Úvod do příkladů utopených nákladů
Příklady Sunk Náklady poskytují uživateli představu o nejběžnějším typu příkladů Sunk Cost. Není možné poskytnout každý typ příkladu utopených nákladů, protože existuje několik takových příkladů utopených nákladů. Potopené náklady jsou ty náklady, jejichž výskyt již nastal v minulých letech a nelze je vrátit. Tyto nejsou v rozhodovacím procesu brány v úvahu a jsou pro tento účel irelevantní. Následující příklady potopených nákladů byly poskytnuty s ohledem na různé situace.
Příklady utopených nákladů
Níže uvádíme několik příkladů Sunk Cost
Příklad 1
- Existuje společnost, která plánuje rozšíření svého podnikání a chce uvést na trh nový produkt. Investuje 8 milionů dolarů na výzkum, vývoj a studium trhu s cílem určit, zda produkt, který si společnost vybrala, bude ziskový nebo ne, bude-li uveden na trh. Výzkum a vývoj trhu docházejí k závěru, že pokud bude produkt uveden na trh, nebude společnosti přinášet zisky a bude velmi neúspěšný. Proto náklady, které již byly vynaloženy na výzkum a vývoj ve výši 8 milionů dolarů, budou utopené náklady. Vzhledem k tomu, že produkt není podle studie ziskový, neměla by společnost tento nový produkt uvést na trh. Počáteční investice do výzkumu a vývoje by neměly být brány v úvahu při rozhodování o uvedení produktu na trh, protože tyto náklady, jakmile jsou jednou vyčerpány, nelze získat zpět.
Příklad 2
- XYZ Ltd. je výrobní společnost, která vyrábí a prodává kriketové boty na trhu. Společnost využila prostory používané k výrobě produktu v pronájmu na dobu 3 let. Společnost má také nainstalované strojní zařízení, které slouží k výrobě kriketových bot. V současné době společnost vyrábí základní model ceny kriketové obuvi, jejíž cena činí 40 USD za jednotku kriketové obuvi a prodává ji za cenu 55 USD za jednotku kriketové obuvi. To společnosti dává zisk 15 $ za kriketovou obuv (55 - 40 $). Vedení společnosti nedávno zjistilo, že existuje poptávka po prémiových kriketových botách na trhu, kde vzniknou dodatečné náklady 20 USD na výrobu prémiových kriketových bot, čímž se celkové výrobní náklady zvýší na 60 USD za jednotka prémiových kriketových bot (40 $ + 20 $). Pokud společnost vyrábí prémiové kriketové boty, může být na trhu prodána za cenu 85 USD. Celkový zisk, který společnost získá, pokud se rozhodne prodat prémiové kriketové boty, činí 25 USD ( 85 - 60 USD). V případě základní kriketové obuvi společnost vydělává zisk 15 USD za jednotku a v případě prémiové kriketové obuvi společnost vydělává zisk 25 $. Proto se vedení společnosti rozhodne zahájit výroba prémiové kriketové obuvi touto společností bude moci vydělat dalších 10 USD za jednotku (25 až 15 USD).
V takovém případě se při rozhodování o tom, který produkt má společnost vyrábět a prodávat náklady na budovy přijaté k pronájmu po dobu 3 let, a se stroji bude zacházet jako s utopenými náklady, protože společnost musí vynaložit náklady na pronájem a stroje bez ohledu na to, rozhodnutí vyrobit jeden z produktů. Tyto náklady tedy nebudou součástí rozhodovacího procesu.
Příklad 3
- Stavební společnost ABC Ltd. zahájila vývoj nové divize bydlení. Zakoupila počáteční stavební materiály a další rámovací materiál v celkové hodnotě 5 milionů USD. Po investování tolika peněz najednou začala krize v některých různých průmyslových odvětvích na trhu, včetně bankovního průmyslu způsobujícího recesi. To také vede k vypadnutí z trhu s bydlením. V důsledku toho se hodnota půdy zakoupené společností také snížila dokonce pod kupní cenu půdy společnosti. Vedení společnosti se nyní obává situace a není si jisto, jaké budou budoucí rozhodnutí. Pokud se vzdá projektu, bude muset společnost čelit ztrátě 5 milionů dolarů a pokud bude pokračovat ve výstavbě projektu, bude muset společnost na dokončení provedeného projektu vynaložit dodatečné náklady ve výši 10 milionů dolarů.
V tomto případě je částka 5 milionů dolarů, která již byla utracena, utopená cena, protože společnost ji již nebude moci získat zpět. Nemělo by tedy být součástí rozhodovacího procesu. Vedení by mělo rozhodnout podle současného prostředí bankovnictví a bytového průmyslu. Přijetí rozhodnutí bez zohlednění utopených nákladů umožní vedení opustit projekt, protože tím omezí své vzniklé ztráty na 5 milionů USD, v opačném případě by mohlo dojít ke ztrátě dalších 10 milionů USD, pokud se rozhodne projekt dokončit. Společnost může použít dalších 10 milionů dolarů na nějaký jiný projekt, který lépe vyhovuje převládajícímu podnikatelskému prostředí.
Závěr - příklady utopených nákladů
Náklady, které účetní jednotce již vznikly a nelze je získat zpět, se nazývají utopené náklady. Tyto náklady by neměly být součástí rozhodovacího procesu, tj. Osoba, která rozhoduje o tom, zda pokračovat v investici do probíhajícího projektu, by neměla brát v úvahu utopené náklady, protože tyto náklady jsou náklady, které nelze získat zpět, a místo toho při rozhodování je třeba brát v úvahu pouze příslušné náklady. Někteří z manažerů však při rozhodování zvažují také utopené náklady a pokračují v investicích do projektů kvůli částkám, které již do projektu investovali a ze strachu ze ztráty již investovaných peněz. V praxi by částka, kterou již dříve utratili, měla být považována za utopené náklady, a proto by měla být při rozhodování o dalších investicích vyloučena.
Doporučené články
Toto je průvodce příklady potopených nákladů. Zde diskutujeme top 3 praktické příklady utopených nákladů s důkladným vysvětlením. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Příklady skutečného života monopolu
- Příklady zavádění systému
- Příklad fixních nákladů s vysvětlením
- Účel výkazu zisku a ztráty