12 hlavních principů agilního řízení projektů
Agilní projektový management je metoda vývoje softwaru s iteračním přístupem k plánování a vedení projektových procesů, které se zaměřují na rychlé zavádění efektivního a flexibilního týmu. To fragmentuje projekt do malých sekcí, které jsou dokončeny v pracovních sezeních a vedou fázi návrhu k testování a zajištění kvality. Tyto relace se nazývají Sprinty a oddíly se nazývají Iterace. V tomto tématu se naučíme Principy agilního řízení projektů
V této době, kdy se podnikatelské prostředí mění během mrknutí oka; Změny v polovině projektu se staly běžným pohledem. Takové změny mohou způsobit pád pro včasné a nedostatečné plnění rozpočtu projektu. Aby se zabránilo takovému scénáři, APM může přijít na vaši záchranu a poskytnout vysokou flexibilitu i projektovým manažerům. S pomocí APM lze nepřetržitý příliv zpětné vazby a několika málo aktualizací řešit v kratších fázích vývojového cyklu najednou, než aktualizovat vše aktualizující. Prostřednictvím APM můžeme dosáhnout neustálého uvolňování stálé a zvýšené úrovně kvalitních přírůstkových vylepšení
Jednou z výhod APM je jeho schopnost reagovat na problémy, které se objevují v průběhu projektu. Provedení nezbytných změn ve správný čas může ušetřit zdroje a čas a v konečném důsledku pomůže zajistit včasný a nedostatečný rozpočet projektu.
12 Základní principy agilního řízení projektů
12 základních principů, které pomáhají při úspěšném spuštění Agile Project Management v rámci projektu, jsou následující:
Zásada 1: Upřednostňování spokojenosti zákazníků prostřednictvím nepřetržitého poskytování softwaru
Doporučuje se spíše dodávat menší softwarové produkty se 100% funkčností, než dodávat jeden produkt zúčastněným stranám, které nemusí sloužit skutečnému účelu. Při vývoji softwaru byste neměli zapomenout na jeho základní účel, kterým je řešení problému.
Pokud se tedy zmenší vzdálenost mezi shromažďováním požadavků a zpětnou vazbou od zákazníka, poskytne vám více příležitostí poskytnout koncovému uživateli uspokojivý produkt.
Princip 2: Uvítací změna
To je jádro agilního řízení projektů.
Změny mohou být implementovány každou chvíli, není třeba čekat. Agilní procesy využívají změnu pro konkurenční výhodu zákazníka.
Zkraťte čas mezi počátkem a provedením důležité změny. Pokud vývojový proces vyžaduje čas, nepropadejte panice, abyste udělali posun.
Princip 3: Dodávka pracovního softwaru v kratším časovém rozpětí
Čím kratší časový rámec mezi plánováním a dodáním, tím lepší příležitost ke zlepšení efektivity a efektivity práce. Tím se koncovým uživatelům vytvoří více příležitostí k zaznamenávání jejich příspěvků a poskytnutí vývojového týmu zpětnou vazbu.
Předchozí vývoj byl hlavně dokumentací a měl výhodu z pochybností o dokončení požadavku na 100 procent. Ale konečný výsledek vůbec nic nevylíčil. Tento krok byl tedy nutný tam, kde se provádějí skutečné změny a neexistuje dokumentace pro lepší výstup.
Princip 4: Obchodní lidé a vývojáři musí pracovat jako tým
To je zásadní krok, zejména proto, že to vyžaduje hodně úsilí a nepřichází k lidem přirozeně. Je velmi snadné mít nedorozumění, když vedoucí projektu řeší vzdáleně lokalizovaný tým. V takových případech jsou komunikační nástroje nejlepší volbou, jak udržet projekt v pohybu.
Princip 5: Vytvářejte projekty kolem motivovaných osob
Agilní projektový management se nezaměřuje pouze na způsoby vývoje lepších konečných produktů, ale také na způsoby, kterými mohou vedoucí projektů povzbudit produktivní a efektivní vývojové prostředí.
Pro udržení flexibility, produktivity, efektivity, efektivity a obratnosti jsou týmy Agile křížově proškoleny a samy organizovány bez jakýchkoli omezení správy. Doporučuje se vyhnout se mikromanagementu, protože omezuje motivaci a tým nemůže dosáhnout svého plného potenciálu
Princip 6: Osobní interakce pro efektivní a efektivní komunikaci
Komunikace je klíčem k skvělému výkonu týmu. E-maily, zprávy atd. Jsou dobré formy komunikace. Neexistuje však žádná jiná náhrada za osobní komunikaci.
Prostředí, které může osobní komunikace poskytnout, žádný jiný režim nemůže. Jasná a stručná zpětná vazba a ocenění zprostředkované osobní komunikací mohou motivovat celý tým.
Zásada 7: Pracovní software - měřítko pokroku
Existuje mnoho matic, pomocí kterých lze měřit průběh projektu. To je primární způsob, jak toho dosáhnout. Tento princip lze také použít k měření nesprávných kroků.
Bez ohledu na to, kolik úsilí bylo vyvinuto při vývoji softwaru nebo bylo provedeno množství dokumentace a změn; pokud software nebude funkční, vše půjde marně.
Zásada 8: Agilní procesy podporují udržitelný rozvoj
Pokud bude doba trvání projektu trvat delší dobu, pak je docela běžné, že tým vyhoří. Aby se takové situaci zabránilo, mělo by se pracovat v krátkých produktivních podmínkách, protože nadměrné přesčasy povedou ke špatné kvalitě výrobků. Manažer projektu musí rozhodnout o pracovním tempu členů týmu, aby byla dovolená v kanceláři unavená, ale spokojená.
Zásada 9: Nepřetržitá pozornost k technické dokonalosti a dobré konstrukci zvyšují obratnost
Leštění kódu by mělo být prováděno pravidelně. Zároveň to neznamená spěch. Vývojáři by měli čas od času odstranit nežádoucí nebo matoucí kódy. Nemělo by se to chovat jako pozdější úkol, což nakonec vede k nikdy.
Vztah mezi rychlostí výroby a kvalitou kódování je známý jako technický dluh.
Princip 10: Jednoduchost je umění maximalizace
Udržujte vše jednoduché a minimalizujte dobu mezi porozuměním a dokončením. Sledujte svůj tým, počítejte pracovní dobu pomocí nástrojů jako Dashable, Trello a InVision. Nezaměřujte se na věci, na nichž nezáleží, protože jednoduše využívá spoustu duševní práce a vede k vyčerpanému a nedostatečně výkonnému týmu.
Princip 11: Nejlepší architektura, požadavky a návrhy vycházejí ze samoorganizujících se týmů
Self-motivovaný tým formuje svou vlastní cestu. Nemusí se zaměřovat na každou cestu, na to, co je třeba udělat a jaké kroky je třeba podniknout.
Ačkoli jsou projektoví manažeři nezbytnou součástí agilního procesu, hrají určitou roli, pokud jde o architekturu a design projektu.
Princip 12: Zkontrolujte a přizpůsobte se
To je důležitý princip agilního řízení projektů. Tým by měl v pravidelných intervalech uvažovat o tom, jak se stát produktivnějším, a podle toho upravit své chování. Pokud existuje inteligentní způsob, jak posunout projekt dopředu, měl by tým provést tyto úpravy.
Zpět k základům
Když jste uprostřed projektu Agile Development Project, mějte na paměti tyto zásady a budete moci udržet svůj tým a projekt na správné cestě. Ale jakmile zapomenete na jediný princip, projekt a tým se začnou rozpadat.
Doporučené články
Toto byl průvodce Zásadami agilního řízení projektů. Zde jsme diskutovali 12 základních principů agilního řízení projektů. Můžete se také podívat na tyto užitečné funkce v Excelu -
- Co je agilní?
- Metodika projektového řízení
- Agilní vývojový model
- Interaktivní dotazy na agilní scrum