Program Manager vs Project Manager- Zmatení mezi těmito rolemi řízení projektů? Dvě vysoké plodné role, které naplňují mezeru mezi projekty a lidmi, získávají tyto manažerské pozice v korporátním světě dynamiku jako žádná jiná. Se schopností se chlubit, mnoho organizací se zabývá projektovými a programovými manažery, ale mnoho stále používá pojmy zaměnitelně a někdy to způsobuje docela rozruch. Znalost rozdílu je zásadní, protože označení je stejně důležité jako samotné zaměstnání. Tento článek vám poskytne Správce programů vs. Správce projektů a pomůže vám také pochopit, co je činí jedinečně a výrazně odlišnými. Vítejte ve světě řízení programů a projektů.

Každá organizace má stanovený obchodní cíl, který se objevuje jako směr, kterým chce podnik směřovat. Programy a projekty pomáhají těmto schématům přimět podnik k tomu, aby si plnil své požadované postavení v podnikovém světě.

Segregace úkolů a činností a chunking vždy poskytují manažerům úlevu a lepší možnosti monitorování, takže vytvářejí týmy pro správu a koordinaci každé segregace. Tím vznikají programy a projekty mezi těmito týmy. Abychom pochopili Správce programů vs. Správce projektů, je důležité, abyste pochopili zásadní rozdíl mezi programem a projektem.

Co je to projekt?

Projekt, pokud jde o tento článek, může být velmi dobře popsán jako dočasný závazek týmem nebo týmy za účelem dosažení určité změny v rámci oddělení nebo organizace. Projekty přicházejí s omezeními, jako jsou náklady, rozsah, časové osy a zdroje, a procházejí životním cyklem projektu, který zahrnuje fáze, jako například:

  • Definování
  • Plánování a projektování
  • Vývoj a provádění
  • Monitorování, hodnocení a uzavření

Projekty mohou být soustředěny buď na proces nebo na lidi nebo proceduru a mohou být použity k vyřešení problému nebo problému, který se objevil, což způsobuje určitou překážku řádnému fungování pracovního postupu.

Každá organizace a podnik potřebuje pořádek a systematické přístupy, které mohou přinést požadované výsledky pro daný cíl. Zainteresované strany projektu jsou členy, které se zajímají o tento výsledek, a odpovídají za rozhodnutí přijatá v souvislosti s omezeními vyplývajícími z projektu. Členové projektového týmu jsou rukama projektu a jsou posádkou, která pracuje přímo na projektu a snaží se pomoci projektu splnit jeho hlavní cíl.

Zdroj obrázku: pixabay.com

Projekty nelze zaměnit za drobné změny provedené v rámci pracovního postupu společnosti a musí to být podnik, který přispívá k dramatické změně v systému organizace. Projektový manažer zpracovává projekt.

Co je program?

Zajímavé je, že program se obvykle používá k označení souboru projektů, jejichž cílem je dosažení celkového cíle společnosti a obchodních cílů, a těch, které jsou pro úspěch závislé na sobě.

Programy jsou velké podniky a nemohou být pod dohledem ústřední postavy. Za účelem dobrého řízení programu se doporučuje delegovat jednotlivé projekty vycházející z jediného programu. To se nakonec kumuluje s programem, který má mnoho základních projektů. Správce programů se zabývá nuancemi programu.

Několik fází, které probíhají v programu, jsou následující:

  • Nastínit cíle
  • Realizace plánování
  • Řízení operací
  • Podávání zpráv

Všechny tyto fáze a fáze jsou vedeny ve snaze krásně koordinovat mnoho projektů, které jsou v souladu s cílem dosáhnout cíle stanoveného programem, který má v úmyslu zcela dramaticky změnit obchodní výkonnost.

Zdroj obrázku: pixabay.com

Představte si program jako pohled na vysokou úroveň projektů, na nichž se pracuje v zájmu obchodních cílů.

Podívejme se na tuto tabulku a získáme trochu jednoznačnější rozdíly mezi těmito dvěma systémy správy:

Nyní, když víte, jaký je rozdíl mezi projektem a programem, pojďme se seznámit s těmito rolemi, které tyto systémy řídí, aby úspěšně aplikovaly změny v organizaci.

Kdo je projektový manažer?

Zkušený jedinec, který pečlivě a pečlivě řídí všechny aktivity a úkoly jednotlivého projektu v rámci programu. Projektový manažer pečlivě řídí trojitá omezení, která se podílejí na procesu projektového řízení, a to: náklady, rozsah a časové osy.

Projektový manažer koordinuje tato omezení a plány efektivně, aby delegoval všechny úkoly a činnosti mezi členy týmu, kteří jim podali zprávu. Zatímco vedoucí projektu odpovídá za programového manažera, který má na starosti kontrolu a řízení projektů, jsou za řízení průběhu projektu až do jeho dokončení odpovědní také vedoucí projektů. Správce programů je také informován o změnách a odchylkách, ke kterým dochází od původního plánu projektu.

Zdroj obrázku: pixabay.com

Projektový manažer zůstává ve službě po celou dobu trvání projektu. Jakmile je projekt dokončen a jeho cíl je splněn, pracovní role vedoucího projektu přestane a mohou se přiblížit k dalšímu připravovanému projektu nebo zkontrolovat procesy v pracovním postupu nebo zkontrolovat, co nefungovalo poprvé.

Kdo je programový manažer?

Programový manažer je vysoce kvalifikovaný vůdce s vizí budoucnosti organizace. Jsou to jednotlivci, kteří zajišťují, aby byla splněna jejich vize pro celý program, a jsou oficiálním supervizorem a mentorem jednotlivých projektů, které jsou prováděny ve prospěch programu.

Manažer programu je zodpovědný za pochopení změnového programu potřebného pro výkon podniku a zaúčtuje, mapuje a definuje seznam projektů, které jsou potřebné k dosažení cíle programu změn.

Programový manažer by musel správně a přesně informovat projektové manažery o obchodním cíli, kterého je třeba dosáhnout, což může být pro podnik přínosné z hlediska příjmu a výnosů.

Zdroj obrázku: pixabay.com

Pokud jde o program, manažeři programů se zaměřují na použitou strategii a plán implementace. V souladu s tím probíhá delegování projektů podle požadavku.

Pozice programového manažera nad programem přesahuje životnost jednotlivých projektů a pokračuje v dlouhodobých výhodách programu jako celku.

Správa takových programů vyžaduje dlouhodobý závazek správce programů. Výsledky programu jsou ve spojení s obchodním plánem čtvrtletních výsledků a za to odpovídá programový manažer.

Pokud jde o monitorování a údržbu, programový manažer zajistí, aby správní rada poskytla realistické cíle pro program změn a aby odpovídala za jejich dosažení.

Programový manažer vs Projektový manažer infografiky

Pod infografikou o programu Mananger versus Project Manager vrhá světlo na hlavní body rozdílů mezi nimi.

Často se říká a věří, že programový manažer drží a vyladí větší množství dovedností a síly, zatímco je na sedadle. Říká se, že programový manažer, který nosí na scéně větší klobouk, využívá těchto pravomocí, které mají věci změnit.

Více než větší klobouk musí programový manažer nosit různé a pestré brýle, aby se na program podíval z různých perspektiv. Z těchto perspektiv vyvstává řádná segregace projektů k dosažení obchodního cíle stanoveného pro daný konkrétní program.

Jakmile jsou tyto perspektivy stanoveny a dojde k segregaci, převládá role projektových manažerů. Projektoví manažeři nepotřebují vševidoucí brýle, aby se dostali do kůže perspektiv, ale spíše se drželi cílů projektu a řídili proces a pracovní postup, který vrcholí úspěchem projektu.

Chcete-li získat podrobnější porozumění programového manažera vs. projektového manažera, podívejme se rychle na každou z těchto perspektiv:

  • Taktický přístup versus strategický přístup

Při porovnání mezi programovými a projektovými manažery lze bezpečně říci, že projektový manažer je taktičtější než programový manažer. Zatímco programový manažer je strategicky zapojen.

Role projektového manažera je zaměřena na plnění úkolů, výstupů, splnění určitých očekávání a standardů kvality. Projektový manažer také usiluje o splnění specifikací včas a v rámci plánovaného rozpočtu.

Role programového manažera se zaměřuje na větší představu o implementaci a úplném naplnění strategie použité pro větší zisky podniku. Růst, výsledky a obchodní výkonnost jsou hlavními atrakcemi programového manažera.

  • Projekt versus operace

Jak bylo uvedeno dříve v tomto článku, výrazným rozdílem mezi projektovým manažerem a programovým manažerem je skutečnost, že jakmile projekt dosáhne svého konečného data s úspěchem, práce projektového manažera se považuje za dokončenou.

V takovém scénáři bude program i nadále hledět po konečných termínech jednotlivých projektů a zkontrolovat provozní úkoly a přechod změny.

Projektový manažer bude sledovat každou aktivitu z transakčního hlediska a nebude zahrnovat větší obrázek o obchodních výsledcích.

Programový manažer bude myslet z pohledu podnikatele a hledat obchodní výsledky a výstupy v každém provedeném úkolu nebo činnosti.

  • Inženýrství versus architektura

Přímou analogií tohoto bodu by bylo myslet na projektové manažery jako inženýry, kteří se většinou podílejí na plánování a provádění / provádění stanoveného plánu ve prospěch projektu.

Programoví manažeři, spíše jako architekti, pracují na návrhu celého podniku a kontrolují proveditelnost a přizpůsobivost konkrétního designu v podnikatelském prostředí. Tito programoví manažeři se dívají na:

  • Formulář
  • Funkce
  • Design

Stejně jako v případě architektů. Vize je zapracována do těchto prvků, pokud se s nimi pracuje během řízení programu. Tito odborníci budou odpovědní za výběr účinných řešení, delegování projektů, které harmonicky pracují s cílem programu změny, a dokonce zkontrolují strukturální závislosti, aby usnadnily hladké fungování každého projektu, který pak shledá, že bude program nasazen. To vše společně pomáhá programu dosáhnout dlouhodobých optimálních výsledků.

  • Koordinace a řízení versus vize a vedení

Rozdíl mezi vedením a vedením je v tom, že vedení se dostane k drzému procesu a lidem a zabývá se transakčními aktivitami, zatímco vedení vždy zve a inspiruje lidi s cíli a vizemi k dosažení konkrétního cíle.

V případě projektového manažera by existovaly případy vůdčích schopností, které se používají k inspirování členů týmu k provádění jejich práce. Tento příspěvek jim pomůže sestavit rozbíjející projekt a ocenění týmu. Ale více než tyto případy vedení, v průběhu projektu, projektový manažer často dívá více na úkoly a výstupy spojené s projektovou fází a zajišťuje, že práce je prováděna v časovém rámci a přiděleném rozpočtu.

Na druhé straně programoví manažeři, i když kontrolují prováděné operace a manažeři projektů, kteří jim podávají zprávy, před těmito projektovými manažery také uvádějí vizi programu a jak mohou projekty prospět programu a programu, naopak, podnikání. Programoví manažeři jsou zodpovědní za motivaci a inspiraci jednotlivců a zúčastněných stran v programu, aby si představili sen o programu změn a naléhali na ně, aby se sen stal skutečností.

Zjednodušeně řečeno, programoví manažeři jsou vizionáři podniku a mají k nim výrazný vůdčí charakter.

Po dosažení tohoto tématu přichází na mysl zapsat si jednu podobnost mezi projektovými manažery a programovými manažery. Oba jsou pracovití jednotlivci, kteří se snaží o to, aby se změnili v podnikání a průmyslu, ke kterému patří, a účinně využívají dovednosti a odborné znalosti, které vlastní.

Doufám, že se vám tento článek líbil, a doufám, že vaše ambice směřují buď k tomu, aby byli projektem nebo programovým manažerem. Podniky na celém světě hledají takové jedince, kteří mohou nést odpovědnost a odpovědnost za zlepšování obchodní výkonnosti a tím i změnu světové ekonomické scény.

Kliknutím na tlačítko Sdílet můžete šířit dobré zprávy o správě projektů a programů a kliknutím na tlačítko Líbí se nám ukázat svou lásku. Zůstaňte inspirovaní!

Doporučené články

Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o Správci programů vs. Správci projektů, takže stačí projít odkaz.

Amzing Průvodce funkcí PROPER v Excelu

Kategorie:

Rozvoj podnikání