Úvod do úspěšných manažerských schopností
Úspěšné manažerské kvality věří v zajištění toho, že každý z jeho členů týmu roste dobře a dosahuje svých cílů nebo motivu. Nebude jim jen ukazovat cestu, po které by se měli stát úspěšným zaměstnancem, ale bude s nimi chodit, dokud nebudou dostatečně nezávislí, aby to dokázali sami. A k tomu má řadu povinností. Chcete-li získat úspěšné manažerské kvality, musíte se ujistit, že celý tým roste a uspěje ve svých příslušných úkolech. Úspěch je slovo, které potřebuje hodně odhodlání a mnoho dalších aspektů, aby vás dostalo na úroveň, na kterou se chcete dostat. Tento termín je pro různé lidi jiný. Můžeme vás ujistit, že individuální úspěch je velmi snadný, protože musíte myslet pouze na svůj růst a na svůj výkon, který roste jako zaměstnanec organizace; úspěch je však pro úspěšného projektového manažera úplně jiný.
Uvnitř mysli úspěšného projektového manažera
1. Stanovili ideály
Každý úspěšný projektový manažer, kterého znáte dnes, má nápad nebo mnoho ideálních manažerů, na které by se chtěli podívat, aby se stali jedním z nich. Existuje řada úspěšných projektových manažerů, kteří i dnes stanovili ideály, o které se mají usilovat. Vědí, že úspěch je slovo, které nikdy neříká dost. Přijďte, co by dokonce po dosažení určité úrovně úspěchu v životě chtěli být ještě lepší jako jednotlivci a ještě lépe jako manažeři. Ať už je to úspěšný projektový manažer nebo jednotlivec, musíte pochopit a pamatovat si, že se můžete každý den učit něco nového, a pokud řeknete „ne“, v životě nikdy nemůžete uspět.
2. Rozhodnutí je jejich prací
Ideální úspěšný projektový manažer vždy zajistí, že přijme správné rozhodnutí. Rozhodnutí, které uděláte, ovlivní úspěšného manažera, jeho tým, když přijal rozhodnutí a také výkon jednoho a všeho v týmu. Udržování všech těchto aspektů a celého týmu v mysli a jejich schopnost vykonávat přijaté rozhodnutí je úkolem manažera před tím, než se rozhodne. Zajistí, že zná celý příběh dříve, než učiní nebo přijme rozhodnutí. A to zde nekončí, také se ujišťuje, že chodí se svým týmem, aby je předvedli a dodržovali jeho rozhodnutí.
3. Dělat chyby je správný způsob, jak se učit
Úspěšný manažer projektu, který ví, že jeho členové týmu udělají chyby nejen jednou, ale dvakrát, třikrát, čtyřikrát, pětkrát a možná dokonce šestkrát. To neznamená, že tento člen týmu není dostatečně efektivní nebo se nemůže učit. Ví, že jen chyby mohou pomoci učit se lépe. Přinutit členy jeho týmu, aby pochopili úkol tím, že uvedou příklady ostatních, jim nepomůže učit se. Selhání je však prvním krokem k úspěchu. Rozhodně nechá členy týmu dělat chyby, aby se mohli učit. Pro tyto chyby však bude mít také řešení a řešení. Každá chyba má řešení, správní manažeři najdou to samé včas, aby dali okamžité řešení.
Doporučené kurzy
- Kurz řízení integrace PMP
- Svazek tréninků CBAP
- Školení pro odhad softwaru
4. Všechno není kontrolovatelné ani úplné
Úspěšné manažerské dovednosti musí mít základní pochopení, že pracuje s lidmi, nikoli s kouzelníky nebo Bohem. Úspěšný obchodní manažer bude vědět, že jeho člen týmu nebude mít kontrolu nad každou situací, a ani jeho nejlepší výkonný pracovník nemůže splnit každý úkol, který mu byl denně přidělen. Úspěšné manažerské kvality vždy zajistí, že má řešení pro nekontrolovatelné situace. Rovněž zajistí, aby členům svého týmu poskytl dostatek času na splnění daného úkolu. Zdůrazní také naléhavé úkoly nebo práci. V obou situacích je však úspěšný obchodní manažer jedinou osobou, která svým zaměstnancům zcela důvěřuje a dostatečně je motivuje, aby uspěli v práci, která jim byla udělena.
5. Vytvoří soběstačný tým
Manažer prochází řadou překážek, aby se stal úspěšným obchodním manažerem. K překonání svých shluků využil svých vlastních schopností a efektivity. A samozřejmě každý zaměstnanec má své vlastní způsoby řešení svých problémů; Úspěšné manažerské dovednosti však vždy povedou jeho členy týmu a podělí se o způsob, jak řešit chouly tak, aby se i jeho členové dozvěděli o svém úspěchu Mantra !!! Předání mantry úspěchu, která pomůže týmu uspět, je známkou úspěšných manažerských kvalit.
6. Pracujte jako tým
Co je úspěšný manažer bez týmové práce? Pokud manažer není schopen zajistit, aby tým pracoval jako tým, není tento manažer úspěšným. Věříme však v týmovou práci, kromě individuální práce a úspěchu se také zaměřujeme na úspěch našeho týmu. To nám dává individuální růst a pomáhá našemu týmu uspět v jeho poslání. Úspěšné manažerské kvality zajistí, že jeho tým přijde a bude fungovat jako tým, bude-li to požadováno, ale jeho členové týmu budou vždy soběstační při řízení svých vlastních úkolů. Jsou chvíle, kdy je třeba úkoly vykonat ve stanovené době, ale není možné to provést jednou rukou, zde se testuje úsilí týmu a jeho manažera.
7. Ocenění je velmi silný nástroj
Úspěšný manažer ví, že musí ocenit svůj tým a jeho členy. Toto ocenění by mělo být prostřednictvím mailů, napříč stolem jeden k druhému, uprostřed týmu a také uprostřed kanceláře. Úspěšné manažerské dovednosti mohou požádat HRM vaší organizace o vydání osvědčení o uznání členům týmu a předat je zaměstnanci uprostřed celé kanceláře, což dává zaměstnanci a jeho zaměstnání uznání a ocenění. Úspěšné manažerské kvality najdou různé způsoby, jak ocenit členy svého týmu a přimět je, aby pro ně pracovali ve svůj prospěch, zaměstnanec však musí dobře fungovat.
8. Motivace je druhým nejsilnějším nástrojem
Pokud má zaměstnanec přiměřenou motivaci, bude usilovat o to, aby dosáhl požadovaného cíle. Ne vy, ne já všichni na této planetě pracujeme za peníze, protože obchodní značka, růst, úspěch, propagace jsou spojeny a souvisí s tím, jaký balíček nebo jaké peníze vám budou na konci dne vyplaceny. Manažeři však používají jiný druh motivačních triků, aby práci dokončili. Úspěšné manažerské dovednosti se určitě pokusí přimět své zaměstnance k propagaci a také se ujistit, že vydělávají dostatečně dobře pro organizaci, která díky svým zaměstnancům postupuje.
9. Rotační úlohy
Sedět na jediném označení a vykonávat stejnou práci je nesmírně monotónní a mnohokrát je pro zaměstnance skutečným vypnutím. Zaměstnanci, pokud jsou přilepeni na jedno zaměstnání po několik dní, týdnů, měsíců a let, se nudí a podráždí svou prací. Manažeři, kteří se opravdu zajímají o své zaměstnance a chtějí, aby dobře pracovali, střídají své zaměstnání, což znamená, že je přesune na jinou práci na několik dní nebo možná týdnů. Tímto způsobem se zaměstnanec učí jiné práci a také dostane přestávku od své stávající. Střídání pracovních míst se dnes stalo důležitou součástí řízení lidských zdrojů. To také zabraňuje míře opotřebení ve společnostech.
10. Všestranný tým
Úspěšný obchodní manažer je známý schopností svých členů týmu vykonávat jakoukoli práci se stejnou úrovní efektivity. Jako úspěšný obchodní manažer by se nikdy nechtěl spoléhat na dovednosti jednoho člena týmu, místo toho se ujistí, že všichni jeho členové týmu jsou schopni plnit stejný úkol se stejnou účinností a hladce. A bude používat školení a střídání zaměstnání, poznámky k produktu, aby se ujistil, že každý člen týmu má všechny potřebné dovednosti, aby mohl vykonávat jakoukoli práci samostatně. Což znamená, že nepřítomnost člena týmu neovlivní jeho výkon.
11. Uspořádání školení
Úspěšné manažerské kvality vědí, že jeho tým musí být aktualizován o nejnovější a nejnovější vývoj na trhu, ve společnosti a v oboru. Proto zajišťuje, aby zajistil školení pro své členy týmu. Ve skutečnosti zná slabost svých členů týmu a také ví, jaké školení je třeba zajistit. Toto školení může být profesionální u profesionálních trenérů nebo může on nebo další členové týmu, kteří jsou v určité práci dobří, jim pomoci tím, že vyškolí členy, kteří potřebují pomoc. Úspěšné manažerské kvality však znají fakta, a proto organizují školicí program pro své zaměstnance.
12. Dostupnost zdrojů
Práce se nemusí z žádného důvodu zastavit, je to strategie dobrého manažera. Je-li manažer dostatečně dobrý, zajistí, aby jeho podřízení nezůstali bez potřebného zdroje. Nyní může být zdroj buď nejnovější a dobrý počítač, který je dostatečně rychlý na zpracování úloh, nebo sešívačka a její kolíky. Nedostupnost jakéhokoli zdroje způsobuje frustraci mezi zaměstnanci, kteří mají velký potenciál. Manažer, který by chtěl zabránit všem negativům od členů svého týmu, zajistí, aby pro svůj tým poskytl všechny možné zdroje.
13. Pomáhá rozvoji dovedností
Vážně v některých případech ani zaměstnanci netuší, že mají určité dovednosti, například vedoucí dovednosti, marketingové dovednosti, manažerské dovednosti atd. Každý člen týmu je jiný a má různé dovednosti, které mají od narození nebo které si vyvinuly cvičení. Úspěšný obchodní manažer hledá tyto dovednosti u svých členů týmu a pomáhá jim je rozvíjet ještě lépe. Existují však i někteří členové týmu, kteří musí na svých dovednostech tvrdě pracovat. Ale pamatujte si, že dovednosti lze rozvíjet a zdokonalovat pouze praxí. Dobrý manažer může tyto dovednosti rozpoznat a pomoci svému týmu je rozvinout nebo zdůraznit.
14. Včasná zpětná vazba
Jako člen týmu musí být zpětné vazby vítány. Dokonce i úspěšný obchodní manažer musí vědět, jak předat zpětnou vazbu. Zpětná vazba může být dobrá i špatná. Nyní jde o to, že tyto zpětné vazby musí přijít k dotyčné osobě včas. Například, pokud zaměstnanec udělal chybu, může to být buď malá nebo velká chyba, musí být tato chyba oznámena tehdy a tam a ne během jeho hodnocení. Tato záležitost je ochladí a nezmění to. Nicméně; pokud je chyba a chyba zvýrazněna a je okamžitě poskytnuta zpětná vazba, zaměstnanec ví, kde má být napraven a jak. Ve skutečnosti vám skvělý manažer také řekne, kdy a kde můžete dělat lépe tím, že provedete drobná vylepšení.
15. Vyvážený pracovní život
Všichni pracujeme, abychom mohli našim rodinám poskytnout dobrou a slušnou životní úroveň. Pokud však nemáte čas pro svou rodinu, když vás potřebují nejvíce ze své práce nebo vaše práce vám nedává smysl. Proto má smysl mít správnou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Vaše práce je rozhodně důležitá, stejně jako vaše rodina, pro kterou pracujete. Nezapomenout příliš mnoho práce může také zdůraznit vás hodně nedává vám dost odpočinku. Dobrý a úspěšný obchodní manažer zajistí, aby jeho zaměstnanci čerpali povinnou dovolenou a aby měli dobrý čas své rodině a aby opouštěli pracovní stres zpět v práci.
Každý manažer, se kterým se setkáte, bude mít odlišný přístup k zaměstnancům a jejich podřízeným; jeho motivem však bude růst jeho organizace, jeho podřízeného a nakonec sám. Jeho síla bude s jeho týmem a zajistí, aby každý z jeho členů využil svých schopností a zkušeností co nejlépe. Pro získání úspěšných manažerských kvalit je třeba procvičovat interpersonální dovednosti a samozřejmě měkké dovednosti. Práce s týmem je motivem úspěšných manažerských kvalit
Doporučené články
To byl průvodce úspěšnými manažerskými vlastnostmi, kteří věří v zajištění toho, že každý z jeho členů týmu roste dobře a dosahuje svých cílů nebo motivu. Jedná se o následující externí odkaz související s úspěšnými kvalitami manažera.
- 8 Přesune se, aby se stal úspěšným projektovým manažerem
- 8 Chyby, kterým by se měl vedoucí projektu vyhnout za každou cenu
- Klíčové dovednosti top managementu, aby se stal úspěšným manažerem
- Nejlepších 10 mýtů o řízení projektu bylo přerušeno