Napište nápady obchodního plánu -
Obchodní plán je písemná kopie plánování představivosti a souhrnného pohledu na vaše strategie. Nyní, pokud jste se posadili, abyste napsali nápady na obchodní plán, musíte přijít na to, jaké podnikání chcete začít, a další potřebné otázky. Obchodní plán je písemný kus budoucnosti vašeho podnikání. Nejprve si ji připravte sami, protože nikdo jiný nerozumí a propracovává myšlenku tak, jak můžete. V tomto článku se zmíním o několika bodech, takže nebudete potřebovat šablonu pro psaní nápadů obchodního plánu. Jedná se o dvoustupňový proces - brainstorming před napsáním nápadů obchodního plánu a při psaní nápadů obchodního plánu. Tady máš-
Před napsáním nápadů obchodního plánu
Před napsáním nápadů obchodního plánu byste se měli zaměřit na několik aspektů, jako je -
- Kolik času chcete rozložit svůj plán?
- Kdy byste měli napsat plán?
- Kdo takové nápady na obchodní plán potřebuje?
- Proč byste to měli psát?
- Jaky je tvuj cil? Chceš jim vysvětlit všechny?
- Co uděláte s nápady na váš obchodní plán?
Musíte přijít na to, kolik času musíte naplánovat, protože určitě nechcete, aby vás někdo uprostřed vaší prezentace nechal uprostřed vaší prezentace. Pokud máte očekávaný čas, přidejte nebo odeberte obsah podle požadovaných aspektů a času. Další důležitou věcí je, proč potřebujete nápady na podnikatelský plán? zejména když získáváte finanční prostředky od lidí, kteří již o vašem plánu vědí, jako jsou přátelé, příbuzní atd. Většinou nevyžadují žádné další podrobnosti. Pak vám řeknu, že pro vás potřebujete tyto podnikatelské plány. Strategie obchodního plánu, kterou byste připravili, by fungovala stejně jako seznam s rozvahou. Nepotřebujete brainstormingovou relaci pokaždé a určitě byste potřebovali osobu, která vám připomene, co bude dál o vašem vlastním podnikání. I když potřebujete tento plán pro investory, aby se pokusili přimět uživatele, aby se zapojil. Pokuste se o více prvků, které ukazují, že jste o tom provedli dostatečný výzkum, a pokud nebudou investovat do vašeho podnikání, ztratí peklo spoustu věcí. Neptej se mě jak? Jste podnikatel; víte, jak to udělat.
Začněte podnikat s plánem ve stejném pořadí, ve kterém jste začali přemýšlet o svém podnikání a plánu.
První věc první
Psaní nápadů podnikatelského plánu je chronologické. Nejdříve musíte začít první věcí. Namísto přemýšlení o tom, jak napsat skvělou strukturu obchodního plánu, přemýšlejte o tom, proč napsat strukturu obchodního plánu. Zde je krok za krokem, jak napsat strukturu obchodního plánu. Musíte začít psát o svém podnikatelském plánu s nápadem, který leží uvnitř. Musíte si být jisti, že píšete několik základních, ale velmi důležitých bodů -
- Jaký je tvůj nápad?
- Proč jste si vybrali svůj nápad?
- Kolik toho víte o svém nápadu?
- Kolik má potenciál?
- Jaké je vaše cílové publikum a jak dobře tomu rozumíte?
- Plány
- Vedení týmu
- Provedení
Jaký je tvůj nápad?
Ve svém plánu musíte správně vysvětlit svůj podnikatelský záměr, protože je to váš nápad a zcela váš přístup. Může to být tradiční, velký, malý, hloupý nebo cokoli. Vysvětlete svůj nápad určitým způsobem, že o něm vaši investoři nic nevědí. Začněte s myšlenkou a řádně ji vysvětlete. Musíte mít svůj obchodní plán chřipkový. Neřeknu to krátce, protože to zcela záleží na myšlence, kterou píšete. Pokud je to možné, vysvětlete obrázky, které zanechají dlouhodobý dopad vašeho obchodního nápadu a prezentace.
Doporučené kurzy
- Online školení o neuro-lingvistickém programování
- Školení SAS
- Online kurz CCBA
Proč jste si vybrali svůj nápad?
Je velmi důležité, aby vaši investoři pochopili, proč jste si vybrali tento konkrétní nápad. Vysvětlete myšlenku v nejjednodušším a srozumitelnějším jazyce. Nenechte se zastrašit ani vytvořit strukturu obchodního plánu bohatého na žargony. Nezapomeňte, že lidé, kteří tam čtou nebo poslouchají strategii vašeho obchodního plánu, nemusí být s vaším plánem obeznámeni, ale znají trh. Musíte být velmi křupaví a křišťálově jasní v otázce, proč jste si vybrali tento nápad, abyste zahájili strategii obchodního plánu, a proč by se měli o váš plán zajímat.
Kolik toho víte o svém nápadu?
Vím, že byste si mysleli, že jste tuto otázku vysvětlili již dříve, ale věřte mi, že ne. Dříve jste vysvětlil, co je vaše obchodní myšlenka a proč jste se rozhodli, ale teď byste technicky vysvětlil, proč jste si vybrali tuto myšlenku, která by měla přijít s hlubokou analýzou trhu, jaký je očekávaný zisk, vaši konkurenti a důsledky. Pamatujte však, že nemáte před sebou zobrazovat svůj nápad, jako by to byl nemožný projekt, nebo to chcete vyzkoušet, abyste mohli získat zkušenosti a využít je pro svůj další nápad. Musíte být zcela pozitivní ohledně svého nápadu, ale neváhejte ho kritizovat. Znát své konkurenty a jejich strategie, jejich postavení na trhu, jejich další podpůrné produkty, Ups a Downs, vás vždy udrží. To by mělo také odrážet ve vaší obchodní strategii, že víte, jak hluboká je studna a jaké jsou vaše šance na utopení nebo přežití.
Kolik má potenciál?
Nejlepší by bylo, kdybyste se omezili na data v této části. Jste povinni zkoumat své téma co nejvíce. Shromažďujte odhadovaná a spolehlivá data a řádně je analyzujte, takže když budete proti plánu dotazováni, musíte mít k podpoře vašeho plánu analýzu dat kromě slov. Potenciál nejen vysvětluje budoucí růst a zisk, ale také směr, kterým vás může váš obchodní nápad přivést a způsoby, jak jej rozšířit. Pokud v této části nenajdete platná čísla, která by podporovala, měli byste to raději vyřadit ze svého plánu.
Jaké je vaše cílové publikum a jak dobře tomu rozumíte?
Cílové publikum je to, z čeho byste vydělávali. Ať už je váš nápad velký nebo malý, vaše cílové publikum by mělo být vaším prvním přístupem k pochopení, než začnete analyzovat svůj trh a jinou perspektivu. Vymyslete své cílové publikum a jejich očekávání v poli, kam se chystáte vstoupit. Například, pokud plánujete otevřít potravinářský vůz někde v Bombaji nebo v Kalifornii, musíte přijít na to, jaké je vaše publikum, aby zjistili cenu menu, jejich výběr jídla, abyste splnili většinu požadavků a na poslední načasování jejich přestávky. Takto musíte zjistit své publikum a vložit analyzovanou tabulku do strategie obchodního plánu.
Plány
Poté, co přijdou na to, by vaši investoři museli slyšet vaše strategie týkající se marketingu, exekucí, zvládání krize, vašeho plánu řízení, plánu zaměstnanců, finančního plánu atd. Rozhodně nemusíte vysvětlovat všechno, ale je velmi důležité zmínit, že se tak zdá být dobře připraven na popravu. Vaše podnikatelské záměry nejsou dokončeny bez předpokládaného finančního plánu. Tam, kde jsou prezentovány marketingové a prodejní plány, je finanční plán zcela věnován budoucnosti. Navrhoval bych, kdykoli potřebujete rozložit svůj finanční plán, lépe využít grafů. Když to děláte, nemusíte se strašit. Pro nové podnikání není finanční plán tak komplikovaný, jak se zdá. Velmi základní bod, který můžete přidat do této sekce jako prodejní plány, osobní plány, zisk a poslední výkaz a očekávání, vyvážený výkaz hrubé očekávané marže, provozní náklady, povinné výdaje, jako jsou daně, platy, účty atd. Není to příliš Je důležité, abyste zde uvedli svou strategii snižování nákladů, protože investoři to často nechávají na vás. Sledujte svůj výkaz o peněžních tocích. Přehled o peněžních tocích je peníze, které máte na svém účtu. Je důležité zvážit to všude ve vašem plánu, jak udržet vyrovnaný rozpočet.
Vedení týmu
Když začnete podnikat, určitě se nemusíte stát armádou pro jednoho člověka. Najměte si spoluzakladatele a tým podle svého podnikání a jejich odbornosti. Pokud se chystáte předložit svůj plán investorovi, určitě požádají váš tým, aby předpověděl potenciál. Základní, ale podpůrné pilíře vašeho podnikání jsou
- Vy
- Spoluzakladatel
- Marketingový tým
- Operační hlava
- Operační tým
- Inženýr
- Tech chlap
Jakmile si vybudujete svůj tým, udělejte krok zpět a přemýšlejte, co je na nich tak působivého, že vás donutilo najmout je, a když najdete odpověď, uveďte v představách o podnikatelském plánu pouze ty vlastnosti. Praktický přístup je většinou lepší než akademická vystoupení. Musíte rozdělit odpovědnost tak, aby zvládli to, v čem jsou dobří, a abyste mohli pracovat na tom, v čem jste dobří.
Provedení
Zde přichází hlavní část, poprava. Koneckonců, máte nápad, máte plán, máte strategie a dobrý tým, na co čekají, poprava. Zde je hlavní část, která vysvětluje proces provádění. Pamatujte, že tato část často zaměňuje podnikatele s částí plánu, ale je mnohem odlišnější. Je zřejmé, že jste to ještě neudělali, ale předvolíte proces provádění se 100% důvěrou ve své nápady na obchodní plán a sebe, protože pokud si nejste jisti svým plánem, proč by měli být.
V této sekci rozhodně nemusíte vysvětlovat první den, druhý den, ale věnujte mu čas a přemýšlejte o budoucnosti, jako by to bylo minulosti.
Nyní je vaše strategie obchodního plánu dokončena. Až budete hotovi s plánem, udělejte si 20 minutovou přestávku a znovu ji zkontrolujte. Možná jste něco zmeškali nebo vám několik věcí vysvětlili. Pamatujte, že je potřeba, aby byl svěží. Zde je tip - Vždy si připravte svůj podnikatelský nápad sami. O této myšlence víte víc než ostatní. Prověřili jste výhody a důsledky. Víte, kdy můžete spadnout, tak nechte tuto část daleko od strategie svého obchodního plánu, když o ní nadáváte svým investorům. Zvyšte svůj plán pomocí obrázků a grafů. To zanechává hluboký dopad na mysl lidí. Konečně jim děkuji za jejich drahocenný čas a buďte připraveni na otázky.
První zdroj obrázku: pixabay.com
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o nápadech na podnikatelský plán - Focus, takže stačí projít odkaz.
- Jak vytvořit nejlepší vizi a poslání podnikatelského plánu
- 9 nejlepších kroků k vytvoření strategického procesu obchodního plánování
- 10 účinných strategií rozvoje podnikání (plán)