Přehled hodnot agilního manifestu

V roce 2001 se v Utahu setkalo 17 vývojářů softwaru za účelem formální interakce a načrtnutí souboru pokynů, jak zvýšit agilitu a usnadnit práci. Tento manifest vymezuje nebo vyjadřuje čtyři hodnoty a 12 principů agilní metodologie, která vede vývojáře softwaru k efektivnímu vytváření softwaru. Agilní manifest nyní pracuje jako nástroj pro vývojáře a ukazuje jim cestu a dá jim pokyn, jak vyvinout software, který je bez chyb a má všechny funkce, které jsou dnes vyžadovány.

Hodnoty agilního manifestu

Níže jsou uvedeny různé agilní hodnoty manifestu, které jsou následující.

1) Jednotlivci a interakce nad procesy a nástroji

Pro každé odvětví nebo společnost jsou její zaměstnanci skutečnými aktivy, protože to jsou zaměstnanci, kteří pracují pro společnost, aby dosáhli zisku, takže v agilním manifestu jsou jednotlivcům dány první hodnoty a interakce mezi procesy a nástroji. Hlavním programem této hodnoty je informovat zaměstnance o sobě a také jim poskytnout svobodu vytvářet neformální skupiny tak, aby zůstaly duševně svobodné a bez stresu prostřednictvím výměny názorů mezi sebou. Tým zaměstnanců pracuje efektivně, pouze pokud jsou k sobě navzájem silně spojeni a v týmu o sobě vědí. Procesy a nástroje, které se v průmyslu používají, přicházely po zaměstnancích, protože se jedná o vedlejší produkty. Během práce se objevilo mnoho typů problémů a pro vyřešení těchto problémů je vyžadováno vzájemné porozumění u člena týmu.

2) Pracovní software přes komplexní dokumentaci

V této éře technologie je vše možné pomocí počítače a technologie také šetří čas a prostředky. Pryč jsou dny, ve kterých je veškerá práce prováděna ručně a všechny soubory jsou psány rukou a dokumentovány. Tento proces byl velmi časově náročný a jeden projekt zabere více než 2 měsíce, což nějak ovlivňuje společnost i zákazníka. Ale díky agilnímu manifestu, který tento problém vyvolává a říká, by software měl být alternativou této dokumentace.

Stručný bod této hodnoty je, že pracovní software, který je podle potřeby společnosti, by měl být ve společnosti namísto komplexní dokumentace pro každý proces, což vede k řízení času a také k úspoře peněz společnosti, která nakonec dosáhnout zisku pro společnost. Software také pomáhá společnosti dokončit projekt včas a také usnadnit práci zaměstnancům. I když svět postupuje směrem k digitalizaci, protože hlavním cílem je poskytnout zákazníkům lepší zázemí, změna v postoji přináší dobrou budoucnost společnostem, které stále pracují s formální dokumentací.

3) Spolupráce zákazníků při vyjednávání smlouvy

Agilní manifest je především ve prospěch spokojenosti zákazníků. Tato zvláštní hodnota v agilním manifestu hovoří o dvou různých termínech, kterými jsou vyjednávání a spolupráce. Pokud tyto pojmy chápeme jeden po druhém, uvědomujeme si, že spolupráce je lepší, protože při vyjednávání, kdy je uzavřena dohoda mezi společností a klientem, nedochází k dalšímu rozsahu změn v projektu, což je pro klienta trochu neuspokojivé. -postranní. Pokud však hovoříme o spolupráci v této oblasti, existuje rozsah zásahů klienta v každé fázi projektu, což znamená, že klient může změnit požadovaný čas na čas, který je pro zákazníka docela uspokojivý.

Agilní manifest tedy v zásadě dává přednost spolupráci se zákazníky před vyjednáváním smlouvy. Tato hodnota v zásadě vytváří dobrý vztah mezi zákazníkem a společností a také pomáhá duu vzájemně se porozumět pro budoucí projekty. Odvětví, která umožňují spolupráci namísto vyjednávání se zákazníkem, mají jistě lepší výsledky a reputace těchto společností se na trhu automaticky zvyšuje.

4) Reakce na změnu nad plánem

Když projekt progresivní a najednou došlo k nějaké změně, je to pro zaměstnance velmi zklamáním, protože dodržují pevný plán a pracují podle něj a tato změna poškozuje rytmus práce. Podle agilního manifestu by však změna projektu měla být vítána, protože tato změna má mnoho výhod na straně zákazníka i na straně společnosti. Náhlá změna je jako nový úkol, který využívá dovedností zaměstnanců a také pomáhá společnosti zlepšit její vztah s klientem. Na druhou stranu mu změna navržená klientem poskytuje uspokojení, že projekt probíhá podle jeho pokynů. Takže držet se pevného plánu není vždy dobrá volba, pokud se člověk chce zlepšit, měl by ve svém plánu průběžně provádět změny, aby se dozvěděl více. Také změna je zákon času a beze změn není plynulý tok života.

Závěr

„Agilní hodnoty manifestu“ jsou mezníkem v historii, který poskytuje změnu v přemýšlení o vývoji softwaru a také vede masy dodnes. Také pokud uvidíme časové období od roku 2001 do současnosti, došlo ve společnostech k mnoha změnám ohledně vývoje. Musíme však také upozornit na body, které ještě nefungují a společnosti tyto věci nesledují, protože společnosti se stále zaměřují na vyjednávání namísto spolupráce se zákazníkem. Tyto věci jsou malé věci, ale nějak ovlivňují nápady manifestů. Ještě zbývá vidět, jak vývojáři řeší tyto typy problémů v nadcházející budoucnosti, což vyžadovalo okamžité řešení, protože poškozuje celé odvětví vývoje softwaru jako termit. Důraz by měl být kladen na vyřešení těchto problémů nejprve než na jiné hodnoty, které dosud nejsou pro průmysl vyžadovány. Kéž by měly převažovat lepší smysly.

Doporučené články

Toto byl průvodce hodnotami agilního manifestu. Zde diskutujeme přehled a různé hodnoty agilního manifestu. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -

  1. Co je agilní projektový management?
  2. Agilní Devops
  3. Agilní hodnoty a principy
  4. Principy agilního manifestu

Kategorie:

Rozvoj podnikání