciplín

Peter Senge vyvinul krásný model s názvem „Five Discipline“ a je také autorem páté disciplíny.

Než začneme diskutovat o pěti disciplínách, musíte si uvědomit, co je potřeba. Učení je nezbytnou součástí vašeho růstu, zvláště pak když mluvíme o vaší kariéře. Berete-li tento model vážně a aplikujete tyto disciplíny ve svém životě, pomůže vám nejen růst mnohonásobně, ale také katapultuje váš tým do nové výšky.

Podívejme se na ně jeden po druhém.

  1. Systémové myšlení: To by mělo přijít jako poslední, ale tato disciplína splétá ostatní čtyři disciplíny dohromady, abyste je mohli správně procvičovat.
  2. Osobní mistrovství: Podle Senge byste neměli na svou práci pohlížet jako na způsob vydělávání peněz a vydělávání na živobytí. Spíše chce, abyste viděli svou práci jako umělec, který by se díval na umělecké dílo a vy se musíte neustále snažit, aby bylo lepší a krásné.
  3. Mentální modely: Vidíme svět podle našich zakořeněných mentálních modelů. Abychom zlepšili náš způsob myšlení, musíme zlepšit náš pohled na světy a lépe porozumět starým a novým mentálním modelům.
  4. Budování sdílené vize: Organizace nemůže jít sama. Abychom dobře fungovali v organizaci a abychom dosáhli úspěchu, musíme se na sebe spoléhat. Je to opravdu všechno o vzájemné závislosti. Vaše vize by tedy měla být sdílena alespoň vaším týmem, aby byla efektivní a schopna si navzájem pomáhat při dosahování úspěchu.
  5. Týmové učení: Když členové týmu uzavírají všechny své předpoklady a spíše se zapojují do skutečného dialogu, budou se učit rychleji.

Pokud tento model použijete v některém z vašich projektů, všechny vaše projekty by byly úspěšné. Nezapomeňte použít pátou disciplínu, která kohortuje všechny ostatní disciplíny implementovatelnými způsoby.

# 4. Demingův cyklus

Toto je velmi užitečný model řízení, pokud chcete zlepšit svou produktivitu nebo cokoli, co děláte ve své kariéře. Tento model řízení je snadno pochopitelný a snadno implementovatelný.

Existují čtyři části Demingova cyklu. Business Guru W. Edwards Deming je zastáncem tohoto modelu řízení. Tento model řízení se také nazývá PDCA Cycle.

  • Plán: V této fázi musíte naplánovat, co budete implementovat. Je snadné formulovat plán před zahájením akce.
  • Proveďte: Jakmile plánujete, měli byste pokračovat a implementovat svůj akční plán.
  • Kontrola: Měla by tam být kontrolní opatření, abyste mohli pochopit, jak jste úspěšní ve svém úsilí implementovat svůj akční plán. Nejlepším způsobem, jak zkontrolovat svou akci, je předem sestavit soubor standardů.
  • Akt: Jakmile zkontrolujete a provedete korekce kurzu, můžete nyní vylepšit proces, který Deming označil jako „akt“. Po vylepšení procesu se vrátíte zpět k plánování.

Možná se divíte, jak vám tento model řízení pomůže ve vaší kariéře. Přemýšlejte o projektu, který chcete dokončit ve stanovené lhůtě. Abychom vám záležitost zjednodušili, rozhodli jste se zablokovat své velké projekty do zvládnutelných dílčích projektů a stanovit dílčí termíny pro každý z nich. Nyní můžete použít cyklus PDCA pro vaše dílčí projekty. Pokud používáte tento model řízení pro své dílčí projekty, nemusíte se starat o celý projekt a kvalitu dodávek. Jakmile s projektem skončíte, můžete použít stejný model řízení a zkontrolovat, zda se vše stalo podle plánu nebo ne. Pokud tomu tak není, můžete zlepšit výstup sledováním Demingova cyklu znovu.

# 5. Chytrý

Tento neuvěřitelný koncept navrhuje otec moderního managementu Peter Drucker. Řekl, že pokud chcete dosáhnout skvělých výsledků, musíte je změřit. Řekl - „Není nic zbytečného, ​​jako dělat něco efektivně, což by se nemělo vůbec dělat.“ A také řekl: „Co se změří, se to stane.“ Pozdější organizace si uvědomily hodnotu svého slova a implementovaly metodu SMART do všech svých činnosti zaměřené na stanovení cílů.

Podívejme se, co je to SMART a jak vám tento model řízení může pomoci uspět ve vaší kariéře. Tento model řízení je jednoduchý, ale nejde o jeho jednoduchost. Je to neuvěřitelně silné a užitečné.

  • Konkrétní: První část tohoto modelu řízení je konkrétní o tom, co byste měli dělat. Nemělo by být vágní nebo nejednoznačné. Musíte být opravdu křišťálově jasní o tom, co přesně chcete dosáhnout pro organizaci nebo pro vaši kariéru.
  • Měřitelné: Pokud váš cíl nelze měřit, jak byste věděli, kdy jste ho dosáhli? Nebudeš. Jednoduše kroužíte kolem všech míst a uvědomíte si, že veškerá vaše snaha je zbytečná. Vytvořte tedy strukturu i pro nehmotné cíle, které vám pomohou měřit výsledek.
  • Dosažitelné: Věc, kterou jste si stanovili, by měla být uskutečnitelná. Neměl by to být koláč na obloze. Plánujete postavit hrad v cloudu a říkáte, jak to mohu udělat? To není proveditelné. Stanovte si cíl, o kterém víte, že ho můžete dosáhnout.
  • Realistické: Mělo by být realistické. Pokud chcete vydělat milion dolarů do měsíce, pokud právě začínáte, není to jen za vašimi nejdivočejšími sny, je to také extrémně nereálné. Dosažení zisku 10 000 USD za měsíc (pokud jste velká firma a začínáte), je skvělý cíl. Ale to opravdu záleží na jednotlivci a okolnostech kolem člověka.
  • Načasování: Cíl by měl mít termín. Předpokládejme, že píšete zprávu a není stanovena žádná lhůta, myslíte si, že ji budete moci dokončit v nejkratším možném čase? Vsadíme se, že nebudete! Po dokončení prvních čtyř kroků nastavte konečný termín a hotovo.

Tento model řízení můžete použít v jakékoli oblasti svého života a kariéry. Jednoduše si vezměte list a zapište si prvky tohoto modelu řízení. Na horní část příspěvku napište svůj cíl a poté ho vytvořte konkrétním, měřitelným, dosažitelným, realistickým a včasným. Pokud tak učiníte, budete moci dosáhnout jakéhokoli cíle.

Použijte tyto modely řízení a uvidíte, že budete moci vytvořit strukturu pro svůj profesní úspěch. Zkuste jeden po druhém a uvidíte, co pro vás funguje.

Kategorie:

Rozvoj podnikání