Motivujte zaměstnance na pracovišti -

Motivace na pracovišti je stejně důležitá jako odpočinek po náročném dni. Bez motivace nikdo nemůže dosáhnout lepších výsledků. Nadšení zmizí v pravý čas. Existuje mnoho parametrů, které rozhodují o motivačním stupni pracoviště. Pokud je vaše pracoviště nudné a ze všeho vzbuzuje vzrušení, zaměstnanci se chystají přijít pozdě a vaše produkce utrpí ztrátu kvality.

Problém přesnosti

Kancelářské prostředí pak rozhoduje nejen o kvalitě a množství produktu, ale do značné míry také určuje chování zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří přijedou pozdě v kanceláři několikrát, mohou mít konkrétní důvody, ale pravidelné opakování problému je zvyk. Tento špatný zvyk musí být řádně vyřešen, aby byla zajištěna nadřazenost a hodnota práce a místa.

Přicházející zpoždění propůjčuje neúctivý rys v charakteru, který není pro zaměstnance dobrý ani pro kancelář. Tento čin je odrazem náhodnosti v pracovní zóně, kterou nelze tolerovat. Existují způsoby, jak tento problém vyřešit, protože stanovením pravidel a regulace a jejich dodržováním je prostředí produktivní a jednosměrné.

Podnikání, ať už malé nebo velké, není záležitostí vtipu, který lze brát náhodně. Proto jako zaměstnavatel musíte být přísnější a humánnější. Ukažte jim, že si ceníte dobrého zaměstnance se všemi skvělými funkcemi a milujete je jako kolega a lidská bytost. Přidejte některé důvody a logické důvody, aby porozuměli hodnotě příchodu ve správný čas. Komunikujte s nimi a dejte jim vědět, jaké jsou vaše očekávání. Potvrďte svou osobní zodpovědnost, pokud jde o problém, a jakmile je splněn cíl načasování příjezdu, přidejte do svého pravidelného cyklu pobídky, abyste byli nadšení a pravidelně opakujte nově zavedené chování.

Kroky k identifikaci a jednání s cílem motivovat zaměstnance na pracovišti

Spoléháte se na všechny zaměstnance, aby podnik posunuli do lepší dimenze a slibovali růst pro zlepšení všech. Ale syndrom pozdě přicházejícího ničí všechno. Celé nastavení je jako domino. Pokud je jedna část narušena, může vytvořit řetězovou reakci, která může mít katastrofální účinek. Jak můžete situaci řešit, aniž byste zranili něčí city a také motivovali zaměstnance na pracovišti, aby každý den přicházeli včas? Studna! Není to tak složité. Následující kroky vám mohou pomoci zbavit se situace, pokud budou implementovány odpovídajícím způsobem.

7 kroků k identifikaci a jednání s cílem motivovat zaměstnance na pracovišti:

  1. Identifikace chování

Je zcela pochopitelné, když má zaměstnanec za svůj pozdní příchod zvláštní a silný důvod. Analyzujte důvody a zkontrolujte, zda jsou legitimní nebo ne. Zkontrolujte vzorec načasování, který přichází pozdě. Pokud k tomu dochází velmi často, musí to zaměstnanec dělat úmyslně nebo násilím. Jděte Ad a promluvte si s ním přímo, abyste pochopili příčinu. Zkontrolujte, zda se nevyskytují jakékoli problémy související s kancelářským prostředím, které způsobuje, že přijde pozdě, a pak to vyřeší. Pokud je to osobní důvod, pak je nejlepší se s ním setkat s logikou, protože sentiment nemůžete ublížit. Nechte ho pochopit hodnotu práce a význam jeho příspěvku k ní.

Pokud zaměstnanec nepřichází s logickým důvodem, dělá to úmyslně, a to by mělo řešit přísnými kroky, aby byl příkladem pro ostatní zaměstnance v okolí. Chování nemůže být podporováno mezi ostatními. Problémy přicházejí nečekaně, ale zvyk přichází po dlouhém opakování a úmyslném cvičení. Existuje mnoho omezení, která mohou bránit a zpozdit příchod zaměstnance. Ale to se nemůže stát občas. Pokud se snaží být chytrý, pak prokažte, že jste také šéfem a zastavte jejich vměšování do procesu vývoje a pracovního postupu.

  1. Pro-action

Je to jako konvenční hra, kde musíte mít strategii motivující zaměstnance k lepšímu výkonu. Nebo jinak jeden nesprávný krok může ohrozit vaši důvěryhodnost jako šéfa. Pamatujte na jednu věc. Máte dost mizerné činnosti zaměstnance, ale on není. Ale stále nemůžete agresivně reagovat na tardiness. To by mohlo být neprofesionální a určitě ponoří vaši gravitaci a osobnost v kanceláři. Nezakřičte ani nepřiměřeně raději věnujte čas identifikaci problému a motivaci zaměstnanců na pracovišti.

Podívejte se na vzor. Když najdete ve své ruce, staňte se proaktivní. Nejlepší způsob, jak vyřešit situaci, je mluvit s osobou v jednom na jednom základě. Vysvětlete mu celý problém řádnou dokumentací, kterou nemůže popřít. Pokud ten člověk není tak lehký na crack, pak by pro něj měl být obtížnější, ale profesionálně. Zavolejte schůzku a připravte si své dokumenty a vysvětlete problém všem. Označte osobu, která je neustále pozdě, a nechte ji pochopit etiku a etikety. To bude velmi užitečné, protože všichni zaměstnanci budou svědkem příkladu. V budoucnu se toho zdrží.

  1. Slovní projev zklamání

Toto je základní trik, který motivuje zaměstnance k lepším výkonům, které na nás naše matky používaly, když jsme byli děti. Problém přesnosti není nic jiného než dětské chování nebo spíše příležitostný přístup k chlebu a máslu. Potom lze problém vyřešit také technikou staré školy. Všichni jsme se v sobě cítili naprosto zklamaní, když někdo, kterého respektujeme, je zklamán kvůli naší nedbalosti nebo otěže. Cítili jsme se velmi stydět, když náš respektovaný člověk zaplatil cenu nebo byl kvůli naší vině obviněn.

Tuto podobnou techniku ​​lze použít strategickým způsobem k tomu, aby osoba pochopila svou nedbalost i svoji hodnotu v týmu. Například, když on nebo ona je pozdě na schůzku nebo do kanceláře, řekněte mu, že na něj čekáte, protože to může udělat jen vy, ale prázdnota musí být vyplněna někým, koho obdivuje nebo respektuje. Zaměstnanec se bude stydět do té míry, že může změnit jeho celé chování a příležitost. Zaměstnanec si uvědomí, že za svou vinu ostatní zaměstnanci platí cenu draho. Chování se nakonec změní, protože to ovlivňuje spolupracovníky.

Doporučené kurzy

  • Certifikační kurz v řízení času PMP
  • Monitorovat a řídit projektový program
  • Profesionální kurz řízení kvality PMP

  1. Jednat s chytrostí

Nejhorší je, když se chováte ve spěchu nebo spěchu k vyřešení problému. Ano! Čas je podstatou, ale můžete ztratit hodnotného zaměstnance. Nejprve se naučte důvod, a pokud je to legitimní, udělejte něco, co prospěje všem. Mohou existovat problémy, které nelze ignorovat. Promluvte si se zaměstnancem osobně a vysvětlete své body. Nechte ho vysvětlit jeho a pak přijít s plánem nebo plánem, který je prospěšný pro něj i pro společnost. Například můžete nastavit jiný plán, na kterém bude pracovat. V závislosti na typu odpovědnosti, pokud se mu podaří vykonat nějaký jiný čas, přivítat to. Flexibilita v pracovním plánu ukáže, že jste citliví na jeho problém, ale profesionálně a také motivujete zaměstnance na pracovišti.

  1. Soukromí

Život je podivnější než fikce. Kdo ví, že důvodem zpoždění není letargie, ale pravá? Existují problémy, o nichž lze diskutovat pouze soukromě. Respektujte soukromí člověka tím, že ho na veřejnosti neponižujete. Dozvíte se o příčině diskrétním způsobem, abyste nedotkli důstojnosti člověka. Pokud je důvod pravý, pak jednejte stejně a pomáhejte mu jako vůdce, než aby jednal jako šéf.

Je-li nutný jakýkoli druh disciplinárního řízení, je lepší to brát diskrétně, aby zvyk nemohl být trvale změněn v mysli zaměstnance. Tvrdé reakce vyvolávají revoluční pocity, které by se mohly ukázat jako špatné pro zdraví organizace. Ve skutečnosti to může mít nepříznivý dopad na váš obrázek. Spíše s ním mluvit soukromě a přimět ho, aby pochopil, že tento krok je učiněn, protože to udělal. Vysvětlení je povinné, vyjádřete své obavy a vítanou zpětnou vazbu od dané osoby. Počkejte na svou odpovědnost vůči akci a jednejte stejně. Buďte čestní, abyste jim předali čest a ukázali, jak přistupovat k problému, jako je vůdce.

  1. Nastínění důsledků

Důsledky zpoždění musí být pro zaměstnance hlasité a jasné. Je lepší uspořádat schůzku s cílem prodiskutovat výsledky zpoždění. Uvědomte si, že přesnost pro vás znamená. Vysvětlete je pomocí příkladů, aby jim zprávy byly jasně jasné. Uveďte čas, ve kterém musí být všichni uvnitř areálu. Poté je požádejte o souhlas buď zvednutím rukou, nebo ústně.

Zadejte některé motivační způsoby, jak dostat zaměstnance včas do kanceláře. Nechte je cítit, že nejsou v kanceláři, ale doma a pracují pro sebe, ne pro vás. Humánní přístup může změnit celý scénář ve váš prospěch. Ve skutečnosti zkuste naslouchat jejich myšlenkám, jak v domě upřímně přinést motivaci. Vítejte nové nápady, které logicky vyhovují životnímu prostředí. Vytvářejte pocit vlastnictví mezi zaměstnanci tím, že si ceníte svých nápadů a realizujete je potenciálně efektivním způsobem. Sledujte vstupní časy zaměstnanců a zdvořile je informujte, že je sledujete. Ocenili jejich úspěšné úsilí dosáhnout kanceláře včas zasláním „poděkovacích“ poznámek, které povzbudily pozitivní chování a motivovaly zaměstnance k lepšímu výkonu. Na konci měsíce připravte graf k vyhodnocení vstupních časů a oceněním těch, kteří dodržovali závazek po celý měsíc.

  1. Přidání motivačního plánu

Chcete-li motivovat zaměstnance na pracovišti, musíte přidat nějaký druh pobídek jako dárek nebo žeton úspěchu pro nejlepšího hráče v tomto segmentu, jako jsou kupóny na oběd, vstupenky na film, dárkové certifikáty nebo memento. Tato technika pozitivní podpory bude nejen motivovat zaměstnance na pracovišti, aby přijeli včas, ale také vytvoří pracovní kulturu, z níž bude mít prospěch organizace.

Chovejte se spíše jako chytrý vůdce než šéf a vyhodnoťte ztrátu v důsledku pozdního příchodu zaměstnanců. Vypočítejte ztrátu a poté stanovte proces odměny nebo ocenění, které povzbuzuje zaměstnance, aby včas přišli do kanceláře. Chválit je nejlepší způsob, jak přimět někoho, aby udělal správnou věc. Pokud se tak děje na veřejnosti, činí ze zaměstnance hrdého umělce a tento akt bude také příkladem pro celý tým. Jednoduché gesto dobrého činu nebo nějaká laskavá slova dokážou dělat zázraky.

Na druhé straně, pokud zaměstnanec stále pokračuje ve zpožděném jednání navzdory varování a dobrým gestům, je lepší podniknout vážné kroky poté, co mu poskytl spravedlivá varování. Kroky musí být rovnoběžné s mírou akce. Mělo by být zamýšleno naučit lekci, která nebude trestat.

Zabalení

První a nejdůležitější věcí, kterou musíte udělat, je motivovat zaměstnance na pracovišti a vytvořit útulné a přátelské prostředí, kde zaměstnanci mohou snadno strávit 1/3 svých dnů. Příjemná atmosféra bude nejen motivovat zaměstnance k lepšímu výkonu, ale také zvyšuje výkon. Prostor musí být rovnoměrně rozložen a nesmí být zahlcen. Vybudujte si dobrou atmosféru, která povzbuzuje pracovníky, aby tam byli vždy a včas. Měli by být šťastní, když nemají stres.

Navrhněte vhodný pracovní prostor s přílivem přirozeného světla a vzduchu. Kavárna nebo odpalovací zóna musí mít dobré jídlo a prostředí, ve kterém mohou zbavit stresu a omladit svou sílu. Představte si nějaký dobrý čas na odpočinek uprostřed kancelářského načasování, abyste mezi tlakem udělali mír. Ruku, nějaké vtipné obrázky, které jim připomínají dobré časy, které měli, když byli v kanceláři. Začlenění těchto funkcí bude motivovat zaměstnance na pracovišti a vaši pracovní sílu, aby přijeli včas a pracovali ve prospěch všech.

Doporučené články

Byl to průvodce, jak můžete řešit situaci a motivovat zaměstnance na pracovišti, aby každý den přicházeli včas? Studna! Není to tak složité. Jedná se o následující externí odkaz týkající se toho, jak motivovat zaměstnance na pracovišti.

  1. 5 účinných způsobů, jak zvýšit motivaci zaměstnanců (pozoruhodné)
  2. Motivace zaměstnanců - Proč je uznání nejdůležitější?
  3. 8 Důležité věci, které každý zaměstnavatel očekává od zaměstnanců
  4. 6 intranetových funkcí pro úspěšnou komunikaci zaměstnanců

Kategorie:

Rozvoj podnikání