Proces střídání úloh
Proces střídání pracovních míst je dobrý jak pro společnost, tak pro zaměstnance společnosti. Tento trik personálního týmu organizace má řadu výhod pro společnost i zaměstnance. Začněme s pochopením procesu střídání úloh a co přesně to je. Jeho výhody můžeme vysvětlit pouze tehdy, bude-li jasná základna porozumění.
Někteří lidé říkají, že se jedná o způsob rozvoje dovedností zaměstnanců; to je rozvoj dovedností zaměstnanců ve všech oborech, někteří říkají, že jde o metodu náboru, která je pro tým HR a společnost levná, a někteří lidé také tvrdí, že je to způsob, jak změnit rutinní zaměstnání zaměstnance.
Program střídání pracovních míst je technika, která je plánována týmem lidských zdrojů společnosti k plánovanému přesunu zaměstnanců mezi pracovními místy. Hlavními důvody této operace jsou vystavení různým zkušenostem zaměstnanců a také jim možnost zdokonalení dovedností ke zlepšení úrovně jejich spokojenosti s prací. Je to jedna z nejlepších strategií zkříženého vzdělávání týmu HR a organizace.
Jedná se o metodu používanou pro rozvoj zaměstnanců organizace; řada měnících se pracovních míst jim dává příležitost rozvíjet své dovednosti v různých typech pracovních míst, které jim jsou přiděleny. V programu střídání pracovních míst zaměstnanci obvykle provádějí boční pohyby, někdy je však toto střídání způsobeno také povýšením.
Doporučené kurzy
- Kompletní kurz plánování projektu
- Certifikační kurz marketingu sociálních médií
- Kurzy nadace ITIL
Typy použitých procesů střídání úloh
-
Chcete-li otočit úkol
Střídání úkolů je obvykle pro zaměstnance, kteří jsou příliš svázaní v pracovních místech, která jsou buď příliš psychicky stresující, nebo příliš fyzicky náročná. Tým lidských zdrojů organizací pak změní své zaměstnání z vysoce náročného zaměstnání, ať už fyzicky, nebo mentálně, na méně náročné, kde se zaměstnanci dostanou pauzy od běžné práce.
Vezměme si zde příklad, ve výrobních nebo výrobních společnostech, kde pracovníci pracují nepřetržitě 8 až 10 hodin nepřetržitě, je to velmi stres plné, protože jejich práce znamenají mnoho fyzického stresu, kdy každý den vykonávají stejnou práci asi 8 až 10 hodin se stává velmi monotónní a také velmi dráždí. Aby se jejich zaměstnanci dostali na přestávku, vedení je přesune na méně stresující pracovní místa. To jim pomáhá udržet jejich zaměstnance šťastnými také tím, že je udržují.
-
Otočení polohy
Střídáním pozice se mění označení zaměstnance, oddělení nebo zeměpisná poloha, aby se více seznámili s různými dovednostmi, znalostmi a také jinými perspektivami. Poziční zápis se dělí na rotaci funkcí a křížovou funkci. V rámci funkce je rotace tam, kde se zaměstnanci střídají mezi dvěma úkoly s podobnými povinnostmi se stejnými oblastmi funkce a provozu. Křížová funkce rotace se obvykle týká pozice s rostoucí úrovní a odpovědností za práci nebo povýšení.
Příkladem v rámci rotace funkce může být zaměstnanec pracující na juniorském označení otočen na jiné juniorské označení ve stejném oddělení s podobnými povinnostmi; ale dát mu více pozornosti k učení se novým věcem a být zvyklý na více zvyklý na procesy a práce ve stejném oddělení. Rotace napříč funkcemi však může propagovat zkušeného vedoucího pracovníka na manažera místo náboru někoho z trhu.
Proč používat proces střídání úloh?
- Program střídání pracovních míst stanoví pracovní cestu pro zaměstnance, pokud nejsou k dispozici žádné propagační akce nebo pokud zaměstnanec takové akce nechce
- Zaměstnanec získává spoustu znalostí pomocí programu střídání pracovních míst, když se učí nové zaměstnání a jeho procesy
- Zaměstnanci rozvíjejí různé dovednosti, které jsou nezbytné k tomu, aby se stali všestrannými v jakémkoli týmu, než se povýší na vedoucího nebo vedoucího pracovníka.
- Program střídání pracovních míst dává zaměstnancům různé povinnosti a spoustu nového učení spolu s povinnostmi
- Pomáhá zaměstnancům vycházet z nudy a nespokojenosti s prací, protože se učí něco nového, co bude pro ně i pro společnost přínosné.
- Zaměstnancům poskytuje nové příležitosti pro rozšíření jejich znalostí a dovedností. Zaměstnanci získávají nové úspěchy, nový dosah ve své kariéře, lepší dopad na jejich kariéru a to vše potenciálně ovlivňuje a ovlivňuje zaměstnance i různé aspekty organizace.
- Proces střídání pracovních míst učí a ukazuje zaměstnancům práci v různých odděleních, což vytváří lepší pochopení fungování organizace.
- Jedná se o strategii řízení společnosti, která poskytuje úplné pochopení procesů a oddělení s cílem podpořit zaměstnance.
- Proces střídání pracovních míst je interní vysílání pracovních míst a také interní propagace, které udržují motivaci zaměstnanců a zaměstnanců a dávají jim to nejlepší, co si zaslouží.
- Proces střídání pracovních míst také dává zaměstnanci změnu interakce s ostatními zaměstnanci organizace, což vytváří a udržuje jednotu mezi zaměstnanci.
Proč a jak je proces střídání zaměstnání užitečnou metodou náboru?
Vraťme se zpět k pochopení toho, proč by náborový tým měl používat proces střídání pracovních míst jako jednu ze svých klíčových metod pro udržení a udržení svých zaměstnanců, kteří se zajímají o jejich práci.
1. Proces střídání pracovních míst a objevování talentů
Samozřejmě, pokud někdo neudělá svou práci, nemáte tušení, že to dokáže mnohem lépe než zaměstnanci, kteří to pravidelně dělají. Střídání práce je jedním ze způsobů zkoumání talentů zaměstnanců organizace. Ve skutečnosti přesněji mnohokrát ani zaměstnanci nemají tušení, že mohou dobře vykonávat práci, mnohem lépe než jejich kolegové. Toto cvičení odhalí skrytý talent zaměstnanců pro zaměstnance i vedení.
2. Proces střídání úloh a zálohování
Zaměstnanec, který je dobře vyškolený ve všech aspektech a všechna oddělení organizace, slouží jako jeden z aktiv společnosti, který může v případě potřeby vykonávat jakoukoli práci. Střídání pracovních míst dává zaměstnancům schopnost a příležitost učit se nová pracovní místa, zvyšuje dovednosti a znalosti zaměstnance a také poskytuje nouzové zálohování společnosti. V případě krátkého personálu v oddělení mohou tento nedostatek pokrýt i další zaměstnanci z jiného oddělení. To pomáhá společnosti i zaměstnanci.
3. Proces střídání pracovních míst vytváří motivaci
Když je zaměstnanec obklopen novými výzvami, je motivován tyto výzvy přijmout a snaží se co nejlépe dělat lépe. Monotónní práce ve skutečnosti nemá problémy, kterým musí čelit a vyhrát. Každé nové zaměstnání bude mít mnoho výzev, které motivují zaměstnance k tomu, aby se dokázal a snažil se lépe sloužit. Střídání práce dává zaměstnancům motivaci prokázat se lépe než ostatní a také zaměstnanec schopný převzít a naučit se jakýkoli úkol, který jim byl přidělen. Tato aktivita dává zaměstnancům mnoho motivace.
4. Proces střídání pracovních míst zvyšuje znalosti a dovednosti zaměstnanců
Zlepšení znalostí zaměstnanců, které jsou více než bookish znalosti, dává zaměstnancům více praktických znalostí o práci, úkolu, označení atd. Je nesmírně důležité získat co nejvíce znalostí, aby se mohli rozvíjet. Zaměstnanec, který opravdu chce růst v životě, nikdy neřekne „NE“ učení. Střídání zaměstnání je jedním ze způsobů, jak dát zaměstnancům, kteří vědí, že si to přejí. Znalosti se mohou převést na dovednosti až po jejich procvičování. Pravidelná praxe různých pracovních míst je nejlepším způsobem, jak zlepšit své dovednosti a specializovat se na ně.
5. Proces střídání úloh bere zaměstnance rutiny
Velmi rutinní práce je nesmírně monotónní a způsobuje, že se zaměstnanec cítí nezaujatý o svou práci, což rozhodně není dobré jak pro zaměstnance, tak pro společnost. Zaměstnanec musí mít zájem o svou práci, aby mohl lépe sloužit společnosti. Když je zaměstnanec vyřazen z monotónní rutiny, aby dal nové a trochu méně stresující zaměstnání, dává to zaměstnanci přestávku. Tato běžná přestávka je velmi užitečná pro zaměstnance pracující ve výrobní nebo výrobní společnosti, kde se stejná práce opakuje znovu a znovu po několik dní, týdnů, měsíců a let.
6. Proces střídání úloh pomáhá pochopit různá oddělení
Zaměstnanec pracující v jednom oddělení nemá tušení, jak funguje ostatní oddělení, a proto jsou v organizaci spory mezi odděleními. Místo toho, abychom obvinili každé oddělení, musíme změnit jejich role, abychom si mohli lépe porozumět mezi odděleními. Tato aktivita střídání pracovních míst je jedinečným cvičením k vytvoření požadovaného porozumění mezi odděleními.
7. Proces střídání úloh pomáhá propagacím
Jakmile má zaměstnanec know-how a jeho dovednosti všech oddělení jsou v pořádku, je připraven na další úroveň. Vedení zná a uznává talent, a proto se rozhodnou dát zaslouženému zaměstnanci znalosti a rozšířit své dovednosti ve všech aspektech organizace, aby ho povýšili na další úroveň.
8. Proces střídání úloh zvyšuje interakce mezi týmy
Když všichni zaměstnanci pracují s téměř všemi odděleními, určitě mají různé sady spolupracovníků, se kterými spolupracují s různými úkoly, které vykonávají. Interakce zlepšuje spojení a propojení mezi zaměstnanci, vytváří jednotu a také týmovou práci. Je velmi důležité mít dobrou interakci mezi týmy, odděleními a zaměstnanci společnosti. Střídání úlohy tento úkol zjednodušuje.
9. Proces střídání zaměstnání a propagace
Jsou-li v organizaci povýšení, jsou zaměstnanci klidně ujištěni, že pokud budou dobře fungovat, budou povýšeni a uznáni za svou práci a své úsilí. Propagace nejen přidává nové výzvy jednomu zaměstnanci, který je povýšen, ale také motivuje ostatní zaměstnance k lepšímu výkonu a dobrému výkonu. Místo najímání zaměstnanců z jiných společností a trhu je mnohem lepší a vhodnější propagovat interní zaměstnance jako součást programu střídání pracovních míst.
10. Proces střídání zaměstnání je štěstí
Pokud je střídání pracovních míst plánováno velmi pečlivě a inteligentně, je to nejlepší způsob, jak udržet zaměstnance šťastnými. S vědomím, že zaměstnanci, kteří jsou nejdůležitějším a nepředvídatelným zdrojem společnosti, je nesmírně důležité, aby byli šťastní a spokojení. Pokud se vaši zaměstnanci učí různé úkoly, vyleštějí se různými dovednostmi a jsou také uznáni za své úsilí, budou určitě šťastní a budou společnosti dobře sloužit. Je zřejmé, že šťastní zaměstnanci jsou nejlepším způsobem, jak udržet výkon společnosti a organizace dobře.
Jak získat rotaci zaměstnání správně?
Úlohy je třeba dobře otáčet a velmi inteligentně nám umožňují podívat se na několik jednoduchých kroků v poznámkách níže, abychom tento úkol střídání napravili.
- Program střídání pracovních míst plánujte velmi pečlivě, protože znalosti a dovednosti je třeba předávat zaměstnancům krok za krokem, aby jim pomohli lépe porozumět procesu střídání pracovních míst.
- Zaměstnancům by měla být poskytnuta představa o rotačním procesu a o důvodech jeho vzniku a také by měli být schopni analyzovat, že tento proces dosahuje svého cíle.
- Zaměstnanci i organizace musí mít prospěch z programu střídání pracovních míst. Uspořádejte rotaci tak, aby z rotace úlohy profitovaly obě strany.
- Mít interního trenéra nebo externího trenéra, který může sledovat a plánovat každý krok programu střídání úloh.
- Nechte dokumentovat program střídání pracovních míst jak pro zaměstnance, tak pro společnost. Měl by zahrnovat různé aspekty každého zaměstnání a jak to funguje ve prospěch zaměstnance.
- Vezměte souhlas zaměstnance k úkolu programu střídání zaměstnání, protože pokud zaměstnanec neshledá úkol, který by mu byl prospěšný, nebude mít vážný zájem o převzetí odpovědnosti. Prosazování práce může znamenat ztrátu zaměstnance nebo vytváření nezájmu zaměstnanců o jejich práci.
Doporučené články
Byl to průvodce procesem střídání pracovních míst, což je technika, kterou plánuje tým HR společnosti ve společnosti, aby plánoval přesun zaměstnanců mezi pracovními místy plánovaným způsobem. Toto je následující externí odkaz související s procesem střídání úloh.
- 10 tipů pro úspěšné strategie hledání zaměstnání 2016 (plán)
- Práce se zkušeností | Definice, požadavky a příklady
- Nejdůležitější věci k výběru nejlepší kariérní cesty (cenné)