Co je emoční inteligence ve vedení?
Emoční inteligence ve vedení je schopnost nebo schopnost hodnotit a řídit naše emoce, ovládat mezilidské dovednosti a emoce v osobní nebo pracovní kultuře. Při vysokých tlacích máme sklon reagovat okamžitě podle situace, je to zajato lidmi kolem nás a je také ovlivněno, to znamená vyvolávat o vás komentáře. Pro úspěšného vůdce hraje emoční inteligence ve vedení zásadní roli. Vedoucí týmu, který situaci vyhodnocuje, spíše řeší než projevuje jeden nejvyšší stres, který křičí členy týmu. Někteří lidé jsou přirozeně emotivně inteligentní a další potřebují rozvíjet své EI. Výběr lidí v týmu lze zjistit provedením testu emoční inteligence. Americký psycholog Daniel analyzoval emoční inteligenci do pěti klíčových struktur.
Klíčová struktura emoční inteligence ve vedení
- Sebeuvědomění
- Samoregulace
- Motivace (nemožné možné)
- Empatie
- Sociální dovednosti
1. Sebevědomí
Vědomí si situací a okamžitá reakce na ně může mít vliv na ostatní a ukazuje vaši sílu a slabost jako celek, ukazuje vaši povahu chování. Vědí, že pokud vedete tým a když se stanete emocemi, problém se nevyřeší, což situaci ještě více zhoršuje, v této situaci záznam o vstupu přispívá ke zlepšení sebevědomí, vedení a posílení na další úroveň. Když vztek během stresu náhle zpomalí nebo zmírní danými kroky níže.
- Meditace nebo jóga
- Mysli pozitivně
- Poslouchejte jemnou hudbu
- Přejít do klidného prostředí
Sebevědomí: Má jedinečné porozumění svým individuálním tendencím, chová se určitým způsobem a vnímá náš emoční stav.
Sociální povědomí: Sociální povědomí se používá k rozpoznání ostatních myšlení, emocí a myšlenek. Je to také součást sebevědomí, která se týká zejména řízení vztahů v organizaci.
Self-Management: Být věci běží flexibilně a udržuje vědomí našeho vlastního emočního stavu, ať už je v pozitivní nebo konstruktivní formě chování.
Sebevědomí je klasifikováno jako emoční vědomí, přesné sebehodnocení a sebevědomí.
Emoční povědomí: Schopnost porozumět vlastním emocím a jak ovlivňují jiné chování.
Sebehodnocení: Introspektivní zkoumání naší síly a omezení.
Sebevědomí: Být pohodlný a sebevědomý se silným smyslem pro sebehodnocení a schopnosti.
2. Samoregulace
Je to nejzákladnější smysl pro člověka, když člověk ztratí náladu, stane se neovladatelným, jeho emoce, chování, myšlenky jsou narušeny, takže řízení a řízení je řízeným způsobem se nazývá samoregulace.
Manažer pracující v projektu dělá emocionální rozhodnutí a některé jsou stereotypy. Samoregulace se chystá řídit a mít pod kontrolou.
Zvyšování schopnosti - vlastní analýza, pravidelná praxe jógy, prozkoumání sebe a poznání vašich hodnot.
Nejběžnější lidé jsou ovlivňováni emocemi a vnějším vlivem, samoregulace může být nejlepším výsledkem pro kontrolu a zvýšení výkonu.
Samoregulace se skládá ze dvou typů:
- Vysoká emoční inteligence
- Nízká emoční inteligence
1. Vysoká emoční inteligence
- Podporuje optimistický pohled
- Reagujte na zranění zpracováním pocitů
- Je citově odolný
2. Nízká emoční inteligence
- Dominují negativní pocity
- Reaguje na zranění fyzickým násilím. Znepokojuje a je neodpustitelné.
3. Motivace (nemožné možné)
Motivace je režimem řízeným úspěchem, který funguje jako katalyzátor směřující k úspěchu nebo pozitivnímu pohybu skutku. To pomáhá člověku stimulovat své cíle nebo kroky k dosažení. Když někdo s omdleným, líným nebo stresem, motivace pomůže zvýšit jeho zaměření a nutit ho být pozitivní.
Každý motivační vůdce vede svůj tým k úspěchu. Díky tomu je dobré prostředí, dobré pracoviště a další, kteří pracují s optimistickými výzvami. Pomáhá při povzbuzování mysli člověka a čelí situaci novým způsobem. Malá motivace může vést k akci, která povede k úspěchu a uvede: „Nemohu udělat příliš, ani nedokážu“.
4. Empatie
Věnujte pozornost a reagujte na ostatní pocity. Empatie je něco, co podporujete pochopením situace ostatních a sdílením jejich pocitů nebo výměny pocitů.
V poslední době se Empathy nazývá také psychologie. Chcete-li zvýšit loajalitu a respekt mezi vedoucími vašich týmů, měli byste projevit empatii. To umožňuje lepší pochopení a vnímání týmu a poskytuje jim lepší vedení. Řízení lidských zdrojů v každé organizaci obvykle dává tomuto prvku vysokou prioritu.
5. Sociální dovednosti
Sociální dovednosti jsou dovednosti, které se používají k sociálnímu kontaktu s ostatními lidmi, zde se rozvíjí kultivace. Zde probíhá výměna informací a myšlenek. Vůdci se sociálními dovednostmi jsou komunikátoři a přijímač, který tým touží slyšet špatné zprávy jako dobré zprávy.
To se používá k budování komunikačních dovedností, řešení konfliktů a chválení ostatních.
Základní sociální dovednosti jsou,
- Udržuj oční kontakt,
- Používejte správný řeč těla,
- Asertivní vs. agresivní,
- Poznejte své kanály,
- Být flexibilní,
- Buď člověk,
- Ukázat úctu,
- Být učitelný,
- Zůstaňte vždy pozitivní,
- Přijměte kritiku.
Udržujte oční kontakt: Udržováním očního kontaktu s jinou osobou přenáší signál, který se používá k identifikaci důvěry a důvěryhodnosti osoby.
Použijte správný řeč těla: To ukazuje, že daná osoba je nepříjemná a ukazuje negativní způsob odhalení výrazu.
Asertivní vs. agresivní: Asertivní je něco, koho respektujete a zvažujete názor ostatních. Zatímco Agresivní je něco, o čem ostatní neuvažujete a ignorujete je.
Poznejte své kanály: Nejprve bychom měli znát náš ekosystém, posoudit naše silné a slabé stránky.
Buďte flexibilní: Flexibilní je něco, co někomu pomáhá pracovat v jakékoli situaci a okolnostech.
Be Human: Je to něco, co sdílí jiné pocity a bolesti, pozitivně je podporuje.
Zobrazit úctu: Je to něco, co někoho na pracovišti ctí a respektujeme ostatní názory.
Být učitelný: Na dobrém pracovišti sdílení znalostí a výuka ostatních způsobuje šíření informací: „Informace jsou bohatstvím“.
Vždy zůstat pozitivní: Osoba s vysokou motivací učiní člověka pozitivnějším, používá se ke sdílení pozitivity na pracovišti.
Přijmout kritiku: Přijetí kritiky způsobí, že se z jejich negativů stanou pozitivní, vezme kritiku do motivace.
Abychom byli úspěšným vůdcem, je třeba tyto dovednosti dosáhnout a efektivně využít. Mimořádná práce vždy dává kariéře v budoucnosti vynikající.
Doporučené články
Toto byl průvodce po emoční inteligenci ve vedení. Zde jsme diskutovali o konceptu a klíčové struktuře emoční inteligence ve vedení. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Vlastnosti projektového manažera
- Způsoby, jak prolomit groupismus v organizacích
- Dovednosti v oblasti řízení podniku, které musíte znát
- Základy strategie řízení lidských zdrojů