Co je Agilní vývojový model?
Agilní softwarový program lze popsat jako seznam řešení softwarových programů, která si přejí, a také možnosti vyvinuté pomocí spolupráce mezi samoorganizačními a mezifunkčními skupinami.
Podporuje adaptivní plánování, vývoj evoluce a včasné dodání vašich vysoce iteračních a inkrementálních přístupů k vývoji softwaru.
- Ve vývoji softwaru pojem „agilní“ znamená „schopnost reagovat na změny - změna z požadavků, technologie a lidí.
- Je to iterativní a inkrementální proces.
- Přímá spolupráce se zákazníky.
- Každá iterace trvá jeden až tři týdny.
- Poskytuje více softwarových přírůstků.
- Inženýrské činnosti provádějí týmy s více funkcemi.
- Skupina vývojářů softwaru vydala program Agile Manifesto v roce 2001, který uvádí potřebu vývojového týmu, přičemž se vyvíjí požadavky a účast zákazníků.
- Manifest (veřejné prohlášení o politice a cílech).
Agilní manifest
Principy agilních procesních modelů.
- Nejvyšší prioritou by mělo být rychlé a nepřetržité plnění užitečného softwaru.
- Vítáme vyvíjející se požadavky, také pozdě ve vývoji.
- Pravidelně obsluhujte operační software, od několika týdnů do několika měsíců, přičemž dáváte přednost krátkodobému časovému rámci.
- Budujte projekty o povzbuzovaných jednotlivcích. Poskytněte jim prostředí a asistenci, kterou požadují, a spolehlivost k získání dokončené práce.
- Agilní procesy podporují udržitelný rozvoj. Sponzoři, vývojáři a koncoví uživatelé budou moci trvale udržovat stálou rychlost.
- Podnikatelé a vývojáři musí během celého projektu pravidelně komunikovat.
- Pracovní aplikace je hlavním způsobem měření pokroku.
- Nejúčinnější a nejúčinnější technikou poskytování podrobností vývojovému týmu a v něm je
osobní diskuse. - Neustálé zaměření na specializovanou nadřazenost a dobrý design zvyšuje obratnost.
- Jednoduchost: umění zvyšování množství nevykonané práce je zásadní.
- Ideální architektury, touhy a návrhy vycházejí ze samoorganizujících se skupin.
- Ve standardních intervalech tým přemýšlí o tom, jak být efektivnější, a proto vhodně naladí a změní své chování.
Výhody modelu agilního rozvoje
- Agilní vývojový model poskytuje další techniky, které lze získat, takže v případě, že by se na jakékoli úrovni objevil jakýkoli druh požadavku na Modifikaci, mohl by být použit bez jakéhokoli rozpočtu.
- V modelu Agile Development Model by mohla být účinnost produkována rychle.
- Výhodou Agilního rozvojového modelu může být zachování vašeho času i peněz.
- Povzbuzuje týmovou práci a křížový výcvik a vyžaduje minimální zdroje.
- To apartmá v pevných nebo vyvíjející se touhy.
- Můžete snadno ovládat a je flexibilní pro vývojáře.
- Pracovní software by mohl být dodáván neustále, tj. V týdnech nebo měsících.
- Pravidelná nebo týdenní interakce mezi podnikateli a vývojáři podporuje rychlost vývoje softwaru.
- Zaměřuje se především na výsledky a méně na papírování.
- Zákazník, vývojáři a tester neustále vzájemně spolupracují.
Nevýhody agilního rozvojového modelu
- Pokud klient-konzultant rozhodně není jasné, jaký konečný výsledek potřebují po projektu, může jednoduše odstranit stopu.
- Určitě existuje velká závislost lidí, protože můžete najít minimální papírování dokončené.
- Není ideální pro správu složitých závislostí.
- Přenos technologie směrem k dalšímu novému týmu je obvykle obtížný, protože je dokončeno mnohem méně administrativy.
- Nabízí několik problémů s testováním z důvodu nedostatečné dokumentace.
Proč bychom měli používat Agilní vývojový model?
Mnoho podniků implementuje Agile Development Model, který pomáhá zvyšovat efektivitu týmu, zvyšovat spokojenost klientů a zvyšovat flexibilitu projektu. Podniky, které používají agilní techniky, mohou reagovat na dynamiku trhu a efektivně se spojit se všemi svými projekty. Agilní školení je perfektní způsob, jak na úrovni vaší firmy i projektové skupiny v rámci základů Agile a souvisejících technik provádění. Agilní trénink může odhalit velké množství mýtů a nedorozumění ohledně postupů Agile. Může také podporovat a odhalovat základy agilních myšlenek a vysvětlovat rozdíly mezi různými řešeními provádění.
Organizace tento model správy projektů ověřila pomocí zvýšené míry spokojenosti klientů. Hodnota pro podniky, které se tohoto modelu účastní, se skládá z:
- Umožnit zákazníkům, aby se spokojili s finálním produktem prostřednictvím vylepšení a zahrnutím potenciálních klientů do vývojových možností prostřednictvím této metody.
- Povzbuzuje otevřenou konverzaci mezi členy týmu i zákazníky.
- Nabízet týmům využívajícím výhodnou výhodu jednoduše získáváním problémů a budováním změn prostřednictvím celé metody vývoje, spíše do konce.
- Nižší cena.
- Prodloužení času potřebného pro hodnocení pro každou analýzu je pouze na malé části celého projektu.
- Zajišťuje, že změny mohou být provedeny rychleji a metodou vývoje s pravidelným hodnocením k posouzení položky se všemi očekávanými výsledky.
- Myšlenka udržuje každý jednotlivý projekt transparentním s častými, spolehlivými konferencemi se zákazníky a systémy, které mohou každému umožnit zapojit se a získat přístup k projektovým datům a zlepšit je.
Příklady agilního rozvojového modelu
Nejznámější a pravidelné příklady jsou
- Skrumáž
- Extrémní programování (XP)
- Vývoj na základě funkcí (FDD)
- Metoda vývoje dynamických systémů (DSDM)
- Adaptivní vývoj softwaru (ASD)
- Vývoj krystalu a štíhlého softwaru (LSD)
Týmy úplně zjistí jednu nebo dvě metody. Jednou z nejpoužívanějších technik jsou Scrum a XP, které se obvykle slučují dokonale.
Scrum je podmnožina agility a XP je navíc agilní metoda soustředění na iterativní vytváření softwaru.
Skrumáž
- Scrum je rámec pro správu procesů pro vývoj projektů v projektech, které mohou být složité pro vývoj aplikací a produktů.
- V projektu Scrum je systém vyvíjen postupně ve sprintech, které mohou být obvykle 14 dní nebo maximálně čtyři týdny.
- Důležité je, že skupiny jsou křížově funkční a samoorganizované.
- Obecně platí, že sprinty nelze po jejich založení změnit.
- Scrum Team nabízí řadu funkcí popsaných pro své spolupracovníky, včetně Scrum Master a Product Owner.
- Tým se pokouší o zlepšení projektu pomocí vizuálních grafů včetně burndownu nebo vypálení grafů.
- Skupina Scrum vybírá úkoly, které obvykle upřednostňuje jednoduše vlastník produktu v závislosti na hodnotě klienta, rozsahu a časových prvcích.
Extrémní programování (XP)
- XP může být inženýrská technika, která zahrnuje postupy, které zajistí špičkový a koncentrovaný program.
- Týmy XP běžně pracují v iteracích, které mohou trvat několik týdnů.
Iterace se mohou měnit v závislosti na přání a aktuálních okolnostech. - XP začíná čtyřmi ideály: Komunikace, zpětná vazba, Jednoduchost a Odvaha.
- XP se soustředí pouze na vývoj programů a nikdy vizualizaci zlepšení programu v rámci vizuální pomůcky.
- Touhy s vysokou prioritou jsou vyráběny jako první, ať už je to jakákoli obtížnost této nutnosti.
Závěr
Agilní vývojové modely závisí na iteračním vývoji softwaru. Po dokončení iterace se vytvoří zcela nezávislý ovládací prvek. Dokončení kódu nesmí trvat iteraci déle než dva týdny. Agilní metodiky vyzývají vývojáře, aby se stavěli zapojení do testování, spíše než jednotlivá skupina zajišťující kvalitu.
Agilní vývojové modely jsou nejvhodnější pro vyvíjející se podmínky díky novým metodám a principům, které umožňují týmu sestavit položku v krátkém období.
Doporučené články
Toto byl průvodce Agile Development Model. Zde jsme diskutovali výhody, nevýhody, použití a příklady modelu agilního rozvoje. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Co je agilní projektový management?
- Co je Agilní Sprint?
- Co je agilní a Scrum?
- Co je technologie Blockchain?