Vedení neznamená, že musíte ovládat osobu pracující pod vámi. Jednoduše to znamená pomáhat těm lidem, kteří mají špatné výkony, nebo pomáhat těm, kteří se daří dobře, ale v budoucnu mohou dělat mnohem lépe. Možná jste od svého manažera slyšeli, že pokud chcete v podnikání růst, měli byste si myslet jako vůdce. Vůdce je ten, kdo spolu se svým celým týmem posouvá projekt na novou úroveň. Existují různé modely vedení, které vám mohou pomoci vybrat správnou cestu k dosažení žebříčku úspěchu a zlepšení reputace firmy.
Kdo je dobrý vůdce?
Internet je zaplaven různými příběhy o tom, jak byli zaměstnanci šikanováni dlouhou osobností vedení. Některé příběhy byly také sdíleny na sociálních médiích o tom, jak se vedoucímu s jeho týmem kvalifikovaných zaměstnanců podařilo dosáhnout úspěchu konkrétního projektu. Vedení závisí na přístupu, který jednotlivec hledá vůči zaměstnancům, aby dosáhl cíle a splnil obchodní očekávání. Můžete najít různé knihy spojené s těmito modely vedení. V případě, že jste žádnou z těchto knih nikdy nečetli, je to ta pravá stránka pro vás.
Co je to model vedení?
Jakmile pochopíte, jak povzbudit zaměstnance, aby pracoval pro podnik, je dalším krokem aplikace správného modelu vedení. Model, který používáte, musí být jednoduchý a dobře organizovaný. Nemělo by být omezeno na laminovaný index nebo list papíru. Prakticky takový typ vedení není něco, co uděláte na listu papíru. Skládá se z různých částí systému organizace a řízení, které jsou dostatečně funkční a funkční, aby poskytovaly kvalitativní výsledek.
Modely vedení představují jednoduchý mechanismus, který vám poskytne výsledky. Dobrý vůdce si musí být vědom různých modelů vedení. Zatím uživatelé a členové organizace dávali pozitivní zpětnou vazbu na používání takových modelů vedení. Poskytuje efektivní výstup po dlouhou dobu. Jednotlivec malého nebo velkého rozsahu podnikání může úspěšně provádět takové, aby dodržel termíny a řádně organizoval členy týmu. Členům týmu je obvykle poskytnuta svoboda, pouze pokud jsou kvalifikovaní a zkušení ve většině modelů vedení.
Podívejme se na 10 důležitých modelů vedení, díky nimž budete úspěšným vůdcem:
-
Vedení sluhy
Kniha o vedení služebníků, která vyšla v roce 1970, byla velmi populární. Od té doby lidé vlastně následovali způsoby, které v něm byly zmíněny pro zlepšení podnikání. Nepokračujte na jméno. Vedení služebníků neznamená, že musíte jednat jako služebník. Není to ani technika, ani styl vedení. V tomto modelu se musíte zaměřit na ostatní, kteří potřebují speciálně potřeby členů vašeho týmu, než začnete uvažovat o svém vlastním. Vaším úkolem je uznávat perspektivy ostatních lidí a podporovat je při dosahování jejich cílů správným způsobem.
Pokud jde o odborníky, kteří navrhují takový model, použít tento typ modelů vedení pro svůj tým, pokuste se je zapojit do rozhodování, kde je jejich názor důležitý. Zkuste ve svém týmu vytvořit komunitní smysl. Čím více jsou členové týmu zapojeni společně, tím lépe povede k inovacím. Takové modely vedení zcela závisí na tom, jak se budete dlouhodobě chovat se svými členy týmu. Jediný problém s takovými modely vedení je, že to nemusí fungovat v hierarchickém prostředí. Tito vůdci by se museli usilovně snažit o respekt.
-
Vedení s autokratickým modelem
Je to další populární modely vedení, které vykazují obrovský pokrok mezi různými zákazníky. Je to jeden z typů transakčního vedení. Vůdci mohou mít božskou moc a kontrolu nad svým týmem. Zaměstnanci bohužel mají omezenou možnost navrhnout nebo komentovat, co by pro tým bylo nejlepší. Toto vedení má mnoho výhod. Nepochybně přináší neuvěřitelné výsledky. Je snadné se rozhodnout příliš rychle a efektivně získat řešení. Jsou vysoké šance, že to může vést k vysoké míře absence s dobrým obratem personálu.
Pro uplatnění takového typu vedení mezi členy podniku vyžaduje nekvalifikovanou, ale rutinní práci. Můžete jej použít v krizích, když prostě potřebujete učinit rozhodnutí a implementovat jej, aniž byste ztráceli čas diskusí. Možná najdete takový typ vedení, který se běžně používá mezi vojenskými lidmi. Vrchní velitelé používají takové vedení k přijímání složitých rozhodnutí. To umožňuje jednotce soustředit se na plnění přidělených úkolů a na splnění úkolu. Jsou však časy, kdy musíte být drsní, abyste se mohli rozhodnout pro zlepšení organizace.
-
Vedení s transakčním modelem
Je to jeden z nejlepších a nejběžnějších modelů vedení, které používá mnoho lidí po celém světě. V tomto stylu vedení musí vedoucí určit zaměstnancům úkoly, které mají vykonávat. Pokud zaměstnanec dosáhne dobrých výsledků, musí jej vedoucí odměnit. Pokud zaměstnanec neplní očekávání, měl by být za tyto skutky potrestán. Manažeři a členové týmu dělají určité cíle, na kterých se zaměstnanec shoduje, že bude postupovat pod správným vedením a dosáhne výsledků.
Transakční vedení zahrnuje více manažerské síly. To znamená, že váš manažer zkontroluje výsledek, zaškolí zaměstnance a odmění ho, pokud jsou splněny požadované cíle. Odměnou by mohlo být cokoli od bonusu po přírůstek, který by povzbudil zaměstnance, aby pro společnost dělal lépe. Tento typ vedení je přijatelný pro vyšší členy a zaměstnance. Zahrnuje obousměrnou komunikaci a je dosud nejúčinnější možností. K dosažení efektivních výsledků musí vůdce vytvořit silné emoční pouto se členy organizace a sledovat agendu, že lidé přicházejí na první místo před čímkoli jiným.
Doporučené kurzy
- Kurz řízení zúčastněných stran
- Správa programu integrace projektu
- Online certifikační školení v managementu zúčastněných stran
-
Vedení, které je zaměřeno na úkoly
Tento typ modelů vedení je docela podobný autokratickému vedení. Pro lepší pochopení se můžete odkazovat na různé knihy, které byly na něm napsány. Zaměřuje se především na to, jak odvede práci od zaměstnanců. Vyžaduje, aby zaměstnanci byli ostražití a aktivní. Měli by se účastnit a musí správně plnit své požadované vedoucí role. Práce bude řídit a sledovat vedoucí organizace. Existují další klíčové úkoly, jako je údržba a tvorba výkonnostních standardů.
-
Charismatické vedení
Tento typ vedení je podobný modelu transformačního vedení. V tomto modelu musí vůdci inspirovat spoluhráče k tomu, aby byli energičtí. Zaměřením vedoucích pracovníků je motivovat zaměstnance k tomu, aby postupovali vpřed se správnými cíli. To vytváří týmového ducha, odhodlání a vzrušení, které jsou pro organizaci mnohem výhodnější. Jediný rozdíl mezi transformačními a charismatickými vůdci je záměr. Charismatičtí vůdci se musí soustředit na sebe a nemusí změnit jiné věci, kde transformační vůdci budou muset transformovat tým a organizaci. S tím jsou spojeny určité nevýhody, ale výhody je překonávají.
-
Vedení založené na lidech
Samotné jméno říká, jaká musí být role vůdce v tomto typu vedení. Celkově se zaměřuje na podporu, organizaci a vytváření lidí v týmu. Vyžaduje účast vůdce a zaměstnanců. Vůdce musí povzbudit členy týmu a dosáhnout cílů pomocí silné týmové práce. Je to naprosto opačné vůči vedení, které je zaměřeno na úkoly. Role vůdce potřebuje úplné zapojení. V případě potřeby musí poradit a pomáhat členům týmu. Je třeba přistupovat přátelsky a věnovat pozornost zaměstnancům podílejícím se na únavném úkolu.
Jsou chvíle, kdy charismatičtí vůdci nemají jinou možnost, než důvěřovat svému vlastnímu rozhodnutí. To může být pro projekt riskantní, ale pokud je výsledek kladný, organizaci to přinese dobré výhody. Bude dobré, pokud charismatický vůdce bude věřit tomu, co ostatní radí. Nakonec by rozhodnutí bylo zcela na vůdci. Je to velká role vůdce a povinnosti s tím spojené jsou dosti velké. Lidé, kteří vykonávají takovou roli vůdce, se musí dlouhodobě zavázat k organizaci a zajistit, aby zaměstnanci pracovali tak, jak to vůdce naplánoval.
-
Vedoucí modely zvané Transformační
Ve většině obchodních situací se nejvíce používají modely transformačního vedení. Vůdce musí být dobře vzdělaný, vysoce kvalifikovaný a inspirativní. Musí si stanovit správné cíle pro členy týmu i pro sebe. Pokud bude tento model vedení dodržován správným způsobem, povede to k dobré produktivitě a lepším výsledkům od každého člena přítomného v týmu. Pokud laik nemá pravdu, může způsobit nedorozumění. Organizace, která používá tento typ modelů vedení, musí také zvolit transakční modely pro dosažení lepších výsledků.
-
Vedení zvané Laissez-Faire Model
Toto jméno modelu vedení je založeno na francouzské frázi, což znamená „nechte to být“. Je to svobodná mysl. Nakonec to umožňuje lidem, aby se dostali do své práce tak, jak chtějí. Za tímto účelem vedení přichází individuálně a manažeři také nemusí nijak moc kontrolovat lidi nebo práci. Tento typ modelů vedení pracuje zcela na svobodě, kterou dostane každý člen týmu bez ohledu na to, zda je na vyšší pozici nebo jen jako praktikant. Vůdce musí sledovat výkon a pravidelně vyjadřovat své názory členům týmu.
-
Vedení s demokratickým modelem
Tento typ vedení zahrnuje konečné rozhodnutí. Zahrnuje členy týmu při rozhodování. Pokud mluvíte o zapojení lidí, jedná se o vůdce a jeho členy týmu. Tento typ vedení umožňuje zaměstnancům ukázat svou kreativitu a talent, a tak přispívat k rozhodování spojenému s projektem. To dává členům týmu spokojenost s prací a vede také k vyšší produktivitě. To nemusí být tak efektivní, pokud potřebujete rychle rozhodnout o jakémkoli kritickém problému projektu nebo pokud manažer vyžaduje rychlé řešení určitých aspektů projektu.
-
Vedení s byrokratickým modelem
Toto je další populární modely vedení, které lze použít v malém a velkém měřítku. I když existují určitá bezpečnostní rizika, která je třeba dodržovat, ale výsledky jsou vždy pozitivní. Tito vůdci obvykle dělají přísné rally, aby zajistili, že lidé jsou dostatečně organizovaní, aby tento proces sledovali správným způsobem. Modely vedení můžete použít v době, kdy jsou úkoly spojeny s toxickými látkami a stroji nebo s jakoukoli nebezpečnou výškou. Společnosti, které vyžadují extrémní flexibilitu nebo kreativitu, by se neměly rozhodnout pro takové typy modelů vedení, které vyžadují řádné plánování a organizaci.
Pro lepší výsledky použijte modely vedení
Z výše uvedených modelů vedení si můžete vybrat kohokoliv, kdo vyhovuje zaměstnancům a vašemu podnikání. Musí být schopen přesvědčit lidi, aby se ke zlepšení zlepšili. Všechny výše uvedené modely vedení se zaměřují na hodnocení motivace zaměstnanců a identifikaci jejich potřeb a jejich ocenění. Pro úspěšnou implementaci podniku je důležité oceňovat potřeby zaměstnanců. Výše uvedené modely vedení doposud přinesly pozitivní výsledky podnikání různých odvětví. Implementujte ji ve své firmě a podívejte se na rozdíl v generovaných příjmech.
Chcete-li správně využít dovednosti a dovednosti vedení, ujistěte se, že jste dobře obeznámeni s výše uvedenými modely vedení a jak je aplikovat ve správný čas. Identifikujte zaměstnance s faktory, jako jsou schůzky oddělení, fokusní skupiny a individuální schůzky. To vám pomůže pochopit, co zaměstnanec drží jako své hodnoty, vize a cíle pro podnikání. Kromě toho je povinností zaměstnance také zjistit, co od vůdce očekávají. To vám pomůže odhalit mezeru a naplnit jejich očekávání spolu s obchodem správným možným způsobem.
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o modelech vedení, takže stačí projít odkaz.
- 10 různých typů stylů řízení Vedení | Konflikt
- Efektivní vedení versus management - najděte rozdíl
- Aplikujte teorie vedení na pracovišti
- Nejlepší nejlepší důležité vlastnosti, díky nimž je dobrý vůdce (rada)
- 9 Užitečné jedinečné vlastnosti vedení