Úvod do otázek rozhovorů s projektovým řízením
Projektové řízení je termín používaný pro plánování, organizaci a řízení snahy o dosažení požadovaných výsledků projektu pro organizaci. Může to být aplikace znalostí, nástrojů, dovedností nebo technik použitých pro splnění požadavků projektu. Projekt je činností kombinace různých modulů nebo programů za účelem vytvoření konkrétního výstupu, který pomáhá při dosahování milníku jak pro klienta, tak pro organizaci. Projektový management zahrnuje různé skupiny, jako je zahájení, plánování, provádění, kontrola a uzavření práce nebo tým k dosažení konkrétní věci v určitém časovém období.
Nyní, pokud hledáte práci související s projektovým řízením, musíte se připravit na otázky týkající se pohovoru s projektovým řízením 2019. Je pravda, že každý pohovor se liší podle různých profilů práce. Zde jsme připravili důležité otázky a odpovědi týkající se rozhovorů s projektovým řízením, které vám pomohou uspět v pohovoru.
V tomto článku o otázkách týkajících se rozhovoru s projektovým řízením v roce 2019 představíme 10 nejdůležitějších a často kladených otázek týkajících se rozhovoru s projektovým řízením. Tyto otázky pomohou studentům budovat jejich koncepty kolem projektového řízení a pomohou jim eso pohovoru.
1. část - Interview s otázkami řízení projektu (základní)
Tato první část se zabývá základními otázkami a odpověďmi týkajícími se řízení projektu.
Q1. Jaké by měly být vlastnosti projektového manažera?
Odpovědět:
Projektový manažer vyžadoval hodně dovedností, aby byl úspěšný nebo aby věci fungovaly pro organizaci nebo také na osobní úrovni. Těmito dovednostmi může být řízení času, vedení, komunikace a další, jako je proaktivní, manipulační tlak atd. Jak víme, projekty mají vždy vzestupy a dolů, aby zvládly ty problémy, které musí být připraveny na situaci a udržet plány připravené na stejný. Zvládání rizik a odvážná rozhodnutí jsou nejdůležitější součástí projektového manažera.
Q2. Jak zajistíte, aby projektová práce neporušovala lhůty nebo na trati pouze ve lhůtě?
Odpovědět:
Může být popsán na základě vašich zkušeností. Může to být zahájeno, protože očekávání od každého člena týmu byla vysvětlena dříve a již jim je sdělen čas na dodržení termínů. Abychom se ujistili o termínech, proces Agile je sledován v projektu, ve kterém máme denní výzvy ke kontrole stavu každého člena týmu. Pokud existují nějaké blokátory, které je třeba řešit rychle, podle složitosti času modulu nebo příběhu uživatele byl změněn a nahlášen co nejdříve, takže na klienta nebude mít dopad. Budou přijata nezbytná opatření k dokončení práce včas.
Přejdeme k dalším otázkám Interview s projektovým řízením.
Q3. Jaké byly komunikační výzvy nebo styl se členy vašeho týmu?
Odpovědět:
Jako vedoucí projektu je třeba mít velmi jasnou komunikaci se členy týmu, aby nedošlo k záměně a zbytečným věcem. Nyní pracujeme globálně s různými lidmi z různých regionů nebo částí světa. Abychom byli na stejné stránce, byla uspořádána setkání s webovým chatem nebo aby se minimalizovala mezera, byly zahájeny rozhovory po telefonu kromě formální komunikace prostřednictvím e-mailu. Pokud jsou všichni členové týmu ve stejné kanceláři, lze v případě potřeby komunikovat prostřednictvím osobních setkání. Můžete také vysvětlit své zkušenosti.
Q4. Vysvětlete WBS a jak jej používáte?
Odpovědět:
Toto jsou běžné otázky týkající se pohovoru s projektovým řízením, které byly položeny v rozhovoru. WBS je označována jako struktura pracovního členění. Definuje hlavně úkol nebo pracovní činnosti, které je třeba pro projekt provést, a rozděluje se na dílčí činnosti, aby mohla práce vykonat. Rozdělení bylo provedeno na různých úrovních, kde lze snadno pochopit požadavek. Nejdůležitější částí je odhad času a úsilí, které musí člen týmu věnovat definovanému úkolu. Jak to dokážete ve svých zkušenostech s minulými projekty?
Q5. Jak musí vedoucí projektu sdělit špatné zprávy nebo zprávy o selhání?
Odpovědět:
Každý z nich má svůj vlastní styl řešení věcí, záleží na jejich povaze a dovednostech. V tomto období je třeba být pozitivní a oslovit tým, aby se poučil ze svých chyb. Tam, kde se každý může zlepšit, když pracuje na projektu kolektivně, známe svou slabost a silné stránky. Ať už se něco pokazilo, jak to lze napravit a neopakovat stejné chyby v budoucnosti? Není třeba být tvrdý nebo panický, způsob, jakým v této době vedete, je skutečnou dovedností nebo vlastnostmi vůdce. To lze také popsat na základě vašich zkušeností.
Část 2 - Rozhovory s otázkami řízení projektu (pokročilé)
Pojďme se nyní podívat na pokročilé otázky týkající se rozhovorů s projektovým řízením.
Q6. Jaká je role integrity v řízení projektů?
Odpovědět:
Organizace nebo společnost chce zaměstnance, který může sdílet hodnoty a zásady společnosti. Jeden musí být zodpovědný a oddaný práci a roli, kterou má reprezentovat v týmu nebo ve více týmech, které mohou následovat ostatní. Každý den to musí prokázat, aby si získal respekt a důvěru vůdců a členů týmu. Uveďte prosím své zkušenosti i poslední projekty.
Q7. Jak přesvědčíte klienta nebo zákazníky, když nejsou s projektem spokojeni?
Odpovědět:
Projektový manažer musí být v pravidelném kontaktu s klientem nebo zákazníkem ohledně aktualizací probíhajícího projektu a jaké jsou problémy, blokátory nebo výzvy, kterým tým čelí při implementaci konkrétní funkce a jaké úsilí vyvíjí, aby věci možné. Pokaždé, když věci nejsou jednoduché, může to být náročné. Zákazník nebo klient by to měli vědět a vše, co bylo slíbeno, jim bude doručeno podle jejich časových os, což neovlivní jejich podnikání ani žádnou kritickou práci.
Přejdeme k dalším otázkám Interview s projektovým řízením.
Q8. Jaké typy projektů se vám líbí?
Odpovědět:
Odpověď na tuto otázku může být čistě založena na individuálním zájmu, ať už jste to udělali v minulosti, a sdílet tuto zkušenost s tím, jaké technologie jste pracovali nebo které technologie chcete pracovat a proč.
Q9. Co se vám nejvíce líbí ve vaší kariérní stabilitě, výzvách, prostředí, uznání, peněz atd.?
Odpovědět:
Toto jsou otázky týkající se rozhovoru pro pokročilé řízení projektu, které byly položeny v rozhovoru. Odpověď může být vaše relevantní zkušenost a podle individuální volby. Tady chce tazatel vědět, že zformuje výše uvedené věci, které jste si vybrali, a zapadne do své společnosti nebo organizace podle jejich porozumění. Musíte jen zkontrolovat záměry tazatele.
Q10. Jak zajistíte, aby se váš tým učil a rozvíjel dovednosti?
Odpovědět:
Všichni členové týmu musí absolvovat nejnovější školení, které se v organizaci provádí podle jejich zájmu, a musí se účastnit různých kódovacích testů, aby znali jejich přesný potenciál. Může být zodpovězena podle vašich zkušeností a myšlenkového procesu.
Doporučené články
Toto byl průvodce seznamem otázek a odpovědí na otázky týkající se rozhovoru s projektovým řízením, aby uchazeč mohl tyto otázky týkající se rozhovoru s projektovým řízením snadno zakročit. Zde v tomto příspěvku jsme studovali nejvyšší otázky týkající se rozhovorů s projektovým řízením, které se často kladou v rozhovorech. Další informace naleznete také v následujících článcích -
- Projektový management jako kariérní cesta
- Tradiční vs. dynamický projektový management
- Typy nástroje pro podávání zpráv o projektovém řízení
- Otázky týkající se pohovoru pro řízení projektů