Úvod do agilního plánování sprintu
Agilní plánování Sprint zahrnuje ScrumMaster, který usnadňuje schůzku, vlastníka produktu, který objasňuje podrobnosti o nevyřízených produktech a jejich akceptačních kritériích, a celý tým Agile, který definuje práci a úsilí potřebné k dosažení svých závazků z sprintu.
Agile je sám zastřešující pojem pro různé metodiky vývoje projektu, jako je Scrum, Kanban, Scrumban nebo jakákoli hybridní metoda. Trpělivostí agilní metodiky je dodávat produkt včas a za rozpočet a také podněcovat flexibilní přístupy k přijetí jakýchkoli nevyhnutelných změn. Scrum je široce používaná metodologie ve vývoji softwaru, která je rámcem pro efektivní týmovou spolupráci pro analýzu složitých problémů, které zajišťují dodání produktu s nejvyšší možnou hodnotou. V Scrumu je Sprint specifické časové období, ve kterém by měly být dokončeny všechny předdefinované úkoly a recenze. Každá Sprint začíná účinným plánováním, které má významnou roli před zahájením.
Co je Sprint Planning?
V rámci Scrumu je plánovací schůzka sprintu počátečním bodem každého sprintu, kde se členové týmu spojí, aby naplánovali a určili položky nevyřízených produktů, které budou během sprintu vykonávat práci, a připraví počáteční plán dokončení činností a jeho 'dodací lhůty.
Kdo se účastní schůzky plánování sprintu?
Schůzka plánování sprintu zahrnuje celý tým. Přesto tři klíčoví členové jsou důležití při plánování a implementaci Scrum procesu.
Vlastník produktu
Majitel produktu musí připravit všechny položky související s nevyřízeným produktem před schůzkou. Musí být zdrojem pro objasnění všech důležitých rysů a poskytování uspokojivých odpovědí na všechny otázky týkající se případu použití nebo kritéria přijatelnosti, které kladou členové týmu. Předtím, než se objeví na schůzce, jsou pro přípravu nezbytné pokyny, protože vlastník produktu nemusí popisovat každou položku sledovanou v nevyřízeném produktu.
Členové týmu
Členové týmu kříží plán týkající se počtu položek nevyřízených produktů, které budou moci dodat v časovém rámci a jaký proces budou následovat. Designéři, vývojáři, testovací inženýři - všichni členové týmu se musí aktivně účastnit, aby mohli důkladně porozumět, aby mohli posoudit úroveň očekávání pro práci na produktu a prioritní oblasti, aby se připravili na další sprint.
Scrum Master
Role Scrum Master je jako trenér, který usnadňuje plánování schůzek sprintu, aby byla zajištěna jeho účinnost. Hlavním úkolem Scrum Master je zajistit vzájemnou shodu mezi členy týmu a zahrnout nevyřízené produkty s nevyřízenými sprinty.
Základy setkání
Před předpokládáním agilní schůzky s plánováním sprintu se doporučuje dodržovat určité disciplíny. Samotná příprava je důležitou součástí a majitel produktu jí musí věnovat zvláštní pozornost před zahájením schůzky.
- Bez přípravy backlogu bude setkání časově náročné a méně efektivní. Majitel produktu upřednostňuje uspořádání nevyřízených položek, dokumentaci testovacích případů, identifikaci oblastí závislosti a výpis testovacích případů. To znamená, že vlastník produktu musí zajistit, aby se připravil na všechny položky související s nevyřízenými položkami.
- Příběhy uživatelů, které budou reprezentovat na schůzce plánování sprintu, by měly být ve správné velikosti, ne tak velké nebo příliš malé.
- Majitel produktu musí převzít zvláštní iniciativu za přítomnosti každého člena. Proto se doporučuje podívat se na kalendář a zajistit dostupnost pro všechny.
- Změřte průměrnou práci a stanovte ji jako měřítko, abyste získali odhadovanou představu o tom, kolik práce bylo v každém sprintu dokončeno.
- Doporučuje se vytvořit agendu a rozeslat ji mezi členy týmu.
Délka každé schůzky plánování agilního sprintu se pohybuje mezi 1 a 4 týdny. Tým organizuje plánovací schůzky na začátku každého sprintu, aby rozdělil každou z funkcí naplánovaných na sprintu na technické úkoly. Obecně platí, že schůzka plánování sprintu trvá 2–4 hodiny, ale více času znamená trávit čas zbytečnými věcmi.
Struktura schůzky plánování sprintu
Celá Agilní schůzka s plánováním sprintu může být obvykle rozdělena do dvou částí -
1. Rozsah
První část schůzky plánování sprintu je zaměřena na revizi položek nevyřízených produktů. Během této části schůzky se členové týmu zapojí do diskuse s vlastníky produktů, aby odstranili nejasnosti týkající se položek nevyřízených produktů. Na konci první části plánování sprintu si členové týmu stanovili cíl sprintu a předpovídali odhadovaný čas na splnění úkolu.
2. Plán
Ve druhé části schůzky plánování agilního sprintu tým předpovídá, jak budou postaveny nevyřízené položky produktu. Členové týmu rozdělují položky nevyřízených produktů na určité úkoly a hodnotí je v hodinách. Během této schůzky musí být zváženy některé další záležitosti. Tyto jsou -
- Během tohoto setkání budou zváženy všechny nové informace nebo aktualizace shromážděné od zúčastněných stran nebo zákazníků, které mohou mít dopad na plánování sprintu.
- Je nezbytné diskutovat o kapacitě týmu nebo o dovolené, abyste získali jasnou představu o tom, kolik odhodlání je zapotřebí.
- Tým zkontroluje každou položku a rozdělí úkol mezi členy.
- Pokud během diskuse mohou nastat nějaké nové problémy, obavy nebo závislosti, doporučuje se tyto předpoklady zaznamenat pro budoucí akční plán.
- Jakmile bude identifikován backlog sprintu, Scrum Master požádá členy týmu o souhlas s plánem.
- Když se členové týmu a vlastník produktu dohodnou na plánu k dosažení cíle, bude probíhat práce na nevyřízených sprintech. Výstupy plánovacích schůzek sprintu budou nevyřízené sprinty a určující jarní cíl.
Výhody
Důležitou výhodou agilní schůzky pro plánování sprintu je to, že zajišťuje počátek novinového papíru s počátečním plánováním a vzájemným porozuměním. Kromě toho, setkání sprintu zvyšuje spolupráci a ducha budování týmu, což pomáhá šířit společné přijetí o produktu. Existují další výhody, které byly popsány níže -
- Podporuje metodu včasného plánování, která pomáhá definovat dvě hlavní věci - cíl sprintu a nevyřízené sprinty.
- Dává pocit zplnomocnění členům týmu, kteří mohou řídit svůj vlastní pracovní tok.
- V Scrumu je měřicí stupnice, která pomáhá získat pravděpodobnou představu o tom, kolik práce lze během sprintu dokončit, což se nazývá rychlost. Rychlost je klíčovou metrikou, pokud jde o měření množství práce, kterou bude během sprintu řešit.
Schůzka pro plánování sprintu bude považována za účinnou, bude-li provedena řádná práce spolu se zastoupením a tým se objeví s přístupem připraveným na ducha pro řešení úlohy sprintu.
Doporučené články
Toto byl průvodce agilním plánováním sprintu. Zde jsme diskutovali o koncepci, základech, struktuře a výhodách agilního setkání s plánováním sprintu. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Co je agilní?
- Agilní rozhovory
- Agilní vs Scrum vs Waterfall
- Agilní rámce