Přehled řízení projektu Scrum
Scrum je členem agilní rodiny vývoje softwaru. Scrum byl navržen tak, aby poskytoval maximální výhody z vývoje a přidával energii, soustředil a transparentnost vývojovým týmům objasnil. To bylo vyvinuto v roce 1993, aby bylo dosaženo cíle vývoje a správy softwaru a následně agilních metodických principů. Scrum se zaměřil na strategii, která zahrnuje flexibilní vývoj produktů a tým (zahrnutý do projektu) spolupracuje na dosažení popsaného cíle. Vývoj Scrumu funguje jinak, v kontrastu s tradiční metodou vývoje vodopádového softwaru. V tomto tématu se budeme učit o Scrum Project Management.
Vysvětlení: Scrum je metoda (agilní přístup), která přímo představuje proces řízení softwarového projektu pro efektivní výhody. Zákazník je hlavní hlavou pro popis požadavku. Zákazník a vývojový tým spolupracují při rozhodování o implementaci nové funkce v projektu. Projektový manažer úzce spolupracuje s členy vývojového týmu při rozhodování o projektu. Softwarový projektový management pracuje pro řízení složitých procesů, kde je nutná implementace specifických řídících činností.
Vlastnosti Scrum Project Management
Pokud je scrum implementováno pečlivě a správně do procesu, zvyšuje to produktivitu, proces a rychlost vývoje je upevněna. V tomto procesu je na všech úrovních zajištěna pravidelná komunikace mezi týmy.
1) Vlastnost modelu scrum - metodika scrum modelu je pro správu, vylepšování a údržbu probíhajícího projektu ve výrobním prototypu. V objektově orientovaném vývoji předpokládá kódování a návrh. Scrum má přinést nové nebo přepracované snahy o vývoj starších systémů. Vydání softwaru má předchozí kontrolní seznam, který zahrnuje-
- Poptávka zákazníka je zpočátku diskutována a zvyšována na základě požadavků.
- Časový slot je prodiskutován a udržován pevný a tým je požádán, aby využil výhodu ze slotu.
- Konkurence je jedním z faktorů, které udržují tým naživu a jsou dobře připraveny na to, aby z něj získaly to nejlepší.
- Zákazníkovi je doručena požadovaná kvalita produktu.
- Vize hraje důležitou roli ve změnách vyžadovaných v této fázi, aby byly splněny požadavky na vidění systému.
- O zdroje je třeba postarat; zahrnuje lidskou sílu a finanční sílu potřebnou k dokončení projektu.
2) Faktory, které mohou ovlivnit proces - proces, ve kterém probíhá vývoj systémů, je velmi komplikované prostředí, složitost je v obou směrech, které jsou cílovým prostředím i vývojovým prostředím.
- Kvalifikovaná lidská pracovní síla je vysoce rizikovým faktorem. Profesionál musí být vyškolen s nejnovější technologií na trhu. Odborníci by si měli být vědomi technologie a měli by mít dobré znalosti pro implementaci nástrojů, metod a domény v novém projektu.
- Stabilita technologie je základním požadavkem, jde o implementaci nejnovější technologie. Novější technologie je mezi týmy méně známá a méně implementovaná, takže může být faktorem, který může způsobit problémy se stabilitou. Je velmi důležité dosáhnout rovnováhy mezi novými a staršími technikami s manuálními postupy.
- Rovnováha mezi funkčností nástroje a nejnovější technikou je někdy velkým rizikem. Potřebuje skupinu dobrých profesionálů, protože pokud jde o implementaci nových technik, počet je velmi nižší.
- Metody musí prokazovat účinnost při modelování, testování, řízení verzí a designu. Tyto faktory by měly prokázat účinnost a efektivitu.
- Odbornost v oblasti je poptávka po kvalifikovaných odbornících.
- Přidání nových funkcí v požadovaném projektu je těžká práce, členové týmu musí sledovat správné přizpůsobení aktuální funkčnosti.
- Pro vývoj systémů byla přijata flexibilní metodika.
- Přidání nových funkcí může být soutěží o nové vydání.
- Čas a financování hrají velmi důležitou roli, mohou ovlivnit proces rozvoje.
3) Role - Proces Scrum využívá tři role při implementaci iterační a přírůstkové kostry. Roly jsou - vlastník produktu, tým a master scrumu.
- Master Scrum - master Scrum je zodpovědný za řízení vývoje projektu (procesu). Připravuje svůj tým poskytováním školení a porozumění procesu a fungování scrumu.
- Vlastník produktu - vlastník produktu představuje podíl všech na projektu s podílem. Je také zodpovědný za údržbu nevyřízených produktů. Stručně řečeno, upřednostňuje seznam požadavků projektu se stanoveným časovým limitem.
- Tým - tým se skládá z manažera a dalších požadovaných spoluhráčů. Tým je budován na základě požadavků projektu. Za vývoj funkčnosti je zodpovědný tým. Každý člen týmu by měl mít sebeovládající a organizující postoj. Tým je připraven vyvinout mezery během vývojového procesu, dohlíží na proměnu nevyřízených produktů na zvýšení funkčnosti v rámci iterace a řízení jejich práce. Celý tým přebírá odpovědnost za úspěch požadovaného projektu.
V procesu řízení projektů scrum manažer udržuje plán schůzek pravidelně, schůzky mají diskutovat o každodenním fungování projektů. Tato denní aktualizace projektu se nazývá denní scrum. Tuto strategii vytvářejí členové týmu, aby překonali všechna rizika během procesu vývoje.
Fáze projektového cyklu
Projektový cyklus má několik fází. Tyto cykly jsou plně řízeny procesem scrum.
Fáze plánování - je to čas, kdy vize projektu stanoví životnost projektu a zúčastněné strany jsou zvažovány, jde nad rámec finančního vedení k realizaci.
Představení práce je prioritou pro včasné dodání produktu zákazníkovi.
Iterace- scrum má iterativní povahu. Práce na vývoji scrumu se provádí v cyklech a fungování se provádí ve sprintech. Sprinty jsou v zásadě kratší dělby práce na prioritním základě, které jsou určeny k dokončení před konečným dodáním projektu. Scrum pracuje s několika divizemi. Toto je fáze, ve které v systému běží mnoho iterací. Všechny tyto cykly jsou ohraničeny termíny a je nutné dokončit cyklus testováním a provedením všech procesů.
Vývoj - implementace pro konečný dotek je hotová.
Uspořádání uspokojivé z hlediska uvolnění znamená, že zákazník je s produktem spokojen a včasné dodání je to, co zákazníka dělá šťastným.
Doporučené články
Toto byl průvodce Scrum Project Management. Zde diskutujeme o vlastnostech Scrum Project Management a fázích projektového cyklu. Další informace naleznete také v dalších navrhovaných článcích -
- Principy Scrumu
- Agilní výhody
- Co je agilní a Scrum?
- Celkové výhody řízení kvality
- Scrum Open Assessment