Úvod do role Scrum Master
Scrum, jedna ze společných předložek agilních rámců, sestává z jednoduché sady pravidel a postupů, které pomáhají každému týmu dodávat v krátkých cyklech, umožňuje rychlé hodnocení, neustálé učení a rychlé změny ke zvýšení dodané hodnoty. Scrum proto definuje role, obřady a artefakty, které se staly základem pro nejvlivnější transformace. Mistři scrumu jsou tedy služebníci, vůdci a trenéři jakéhokoli agilního týmu, kteří pomáhají vzdělávat tým v Scrumu, Extrémním programování (XP), Kanban a Safe, čímž zajišťují provádění vykresleného agilního procesu. Pracují, aby se vyhnuli (nebo odstranili) jakýmkoli překážkám, a tak zajistili, že atmosféra podporuje vysoce výkonnou týmovou dynamiku, nepřetržitý tok a neustálé zlepšování. Ačkoli role mistra scrumu je založena na procesech Scrum a Agile týmu, ti, kteří uplatňují Kanbanovy principy, mohou také dodržovat povinnosti mistra scrumu a pomáhat týmu dosáhnout jejich cíle a koordinovat jakékoli činnosti s ostatními týmy.
Kdo může být mistrem Scrumu?
Mistr Scrumu je poměrně často jedním ze zaměstnanců, jehož primárním heslem je pomáhat organizaci a řízení týmu a členů týmu. Někdy se role mistra scrumu dokonce otočí mezi členy týmu na základě sprintu po sprintu. Toho lze dosáhnout tím, že tým vyškolíte, aby implementoval a podporoval principy SAFe, určoval a odstraňoval jakékoli překážky a usnadňoval tok. Role scrum masteru se tedy lépe hodí pro každého, kdo pracuje v organizaci jako projektový manažer, produktový manažer, obchodní analytik, systémový analytik, vývojář, programátor, specialista pro zajištění kvality nebo procesní inženýr.
Role
Stručně řečeno, role mistra scrumu jsou:
- Naučit tým praktikům scrumu a tím je zmocnit k tomu, aby tyto praktiky aplikovaly do práce;
- V případě potřeby vést shromáždění scrumu a obhajovat tým a udržovat tak stabilní tempo a zajistit, aby členové efektivně pracovali v nastaveném prostředí. Tím, že obhajuje tým, zejména vývojový tým, Scrum Master eliminuje možnosti jakýchkoli překážek nebo řeší stávající.
- Abychom pomohli identifikovat a odstranit jakékoli překážky, které brání týmu pokračovat v projektu, jak bylo plánováno a navrženo,
- A konečně k rozvržení jasných cílů a priorit projektu.
Důkladnou analýzou povinností mistra scrumu lze pochopit, že se očekává, že kandidát bude plně kvalifikovaný, zvládnutý a dobře informovaný, spolehlivý (v některých případech poněkud známý):
- Samoorganizace, odhady a techniky určování velikosti příběhů, plánování sprintu a plánování vydání, schopnost průběžně zpětně zlepšovat,
- Pochopte, jak vést kalhotky a efektivní stand-upy a maximalizovat dodané obchodní hodnoty. Tyto často nazývané „scrumy“ se konají každý den, než se den rozvine, aby se tým soustředil na „Co bylo provedeno předchozí den, “ „Co bude dokončeno dnes, “ „Jaké překážky je třeba vyřešit, aby byly dokončeny? cíl dne. “Tímto způsobem master Scrum pomáhá členům týmu identifikovat začínající nebo existující překážky a řešit je, čímž pomáhá týmu při postupu projektu / priorit. Na schůzkách s plánováním sprintu působí master scrumu tak, aby vyvažoval očekávání a naděje vlastníka produktu prostřednictvím otázek jako „co je možné v tomto sprintu?“ Tato setkání se konají, dokud se master scrumu necítí jistý, že tým může provést přiřazenou aktivitu nebo dosáhnout stanoveného cíle sami.
Povinnosti týmu Scrum
- Úkolem mistra scrumu je být hlavním trenérem principů Scrumu, tj. Dostat tým do disciplíny prostřednictvím praktikování scrumu. Aby si tuto roli osvojil, musí znát rozdíl mezi rolemi mistra scrum masteru a vlastníka produktu, porozumět tomu, co je backlog produktu (což je místo, kde je veškerá nevyřízená práce uvedena a upřednostněna) a výpis (přes prioritu) uživatelské příběhy a nedokonalá péče, vytvořte a použijte „definici hotového“
- Na práci s agilními požadavky a jejich dokumentací a na používání agilních metrik a sledovacích nástrojů, nazývaných artefakty scrumu, jako jsou základní desky, backlog sprintu a diagramy burndown sprintu (kde jsou čekající úkoly jednotlivého sprintu sledovány během sprintu ).
Mistr Scrumu má svobodu poskytnout zaměstnanci konkurenční výhodu v tomto „vysokorychlostním, měnícím se (podnikovém) obchodním světě“, kde jsou marketingové dovednosti, schopnost reagovat na aktuální požadavky zákazníka a potřeba rychle změnit směr. klíč k úspěchu. V scrumu jsou cíle klienta i cíle týmu řešeny samostatně. Mistr Scrumu drží prostor pro tým, čímž zajišťuje, že cíle týmu jsou splněny bez mnoha překážek.
Při definování všeho je stejně důležité zmínit vlastnosti, které nedělají řez. Toto jsou vlastnosti, které nejsou mistrem scrumu:
Důvodem, proč master Scrumu není rozložení žádných týmových směrnic pro členy, aby se řídili nebo stanovili priority projektu, je to, že nemá nad týmem šéfa. Vzhledem k tomu, že je také součástí týmu, je nezbytné, aby se členové týmu neobjevovali jako „diktátora“, ale aby byli všestranní vůči jejich potřebám a pracovnímu toku, čímž se vyhneme jakýmkoli překážkám. Je důležité, aby proces principů scrumu proběhl hladce, ne rigidně, protože tyto zásady by se neměly stát překážkou, ale pomalu budovat, aby napomohly dodávání a efektivnosti týmu. Postupy scrumu by měly být přijímány postupně přesčasy členů týmu, zatímco se snažíme zjistit, jaké právo scrum vyhovuje členům týmu. Dlouhodobým cílem je, aby byl tým s praktikami scrumu tak pohodlný, že se mohou vést sami. V tomto okamžiku je možné mít tzv. Working Scrum Master, který také pracuje přímo na projektu.
Doporučené články
Toto je průvodce rolí Scrum Master. Zde diskutujeme o rolích a odpovědích Scrum Master a ScrumTeam. Další informace naleznete také v následujících článcích -
- Scrum Master Interview Otázky
- Agilní certifikace Scrum
- Scrum Method
- Scrum vs Waterfall