„Skvělé věci v podnikání nikdy neudělá jedna osoba. Jsou prováděny týmem lidí. “
- Steve Jobs
Techniky budování týmu -
Steve Jobs vás nikdy nedokáže inspirovat, protože někde dole víte, co mluví, je pravda. Můžeme si říci miliónkrát, že nejlepší práci v našem životě jsme udělali sami, ale všichni víme pravdu, za každým každým úspěchem byla vždy skupina lidí.
Může to být vaše nejvyšší skóre v kriketovém zápase, který jste hráli jako kluk, nebo projekt, který jste úspěšně dokončili ve své kariéře, lidé si půjčovali pomocnou ruku v každém z vašich úspěchů. Takže i když máme pocit, že jsme dosáhli úspěchu striktně na vlastní pěst, bylo to vždy týmové úsilí.
Vždy přijde čas, kdy budete potřebovat skupinu lidí, aby s vámi spolupracovali na projektu, a chcete, aby tato skupina byla vaše TEAM. Možná se divíte, jaký je rozdíl mezi skupinou a týmem? Je to docela jednoduché, skupina lidí nemusí mít stejné cíle jako vy, nemusí mít stejné programy, ale váš tým bude vždy sdílet vaše cíle. Mohou mít různé osobnosti, různé přístupy k dosažení tohoto cíle, ale budou s vámi stále pracovat, aby toho dosáhli.
Vždy můžete pracovat samostatně, tak proč potřebujete tým?
"Někdy může být nejobvyklejší práce neobyčejná, jednoduše tím, že je děláte se správnými lidmi."
- Nicholas Sparks
Potřebujete tým s členy, kteří mají podobné zájmy, přístup a chuť spolupracovat s vámi, aby udělali něco mimořádného. V tomto týmu může být vedoucí, ale každý jednotlivec přispívá stejně jako člen týmu k dosažení cíle týmu.
10 tipů pro techniky budování týmu na pracovišti
Tým však může být stejně dobrý jako jeho jednotliví členové. Zde je několik věcí, které musíte vědět, když si chcete vytvořit svůj vlastní tým -
-
Osobnosti členů týmu
Tým nemůže být vytvořen pouhým spojením náhodné skupiny lidí. Zajištění toho, aby tým uspěl ve svém úsilí, se hodně spoléhá na to, jak dobře se členové týmu navzájem gelují. Pokud je v takovém případě skupina lidí s bývalým týmem střetů osobnosti, katastrofa nevyhnutelná.
Základním požadavkem technik budování týmu je získat lépe žádoucí výsledek a získat jej rychle, ale když se spojí jednotlivci s odlišnými osobnostmi, které jsou neslučitelné, je nepravděpodobné, že by tým přinesl požadovaný výsledek, natož rychle jej produkoval.
Týmy jsou často tvořeny seskupením vysoce kvalifikovaných jedinců spolu s představou, že kvalifikace je mnohem důležitější než osobnost. Pravda však je, že kvalifikace a osobnost spolu jdou dobře, pokud jsou oba zaměřeny a použity k navázání spojení s ostatními členy týmu.
-
Jednota v rozmanitosti
Přijít s novými, inovativními a kreativními nápady je jednou ze základních funkcí týmu. Ale v týmu lidí s podobným myšlenkovým procesem je získání inovativních a kreativních nápadů velmi obtížné.
Přestože by osobnosti jednotlivců měly být podobné, aby byly kompatibilní, podobnost a podobnost v myšlenkovém procesu příliš nepomůže, když se zvažují nové myšlenky na projekt. Rozmanitost v etnicitě, morálce a myšlení je nutností k získání skvělých nápadů a inovací z týmu.
- Rovněž je důležité udržovat jednotu v těchto rozmanitých skupinách, a to lze dosáhnout pouze vůdcem tím, že každému členovi týmu poskytneme rovné příležitosti a nemilujeme pár. Je důležité, abyste vyšli ze své zóny pohodlí a vytvořili tým plný kreativních a inovativních jednotlivců, kteří mají velmi odlišné přístupy, místo toho, abyste tvořili tým s jednotlivci, kteří si myslí, že jste vy, a snížili celkový výkon týmu.
-
Práce vs zábava
Práce byla vždy považována za opak zábavy. Stejně jako práce a zábava jsou dvě strany téže mince. Ale to nemusí být vždy scénář. Zábava závisí na společnosti, kterou máte, a když je v práci, váš tým je vaše společnost.
Ano, práce vyžaduje, aby vaše soustředění a vážnost byla neporušená, ale neměli bychom zapomenout na populární přísloví: „Díky veškeré práci a žádné hře je Jack nudný chlapec“. Smích je nejlepší lék, který je prokázaným faktem, a v týmu může zábava opravdu zvýšit produktivitu zvýšením interakce mezi členy.
Zábava se svým týmem nejen zvýší komunikaci, produktivitu skupiny a pomůže s řízením emocí, ale také sníží negativitu, zdravotní problémy a úroveň stresu ve skupině.
-
Definujte týmovou strukturu a hierarchii
Všichni si vzpomínáme na naše dětské dny hraní kriketu s dětmi v našem sousedství. Hraní herní části zabralo téměř tolik času, kolik trvalo formování týmové části. Kdo bude kapitánem a kdo bude v jehož týmu vedl k nejhorším soubojům vůbec? Ale to, co nás tyto zápasy naučily, bylo, že definování správné struktury týmu je velmi důležité.
Výkon týmu závisí hodně na tom, jak byl tým veden jeho kapitánem. Ale rozhodnutí o tom, kdo vůdce bude, je nejen důležité, ale také trochu nebezpečné. Mohou existovat ego střety a boje. Existuje mnoho způsobů, jak tento problém vyřešit, ale rozhodnutí musí být učiněno na základě faktorů, jako jsou cíle týmu a kultura.
Hierarchie a struktura týmu je v technikách budování týmů velmi důležitá, ať už jde o podnikání nebo sport. Může to nějakou dobu trvat, ale nakonec musí být rozhodnutí pro nejlepší tým.
Doporučené kurzy
- Kompletní školení o řízení času PMP
- Online sledování a řízení projektu
- Kompletní školení o řízení kvality PMP
-
Respektování členů týmu
Respekt je velmi důležitý v každém vztahu a v týmu s jednotlivci různého pohlaví, osobností a jiných odrůd, respekt se stává jádrem jejich vzájemného spojení a zlepšování výkonnosti týmu jako celku.
Ať už je to vzájemné preference, pozadí nebo rozdíly, tým musí být budován na respektu, protože pokud a dokud nebude respekt k jednotlivcům, nemůže komunikace ani humor překlenout propast mezi každým jednotlivcem. Respekt je nedílnou součástí týmu a měla by být přijata veškerá možná opatření nejen k vybudování tohoto svazku úcty, ale také k jeho zachování.
-
Cíle týmu
Tým nemůže být vytvořen bez cíle. V technikách budování týmu je základním pravidlem, že tým je tvořen pouze tehdy, když se scházejí jednotlivci s podobnými zájmy a cíli. Pro analogii zvažte skupinu chlapců na hřišti. Je zřejmé, že chlapci, kteří chtějí hrát kriket, nebudou tvořit týmy s chlapci, kteří chtějí hrát fotbal, protože mají úplně jiné cíle.
Další problém, který může nastat v takové situaci, je také v případě, že jsou vytvořeny dva týmy kriketu, pak každý hráč v týmu může mít jiné cíle než konečný cíl vyhrát zápas. Někteří hráči by mohli mít výkon jako svůj první cíl a jiní by se mohli bavit jako preferenci. Tato různá hlediska stejného cíle mohou mít za následek tření, kterému je třeba se vyhnout.
Pokud není cíl běžný, tým je jen skupinou lidí. Hned od začátku technik budování týmu musí být jasně stanoveny cíle týmu a za možné členy týmu musí být považováni pouze jednotlivci s podobnými cíli.
-
Komunikace - skutečná práce v technikách budování týmů
Diskutovali jsme o osobnostech, inovativních nápadech a cílech, které byly důležitými faktory při budování týmu, ale existuje nabídka -
"Můžete mít skvělé nápady, ale pokud je nemůžete přiblížit, vaše nápady vás nikam nedostanou."
- Lee Lacocca
Pokud chcete vybudovat tým pro projekt a nemůžete sdělit své myšlenky a cíle prostřednictvím skupiny lidí, budete muset čelit selhání. Komunikace řeší spoustu problémů a jejich absence je hlavním důvodem problémů s výkonem týmu.
Důvěra a týmová integrita může být budována pouze na základě poctivosti komunikace. Pokud členové týmu sdílejí nejen všechny informace týkající se projektu, na kterém pracují, ale také jejich pocity, pak mezi nimi může být dosaženo úplné důvěry. Hlavním důvodem technik budování týmu je dokončit projekt nejen rychle, ale efektivně, čehož lze dosáhnout pouze v případě, že na stejném projektu pracují místo jednoho jednotlivce 3 až 4 lidé. Ale sans komunikace, tento 3-4 členný tým může být tak dobrý, že se projektu vůbec nedotkne.
-
Vyhněte se vytváření skupin v týmu
Členové týmu se mohou vztahovat k několika vybraným na základě jejich podobných pozadí a životního stylu. To může vést k vytvoření menších skupin v týmu nebo klikách. Kliky mohou být hlavním faktorem přispívajícím k nedostatečné komunikaci a špatnému výkonu týmu.
Je přirozené, že členové týmu ve stejné lokalitě nebo s dětmi nebo jinými podobnými zájmy se spojí a vytvoří mikrokultury v týmu. Ačkoli je to nevyhnutelné, problém kliky může být vyřešen se zralostí tím, že nebude upřednostňovat určité kliky před ostatními. Když se všichni členové týmu domnívají, že se s nimi zachází stejně, negativita situace se nějak sníží.
-
Všestranní členové týmu
Vraťme se k naší předchozí analogii skupiny chlapců, kteří chtějí hrát kriket, a další skupiny chlapců, kteří chtějí hrát fotbal. Zvažte změnu scénáře a představte si zemi, která není dostatečně velká, aby umožnila oběma chlapcům hrát požadované sporty. Co teď dělají?
Je zřejmé, že je to jen příležitostný každodenní běžný večerní sportovní čas pro děti v sousedství a jediným cílem těchto dvou skupin chlapců je užít si večer a bavit se. Nejlepší výsledek by tedy byl, kdyby se obě skupiny chlapců sloučily a hrály společně jednu hru. Co by se potom stalo, kdyby se rozhodli hrát kriket, skupina chlapců, kteří rádi hrají fotbal, by přinesla své fotbalové dovednosti v poli, zkrátka týmy by nyní měly všestrannost.
To by měl být ideální scénář pro každý tým. Ano, speciality v projektu, který má být dokončen, jsou nezbytné, ale všestrannost vám pomůže v neočekávané situaci. Členové týmu se širokou škálou dovedností by byli schopni přepínat mezi těmito dovednostmi, jak a kdy to situace vyžaduje.
-
Práce není vždy důležitá
Diskutovali jsme o roli komunikace ve strategiích budování týmů. Jak komunikace zlepšuje výkon týmu, protože členové týmu jsou vůči sobě otevřeni pro návrhy a nápady. Měla by však komunikace mezi členy týmu souviset pouze s prací?
Strávíte 8 hodin z 24 hodin denně ve své kanceláři se svým týmem. Představte si, jak nudné by bylo pracovní prostředí, kdyby jediná společnost, kterou máte, byla spojena s obchodem? Mnoho typů výzkumu a studií naznačuje, že způsob, jakým členové týmu komunikují a spojují se na neformálních setkáních, přispívá k úspěchu týmu.
Plány golfových výletů nebo obědů a večeří mohou hodně pomoci při budování přátelství a případně zdravého týmového ducha mezi členy, což může být důležitým faktorem pro lepší výkon týmu na pracovišti.
Váš tým je vaše síla na pracovišti. Čím lepší tým, tím lepší je váš celkový poměr výkonu a úspěchu. Nejde vždy o to, aby ve vašem týmu měli lépe kvalifikovaní jednotlivci, aby se zvýšil výkon vašeho týmu, ale o jednotlivce, s nimiž lépe spolupracujete, které pomohou vytvořit nejlepší tým. Neexistuje žádný průvodce, kde najdete takovéto jednotlivce, ale několik pokusů a omylů vám nakonec pomůže ve strategiích budování týmu, které by nebyly jen velkou podporou uvnitř vašeho pracoviště, ale i mimo něj.
Někdo správně řekl -
"Pokud chceš jít rychle, jdi sám."
Pokud chcete jít daleko, jděte spolu. “
Doporučené články
To byl průvodce budování týmu je získat lepší-požadovaný výsledek. Inovativní nápady a cíle byly důležitými faktory v technikách budování týmů. Toto je následující externí odkaz související s technikami budování týmů.
- 7 nejoblíbenějších kroků k výběru správné sady členů projektového týmu
- 8 Důležité kroky k vytvoření úžasné strategie prodejního týmu
- 12 nejúčinnějších tipů pro podporu týmové práce
- 7 účinných kroků k výběru správné sady členů projektového týmu