Co je Six Sigma Green Belt?

Šest sigma zelený pás je druhou fází magisterského programu. To se používá ke studiu principů a kvality aplikace. Tato certifikace pomáhá aplikovat postup DMAIC, který je (Definovat, měřit, analyzovat, zlepšovat a kontrolovat), používá se k měření problémů, analyzování problémů a jejich zmírnění za účelem zajištění plynulého toku projektu a v reálných aplikacích. To je certifikováno IASSC, což je celosvětová certifikace pro zlepšení podnikání a výkonu.

Proces DMAIC

Každý krok v procesu DMAIC je vyžadován, aby z něj bylo dosaženo co nejlepších výsledků. Kroky pro DMAIC jsou podrobně vysvětleny níže,

1) Definujte

Jsou zde identifikovány kritické problémy, definovat datum zahájení a ukončení projektu, požadavky na zdroje a očekávání s rozpočtem, zlepšit a zmapovat tok procesu.

2) Opatření

Používá se k měření toku projektu, odchylky, sběru dat ze zdrojů a ke změření skutečných nákladů z plánovaných rozpočtovaných nákladů.

3) Analyzovat

To se používá k analýze hlavní příčiny rizika a ke zmírnění procesu neustálého zlepšování. Vyhodnoťte mezery mezi plánovaným a skutečným výkonem. Identifikujte variace v plánu procesu.

4) Zlepšit

Předběžné vyhodnocení a identifikace rizik a zdokonalení disciplinárního řízení před zahájením úkolu poskytují inovativní technologii, která je vylepší, aby byla efektivně fungující.

5) Kontrola

Poskytování zlepšení novým způsobem nebo nové připravované technologie. Vylepšení staré cesty s některými úpravami, které usnadňují kontrolu a poskytují neustálé zlepšování v každé organizaci.

Pro koho to je?

Six Sigma hraje zásadní roli v řízení lidských zdrojů. Šest sigma s koncentrací HR pomáhá rozvíjet řízení, což pomáhá HR plnit zdroje a přidělovat úkoly, role a odpovědnosti. Podle rozsahu a velikosti projektu se úkol může mezitím lišit, alokace lidí se také vzdaluje od kapacity pásu. Změna v řízení je také důležitou součástí personalisty, používá se ke změně celého procesu organizace, takže čelit v kritické části může být proaktivní s využitím procesu šesti sigma.

Šest úrovní certifikace Sigma

Různé úrovně certifikace v Six Sigma jsou žlutý pás, zelený pás, černý pás a hlavní pás.

1) Žlutý pás

Mnoho společností zavádějících se šesti sigma poskytuje základní školení týkající se procesu a technického žargonu spojeného se šesti sigma.

2) Zelený pás

Další úrovní je zelený pás používaný profesionály, základními kritérii musí být zaměstnání na plný úvazek, které souvisí s každodenním zlepšováním projektu. Podrobně je zde studován DMAIC, který poskytuje živou expozici praktických a teoretických dovedností.

3) Černý pás

Profesionální absolvující Zelený pás bude způsobilý k získání certifikátu pro černý pás. To pomáhá zlepšovat dovednosti v přesné sadě nástrojů a strategií. Profesionál, který hledá elitní úroveň školení, absolvuje tento kurz s přesným výstupním výkonem. Proto řízení nepříznivých týmů napříč celou řadou benchmarků dělá dovednost rozvíjet jejich vlastní prostřednictvím energického tréninku.

Zlepšení kvality obchodních procesů:

Používání nástrojů DMAIC (Definování, měření, analýza, zlepšování, kontrola) v šesti sigma vede k neustálému zlepšování podnikání.

Výhody Six Sigma Green Belt v kariéře

Učení zeleného pásu se šesti sigma může mít v budoucnu obrovský dopad, pokud budou použity jeho strategie. To se používá ke zlepšení podnikatelských nápadů a k tomu, abyste vynikli z davu. To může vést k lepší příležitosti, povýšení a dobrému platu. To tvrdí tolik respektu, protože toho není tak snadné dosáhnout.

To také pomáhá snižovat náklady a zvyšovat příjmy organizace, což také připravuje uchazeče na vedoucí role.

Výhody certifikace Six Sigma v organizaci

Špatný způsob použití těchto technik může vést k dopadu na podnikání.

To pomáhá zlepšovat obchodní činnost, jako jsou

1) Spokojenost zákazníka

Abychom dosáhli věrného zákazníka, měl by si produkt udržovat stálou kvalitu. Když jsou zákazníci spokojeni, mají tendenci přicházet k budoucím nákupům.

2) Spokojenost zaměstnanců

Výkon zaměstnance nejen uspokojuje společnost, ale také to, že v organizaci máme velký pocit a respekt.

3) Spokojenost s podpisem

Spokojenost s podpisem je něco, kde je zákazníkům dáno něco navíc, aby je pozdravili z toho, co ve skutečnosti poskytujeme, jednoduše řečeno, s extra prioritou pro lepší porozumění a prodloužení kontaktu, takže mají tendenci se cítit pohodlně s námi obchodovat budoucnost.

Kritické aspekty

Six Sigma je kritickým aspektem procesu. Tato metoda není obecně zahrnuta do implementace šesti sigma. Tyto kroky jsou níže podrobně vysvětleny,

  • Ocenit systém.
  • Pochopení variace.
  • Teorie poznání.
  • V tomto případě zapojte lidi do jejich práce.

Obvykle se Six Sigma zaměřuje hlavně na body 2 a 3. Toto je upraveno podle specifikací klienta, aby se proces neustále zlepšoval. Body 1 a 4 tohoto aspektu se slučují s aspektem potřeb klienta. Zde se hraje studie scrum, protože je silně zaměřena na své cíle pracovat podle prioritních úkolů a spolupráce s klientem s Sprintem.

Tyto 4 body celkem jsou navrženy tak, aby výsledek barevně odpovídal požadavkům klienta.

Závěr - Six Sigma Green Belt

Jak je vysvětleno výše, výše je podrobně uvedena důležitost certifikace šesti sigma. V této konkurenční a ekonomické situaci by multitasking byl přínosem pro organizaci a pro jednotlivce, kteří se zaměřují hlavně na kvalitu, takže se z toho naučíte tím, že se dostanete z davu

Takže jste připraveni začít s programem Six Sigma Green Belt?

Zjednodušeně řečeno, šest sigma začíná certifikací zelených a černých pásů s více než 10-ti letou průmyslovou expozicí, což zvyšuje kvalitu řízení ve vaší organizaci. Je navržen tak, aby pochopil každého jednotlivce a přiměl vás, abyste to při prvním pokusu rozbil. Proč bychom měli čekat? Začněme.

Doporučené články

Toto byl průvodce Six Sigma Green Belt. Zde diskutujeme o úrovních certifikace v Six Sigma a výhodách Six Sigma Green Belt. Můžete se také podívat na další navrhovaný článek a dozvědět se více -

  1. Koncept Six Sigma
  2. Six Sigma Interview Otázky
  3. Průvodce Lean Six Sigma Black Belt (Certified)
  4. Osvědčené postupy při řízení projektů
  5. Úvod do výhod Six Sigma

Kategorie: