Agilní způsoby práce

Agilní práce nebo agilní způsoby práce lze popsat jako styl práce nebo pracovní uspořádání, které umožňuje členům týmu a lidem organizace pracovat s plnou svobodou, takže mohou pracovat kdykoli, kde a jak chtějí. Agilní práce je velmi prospěšná, pokud jde o řízení procesů nebo řízení projektů. Poskytuje minimální omezení a maximální flexibilitu při práci s cílem poskytovat ty nejlepší služby ve své třídě a zvyšovat jejich výkon. Je známá také jako Agilní práce nebo Pracovní činnost. Agilní práce pomáhá vytvářet nejlepší pracovní sílu, aby organizace přinesla velký zisk a hodnoty.

Liší se od flexibilní práce v tom smyslu, že flexibilní práce poskytuje flexibilní začátek a konec práce nebo poskytuje možnost pracovat z domova v určitých scénářích, avšak s určitými omezeními. Flexibilní práce nezahrnuje otázky, jako je pracovní prostor nebo sdílení pracoviště, ale agilní práce zahrnuje širší rozsah flexibility a zmocňuje zaměstnance. Realizace agilních způsobů práce není proces přes noc a vyžaduje čas. Agilní implementace pracovních způsobů vyžaduje pro svůj úspěch spolupráci a koordinaci jak zaměstnance, tak zaměstnavatele. Doporučuje se začít s jednotlivými odděleními při jejich implementaci ve velkých organizacích, protože změna celé organizace najednou není možná. Jsou mimořádně prospěšné pro oddělení, jako je strategické plánování a přidělování zdrojů, které vede k vývoji nových produktů a jsou otevřené pro přijetí nových optimalizovaných způsobů práce.

Kategorie agilních pracovních způsobů

Agilní pracovní cesty lze rozdělit do následujících kategorií:

  1. Čas práce - Kdy pracovat
  2. Role členů týmu - Jaký úkol jim byl přidělen
  3. Místo práce - kde pracujete
  4. Zdroj - další vzájemně propojené týmy a úkoly, se kterými pracujete

Klíčové faktory:

  1. Behaviorální management - behaviorální implementace agilních způsobů práce je velmi důležitá při behaviorálním řízení, protože zaměstnanec i zaměstnavatel musí udržovat důvěru a odpovědnost. Je odpovědností obou za pochopení práce, která je jim přiřazena, a za to, co se od nich očekává.
  2. Hranice - Pravidla a regulace a pracovní kultura se liší od organizace k jiné, takže je klíčové zajistit, aby byly hranice a pravidla vysvětleny všem členům týmu, aby bylo možné agilní práci úspěšně implementovat.
  3. Agilní pracovní prostor - Agilní pracovní prostor umožňuje zaměstnancům zvolit si, kdy a kde pracovat. Očekává se tedy, že agilní pracovní plocha by měla být plně vybavena zařízeními, jako je kavárna, rozdělit oblasti a oblasti pro neformální setkání, aby zaměstnanci nebo členové týmu mohli volně pracovat tak, jak chtějí.
  4. Technologie - Technologie je velmi důležitá pro úspěšnou realizaci agilní práce. Dostupnost technologie zajišťuje, že projekt lze realizovat a dokončovat pomocí nástrojů a softwaru, který zaměstnancům umožňuje pracovat tam, kde chtějí a kdy chtějí. Pro dosažení zisku je nezbytná správná synchronizace technologie a lidí.

Podmínky:

  1. Činnost založená na činnostech : V agilní práci je důraz kladen na organizaci pracoviště podle úkolů a činností namísto práce na statném kusu práce. Snižuje zatížení a usnadňuje provádění úkolu.
  2. Hot Desk: Hot desk je koncept sdílení pracovní stanice podle potřeby. To pomáhá šetřit prostor a stůl není po dlouhou dobu nečinný. Pomáhá organizaci snížit náklady na kancelářský nábytek nebo stůl a vyřešit problémy s prostorem. Tím je dosaženo lepší infrastruktury se sníženými náklady.
  3. Otevřená komunikace: Podporuje otevřenou komunikaci a využívání technologií pro komunikaci, jako je Skype, internetový messenger, videohovory a chaty, aby mezi členy týmu nedošlo k chaosu nebo dvojznačnosti v práci.
  4. Flexibilní pracovní a pracovní doba: Flexibilní pracovní doba je zaměřena na potřeby pracovníků a čas strávený v kanceláři při práci.

Výhody:

  1. Agilní práce podporuje produktivitu a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem zaměstnance.
  2. Umožňuje zaměstnancům umožnit jim vybrat si, kdy, kde a jak chtějí pracovat.
  3. Výdaje organizace jsou sníženy díky lepšímu řízení prostoru na pracovišti.
  4. Agilní práce podporuje svobodu a poskytuje zaměstnancům nezávislost.
  5. Agilní práce poskytuje maximální flexibilitu a minimální omezení při práci.

Agilní práce pomáhá implementovat nejefektivnější způsob plnění konkrétního úkolu spoluprací zaměstnanců. Přináší lidem, procesům a technologii projektového řízení stejným tempem optimalizaci výkonu a dosažení cíle organizace. Jde o zmocnění členů týmu spolupracovat na projektu. Podporuje motivaci, inovaci, produktivitu a týmového ducha mezi zaměstnanci, což zvyšuje spokojenost s prací a přitažlivost talentů. Protože jsou zaměstnanci motivováni v agilní práci, mají tendenci pracovat na dosažení vyšší spokojenosti zákazníků, což ve smyčce zvyšuje zisk společnosti. Udržuje vyváženou a lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem pro členy týmu, což je udržuje šťastnými a veselými, což je nezbytné pro dobrý pracovní duch.

Stručně řečeno, věří ve skutečnost, že poskytnutí nezávislosti křížovým funkčním týmům a členům týmu jsou klíčem k tomu, aby se práce dala, spíše než zaměřením na faktory s nejnižší prioritou. Agilní pracovní místa na produkci produktu v rekurzivních iteracích a shromažďování zpětné vazby od zákazníka, což pomáhá vývojovému týmu odstranit vady a nedostatky produktu v kratším čase a tým dostane čas připravit se na další iteraci a nejlepšího je dosaženo prostřednictvím nepřetržité učení.

Doporučené články

Toto byl průvodce agilními způsoby práce. Zde jsme diskutovali o klíčových faktorech, podmínkách a výhodách agilních způsobů práce. Další informace naleznete také v následujících článcích -

  1. Agilní procesy
  2. Role projektového manažera
  3. Příklady Six Sigma
  4. Co je Botnet?

Kategorie:

Rozvoj podnikání