Úvod do modelu Six Sigma

Six Sigma je technika nebo principy zvyšování kvality v průmyslu. Tyto principy byly původně zavedeny společností Motorola v roce 1980. Každá společnost, odvětví, které se zaměřuje hlavně na kvalitu a zlepšování procesu, používá tuto metodu nebo principy Six Sigma. Kontrola kvality je prvořadým úkolem v každém odvětví, protože každé odvětví chce obrovský zisk využitím méně zdrojů, a to je možné pouze tehdy, když je stanoven postup práce. Zde se objevilo šest sigma. Zpočátku tyto zásady nejsou v průmyslových odvětvích používány správně, protože to vyžaduje řádnou implementaci a vysoké dovednosti. Ale se změnou času a konkurencí na trhu, každá společnost začne implementovat tyto sady principů, aby tam kvalita produktu byla dobrá. Nyní budeme diskutovat o úplném modelu principů Six Sigma a uvidíme, jak to funguje a implementováno.

Metodiky modelu Six Sigma

Zde jsou zmínky o metodologii Six Sigma

1) DMAIC

Toto je jedna z metod principů šesti sigma a používá se ke zlepšování kvality a odstraňování problémů v různých procesech. Skládá se z 5 věcí nebo můžeme říci, že se jedná o zkratku:
DEFINA, MĚŘENÍ, ANALYZACE, ZLEPŠENÍ, KONTROLA.

Diagram:

  1. Definovat : Je to první fáze této metody, ve které je celý projekt diskutován holisticky a každý jednotlivý detail je správně definován tak, aby během procesu nedošlo k žádnému rozsahu závady. Zaměřuje se také na problémy, které se mohou během procesu vyskytnout, a také na řešení těchto problémů.
  2. Opatření : Je to jeden z hlavních kroků metody, protože v tomto procesu se shromažďují a syntetizují všechna surová data a poté se měří statistickými metodami, aby se zaměstnancům a systému poskytovaly přesné informace.
  3. Analyzovat : Toto je další krok po sběru dat, v tomto kroku je analyzován celý proces a data a je koncipována základní příčina různých problémů. Celkově jde o typ vyšetřování, který je docela důležitý a také velmi nezbytný.
  4. Vylepšení : Po všech těchto krocích je dalším krokem, který je těžkým krokem, improvizace projektu. Jedná se o velmi komplexní krok, protože při sběru a analýze dat je improvizace velmi důležitá, takže pokud dojde k závadě v celém projektu nebo k závadě zjištěné v průběhu procesu, bude v pravý čas opravena.
  5. Řízení : Posledním krokem této metody je kontrola celého procesu tak, aby byl projekt dokončen včas a také prostředky a čas, který bude uložen. Kontrolní proces je také velmi důležitý, aby byl projekt zaměřen na výsledky a soustředil zaměstnance.

2) DMADV

Další metodou šest sigma je DMADV, což je také velmi významné a znamená hodně v různých procesech průmyslu. Je to zkratka:

Definujte, změřte, analyzujte, navrhněte, ověřte.

Diagram:

  1. Definovat : V prvním kroku této metodiky je cíl definován a cíl je přiřazen. Celá taktika je ilustrována dříve, takže projekt běží hladce. Hlavním cílem tohoto procesu je uvést projekt na správné místo.
  2. Opatření: Měření je důležitým krokem v této metodě, v tomto odlišném typu techniky se používá k měření postupu práce a ke zjištění přesných hodnot procesu se používají matematické a statistické metody.
  3. Analýza: K nalezení postupu a vyhodnocení projektu se používá technika analýzy. V této metodě jsou každý krok a cíle správně analyzovány, aby byly v souladu s předdefinovanými kritérii, takže celý projekt zůstane online a správně se uzavře.
  4. Návrh: V metodě návrhu je definován konečný výsledek. Celý projekt je syntetizován a jsou odstraněna další data a problém, který se vyskytuje, je zmírněn. Proces návrhu je velmi důležitým krokem v celém procesu této metodiky. Manažerské zaměření se také na tento krok, protože celkový týmový výkon se odráží i v tomto kroku.
  5. Ověřit: Posledním krokem celého procesu je ověření celého projektu tak, aby byl konečný kontakt s projektem před odesláním. Ověření je také nutné, protože pokud během tohoto problému dojde, odstraní se včas a neovlivní výkon celého projektu.

Nástroje používané v Six Sigma

Tyto metody používají různé nástroje, které mají různé přístupy, ale výsledek je stejný. Zde jsou některé nástroje:

  • Anova
  • Schéma rozptylu
  • Chi-Square Test
  • Analýza nákladů a přínosů
  • Enterprise Feedback Management

Aplikace Six Sigma

Six Sigma se používá v různých oborech a je to docela důležitá metoda nebo nástroj, takže zde jsou některá pole, ve kterých se metoda používá:

  • Výrobní
  • Finance
  • Inženýrství
  • Konstrukce
  • Dodavatelský řetězec

Závěr

Model Six Sigma nyní převládal ve všech typech průmyslových odvětví a management se o tyto principy docela zajímá, protože z několika důvodů, jako je kvalita řízení, menší zátěž zdrojů, vyšší zapojení zaměstnanců. Takže každý průmysl nebo jiné společnosti jsou skutečně zaměřeny na zavedení těchto principů ve svých příslušných firmách. Kromě toho je šest principů sigma zaměřeno na zaměstnance a vyžaduje řádnou implementaci, pro které jsou vyžadovány vysoké dovednosti, jako jsou manažerské a vůdcovské kvality.

To platí také o tom, že některé firmy jsou zvyklé opírat se o princip šesti sigma navzdory šesti sigma, protože je více zaměřen na práci. Vzhledem k tomu, že se trend každým dnem mění, v průmyslových odvětvích se zavádí nový typ technologií a strojů, aby se zaměstnancům vyhovovalo s těmito novými technologiemi, může hrát významnou roli šest sigma. Zůstává také vidět, že to, co je v budoucnosti, protože model šesti sigma je také velmi starý a průmyslová odvětví nyní požadují nový typ principů, aby splnily nové potřeby odvětví. Doufám, že myslitelé a intelektuálové najdou konkrétní řešení tohoto problému velmi brzy.

Doporučené články

Toto byl průvodce modelem Six Sigma. Zde diskutujeme Metodiky, nástroje a použití šesti sigma. Další informace naleznete také v následujícím článku -

  1. Úrovně Six Sigma
  2. Six Sigma Interview Otázky
  3. Koncept Six Sigma
  4. Metodika projektového řízení

Kategorie:

Rozvoj podnikání