Řízení stavebních projektů - Role a výzva vedoucího projektu

Úvod do řízení stavebních projektů

Řízení stavebních projektů je odlišným aspektem projektového řízení, ačkoli vyžaduje primární manažerské dovednosti, ale také vyžaduje nepřetržité sledování prostředí, které se s časem zcela jistě změní. Ve stavebním projektu existuje řada faktorů, které musí být ve vzájemném souladu, aby byl projekt stabilní.

Projektový manažer je první osobou v tomto, kdo bude slyšet o změnách první a také na poli. Zde uvidíme různé oblasti CPM a jaké jsou role a odpovědnosti, které nabízí.

Co je řízení stavebních projektů (CPM)?

Stavba Projektové řízení lze definovat jako dohled, vedení a regulace projektu od raného stadia po jeho dokončení udržováním efektivní komunikace v rámci projektového týmu. Hlavním cílem je poskytnout klientovi životaschopný projekt v rámci daného rozpočtu a časového plánu. Rozsah CPM se dále dělí na komerční, rezidenční, průmyslové a těžké civilní.

Role a výzvy jako vedoucí projektu výstavby

Role manažera stavby je náročná a zahrnuje spoustu řízení v reálném čase. Budeme zde diskutovat o všech aspektech role.

Plánování projektu:

Ve stavebnictví je to jedna z klíčových složek a vždy začíná před zahájením výstavby a končí s dokončením projektu. Zde musí projektový manažer revidovat plány i nadále, aby splňoval kritéria koncového uživatele. S projektovým plánováním přichází odhad rozpočtu, plánování veřejných zakázek a design a proč je to rozhodující fáze? Předpokládejme, že narazíte na změnu v reálném čase, což je environmentální problém, a proto je třeba provést mírnou změnu designu. Ale nezapomeňte na tuto i nepatrnou změnu ve vašem plánovaném návrhu a bude to mít dopad na váš počáteční návrh a časový plán, pro který bude třeba průběžná revize plánování. Tato práce vyžaduje transparentnost na každé úrovni a jak to udělat, o kterém budeme diskutovat dále.

Vytvoření efektivního komunikačního kanálu:

Stavební podnikání vyžaduje velké množství zdrojů, aby se podařilo začít od zúčastněných stran, projektového manažera, techniků stavby, dodavatelů, každodenních pracovníků atd. Proto samotný projekt potřebuje efektivní komunikační kanál, který nejen předá informace všem týmu Členové ale také zajistí hladký přechod, což bude užitečné pro PM, aby se zabránilo mikromanagementu.

Řízení rizik:

Řízení rizik je opět role projektového manažera ve fázi plánování, kdy PM musí řešit možné rizikové faktory a rozvíjet akční plány od začátku. Rovněž je třeba ověřit každou možnost, aby se zmírnily rizikové faktory během akčního plánu projektu. Správné plánování těchto sekcí rozhoduje o budoucnosti projektu, jakmile bude zahájen. Protože žádný stavební projekt není bez rizika a riziko lze minimalizovat, řídit, sdílet nebo přijímat, ale nelze jej ignorovat. Vezměme si příklad: Předpokládejme, že dochází k nákupu surovin a že se to pokazilo. V té době tedy musel projektový manažer provést dostatečné plánování rizika a toho, jak v této fázi zmírnit.

Uzavření projektu:

To je jedna z nedílných součástí řízení stavebních projektů, protože není nic horšího než projekt, který po několika rozšířeních zkracuje časové lhůty. To neznamená, že manažer musí udělat mikromanagement, ale také to neznamená, že musí správce nečinně sedět, aniž by věděl, jak projekt pokračuje. Z tohoto důvodu by měl PM sledovat klíčové úkoly. Starejte se o časovou osu od začátku, naučte se přemýšlet na nohou, jak kompenzovat, pokud úkol trvá déle, než je zadáno.

Kromě výše uvedených bodů nabízí role CPM jen několik drobností. Projektový manažer musí být neustále na pokraji křivky učení, aby mohl projekt využít pomocí nových strategií a metodik v oboru. Jiný software, který zjednodušuje plánování, plánování a odhadování projektů. Stejně tak by měl mít PM důkladný úsudek o tom, jak řešit změny v rozsahu, o nichž klient informuje. Protože někdy klient dává něco uprostřed projektu a v té době se musí projektový manažer naučit říkat „ne“, pokud tento rozsah odchyluje o velkou rezervu. Mít emotivní kvocient, který skutečně odlišuje dobré projektové manažery od průměrných.

„Studie ukazují, že pokud jde o trávení času činnostmi souvisejícími s člověkem, asi 10% kvalitních projektových manažerů utrácí 60-80% své práce na těchto faktorech, zatímco průměrní projektoví manažeři tráví pouze 8–12%“

Závěr

Správa a realizace stavebního projektu proto vyžaduje spoustu úsilí a prostředků. Po přečtení výše uvedených aspektů byste se jako projektový manažer dozvěděli, že je třeba se postarat o spoustu věcí. Jako vedoucí projektu musíte získat zdroje, abyste se neustále informovali o připravovaných strategiích, softwaru a metodikách. Pokud jde o řízení rizik, protože žádný stavební projekt není bez rizika, čím vyšší mapujete rizika, tím lépe budete moci projekty v rámci časové osy uzavřít.

Doporučený článek

Toto byl průvodce řízením stavebních projektů. Zde jsme diskutovali o rolích a výzvách vedoucího projektu výstavby. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -