Přehled produktu Product Manager vs Project Manager -
Mezi lidmi v organizaci, která je produktovým manažerem, je vždy zmatek? A projektový manažer? Často je nesprávně interpretována jak terminologie Produktoví manažeři, tak i Projektoví manažeři jsou stejní, ale není to tak. Každá z nich má své odlišné role a odpovědnosti, které jsou důležité a nezbytné pro uvedení produktu na světový trh. Buď produktový manažer nebo
při strategizaci a zavedení produktu na trh podle požadavků / potřeb zákazníka. Proto oba produktový manažer vs. projektový manažer jdou ruku v ruce, aby jakýkoli produkt nebo objev byly po určitou dobu úspěšné. Podívejme se podrobně na obě terminologie jejich role, klíčové rozdíly, jak ovlivňují produkt na trhu a tak dále.
Zaměření projektového manažera je interní a taktické, zatímco produktový manažer se zaměřuje na potřeby zákazníků a výslednou produktovou strategii.
Je důležité začít s definicí slov Produkt a Projekt:
Produkt : Je to cokoli, co může být uvedeno na trh, které uspokojí potřebu.
Projekt : Hlavním motivem je zavést nebo vytvořit konkrétní produkt, službu nebo výsledek.
Produktový manažer
Je to profesionální odpovědnost za vývoj produktů v organizaci. Produktoví manažeři strategizují obchodní plán produktu a specifikují jeho funkční požadavek a řídí spouštěcí aktivity.
Jsou vlastníkem produktu a podílejí se na jeho úplném životním cyklu.
Produktoví manažeři berou na starosti produkt, který vyvinou z jeho původu. Jsou odpovědné za uspokojování potřeb klienta a finančních výhod podnikání. Spravují produkt po celou dobu jeho životního cyklu a zajišťují, aby nadále uspokojoval potřeby zákazníků i trhu.
Role a odpovědnosti
- Shromažďování a upřednostňování požadavků na produkty a zákazníky.
- Převedení požadavku do vlastností produktu
- Definování vize produktu a snaha o jejich oživení
- Zajistěte spolupráci s prodejem, marketingem a podporou.
- Zajišťují také dosažení cílů zákazníka,
- Pozastavení je odpovědné za uvolnění produktu a kontrolu po delší dobu.
- Podílejí se na strategizaci nákladů na produkt a také na zisku / ztrátě jejich produktu.
Projektový manažer
Projektový manažer je profesionální odpovědností za řízení projektových činností. Mají na starosti plánování a realizaci projektu. Hlavní zodpovědností je dodávat produkt ve stanovené lhůtě a znepokojené životním cyklem projektu, nikoli však životním cyklem produktu. Kvalifikovaní odborníci na řízení projektů při realizaci projektu podle plánu. Poskytují týmu nástroje a techniky a distribuují úkoly, které je třeba dokončit. Mezi hlavní oblasti, ve kterých vedoucí projektů používají nástroje a techniky, patří:
- Řízení rizik a problémů: Je to důležitá oblast, která pomáhá upozornit a řídit všechna rizika k úspěšnému dokončení projektu.
- Správa zdrojů: Zajišťuje, aby projektový tým měl to, co potřebuje a kdy to potřebuje, jako je seznam úkolů, materiály, infrastruktura, reporting atd.
- Řízení rozsahu: V tomto musí projektový manažer zapojit omezený rozsah úsilí v rámci přijatelných povolenek.
Role a odpovědnosti
- Jsou odpovědní za vytvoření projektového plánu k realizaci projektu podle očekávání.
- Působí proaktivně a identifikují rizika projektu a přijmou vhodná opatření proti němu.
- Během provádění projektu nesou odpovědnost za správu času, rozpočtu a rozsahu.
- Projektoví manažeři řídí projektové zdroje projektu a jeho zúčastněné strany
- Během celého životního cyklu projektu aktualizují denní stav účastníkům projektu
- Chápou požadavky projektu s jasným očekáváním toho, co musí být zákazníkům dodáno
- Hlavní zodpovědností je zajistit, aby si celý tým byl vědom požadavků, které je třeba splnit
Role produktového manažera a projektového manažera jsou velmi obtížné, ale o těchto rolích se říká, že mají podobné dovednosti
- Vynikající organizační a mezilidské dovednosti.
- Kvality vedení a řízení času
- Rozhodování a řešení problémů
- Delegování práce
Projektový manažer vyniká v oblasti správy datelinů a produktový manažer ví, co klienti chtějí a jaké jsou jejich požadavky.
Srovnání Head to Head mezi produktovým manažerem a projektovým manažerem (infografika)
Níže je uvedeno Top 7 Porovnání mezi Product Manager vs Project Manager 
Klíčový rozdíl mezi produktovým manažerem a projektovým manažerem
Pojďme diskutovat o některých hlavních rozdílech mezi produktovým manažerem a projektovým manažerem:
Klíčovým rozdílem mezi produktovým manažerem a projektovým manažerem je to, že produktový manažer se zabývá „čím“, zatímco projektový manažer má na starosti „jak“
Produktový manažer by měl být zodpovědný za správu požadavků na funkce, vytváření požadavků, správu nevyřízených položek a dalších důležitých povinností s „tím, co“ organizace buduje.
Na druhé straně projektoví manažeři mají obecně na starosti správu rozpočtu, zdrojů, provádění úkolů a další práci spojenou s „jak“ se práce provádí.
Zde platí pravidlo, že někdo, kdo je dobrým projektovým manažerem, nemá tendenci být skvělým produktovým manažerem a naopak. Jednoduše fungují na různých úrovních abstrakce v organizaci, jedna na úrovni „lesa“ a druhá na úrovni „stromu“.
Srovnávací tabulka produktu Product Manager vs. Project Manager
Níže je nejvyšší srovnání mezi produktovým manažerem a projektovým manažerem
| Srovnání | Produktový manažer | Projektový manažer |
| Odpoví na otázku | Proč? | Jak? |
| Sdělení | Takticky spolupracuje se staršími zúčastněnými stranami a proměňuje překážky v příležitost | Většinou komunikuje v týmu a zajišťuje, že je projekt doručen včas |
| Odpovědnost | Odpovědný za celé zavedení produktu na trhu | Odpovědný pouze za přiřazený úkol nebo činnosti |
| Časová osa | Probíhající životní cyklus | Opravená časová osa |
| Soustředí se na | Potřeby zákazníků, rozhodování cílových koncových uživatelů, průzkum trhu | Struktura týmu, rozpočet, termíny projektu, problém
Řešení |
| Zodpovědný za? | Produktová strategie | Dokončení a dodání projektu |
| Spolupráce | Pracuje se strojírenstvím, marketingem a všemi ostatními týmy, aby udržel iteraci životního cyklu produktu | Zabývá se hlavně vedením týmu a členy |
Závěr
Koncept projektu a produktového manažera je podobný, ale pro vytvoření úspěšného produktu by měl člověk vědět, jak se tyto koncepty liší. K úspěšnému uvedení produktu na trh by měla mít každá organizace projektového manažera i produktového manažera. Projektový manažer se interně zaměřuje více na dosažení konkrétních cílů a na dokončení daného projektu včas. Zatímco produktový manažer se externě zaměřuje na klienta a celkový úspěch projektu. V ideálním případě jsou oba dva odlišné koncepty, ale je nezbytné spolupracovat jak s projektovým manažerem, tak s produktovým manažerem, aby společnost mohla růst a udržet si impozantní postavení na trhu uprostřed konkurence.
Doporučené články
Toto byl průvodce největším rozdílem mezi produktovým manažerem a projektovým manažerem. Zde diskutujeme také klíčové rozdíly produktu Product Manager vs. Project Manager s infografikou a srovnávací tabulkou. Další informace naleznete také v následujících článcích.
- Program Manager vs Project Manager
- Projektoví manažeři vs. vedoucí projektů
- Agilní životní cyklus
- Životní cyklus řízení projektů