Nehmotný majetek - Není pochyb o tom, že lidské aktivum je klíčovým nehmotným aktivem pro jakoukoli organizaci. V dnešním dynamickém a neustále se měnícím obchodním světě odlišují organizaci od jejích konkurentů lidská aktiva a ne dlouhodobá nebo hmotná aktiva. Dnešní znalostní ekonomika odlišuje jednu organizaci od druhé s jediným nejdůležitějším a nejsilnějším faktorem, kterým jsou lidské zdroje (HR) nebo lidská aktiva.
Zaměstnanci opouštějící organizaci mohou být fyzicky nahrazeni; jejich sady dovedností a znalosti však nelze přesně nahradit osobou, která je nahradila, protože každý jednotlivec má jinou sadu dovedností a zkušeností. Je známo, že podnikatelé s rozhodovací pravomocí vedou k tomu, že dovednosti zaměstnanců představují 85% aktiv společnosti . Efektivnost a talent zaměstnanců určuje tempo a růst organizací.
"Lidé jsou určitě největším aktivem společnosti." Nezáleží na tom, zda jde o automobily nebo kosmetiku. Společnost je jen tak dobrá jako lidé, které drží. “- Mary Kay Ash
„Nejcennějším aktivem společnosti 20. století bylo její výrobní vybavení, “ řekl manažerský guru Peter Drucker v roce 1999. „Nejcennějším aktivem instituce 21. století, ať už obchodní nebo nepodnikatelské, budou její znalostní pracovníci a jejich produktivita. “ Druckerovo pozorné pozorování jasně ukazuje realitu, jaké jsou problémy, kterým průmysl čelí v dnešní znalostní ekonomice. Veškerá nehmotná aktiva, ať už jde o patenty, autorská práva, duševní vlastnictví, značky, ochranné známky a výzkum a vývoj, jsou vytvářena lidským aktivem a jsou nejdůležitějšími přispěvateli k ziskům a hodnotě akcionářů.
Investiční poradenská společnost Ocean Tomo ve skutečnosti odhaduje, že v roce 1975 tvořila hodnota ve společnostech S&P 500 více než 80% hmotného majetku - jako jsou pozemky, stroje a zařízení. V roce 2010 je přibližně 80% tržní hodnoty S & P500 alokováno na nehmotná aktiva . Stále však existuje mezera v dnešních účetních systémech a finančním výkaznictví, protože používají definice 20. století.
Harvard Business Review v roce 2004 poznamenal, že dovednosti a talenty pracovní síly společnosti představují nehmotné aktivum - a že taková aktiva „stojí za mnohem více společností než jejich hmotná aktiva“.
Je na čase, aby organizace uznaly, že oceňování jejich zaměstnanců jako aktiv by mělo být realizováno plnohodnotným způsobem. Zaměstnanci (jejich znalosti, odborné znalosti, schopnosti, dovednosti a zkušenosti) jsou neocenitelným a nehmotným aktivem při zajišťování budoucnosti. Přemýšlejte o tom, čeho by celá organizace mohla dosáhnout, kdyby se všichni na lodi aktivně veslili stejným směrem. Vážení zaměstnanci budou v tomto závodě rádi soutěžit, předjíždějí konkurenty, nejprve překročí cílovou čáru a postaví se jménem organizace vysoko na medailovém stánku.
Následující důvody objasňují, proč jsou zaměstnanci považováni za nejcennější nehmotný majetek pro jakoukoli organizaci.
Zde jsou některá z nehmotných aktiv organizace:
- Zaměstnanci jsou nezbytní pro poskytování zboží nebo služeb, které společnost nabízí. Zlepšení efektivity a výkonnosti zaměstnanců se proto stává hlavními prioritami. Každé oddělení se skládá ze zaměstnanců s různými specializacemi a povinnostmi, ať už jde o produkci, finance, marketing, IT, atd. Zaměstnanci vyrábějí finální zboží, starají se o finance, propagují produkty a služby na trhu, vedou záznamy organizace pro rozhodování atd.
- Zákazník je král a zaměstnanci jsou prvním zákazníkem v jakékoli organizaci. Pokud organizace nemá šťastné a spokojené zaměstnance, nebudou přinášet výsledky zaměřené na výkon, čímž snižují zisky organizace.
- Zaměstnanci dávají 100% jakékoli organizaci, ať už se jedná o malý, střední, velký nebo obchodní gigant, jako je Google, Apple, Microsoft atd. Nezapomeňte, že je to výsledek nepřetržitého tvrdé a chytré úsilí vynaložené šťastnými a váženými zaměstnanci, které udržuje organizaci v dlouhodobém horizontu, konkurují konkurentům a udržují ji před všemi.
- Zaměstnanci jsou tváří organizace . Nejdůležitější je jejich spokojenost. Pokud zaměstnanec není šťastný, mohl by šířit negativní slovo o organizaci, i když pracuje nebo opustil organizaci. Nejen to, ale nešťastný zaměstnanec postrádá motivaci a nefunguje dobře, což v konečném důsledku vede k neuspokojivému výkonu. To vede k nedosažitelným výkonnostním cílům, nízkým ziskům a nejhorším zákazníkům, kteří odcházejí a chodí ke svým konkurentům.
Na druhé straně šťastní zaměstnanci nechají svou sociální skupinu mimo pracoviště opustit své organizace a připojit se k vám. Pamatujte, pozitivní přitahuje pozitivní. Efektivní a šťastný zaměstnanec může být skvělým zdrojem přivádění nových lidí, jako je on sám.
Doporučené kurzy
- Certifikační kurz pro plánování projektů
- Online certifikační školení v marketingu sociálních médií
- Online školení ITIL Foundation
- Jsou pěstiteli organizace . Organizaci dávají ve svém srdci, duši a krvi. Stejně jako rodiče pečují o své děti, aby vyrostly v dobré lidské bytosti, stejně jako zaměstnanci pečují o organizaci s jejich cenným a nekonečným úsilím, aby se dostali na vrchol pyramidy.
- Kvalifikovaní lidé se znalostí toho, jak společnost funguje, je obtížné najít a je obtížnější je nahradit. Jejich dovednosti zahrnují programy školení a rozvoje, zkušenosti v konkrétních oborech a porozumění kulturám, systémům a pracovním postupům různých společností. Platy nelze považovat za skutečné měřítko jejich dovedností a odborných znalostí, protože znalosti nebo kreativní nápady jsou abstraktní. Jsou nehmotná a nelze je měřit z hlediska peněz.
- Zaměstnanci jsou základem silné a dlouhodobé organizace . Pokud základna budovy není dostatečně pevná, vždy existuje nebezpečí, že se ocitne v neočekávané kritické situaci. Totéž platí i pro organizaci. Zaměstnanci řídí organizaci, ať už jsou na střední nebo vyšší úrovni. Jejich sílu, jejich odhodlání a odhodlání a jejich emocionální spojení s organizací nelze posuzovat ani posuzovat v peněžních hodnotách, což z nich činí neocenitelná i nehmotná aktiva.
- Motivovaní zaměstnanci významně ovlivňují dosahování nových cílů, uspokojování požadavků a potřeb zákazníků, vývoj inovativních a nových produktů a provádění obrovského a obrovského úsilí o dosažení cílů společnosti, ať už dlouhodobých nebo krátkodobých.
- Zaměstnanci jsou hlavními přispěvateli k ziskům a hodnotě organizace. Zaměstnanci se mohou v rozvaze nebo v účetních knihách organizace objevit pod položkou „aktivum“, jedná se však o nejcennější aktiva, která jako taková nemají žádnou peněžní hodnotu. Důvodem je nezastupitelné úsilí, které zaměstnanci vynaložili, což dále vede k vynikajícím hodnocením zákazníků a vytváření loajality zákazníků od zákazníků.
- Personální oddělení se skládá ze zaměstnanců, kteří jsou zodpovědní za najímání více zaměstnanců se specifickými talenty, kteří se mohou spojit s veteránem v organizaci, která patří do jejich pracovního profilu, a pracovat pro organizaci efektivním a efektivním způsobem kombinováním nových a čerstvých nápadů s nepřekonatelnou zkušeností . Zaměstnanci jsou zaměstnanci organizace. Jsou mnohem důležitější než stroje nebo výrobní zařízení nebo pozemky, které slouží jako hmotná aktiva.
"Zákazníci číslo jedna jsou vaši lidé." Nejprve se starejte o zaměstnance a pak o zákazníky. “ - Ian Hutchinson, autor People Glue
Když se na to podíváme, zdá se, že zaměstnanci jsou hmotným majetkem. Konec konců, jsou přítomny před námi, ve fyzické formě. Ale i když je v pořádku, aby organizace oslovovaly své zaměstnance jako neocenitelná aktiva, ve skutečnosti to nejsou zaměstnanci - jednotlivci z masa a krve - spíše to jsou jejich schopnosti, díky nimž jsou zaměstnanci nehmotným majetkem, protože schopnosti, znalosti a zkušenosti nemohou být vzhledem k jakékoli peněžní hodnotě. Když talentovaný a kvalifikovaný pracovník opustí společnost, nemůže být nahrazen pouhým přivedením jiného těla ze silnice . Organizace vyžaduje někoho, kdo má rovnocenné dovednosti. Soubor dovedností lidí organizace, více než samotných lidí, je výhodou, a protože tyto schopnosti nebo dovednosti nelze dotknout, je to nehmotné aktivum.
Hlavní odpovědností organizace je udržovat zaměstnance šťastnými a spokojenými. To nepřichází pouze s velkými mzdami nebo statnými výplatami . Kromě toho existuje mnoho dalších faktorů, které pomáhají udržet neocenitelný a nehmotný majetek organizací, viz. Zaměstnanci:
- Výhody a pobídky
- Bonusy
- Zdravé pracovní prostředí
- Donucení a pozitivita na pracovišti
- Další okrajové výhody
- Flexibilní pracovní kultura
Zaměstnanci jsou nepochybně neocenitelným a nehmotným aktivem pro jakoukoli organizaci, která jej posouvá vpřed tím, že udržuje dynamické a vzdělávací prostředí, aby se vypořádala s neustále se měnícím průmyslem, ať už se jedná o technologický pokrok nebo politické a ekonomické změny. Jsou to zaměstnanci, kteří ve skutečnosti řídí společnost s jejich úsilím, a to bez ohledu na to, co je možné. Důvodem, proč jsou zaměstnanci označeni jako nehmotný, je to, že dovednosti, odborné znalosti, znalosti a zkušenosti, které má zaměstnanec, nelze měřit z hlediska peněz. Platy jsou dány na místo, nikoli na dovednosti zaměstnance. Zaměstnanec je mnohem více než plat, který mu byl poskytnut, a proto byl zaveden koncept pobídek založených na výkonu, takže zaměstnanci mohou být někde blízko tomu, co si zaslouží, na základě úsilí, které vynaložili pro organizaci. .
Vážení a potěšení zaměstnanci nebo lidský kapitál nebo pracovní síla organizace vložili do své práce srdce a duši ve formě nejlepších dovedností, know-how, kreativity, nápadů, přizpůsobivosti, ústního projevu atd. A tak dále. Právě tento příspěvek je činí vysoce neocenitelnými a samozřejmě nehmotnými, protože toto úsilí a obětavost nejsou měnově měrné. Zaměstnanci pracují pro organizaci i pro sebe. Postupy organizace, aby si udržely nejen nejlepší, ale i všechny zaměstnance šťastné a motivované, jsou přímo úměrné nekonečnému závazku a odhodlání zaměstnanců. Je to společné úsilí organizací a zaměstnanců. Síla lidí je nejdůležitější ze všech aktiv, které organizace vlastní, protože to významně přispívá k ziskům, tržní hodnotě, údajům o prodeji a následně k účetním knihám. Oddíl goodwill v rozvaze lze považovat za hodnotu pro bývalé zaměstnance, protože právě jejich úsilí a přínos přinesly organizaci dnešní pozici. Současná pracovní síla však bude považována za neocenitelná a nehmotná aktiva.
"Lidé chtějí vědět, že na tom záleží, a chtějí se s nimi zacházet jako s lidmi." To je nová smlouva o talentu. “ - Pamela Stroko v blogu Tanveer Naseer„ Jak lídři vytvářejí zapojení do dnešních pracovišť “
Celkově vzato jsou zaměstnanci, pracující na jakékoli úrovni, očima a ušima jakékoli organizace. Skutečné palivo a energie, které stojí za růstem a úspěchem společnosti, pocházejí od jejích lidí nebo pracovníků. Je důležité, aby zaměstnanci byli potěšeni a souzeni, aby se zajistilo, že organizace neztratí své zákazníky, zisky a hlavně tržní hodnotu.
Zaměstnanci by měli být uznáni jako největší aktivum společnosti. Zatímco většina společností s tím v zásadě souhlasí, často to nepodporují při svých každodenních činnostech. Lidé mohou udělat rozdíl v úspěchu společnosti as motivovanou pracovní silou mohou vyrovnat téměř jakýkoli nedostatek jiných zdrojů, jako jsou zařízení, pracovní kapitál a omezené produkty. Každá společnost by se měla soustředit na uspokojení potřeb a přání zaměstnanců nákladově efektivním způsobem, aby se zlepšila výkonnost společnosti. Tento zlepšený výkon by měl vést k lepšímu servisu pro zákazníky a ke zvýšení hodnoty pro akcionáře.
Většina zaměstnanců je najímána, aby vykonávala funkce specificky založené na současných potřebách organizace. Jak se strategie a pokyny organizace mění, začnou tito zaměstnanci (lidská aktiva) časem přinášet méně výnosů. V některých situacích si tito zaměstnanci nikdy neuvědomí nebo prozkoumají své úplné schopnosti. Kromě toho existuje obecná neschopnost kvantifikovat kapacitu lidských zdrojů. Organizace následně není schopna účinně určit, kdy dosáhla své dostupné kapacity lidských zdrojů. Tím se nakonec uzavírají důvody, které popisují, proč jsou zaměstnanci pro každou organizaci neocenitelným a nehmotným majetkem.
Doporučené články
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o nehmotném majetku, takže stačí projít odkazem.
- Hmatatelné vs nehmotné
- Zajímavé koncepty sekuritizace aktiv (podrobné)
- Příklady dlouhodobého majetku
- Kariéra ve financích