Rozdíl mezi Itil vs Agile
Její organizace se v současné době velmi inteligentně a co nejrychleji zaměřují na zlepšování nebo rozvoj podnikání. Kvůli splnění svých kritérií neustále sledují nebo plánují dodržovat konkrétní přístup, který může být ve správném průmyslovém standardu. Mezi mnoha obchodními ideologiemi by se maximální IT společnosti, které plánují sledovat své podnikání, měly řídit ITIL (Information Technology Infrastructure Library) a v případě nejcennějších nebo velkých podniků v oboru, jako jsou ITSM (IT Service Management). Tento druh rámce se týkal zejména zlepšení organizace, která již poskytovala služby více a učinila je příliš účinnými v konkurenčním odvětví.
Společnosti, které nyní zlepšují své služby co nejefektivněji a rychleji, snadno pochopí, že musí zlepšit kvalitu svých produktů nebo co nejpřesněji musí plánovat budování agility. Jejich hlavním cílem je zavedení některých nových technologií nebo metodik, které mohou zvýšit atraktivitu a konkurenceschopnost jejich produktů nebo služeb na celém trhu. Nyní musí tuto schopnost jakékoli organizace IT dodržovat řádná politika Agile Software Development, která zahrnuje základní IT standardy vývoje softwaru následované jakýmkoli druhem IT společnosti. Agilní je příliš populární zejména v případě spolupráce s mezifunkčním týmem pro podporu odrůdových funkcí očekávaných koncovým zákazníkem, porozumění jejich požadavkům a poskytnutí řešení s následnou správnou agilní metodologií ve spolupráci s mezifunkčním týmem.
Srovnání hlava-hlava mezi Itil vs Agile (infografika)
Níže je hlavní rozdíl 2 mezi Itilem a Agilem 
Klíčové rozdíly mezi Itilem a Agilním
Oba Itil vs Agile jsou populární volby na trhu; pojďme diskutovat o některých hlavních rozdílech mezi Itilem a Agilním
- Knihovna infrastruktury informačních technologií (ITIL) se zaměřuje na zlepšení schopnosti organizace pro jakýkoli druh stavu ve srovnání s jinou organizací a zpětnou vazbu koncových zákazníků. Jasně poskytuje správný pohled na organizaci informačních technologií, jaké jsou jejich týdenní body a jaké jsou jejich silné stránky, a také poskytuje a velmi inteligentní pohled na organizaci, která má vyšší autoritu, pokud jde o jejich budoucí pohled na vlastní produkt nebo služby poskytované po dlouhou dobu ve srovnání s současný tržní scénář ve velmi fairwayi. Soustředila se především na náklady, které již byly vynaloženy na tento konkrétní produkt, produktivitu celé organizace na základě síly zdrojů a roční výdělky organizace, spokojenost zákazníků na základě odpovědi na otevřenou otázku, generování příjmů touto organizací v posledních několika finančních letech, setkání se SLA správným způsobem nebo ne. Vzhledem k tomu, agilní metodiky si udržovaly hlavně dvě části charakteristik na výše udržovaných bodech týkajících se ITIL. Jeden se soustředí na produktivitu a SLA. Vzhledem k tomu, že Agile řádně a perspektivně uvažuje o dodávkách, zahrnuje to pochopení vícenásobných požadavků klienta přijatelným způsobem, distribuování stejných více skupin vývojářů na základě funkčnosti, přípravu dokumentů s porozuměním požadavkům na základě individuálního týmu s více funkcemi, přípravu jednoho konečného návrhového dokumentu vývojář vyvinul svou kódovou základnu, dodal totéž jednotlivě, sloučil a udržoval správné mezifunkční týmové výstupy a doručil je konečnému zákazníkovi k přijetí. Zahrnuje také údržbu SLA, podporu pro nepřijatelné funkce klienta, plán implementace a podporu po výrobě.
- Knihovna infrastruktury informačních technologií (ITIL) podle určitého sekvenčního rámce na základě tohoto specifického sekvenčního rámce je rozhodnuto a poskytuje jeden očekávaný pohled na organizaci jejich růstu nebo některá pozornější nadcházející očekávání. Nejprve zvažuje hodnotu produktu nebo podpory a zajišťuje vývoj správné věci na základě očekávání klienta, pak se soustředí na konkrétní design založený na zpětné vazbě od koncového zákazníka nebo na správné zkušenosti, vždy začíná jejich výpočet ze současné situace nebo organizace, udržuje náležitý zdroj - přátelské prostředí, aby nikdo nebyl přetížen a udržoval rovnováhu mezi domácím a pracovním prostředím, zajišťoval hladký pokrok, pozoroval další růst nebo růst konkurence přímo kvůli porozumění mezerám nebo zlepšování bodů, musí být zachována transparentnost mezi všemi zdroji v celé organizaci, spolupráce vyžaduje zejména v případě dodávek nákladové funkčnosti se vyhněte složitosti v jakémkoli podnikání zásadně lépe, aby byla co nejjednodušší. Zatímco agilní metodiky nemohly sledovat žádný sekvenční rámec, protože jakékoli malé změny nebo minimální dopady musí být dodány ve velmi krátkém časovém období, což vytváří nestabilitu celého systému.
Porovnání tabulky Itil vs Agile
Níže je nejvyšší srovnání mezi Itilem a Agilem
| Základ srovnání Itil vs Agile |
ITIL |
AGILNÍ |
| Všeobecné | ITIL je zkratka pro knihovnu infrastruktur informačních technologií, zejména jeden z navržených rámců, který následuje maximální organizace IT pro jejich růst a jakýkoli druh nadcházejícího pohledu. Jedná se o jeden rámec, který poskytuje obchodní podrobnosti v přesném pohledu na všechny organizace IT a poskytuje také zpětnou vazbu od zákazníků v souvislosti s jakýmkoli konkrétním produktem nebo službami poskytovanými touto organizací, což přímo pomáhá rozvoji této organizace a také jako jakýkoli budoucí plán modernizace jejich produktů nebo služeb podle očekávání zákazníka. Vždy se soustřeďuje na některé konkrétní požadavky na měření nepřetržitě a přichází s určitými návrhy na zlepšení, které vyžadují zlepšení kvality koncových produktů nebo služeb, které jsou skutečně dodány koncovému zákazníkovi. | Agile je jedním z populárních rámců využívajících hlavně ve vývoji a naplňování očekávání odrůd zákazníků velmi inteligentně týmem s více funkcemi. Hlavní agendou každé IT organizace by měla být poslední zpětná vazba od zákazníka a také zlepšení kvality více funkčních bezchybných dodávek. Agilní metodika zajišťuje tuto kvalitu dodávek hlavně tehdy, když koncový uživatel nebo zákazník přichází s několika funkcemi, kde různí vývojoví tým musí pracovat a najít nejlepší produkt nebo konkrétní službu. V tom případě. Agilní metodologie řeší tyto vícefunkční týmy velmi inteligentně a sleduje některé společné univerzální pokyny. |
| Zásady | Knihovna infrastruktury informačních technologií (ITIL) se řídí následujícími populárními pokyny:
| Agilní metodiky se řídily některými základními pokyny, jako jsou níže:
|
Závěr - Itil vs Agile
ITIL vs Agile jsou velmi populární metodiky, které následuje celá organizace IT přímo nebo nepřímo. ITIL zajišťuje celý obchodní růst jakékoli IT organizace a také poskytuje budoucí plán velmi inteligentně s ohledem na nějaký srozumitelný pohled. Zatímco Agile zajišťuje hladké dodání koncovému zákazníkovi, což automaticky pomáhá ITIL pro zachycení růstu společnosti a nadcházející budoucnosti.
Doporučené články
Toto byl průvodce největším rozdílem mezi ITIL a Agile. Zde diskutujeme také klíčové rozdíly ITIL vs Agile s infografikou a srovnávací tabulkou. Další informace naleznete také v následujících článcích.
- ITIL VS PMP - musí vědět, který je nejlepší?
- Nejlepší rozdíly JIRA vs TFS
- Agilní vs DevOps
- SDLC vs Agile
- 5 fází životního cyklu ITIL