Agilní správa produktů - Tradiční přístup a funkce agilní

Úvod do agilní správy produktů

Agilní produktový management je nekonvenční a netradiční metodický přístup v produktovém managementu. Zde je vlastníkem produktu ten, kdo vede projekt, aniž by do něj byli zapojeni lidé s jinými rolemi, jako je projektový manažer nebo marketingový pracovník produktu. Agilní věří v jeden princip, změna je jediná konstanta. Dodržuje iterativní přístup, aby se přizpůsobil měnícím se technologiím a požadavkům zákazníků. V době dnešního rychle se měnícího podnikání, Agile produktový management významně zkrátil čas v oblastech plánovaného dodání softwaru, sledování pokroku pomocí metrik a spolupráce obchodních potřeb s potřebami zákazníka. Sleduje filosofii iterativního vývoje a inkrementální podpory, která se točí kolem zásadních změn.

Jak se liší agilní správa produktů od tradičního přístupu?

Jak je uvedeno výše, Agilní produktový management nezahrnuje do řízení projektu příliš mnoho osob s rozhodovací pravomocí nebo klíčových zúčastněných stran, ale spíše jediného vlastníka produktu, který by projekt vedl. Vlastník je již existujícím členem týmu Scrum (tým, který má vlastníka produktu, hlavu scrumu a zbytek vývojového týmu. Zahrnuje také vysoce kvalifikované inženýry, designéry a testery), kteří velmi úzce spolupracují s vedoucí Scrumu a celý tým nepřetržitě. Dříve existoval vyčerpávající průzkum trhu, plánování vývoje produktů a analýza, která bývala prováděna předem. S agilní správou produktů musí být provedena drobná práce předem, aby bylo dosaženo společného cíle, který by stanovil, jak a jaký bude produkt vypadat a co se týče funkcí.

Zde jsou úpravy a změny produktů nepřetržitým procesem. Neřídí se nic jako fáze „definování produktu“ nebo fáze „specifikace“. Na základě zkušeností zákazníků a zpětné vazby se produkt neustále vyvíjí na svůj nejvyšší potenciál a plnou kapacitu. To zvyšuje úspěch při vytváření dobrého produktu.

Funkce agilního řízení produktů

Vlastník produktu v agilní správě produktů není ničím jiným než produktovým manažerem ve stejné oblasti. Hlavní rozdíl oproti tradičnímu přístupu spočívá v tom, že vlastník produktu je skutečný skutečný vlastník produktu, a nikoli obchodní analytik nebo produktový manažer. Majitel je jediný jedinec, který by se počítal za úspěch produktu. Odpovědnost vlastníka tedy nespočívá pouze ve výrobě produktů, ale také na dodávkách, údržbě a sledování a marketingu produktů.

Podívejme se na některé body týkající se funkcí majitele produktu Agile a jak je jeho role zásadní pro úspěch projektu:

1 . Vlastník produktu v agilním vývojovém týmu úzce spolupracuje s vývojovým týmem. Vlastník je ve skutečnosti odpovědný za komunikaci týmu s obchodními potřebami a za to, že tým dělá přesně to, co se týče dodržování technických a funkčních potřeb produktu, s využitím podnikových informací. Většina majitelů produktů má předchozí zkušenosti s rolemi analytiků před přechodem na tuto větší roli, kde jsou právoplatně nutné základní základy vývoje softwaru a potřeby zákazníků.

2 . Některé z behaviorálních rysů, které by měl mít vlastník Agilní správy produktů, jsou rozhodující, budování a získávání důvěry týmu, ukázání týmu, flexibilita při změnách a mikromanažování týmu.

3 . Scrum je rámec, který bude použitelný pro každého majitele a jeho spoluhráče. Scrum řeší velké složitosti pomocí sady hodnot a principů, které jsou zaměřeny na zlepšení celkového řízení produktů Agile. Agilní produktový management Scrum je nástroj, jehož prostřednictvím jsou obtížné produkty monitorovány, kontrolovány a vyvíjeny.

4 . Agilní profesionálové v oblasti správy produktů spolupracují na maximalizaci hodnoty pro zákazníka a poskytování rychlejších řešení. Hodnota je stanovena a definována na základě zkušeností a ocenění uživatele. Pravidelné shromažďování zpětné vazby a názorů od zákazníků je skvělý způsob, jak zlepšit čas na uvedení na trh.

5 . O konečné úspěšné dokončení a uvedení produktu na trh se stará vlastník. Celý projekt je dokončen v relacích zvaných iterace. Je to kvůli větší viditelnosti a dynamickému toku zpětné vazby, majitelé produktů Agile pro správu produktů mohou rychle opravit a reagovat na změnu úzkých míst, která se objevují ve vývojovém procesu, což nejen vede k dodání lepšího softwaru, ale také rychleji a mnohem dříve, než je plánováno čas.

Jak funguje Agilní produktový management?

Jediným nejpřínosnějším bodem v agilním řízení produktů je to, že má schopnost řešit problémy a reagovat na ně po celou dobu vývoje projektu. To pomáhá při provádění menších a větších změn v projektu během jeho průběhu, což nakonec šetří spoustu zdrojů, což zase vede k realizaci projektu v plánovaném čase a také k začlenění přímo do přiděleného rozpočtu. Agilní produktový management funguje tím, že rozděluje jeden projekt na menší divize, které se provádějí v malých sezeních, často od fáze návrhu až po testování, přičemž se neustále udržuje kontrola kvality.

Agile vnáší do systému zpětnou vazbu od zákazníků, názor týmu, flexibilní přizpůsobení změnám a nejlepší metody zajištění kvality v iteracích. Pro Agilní produktový management není nutná účast projektového manažera. Spíše je jeho role v týmu rozložena rovnoměrně. Scrum, rámec, který se vyvinul pouze za účelem obsluhy produktu Agile, usnadnil a zefektivnil práci na projektech tím, že stanovil priority funkcí, vyřešil problémy prostřednictvím neustálého testování a rychle zvyšoval včasné dodávky zákazníkům.

Závěr

Agilní produktový management funguje tak, že snižuje komplexy tím, že rozebírá dlouhé projekty, které obvykle trvají měsíce, aby vytvořil cyklus pro požadavky na stavbu celého projektu, takže celý produktový produkt, který provádí testování, poukáže na stovky vad produktu. Spíše jsou menší divize a udržitelné použitelné segmenty ve výrobku rozloženy, postaveny a prozkoumány ve dvou až čtyřtýdenních cyklech. Čas a náklady jsou významnými primárními omezeními, která jsou hodnocena pomocí agilní agendy pro správu produktů, aby se optimalizovala účinnost.

Doporučené články

Toto je průvodce Agile Product Management. Zde diskutujeme o tradičním přístupu, o tom, jak to funguje a o funkcích agilního. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -