Velký talent
Skvělý talent byl pro organizaci vždy rozhodující, ale stal se stále důležitějším, protože velké množství organizací se uchyluje k práci, která je složitější a založená na znalostech a působí v celosvětovém měřítku. To vedlo k vytvoření situace, kdy výkon talentu má obrovský vliv na konečný výsledek. Rozdíl v několika klíčových úlohách mezi dobrým talentem a špatným talentem je 100: 1. Taková realita vede k práci pro organizace, zejména pro ty, které jsou založené na znalostech, aby se zaměřily na získávání talentů, které se ukáží jako zdroj konkurenční výhody.
Nejdůležitější věcí, na kterou se vedoucí lidských zdrojů musí soustředit, je nalezení velkého talentu. Pro účely řízení talentů by měl HR nejprve posoudit dovednosti v oblasti vedení, které organizace potřebuje k provádění své strategie, spolu s plánem náboru a řízení tohoto kritického talentu. Je nezbytné porozumět tomu, co může organizace udělat pro přidání správného druhu talentu.
Zaměstnavatelé si vždy kladou za cíl přinášet to nejlepší ve společnostech a v jakémkoli hospodářském prostředí. Najímání velkého talentu, který je výjimečný, je životně důležité pro úspěch organizace. Ať už je to odborník na prodej, který nebude souhlasit s ničím menším než 100%, manažer, který dokáže efektivně realizovat obchodní plány, nebo výkonný pracovník nabízející vizionářské vedení, jsou pro organizace potřeba skvělé lidi.
Tipy pro vedoucí představitele lidských zdrojů, aby našli skvělý talent
Nalezení velkého talentu, který má velmi vysoké hodiny vůdcovských dovedností a má nejlepší výsledky, je pro zaměstnavatele velmi náročné. V průběhu let se však objevily některé vyzkoušené i skutečné způsoby, jak přilákat velké talenty. Jsou diskutovány níže v podobě různých tipů.
-
Přijměte rozhodnutí týkající se najímání pouze velkého talentu
Několik organizací přijímá talent, který se hodí špatně a je průměrný, když nemají potřebu se vypořádat s někým, kdo je méně než nejlepší. Můžete se také rozhodnout, že najmete pouze špičkové umělce, kteří jsou vysoce kvalifikovaní, bez ohledu na to, že se jedná o filozofii, politiku nebo obecný standard.
Závazek najmout pouze velký talent klade větší důraz na nábor a náborové praktiky. Nejlepší umělci nebudou rádi pracovat s průměrným talentem nebo jsou slabí. Přijímání pouze těch nejlepších lidí proto pomůže organizaci udržet větší počet špičkových umělců a také přilákat nové. Je pravděpodobné, že ti nejlepší lidé, které máte, vás odkážou na špičkové umělce s vyšší kvalifikací.
-
Komunikujte a zdůrazňujte svou pracovní kulturu spolu s odměnami, které nabízíte
Lidé s nejvyšším výkonem a vysoce kvalifikovaní lidé mají k dispozici různé možnosti, takže organizace, které vysílají velké talenty, neustále poskytují vysvětlení související s jejich kulturou lidem, kteří hledají zaměstnání, a za tímto účelem si vybírají kreativní způsoby, jako jsou posudky zaměstnanců na webových stránkách. jejich společností, online video, lákavá brožura nebo přítomnost na sociálních médiích ilustrující jedinečnost kultury jejich pracoviště.
Pokud nejste schopni sdělit to uchazečům o zaměstnání, nebudou vědět, že kultura ve vaší organizaci je podpůrná, vzrušující a zábavná. To musí být sděleno způsobem, který je jedinečný, atraktivní a zajímavý. Stejně tak musíte sdílet několik věcí, které mají zaměstnanci rádi, pokud jde o práci ve vaší organizaci. Existuje vysoká pravděpodobnost, že podobné věci také pomohou přilákat další lidi hledající práci. Stejně tak byste měli uchazečům sdělit také odměny, které nabízíte, příležitosti k rozvoji a výzvy. Lidé, kteří jsou vysoce kvalifikovaní, jsou přitahováni pracovním prostředím, které odměňuje, příležitostmi a novými výzvami.
-
Vylepšete a zdokonalte své postupy náboru
Je naprosto nezbytné zlepšit a zdokonalit vaše postupy náboru a náboru. Je třeba rozvíjet postupy náboru po určitou dobu, protože získáte pochopení toho, co pracuje pro organizaci a co ne. Postupné změny a vylepšení způsobu vyhledávání a náboru upozornění pomohou získat talent, který potřebujete. Například,
- Důraz by měl být menší na dobu potřebnou k vyplnění a více na metriku kvality nájemného, protože lidé s vysokou kvalifikací se obtížně nacházejí.
- Měli byste se také pokusit o taktiku sourcingu, která je nová i kreativní. Hledání lidí s velkým talentem vyžaduje, abyste byli kreativní, pokud jde o váš přístup.
- Programu doporučení zaměstnanců by mělo být věnováno více zdrojů než psaní pracovních nabídek. Podle nejlepších zaměstnavatelů lze v procesu doporučení najít větší talent.
- Musíte využít „specializované“ zdroje, jako jsou skupiny na sociálních médiích, vytváření sítí se sdruženími a specializované webové stránky.
- Kromě uchazečů, kteří hledají zaměstnání aktivně, byste se měli zaměřit také na uchazeče, kteří jsou pasivní a nehledají práci aktivně.
Doporučené kurzy
- Kurz řízení výkonu
- Program na prvky letectví
- Školení v oblasti digitálního marketingu
-
Přijměte závazek k vytvoření skvělé kandidátské zkušenosti
Kandidátská zkušenost, která je poutavá a pozitivní, je nezbytná pro přilákání a nalezení skvělého talentu, který je vysoce kvalifikovaný a zároveň vysoce výkonný. Ujistěte se, že jste vytvořili dobrý první dojem, a vezměte v úvahu určité drobné změny, které mohou vést k lepšímu zážitku. To lze provést pomocí -
- Zjednodušení a zjednodušení procesu podání žádosti / obnovení podání.
- Poskytování včasných následných opatření v každé fázi procesu náboru a náboru.
- Zajistit, aby náboroví manažeři a náboroví pracovníci byli profesionální, přátelští a flexibilní vůči potřebám uchazečů.
- Jasným způsobem komunikujte o pozici a také o svých očekáváních.
- Zjednodušení procesu najímání pomocí následných kroků, které jsou snadné, a sdělování procesu uchazečům o zaměstnání.
-
Získejte vyšší uznání jako zaměstnavatel volby
Musíte se ujistit, že značka přesně odráží pověst vaší společnosti na trhu spolu s jejími praktikami a výhodami, které poskytuje. Musíte lépe řídit způsob, jakým je vaše organizace na trhu vnímána. Musíte svou organizaci považovat za „zaměstnavatele volby“ prostřednictvím získávání uznání v komunitě jako zaměstnavatele, který je nejen skvělý, ale má také kulturu, která je vynikající jako udělování určitých ocenění. Takový typ uznání pomáhá organizaci při budování značky jako skvělého místa pro práci. Uchazeči o zaměstnání, kteří jsou nejvýkonnější a vysoce kvalifikovaní, si mohou takovéto uznání všimnout a hledat zaměstnavatele, kteří tato označení vystavují.
-
Identifikujte svůj vítězný tým
Je velmi důležité, aby proces hledání velké pohotovosti začal mít na paměti konec. Když budete mít na mysli konec, budete v lepší pozici, abyste posoudili, kdo bude nejlepším přínosem pro členy, kteří již jsou součástí týmu. Většina časů je věnována zkušenostem a dovednostem, ale obecně je přehlížena skutečnost, že v procesu vyhledávání nový talent, který je talentovaný, bude mít dlouhodobý potenciál i zapojení do vaší organizace. To je velmi důležité, aby byl výsledek úspěšný.
Nástrojem, který se zde může ukázat jako užitečný, je prohlídka vítězného týmu, který vás obdivuje. "Co mají členové týmu společného?", "Jaké jsou hlavní atributy, které vykazují?" Pak musíte myslet na svůj tým. „Co na tom pracuje a co nefunguje?“ Musíte zjistit společné prvky a poté na nich stavět. Musíte identifikovat věci, které v minulosti nepracovaly, a pak by měl být talent posouzen, co funguje a co nefunguje v organizaci, kde pracujete.
Druhou hlavní částí je identifikace hlavních priorit, které by osoba měla být schopna posoudit v počátečních dnech. Musíte přemýšlet dopředu po dobu nejméně dvou let projektu a pak si vytvořit obraz toho, čeho očekáváte, že daná osoba dosáhne. Nábor by pak měl být proveden odpovídajícím způsobem.
Nakonec je třeba zamyslet se nad tím, co je v práci pro uchazeče o zaměstnání, a pak formulovat vhodnou odpověď. Budoucí nájemci si chtějí být vědomi toho, co se od nich očekává, a na oplátku, co mohou očekávat, že pro ně organizace udělá. Projekty mohou být náročné, mohou být přítomny příležitosti pro profesionální postup nebo jim může být přidělena řídící nebo dozorčí role. Musíte přijít na své profesní a osobní cíle a odpovídajícím způsobem je řešit.
-
Najímání by mělo být považováno za klíčovou praxi v podnikání
Firmy, které berou proces najímání vážným způsobem, jsou těmi, kdo sklízí výhody. Firmy, které jsou dostatečně chytré, aby investovaly své talenty, čas a zisky, aby vytvořily a udržovaly proces získávání talentů na špičkové úrovni.
-
Plaťte přihlašovací bonusy
Bonus za podpis se vrátil zpět a může se ukázat jako skutečný měnič her. Odráží to, že organizace si cení a také si přeje potenciální nový pronájem skvělých talentů na palubě jako člen vašeho týmu.
-
Vytvoření strategie celkových odměn
Zaměstnanci hledají kromě výplaty mnohem více věcí a vy musíte využít metody, které jsou nákladově efektivní pro odlišení vaší firmy, abyste přilákali skvělé talenty.
-
Proveďte studii kompenzace pro údaje o trhu
S cílem přilákat velké talenty by mzdy nabízené vaší organizací, a to i pro nově vytvořené pozice, měly být na stejné úrovni jako trh a také zajistit vnitřní spravedlnost pro již existující zaměstnance.
Pokud se získávání talentů provádí dobře, stává se silným nástrojem pro budování značky. Promyšlený proces získávání talentu a jeho řádného řízení bude působit jako silná síla, která bude podporovat kulturu, vizi a poslání organizace. Každý krok učiněný během procesu získání velkého talentu má potenciál buď pozitivně, nebo negativně označit vaši organizaci. Při vývoji strategie získávání talentů je třeba mít na paměti některé věci, aby bylo možné maximalizovat marketingové příležitosti organizace. Patří sem popisy vývojových úloh, které jsou důkladné; popis rozlišujících faktorů organizace, identifikace funkcí a výhod, které osloví talent a rozvoj dobře navrženého a dobře udržovaného kariérního webu, který zahrnuje video, audio, psaní a obrázky.
Konečným výsledkem je rozvoj účinné strategie za účelem najímání velkého talentu. Organizace, které jsou při provádění plánů nejúčinnější, jsou ty, které mají vůdce, kteří mají pochopení, že se jedná o problém týkající se podnikání. Váš přístup musí vést ke konkurenční výhodě, která je silná, protože najímání talentovaných lidí může výrazně ovlivnit ziskovost a dlouhověkost organizace pozitivním způsobem. Přestože můžete čelit obtížím v přilákání velkých talentů a pracovníků s vysokou kvalifikací, neměli byste nechat takové výzvy odradit od toho, abyste postupovali a našli nejlepší dostupný talent. Je možné najít velký talent a lidi, kteří jsou dobří. Výše uvedené taktiky ukázaly výsledky pro řadu organizací a mohou také pomoci vaší organizaci při hledání skvělých talentů.
Doporučené články: -
Zde je několik článků, které vám pomohou získat více podrobností o vedoucích představitelích lidských zdrojů k nalezení skvělého talentu, takže stačí projít odkaz.
- 9 Brilantní vlastnosti Všichni HR profesionálové musí vlastnit
- Důležité výhody HR Generalist
- Důležitý přínos kvalit, které dělají dobrého vůdce (rada)