Co je Agilní dodavatelský řetězec?

Agilní je metoda, která byla použita při vývoji a vytváření nového softwaru. Přístup přijatý pro agilní je opakující se přístup. Což znamená, že vždy, když se objeví nebo potřebuje nový vývoj nebo jakákoli forma požadavků, jsou přidány do softwaru. Agilní dodavatelský řetězec je velmi základní termín pro pochopení a pochopení toku zboží a služeb. To mohou být různé druhy zboží a služeb. Zohledňuje pohyb produktů a služeb, jak budou skladovány, pokud je skladování nezbytností a potřebou. Veškeré nedokončené položky, které je třeba vzít v úvahu, a konečně dodávat tyto zboží a služby konečnému uživateli, kterým je zákazník.

Nyní se podíváme na oba tyto termíny společně jejich kombinací, protože nám to lépe pomůže pochopit téma, agilní dodavatelský řetězec. Než se na to podíváme, měli bychom se také podívat na význam slova agilní, ale v jiném kontextu.

Agilita jednoduše znamená flexibilitu, v kontextu organizací se očekává, že budou reagovat na změny ve svém bezprostředním okolí, přizpůsobí se současným pohybům a trendům na trzích a chování zákazníků. Čím rychleji jsou schopni změnit svou strategii, tak se ocitnou v dlouhodobém horizontu.

Jednou z konkrétních oblastí pro organizace, kde je agilita důležitá, je oddělení řízení dodavatelského řetězce. Způsob, jakým se zboží a služby pohybují od vzniku a sítě nebo cesty, kterou sledují k dosažení konečného spotřebitele.

Definice-

Agilní dodavatelský řetězec se zaměřuje na klíčové body, jako je

  • Účinnost,
  • Produktivita
  • Úspora nákladů
  • Flexibilita
  • Inovace

Agilní dodavatelský řetězec je o rychlém dodání zboží a služeb, o dosažení úspor nákladů při tom, o flexibilitě změnám tržních podmínek a požadavků spotřebitelů a zachování celkové produktivity organizace

Schopnost společnosti inovovat stávající zboží a služby tak, aby lépe vyhovovaly požadavkům zákazníků a jak rychle je schopna tuto inovaci implementovat, je také klíčovou součástí agilního dodavatelského řetězce

Společnosti musí mít zavedené interní zásady, které mohou sloužit jako referenční bod pro efektivní a produktivní agilní řízení dodavatelského řetězce

Tyto zásady mohou být založeny na studii trhu a přezkumu všech předchozích situací, kdy podnik čelí mnoha potížím při vedení svého dodavatelského řetězce. Tyto zásady by měly společnosti umožnit rychlé změny ve svém procesu, aniž by narušily jiné části organizace.

Měli by také společnosti umožnit, aby se přizpůsobila náhlým změnám v množství surovin, požadavkům zákazníků, zvýšení přepravních nákladů, jako jsou stávky odborů nebo nehoda jejich dopravců, zvýšení nákladů na ropu a přírodní katastrofy, jako jsou povodně nebo bouře.

Seznam některých z těchto faktorů v agilním dodavatelském řetězci

Agilní dodavatelský řetězec bude brát v úvahu nejen výše uvedené faktory, ale širokou škálu mikro i makro faktorů. Níže je uveden seznam některých z těchto faktorů

  1. Nedostatek základních surovin
  2. Zvýšení nákladů na suroviny
  3. Zvýšení mzdových nákladů v důsledku nedostatku
  4. Stávky odborových svazů
  5. Přerušení sítí
  6. Narušení v důsledku přírodních katastrof
  7. Právní faktory specifické pro každý region
  8. Politické faktory

Příklad úspěšného agilního dodavatelského řetězce

Jako příklad se podíváme na druhého největšího prodejce oděvů H&M na světě, s více než 950 obchody v 19 zemích a celkovým obratem 15 miliard USD ročně je H&M dobrým příkladem pro studium účinných a integrovaných systémů, které má pro správu zásob.

  1. H & M - H&M - jedna z hlavních součástí řízení dodavatelského řetězce v tomto odvětví, se zaměřuje na nákladovou efektivnost své výrobní jednotky a zkrácení dodacích lhůt pro své zásoby. Úspěšná implementace obou těchto faktorů vedla k tomu, že se celá léta stala globální značkou
  2. Nike - Nike je známá firma na výrobu obuvi a oděvů; má téměř 700 továren rozložených ve 42 zemích po celém světě. Zaměřuje se na produktivitu práce, konsolidační materiály pro snížení plýtvání a zavádění moderních technologií do jejich výrobního procesu
  3. Walmart - Walmart je druhým největším zaměstnavatelem ve Spojených státech, má více než 11 000 obchodů ve 27 zemích a inventář v hodnotě 32 miliard, což ukazuje, jak důležité je pro ně efektivní a agilní řízení dodavatelského řetězce. WalMart byl úspěšný tím, že měl méně odkazů ve správě dodavatelského řetězce a navázal partnerství s prodejci, kteří přidávají strategickou hodnotu pro inovativní a moderní technologii ke snižování nákladů a vzájemnému doplňování zásob.

Agility se liší od štíhlých konceptů-

Již jsme zmínili řadu bodů agility výše, nyní se podíváme na štíhlé koncepty a tyto dva se liší. Lean je tradiční forma dodavatelského řetězce a v určitém okamžiku byla nejúčinnější a nejúčinnější. Štíhlý často přetížený inventář, protože to může vést ke zvýšení nákladů na skladování, plýtvání zásobem v důsledku znehodnocení a vysokých nákladů na údržbu. Seznam s vysokou pravděpodobností bude rovněž zastaralý.

Na druhé straně, agilní dodavatelský řetězec používá data v reálném čase a aktualizované informace k předpovídání požadavků a zlepšení celkové efektivity a produktivity

Výhody agilního dodavatelského řetězce

  1. Hlavními výhodami agilního dodavatelského řetězce je umožnění rychle se změnit stávající proces, aniž by došlo k narušení jiných částí organizace.
  2. Pomocí dat v reálném čase mohou firmy změnit svou produkci tak, aby vyhovovala současným požadavkům. Tímto způsobem snižují plýtvání a šetří náklady na skladování a další výdaje
  3. Pomocí dat v reálném čase mohou firmy promítnout trendy do budoucna a podle toho mít plány na splnění těchto požadavků a nepředvídaných událostí, pokud existují odchylky od ostatních požadavků
  4. Celkově se průmysl jako celek učí vypořádat se s nestálostí, pokud jde o požadavky, které by zase mohly mít dopad na jejich úroveň zisku, ale všechny zúčastněné strany to přijaly a našly způsoby, jak vzájemně efektivně spolupracovat a uspokojit zákazníky.

Závěr

Proto bych chtěl na závěr tohoto článku konstatovat, že agilní dodavatelský řetězec je nejnovějším trendem, v němž je nesmírně důležitá přizpůsobivost, flexibilita a předpovídání budoucích spotřebitelských trendů.

Doporučené články

Toto byl průvodce agilním řízením dodavatelského řetězce. Zde jsme diskutovali o konceptu, výhodách, faktorech a příkladu agilního dodavatelského řetězce. Další informace naleznete také v našich dalších doporučených článcích -

  1. Agilní vývojový cyklus
  2. Co je agilní programování?
  3. Způsoby, jak zlepšit řízení dodavatelského řetězce
  4. Co je Agilní Sprint?

Kategorie:

Rozvoj podnikání