Přehled agilních hodnot a principů
Tento článek poskytuje přehled nejčastěji používaných hodnot a principů v Agile. Není divu, že „Agile“ nabídl účinnou náhradu za konvenční vodopádový model řízení projektů. V důsledku těžkopádné, přísně pomalé a na dokument zaměřené metody vývoje produktu vyšel tým 17 vývojářů systému (nazývaný „Agilní aliance“) s „Agilním manifestem“ v roce 2001.
Agile Manifesto získal globální uznání a může být definován jako dokumentovaná sada 4 hodnot a 12 principů, která poskytuje pokyny vývojářům pro vývoj systémů / aplikací. 
Agile Manifesto tedy obsahuje „4 klíčové hodnoty“ a „12 odpovídajících principů“, které řídí agilní metodologii pro vývoj systému. Agile Manifesto slouží jako vodítko pro poskytování špičkové kvality produktů klientům.
Hodnoty agilního manifestu
Agilní manifest se skládá ze 4 hodnot. Rozumíme jim podrobně.
Hodnota 1 - (Jednotlivci a interakce jsou důležitější než procesy a nástroje)
Lidé jsou klíčovými hnacími silami při dosahování zásadního obchodního vývoje a porozumění požadavkům klienta. Vývoj dobrých produktů vyžaduje efektivní týmovou práci a interakce, bez ohledu na nástroje poskytované jednotlivcům.
Není možné vyvíjet skvělé produkty bez pochopení požadavků klientů. Jednotlivé interakce tedy pomáhají vytvářet produkty specifické pro zákazníka. Spolehnutí se na procesy a nástroje nejen způsobí, že podniky stagnují a nereagují na změny, ale také vede k nesplnění očekávání zákazníků.
Hodnota 2 - (Pracovní softwarové záležitosti nad podrobnou dokumentací)
V počátečních časech bylo věnováno velké množství času dokumentaci, která by zahrnovala technické detaily a specifikace. Tato vyčerpávající a rigidní metoda provádění pokynů specifických pro dokument vedla k zpoždění projektu a pomalejším dodávkám produktů. Konečný produkt by nakonec neodpovídal očekáváním klienta nebo by byl zastaralý.
Se zavedením Agile se důraz přesunul na pracovní software z pracovního postupu řízeného dokumentem. Efektivní přizpůsobivost změnám a lepší porozumění požadavkům zákazníka díky funkčnímu softwaru. Agile tedy omezuje použití dokumentů pouze na „příběhy uživatelů“, které definují vývojáře ohledně úkolů, které mají být provedeny.
Hodnota 3 - (Partnerství se zákazníky je více než smluvní vyjednávání)
V tradičním modelu Waterfall zákazníci komunikují s vývojáři o specifických požadavcích před obnovením práce na projektu. Konvenční smluvní diskusní metody vytvářejí zeď mezi zákazníky a vývojáři. Zapojení zákazníka je omezeno na začátek projektu a na okamžik, kdy je produkt připraven k dodání. Během procesu výroby nedochází k účasti zákazníků.
A naopak, při manifestu Agile Values and Principles je účast zákazníků podporována během procesu výroby nebo vytváření. Agilní přístup zvyšuje účast zákazníků v pravidelných intervalech pro včasné ukázky. To nejen pomáhá porozumět požadavkům zákazníka, ale také jim umožňuje přinášet hodnotu. Spolupráce se zákazníky během celého životního cyklu produktu tak tvoří základ Agilního přístupu.
Hodnota 4 - (Adaptivní na změnu namísto toho, aby byl specifický pro plán)
Vzhledem k nestabilnímu podnikatelskému prostředí dochází k technologickému pokroku a potřebám změn zákazníků. V tradičním vodopádovém managementu je změna považována za náklad a má se jí zabránit. Také konvenční projektové řízení je rigidní a má menší rozsah poddajnosti. To brání přizpůsobivosti ke změně a postupem času se plán stává nadbytečným.
Agile však považuje změnu za cenného agenta a nabízí mu účinnou odezvu a přizpůsobivost. Agilní přístup, který sestává z kratších iterací a sprintu, umožňuje přidávat nové atributy produktu v následných iteracích v pravidelných intervalech.
Principy agilního manifestu
12 principů agility, jak je propaguje agilní aliance, jsou:
1) Jednou z hlavních priorit agilního přístupu je zaměřit se na spokojenost zákazníků prostřednictvím rychlého a nepřetržitého dodání produktů s přidanou hodnotou.
2) Agilní přístup musí zahrnovat změny, a to i v pozdějších fázích vývoje. Změna je považována za cenného agenta nabízejícího konkurenční výhodu zákazníkům.
3) Pracovní software by měl být zákazníkům dodáván pro případnou zpětnou vazbu nebo návrhy v pravidelných intervalech týdnů nebo měsíců, nejlépe v kratších časových intervalech.
4) Obchodní management a vývojáři systémů by měli spolupracovat během celého projektového cyklu.
5) Agilní přístup věří v přidělování projektů motivovaným jednotlivcům a poskytuje jednotlivcům dobré pracovní prostředí a podpůrný systém tím, že v ně vzbuzuje důvěru v to, aby práci dokončili.
6) Agilní hodnoty a principy se týkají podpory osobních diskusí a jejich propagace jako účinného komunikačního prostředku k týmu vývojářů a uvnitř něj.
7) Pracovní software je jedním z primárních prostředků pro měření pokroku systému v agilním prostředí.
8) Cílem agilního přístupu je usnadnit konzistentní a udržitelný pokrok ve vývoji systému. Zúčastněné strany jsou povinny udržovat stálou a stálou rychlost vývoje produktů.
9) Neustálý přístup přináší neustálé technologické vylepšení a efektivitu.
10) Agilní proces je o přijetí jednoduchosti snížením komplexních úkolů a zaměřením na úkoly, které v podstatě přidávají hodnotu.
11) Samoorganizované týmy pomáhají přinášet dobré struktury, požadavky a vývoj. Agilní týmy jsou aktivní, což jim umožňuje překonat jakékoli překážky a minimalizovat chyby a zajistit tak dokonalost.
12) Agilní týmy se neustále inovují a jejich cílem je dosáhnout vyšší produktivity díky účinnému přizpůsobení se změnám. Vývojové týmy se neustále formují a jsou v klidu s měnícími se vnějšími podmínkami. Umožňuje nepřetržitou improvizaci poskytovat hodnotu. Pravidelná zpětná vazba od zákazníků umožňuje vývojovému týmu toho dosáhnout.
Závěr
Po projednání 4 hodnot a 12 principů Agile Manifesto je zcela zřejmé, že zaměření na spokojenost zákazníků přineslo úspěch agilním podnikům po celém světě. Agilní přístup se prakticky ukázal jako účinný neomezující se na softwarový průmysl, ale napříč mnoha různými průmyslovými odvětvími.
Podniky tak mohou při dodržování hodnot a zásad Agilního manifestu získat mnoho výhod, a to nejen zvýšením produktivity a spokojenosti zákazníků. Ale také dlouhodobým ziskem bez ohledu na vnější faktory.
Je tedy na čase změnit hodnotový systém vašich podniků a začlenit principy manifestu do agilní kultury. Udělejte své firmy agilními veřejnými!
Doporučené články
Toto byl průvodce agilními hodnotami a principy. Zde jsme diskutovali o Přehledu, různých hodnotách a principech v Agile. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Principy Lean Six Sigma
- Agilní programování
- Koncepce celkového řízení kvality
- Role a odpovědnosti vedoucího projektu