Vlastnosti a dovednosti vedení -
"Není to úžasné?" Způsob, jakým se stará o situaci! Narozený vůdce! “
"Páni! Boss právě změnil firemní bohatství od té doby, co se připojil. Jaká dynamika, jaká předvídavost! Je to skutečný vůdce. “
Dopad dobrého vedení je dalekosáhlý a dotýká se mnoha životů. Stejně jako průkopníci, efektivní vůdci se vrhají vpřed a berou skupiny obdivovatelů a následovníků.
Je pravda, že ne každý může na lidi zanechat stejný dopad. Někteří lidé používají sílu, jiní používají strach, jinou autoritu, jiní používají peníze k ovlivňování druhých. Ale lidé, kteří skutečně inspirují a přimějí lidi, aby je následovali bez použití výše uvedených, jsou vůdci v pravém slova smyslu.
Vedení je tedy umění ovlivňování a vytváření změn bez použití donucení nebo síly.
Různé teorie v průběhu věků se pokoušely vysvětlit pojem vedení. Mezi nejranější patří Teorie zvláštností, která nastiňuje určité vůdcovské rysy a dovednosti, které by dobrý vůdce měl mít. I když zde byla kritika teorie, bylo řečeno, že nebylo možné vypracovat společný seznam vůdčích rysů a dovedností, které všichni vůdci mají, jako je iniciativa, sebevědomí a vytrvalost, u všech vůdců.
Dříve bylo řečeno, že vůdci se narodili, ne stvoření. Později však teorie zdůraznily vliv situací a okolností na vývoj vůdcovského chování. Organizační impuls a příznivé podmínky také vedou k rozvoji vůdčích rysů a dovedností lidí.
Neexistuje žádná společná šablona, která by nám říkala o vlastnostech a dovednostech vedení, které by měli mít všichni vedoucí . Po pozorování životních příběhů některých velkých vůdců však můžeme seznam zúžit na některé rysy.
Podívejme se podrobně na vlastnosti a dovednosti vedení, které vedou k efektivnímu vedení.
-
Iniciativa
Vůdce se v zásadě snaží změnit něco, co existuje, s něčím lepším. Tato touha je základem většiny vůdčích aktivit. Zatímco většina lidí je spokojena se současným stavem, vůdce to pokusí a vyzve je, aby se pokusili vytvořit něco nového.
Narayana Murthy se například mohl rozhodnout, že zůstane spokojený ve své práci, ale rozhodl se založit svou vlastní společnost skromnou investicí. Věci byly těžké a nikdo si myslel, že jeho společnost pro vývoj softwaru uspěje. Dal své životní úspory a spolu s některými ze svých přátel pokračoval ve svém podniku. A přitom vytvořil historii. Jeho společnost nejen z něj udělala milionáře, ale také vytvořila několik milionářů se svým zaměstnaneckým plánem akcií.
Touha zmapovat nové cesty a udělat nové cesty je vrozená ve vůdci. Proto je vůdce zřídkakdy spokojen s tím, co tam je. Chce vytvořit nové schéma věcí.
-
Kladný postoj
Vůdci mají tu víru ve své sny, které jim říkají, že to dokážou, pokud se dostatečně snaží. To je v kombinaci s pozitivním přístupem, který je může udělat, posune dopředu.
Abraham Lincoln pocházel z chudé rodiny. Musel bojovat o vzdělání. Odvrátil se od několika pracovních míst a řekl, že není vhodný. Lidé se k němu chovali shabbily v každém bodě svého života. Přesto byl odhodlaný dokázat se a dokázat, že ano. Nikdy neztratil svůj pozitivní výhled na život, a to ani v případě zklamání a beznaděje.
Efektivní vůdci nikdy neztratí sebevědomí v sebe, a to ani tváří v tvář nepřízni. Věří v lepší zítřek, v jasnější budoucnost a vytrvale pracují na dosažení cíle.
-
Důvěra, punc všech vůdců
Co je vůdce bez sebevědomého přístupu? Sebevědomí, důležité vlastnosti vůdcovství a dovednosti označují dobrého vůdce a nutí ho věřit v jeho hodnotu.
Sebeúčinnost, sebeúcta a sebevědomí, znaky dobře vyvážené osobnosti, jsou přítomny ve vůdci. Ať už to prohlašuje, nebo ne, efektivní vůdcovské činy se vyznačují tichou důvěrou. Tato důvěra stéká dolů k následovníkům, kteří ačkoli zpočátku skeptici, pomalu začínají věřit ve svého vůdce a ve své vlastní schopnosti.
Když MK Gándhí zahájil v Indii hnutí za nenásilí s úmyslem ukončit britskou vládu v Indii, nikdo nevěřil, že to bude fungovat. Britové byli ostřílenými vládci, opírající se o sílu Říše, a odolali všem pokusům o jejich odstranění z Indie. Několik bojovníků za svobodu zahynulo a snažilo se je přinutit. Lidé tedy příliš nevěří v hnutí nespolupráce, které zahájil Gandhidži, o kterém uvedl, že bude muset být naprosto nenásilné. Gandhiji však měl ve své myšlenky plnou důvěru a pokračoval ve svém hnutí. Pomalu se k němu lidé připojili a hnutí rostlo v síle a velikosti. Nakonec otřásla základy britské říše a přinutila je opustit Indii.
-
Vize nebo schopnost vidět velký obraz
George Washington Carver řekl : „Tam, kde není žádná vize, není naděje.“ Vůdce vždy vidí velký obrázek, konečný cíl, celkovou realitu. Když jsou všichni zaneprázdněni starostmi o drobné problémy, vůdce povstane především a ukazuje cestu svou vizí. To je důvod, proč většina generálních ředitelů a vedoucích pracovníků ztělesňují vizi svého podnikání. To je jeden z nejdůležitějších vůdčích rysů a dovedností.
Richard Branson, zakladatel Virgin Airlines, je chodící mluvící verzí vize společnosti. Branson ve své autobiografii napsal rozhodnutí o založení letecké společnosti:
"Můj zájem o život pochází z toho, že jsem si stanovil obrovské, zjevně nedosažitelné výzvy a snažil se povznést se nad ně … z pohledu, že chci žít život naplno, cítil jsem, že se o to musím pokusit."
Sám se v podnikání nesl nesčetná rizika a pokusil se odvážit ďábelské činy v reálném životě a vytvářet světové rekordy pro létání. Jeho schopnost snít velké a proměnit myšlenky v realitu vedla k tomu, že se jeho společnost stala jednou z největších leteckých společností v Evropě.
-
Smysl pro zodpovědnost
Zatímco vůdce bere rizika a sny velké, má také kořeny ve skutečnosti. Pocit odpovědnosti za dokončení úkolů, směrem k spokojenosti následovníků a závazek k organizačním cílům zůstává v jeho mysli nejvyšší. Dobrý vůdce zřídkakdy své příkopy vykopne a uteče.
Na druhé straně efektivní vůdce pomůže následovníkům dosáhnout jejich cílů a rozvinout jejich potenciál v procesu plnění úkolu v ruce. Svým lidem poskytne veškerou podporu a povzbuzení.
Jak Robert Blake a Jane Moulton navrhli prostřednictvím manažerské sítě (později upravené na vedoucí síť ), nejlepším vůdcem je ten, kdo věří v řízení týmu (9.9). Tento vůdce je týmový hráč, člověk, který může optimalizovat správu lidí i správu úkolů.
-
Závazek k cílům
Aun San Suu Kyi musela bojovat po celý svůj život ve své misi o nastolení demokracie v Myanmaru. Její celoživotní úsilí a horlivé odhodlání konečně přineslo ovoce, nyní, když je v zemi svěřena první demokraticky zvolená strana.
Osobní angažovanost a oddanost k cíli jsou vůdcovské rysy a dovednosti, které charakterizují vůdce a odlišují ho od mnoha snů, kteří ztratí naději, jakmile čelí prvnímu náznaku protivenství. Efektivní vůdce nejen velké sny, ale má také přesvědčení, že tyto sny sleduje a činí je skutečnými.
-
Bezúhonnost nebo osobní poctivost
Dobrý vůdce je sám sobě a svým následovníkům skutečně čestný. Lidé následují vůdce, který vede příkladem. Člověk, který činí velkolepá prohlášení a žije v opačné filozofii, nemůže doufat, že se stane vůdcem. Vůdce žije svou vizí a hodnotami, zosobňuje ideály, které hlásá.
Azim Premji a Bill Gates jsou skvělí praktici filantropie a lidstva. Oba se zavázali k velkému množství osobního bohatství pro dobročinnost a službu lidstva. Díváme se na ně, protože není mezera mezi tím, v co věří a tím, co skutečně dělají.
Koncept transformačního vedení podporuje přesvědčení, že vedoucí by měli jít příkladem a žít podle svých ideálů. Lidé hledají inspiraci a vedení k vůdcům. Efektivní vůdce je vždy osobou bezvadné integrity.
-
Být empatický
Starověký indický král Asoka byl skvělým příkladem empatie a soucitu. Po obzvláště krvavé válce si uvědomil bolest všech zraněných a umírajících kolem něj a přísahal na válku a násilí na celý život. Velký Buddha, který byl jeho guruem, ztělesňoval empatii a soucit. Opustil své království a palác a vydal se cestou odříkání, protože se nedokázal vyrovnat s krutostí a utrpením kolem něj.
Ne všichni vůdci mohou doufat, že budou usilovat o tento druh velikosti. Ale všichni efektivní vůdci mají vysokou úroveň empatie pro lidi kolem nich. Jsou otevřeni problémům svých lidí a snaží se odstranit překážky a zátarasy, které jim brání v jejich úsilí.
„Já, já, já“ nepracuji pro vůdce, který vždy myslí na „my“ a „nás“.
-
Ochota riskovat
Efektivní vůdce má sklon přijímat vypočtená rizika. Bez rizik nelze dosáhnout velkolepého. Vůdce musí riskovat riskování, náročných norem a podporovat lidi, i když se jednou nebo dvakrát mýlí. Nejdůležitější je, aby vůdce věřil ve své nápady natolik, aby riskoval, že v nich bude pokračovat. Tom Peters to vyjádřil v kostce: „Test rychle, rychle selhejte, rychle se přizpůsobte“.
Dokážete si představit, jaký by byl stav osobních počítačů, které by Bill Gates neudělal vpřed s jeho myšlenkou udělat z Microsoftu název domácnosti? Nebo kdyby Ratan Tata byl spokojený, kdyby seděl a vyhříval se v minulé slávě skupiny Tata a nebyl by přepaden do nových podniků?
Averze k riziku není něco, co si vůdci mohou dovolit mít v dnešní nejisté době, kdy stagnující signály mizí.
-
Přijetí selhání
" Pouze ti, kteří se odváží hodně selhat, mohou kdy dosáhnout." „- Robert F. Kennedy
Schopnost přijímat selhání úzce souvisí s charakterem riskování. Efektivní vůdci vědí, že když riskují, ne všechny podniky uspějí. Schopnost převzít selhání na bradě, poučit se z minulých chyb a dopředu s touto znalostí označuje účinné vůdce.
"Na vysoké škole jsem třikrát selhal." 30krát jsem požádal o práci, ale vždycky jsem byl odmítnut. Když KFC přišel do Číny poprvé, bylo nás 24, a já jsem byl jediný, kdo byl propuštěn. Chtěl jsem jít na policii a 5 postulantů, byl jsem jediný, kdo nebyl přijat. Přihlásil jsem se desetkrát, abych se vrátil na Harvardskou univerzitu v USA, a byl jsem odmítnut. “Jack Ma, tvůrce Alibaby.
Takže pokud vám myšlenka na osobní selhání dává noci bez spánku, musíte se naučit čelit tomu přímo v oku, jak to tito vůdci učinili.
V dnešních turbulentních dobách a nejistých realitách v podnikání je také selhání realitou, se kterou se všichni musíme vyrovnat. Věci se pokazí, plány jdou kaput, vysněný projekt zmizí. Co tedy vůdce dělá? Pokračuje v obviňování všech a různých věcí za věci, které se neukázaly podle očekávání? Pouští členy týmu a provádí rychlý výstup? Ne. Vůdce se drží kolem, poskytuje povzbuzení a podporu členům týmu a zajišťuje vrcholovému managementu, že selhání se nebude opakovat a znovu plánovat do budoucna. Charakteristické rysy vedení a vlastnosti vytrvalosti jsou charakteristickým znakem efektivního vůdce.
Kromě těchto obecných rysů a dovedností vedení uvedených výše má každý vůdce své vlastní jedinečné schopnosti pro úspěch v životě. Je známo, že efektivní vůdce má následující schopnosti:
- Koncepční dovednosti
- inteligence
- Přizpůsobivost
- Energie a pohon
- Osobní motivace
- Splatnost pro řešení různých situací
- Komunikační dovednosti
- Sociální dovednosti
Závěrem lze říci, že v nás může být mnoho vůdčích schopností a vůdčích rysů, ale my o nich nevíme . Když nám život vyvolá výzvy, máme na výběr, zda se potopíme nebo zaplaveme. Vlastnosti a vlastnosti vedení nám dávají impuls plavat proti všem překážkám a objevovat vítěze. Potřebujeme hledat skryté rezervy síly a uvolnit náš potenciál, aby se stal opravdu úspěšným. Efektivní vůdci nás inspirují k tomu, abychom čelili selhání, starali se o své životy a vytvořili něco dobrého pro sebe a pro společnost.
Jak řekl John Quincy Adams, „Pokud vaše akce inspirují ostatní, aby více sníli, dozvěděli se více, udělali více a stali se více, jste vůdcem.“
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o vůdčích vlastnostech a dovednostech, takže stačí projít odkaz.
- 10 důležitých modelů vedení, díky nimž budete úspěšným vůdcem
- 10 dovedností v oblasti kariérního úspěchu, díky nimž budete hodnotní
- 10 nejlepších dovedností, které můžete získat jako spolupracovník projektového manažera
- 6 nejlepších kroků k ověření pravosti a pravosti na pracovišti