Úvod do základů Scrumu

Základy Scrumu jsou přímočarý proces, který pomáhá vyrábět produkty v kouscích a iteracích, vyhovět měnícím se potřebám trhu a přísným cílům organizace.

Role v Scrumu

Tým Scrum se skládá ze tří rolí: Majitel produktu, Vývojový tým a Scrum Master.

1. Vlastník produktu:

  • Vytváření organizační vize.
  • Je zastoupením firmy a označuje návratnost investic.
  • Předává vizi zúčastněným týmům.
  • Převezme vlastnictví nevyřízených položek.
  • Dává přednost trhu.
  • Je to tvůrce rozhodnutí pro týmy.
  • Zprostředkovává mezi týmem a zákazníky, aby bylo možné dosáhnout nejlepších výsledků podle potřeb a včas.

2. Tým pro rozvoj:

  • Self-managed - tým je self-managed a rozhodnutí o pracovní frontě je přijímáno vzájemně.
  • Nezávisle - tým je oprávněn přijímat svá vlastní rozhodnutí.
  • Žádné určení - tým nemá žádné označení a každý člen má potřebné dovednosti k provedení požadované práce.
  • Malé týmy - vývojové týmy jsou ideálně malé s 5-9 členy.

3. Mistr Scrumu:

  • Leader - Koučuje týmy o různých aspektech scrum basic, vede je o tom, jak postupovat na frontě práce, a proto sklízí výhody scrumu.
  • Pomáhá odstraňovat překážky - Pomáhá vývojovým týmům odstraňovat všechny překážky na cestě pokroku a pomáhá jim rozvíjet se.
  • Identifikuje způsoby spolupráce - usnadňuje týmu vše, co potřebuje k tomu, aby mohl dodat dokonalý produkt.
  • Pomáhá týmům zůstat v bezpečí - zajišťuje, že žádný vnější faktor nemůže nijak ovlivnit tým.

Artefakty Scrumu

Dokumentace se používá pro pokrok v práci a ne pro spolupráci. Pracovní postup vždy měří tento pokrok. Dokumentace v scrumu probíhá pouze prostřednictvím čtyř hlavních artefaktů: Backlog produktu, Sprint backlog, Increment a Definition of Done.

1. Nevyřízené zboží:

  • Vyvíjí se podle potřeb trhu.
  • Uvádí všechny požadavky potřebné k dodání kvalitních produktů.
  • Je průběžně aktualizována.

2. Nevyřízené sprinty:

  • Podmnožina položek nevyřízených produktů a má být dokončena v jednom sprintu.
  • Položky jsou rozděleny na malé kousky.
  • Zaměřil se na to, jak dodat práci v jediném sprintu.
  • Pomáhá upřednostňovat práci podle požadavků zákazníka a konečného plnění.
  • Pomozte týmům dohlížet na pokrok a zajistit, aby cíle byly v souladu.

3. Přírůstek produktu:

Práce dodaná na konci každého sprintu se nazývá přírůstek. Na konci každé iterace dostaneme produktový přírůstek (PI), který slibuje přinést hodnotu, a nakonec dostaneme požadovaný produkt.

4. Co je hotovo?

„Definice hotového“ v scrumu znamená, že týmům pomáhá určit práci jako hotovou. Takto mohou týmy odhadnout, do jaké míry byla práce dokončena.

Činnosti v základech Scrumu

Scrumové aktivity se provádějí v iteracích a poskytují čas na přípravu i uvedení všech poznatků do používání.
Scrumové aktivity zahrnují:

  • Zpracování nevyřízených produktů
  • Plánování sprintu
  • Denní scrum
  • Sprint review
  • Sprint retrospektivní

1. Upřesnění nevyřízených produktů:

  • Odstraňuje nevyřízené položky produktů, které již nejsou prioritou.
  • Zahrnuje položky nevyřízených produktů, které již nejsou prioritou.
  • Rozdělí položky nevyřízených produktů na kousky.

2. Plánování Sprint:

  • Vyjednává položky nevyřízených produktů za přítomnosti vlastníka produktu.
  • Umožňuje zralé pochopení pracovního procesu.
  • Dokončí menší položky na základě priority.
  • Práce je řádně naplánována a dokončena.

Abychom zajistili splnění výše uvedených požadavků, musíme udělat následující:

  • Co je třeba udělat?
  • Jak by měla být provedena identifikovaná práce?

3. Denní setkání Scrumu:

Denní scrum je druh setkání, které se koná každé ráno po dobu maximálně 15 minut. Toto je také známé jako denní stand-up setkání. To zahrnuje:

  • Jaký byl můj včerejší příspěvek v práci?
  • Jaký bude můj příspěvek dnes?
  • Přerušují mě nějaké potíže?

4. Recenze Sprint:

  • Správné znázornění pracovního procesu s vysvětlením vlastností produktu.
  • Zpětná vazba k produktu, která nám umožňuje poznat mezeru v dodávce, na které lze pracovat.
  • Mistr scrumu svolává setkání, kterého se účastní zúčastněné týmy a všechny zúčastněné strany, aby prodiskutovaly vyvinutý produkt a následoval pracovní proces.

5. Retrospektivní analýza Scrumu:

  • Tým zkontroluje a zeptá se, co se povedlo z hlediska spolupráce, plánování, procesu a nástrojů
  • Zjistí mezeru a pomohou zlepšit proces a kompetence zúčastněných členů týmu.
  • Plánují a zaujmou pevný postoj k tomu, jak postupovat z jednoho sprintu do druhého.
  • Tým zajišťuje, aby byl celý pracovní cyklus až do dodání vždy improvizován.

Tři otázky, na které musí každý člen týmu odpovědět:

  • Co musíme začít dělat?
  • Co musíme přestat dělat?
  • Co musíme dál dělat?

Závěr:

  • Přesto, že je scrum tak přesné a efektivní, má svá vlastní omezení:
  • Provádění tak rozsáhlého rámce je obtížné pro týmy, které jsou geograficky rozptýleny.
  • Takový rozsáhlý rámec nefunguje pro týmy, jejichž členové mají specifické dovednosti.
  • Některé aspekty scrumu týkající se externích faktů nelze ovládat.
  • Takový rámec se nehodí pro několik produktů, protože mají specializované funkce.

Doporučené články:

Toto byl průvodce základy Scrumu. Zde diskutujeme role v Scrumu, artefakty scrumu a různé aktivity Scrumu. Další informace naleznete také v následujících článcích -

  1. Agilní produktový management
  2. Plán správy rozsahu
  3. Scrum Essentials
  4. Agilní řízení

Kategorie:

Rozvoj podnikání