Fluktuace zaměstnanců v tomto neustále se měnícím pracovním prostředí je nejlépe orientovaný tah, který umožňuje vidět nové tváře, nové nápady a zážitky, které se šíří celým pracovním prostředím. Obrat je velmi povzbuzující a osvěžující, ale příliš velký obrat může způsobit odliv mozků a to samozřejmě není dobré pro zdraví společnosti. Doporučuje se udržovat rovnováhu a pokusit se každou nabídku udržet obrat menší než 15 procent.
Steve Jobs, vyjadřuje se
"Všiml jsem si, že dynamický rozsah mezi tím, co průměrný člověk dokáže dosáhnout, a tím, čeho nejlepší člověk dokáže dosáhnout, byl 50 nebo 100 až 1. Vzhledem k tomu vám doporučujeme, abyste šli po krémovém krému." Malý tým hráčů A + může obíhat kolem obřího týmu hráčů B a C. “
Malý nejlepší tým je hoden než shromáždění méně hodných lidí a příroda je udržet je výzvou, která si zaslouží úspěch.
Zde jsou některé body nebo nápady, které se vedení musí přizpůsobit, aby udržovalo vysokou úroveň procesu udržení zaměstnanců a jak to udělat, umožňuje vidět:
8 nejlepších nápadů na podporu procesu uchování zaměstnanců
# 1. Prostředí svazku v práci
Pouto, které tým sdílí mezi sebou a se svými zaměstnanci, je jedním z největších faktorů, které udržují vysokou spokojenost a udržují proces udržení zaměstnanců. Když jsou zaměstnanci spárováni s trochou přátelského prostředí a dobrých šéfů, jsou vysoce nadšení a motivovaní. Zaměstnanci by se měli cítit respektováni svými manažery a kolegy. Pravidelná slova uznání a odměn jim dávají motiv k další práci. Žádný respekt v organizaci není jako vstříknutí jedu do jeho zranitelného přístupu, pro který neexistuje lék ani antidotum.
# 2. Vyberte si vhodné kandidáty pro proces uchování zaměstnanců
Velmi často se setkáte s lidmi, kteří se prostě neusazují na jednom pracovišti a při hledání jiného dočasného zaměstnání vám nakonec dají rozhovor pro konkrétní pracovní místo. Je pravděpodobné, že budou mít všechny požadované kvalifikace a všechna správná kritéria, která jste hledali, ale pokud je náborový pracovník, je lepší nechat ho opustit a najít jinou osobu pro tuto práci ve vaší firmě. Krátkodobý pronájem někoho je hektický i krátkozraký, protože člověk může kdykoli odejít a budete muset znovu hledat nového zaměstnance.
S někým, kdo občas změní práci, není nic špatného, ale je to eticky považováno za nedbalý přístup a společnosti často chtějí někoho, kdo je trvalejší a stabilnější než někoho, kdo neustále mění zaměstnání. Se správným zaměstnancem není plýtváno veškerým úsilím, které věnujete jejich školení, a časem, který jim investujete do vyprávění o tom, jak věci fungují na vašem místě. Můžete mít světlého zaměstnance na příštích deset až dvacet let a můžete se na ně spolehnout.
# 3. Poskytněte důležité školení pro proces uchování zaměstnanců
Existují společnosti, které mají úžasný soubor zaměstnanců, kteří jsou odborníky na vše potřebné k tomu, aby zvládli svou práci, a jsou snadno nejtalentovanějšími zaměstnanci v dané oblasti. Při pohledu na ně mnoho firem vštípí touhu mít takové zaměstnance, ale to, co tyto firmy a organizace nevidí, je množství úsilí, které daná organizace vynakládá na vyškolení svých zaměstnanců k dokonalosti. Je příjemné a snadné hledat někoho, kdo je dobře vyškolený, ale udržení jejich standardů je něco, co se nemohou všichni zaměstnavatelé chlubit.
Pokud najmete dobře vyškoleného zaměstnance, ujistěte se, že jim poskytujete další školení, které je občas zapotřebí. Není to jen investice do jejich kariéry, ale také pro vaši vlastní firmu. Dává to dobrý dojem na zaměstnance, aby viděl, že jeho zaměstnavatelé mají zájem o svou kariéru a druh práce, kterou také vidí po zlepšení školení, což je dobré jak pro firmu, tak pro zaměstnance. Proto buďte ohleduplní k poskytování školení a kurzů posilování dovedností, kdykoli je to nutné.
# 4. Průvodce svými zaměstnanci dobře pro proces udržení zaměstnanců
Klíčem k spokojenosti zaměstnance s jeho prací není jen plat, který platíte, a počet číslic v něm, ale také to, jak dobře zaměstnanec vykonává práci, kterou mu byl přidělen. Je běžnou lidskou povahou vzdát se věcí, které se neudělají až po značku, a zejména pokud je to nějaký důležitý úkol, který vyžaduje pozornost. Spokojenost s tím, co jejich práce je velmi důležitá, a to nejen zaměstnanec, ale i zaměstnavatelé.
Musíte své zaměstnance dobře vést o jejich práci, jakémkoli novém projektu, který přijmou, ao čemkoli komplikovaném nebo novém, co přijde do cesty. Mohou znát všechna pravidla, ale být průvodcem, který zajistí, že dávají to nejlepší, je znakem toho, že vás zajímá jejich práce, a zvláštností, která udržuje zaměstnance, kteří mají zájem zlepšit kvalitu práce. Pokyny vám však nedávají právo strkat do každého jejich rozhodnutí. Nechte je, ať to udělají správným způsobem, s trochou pomoci od vás vždy k dispozici.
Doporučené kurzy
- Online certifikační kurz v analýze funkčních bodů
- Školení o nástrojích pro snižování odpadu
- Certifikační školení v oblasti projektového řízení
# 5. Dejte všem spravedlivý čas
V každém kroku života je příběhem, že tomu, kdo je slabý, je věnována větší pozornost a těm, kdo řádně vykonávají svou práci, se často při snaze přimět ty slabé, aby se zlepšili, často zanedbává. Dokonce i v kancelářích a na pracovištích ti, kteří stále soutěží o to, aby svou práci odvedli, nebo nejsou tak talentovaní, spotřebovávají po celou dobu práce seniorů. Pokusíte se je vést skrz a skrz, zapomínáte, že existuje řada pracovníků, kteří jsou talentovaní, ale existují věci, na které by vás mohli potřebovat podívat. Vypadá to poněkud částečně, a možná se vám zdá, že se o jejich práci trochu nezajímá.
Nedostatečný čas pro zaměstnance, kteří dobře fungují, byl vnímán jako akt de-motivace pracovitých pracovníků, kteří by rádi poslouchali slovo komplimentu nebo možná měli při svém novém zadání pokyny. Je důležité, abyste si všimli tvrdé práce svých talentovaných pracovníků a pomohli vašim žákům růst. Ignorování jedné z nich je špatný nápad a něco, co by se nemělo bavit na žádném pracovišti. Udržujte zdravé životní prostředí a věnujte stejnou pozornost všem svým zaměstnancům. Díky tomu není vaše pracoviště vítaným místem pro všechny nováčky, ale i starým zaměstnancům se líbí myšlenka pracovat v pracovním prostoru, který je přátelský a spíš jako rodina.
# 6. Mít flexibilní pracovní podmínky
Velmi často se ukázalo, že u některých šéfů je prostě nemožné získat nějaké body, nebo dokonce pochvalné slovo, bez ohledu na to, jak tvrdě zaměstnanec pracuje. Není třeba, aby existoval jeden z těch typických šéfů, kteří očekávají, že dělníci budou pracovat až do pozdních silných nocí a pak se vrátí brzy v pondělí ráno. Spíše než být tak tvrdě tlačen na plány, být trochu snadné jít se svými zaměstnanci občas a nechat je mít nějaký čas mimo své stoly příliš, aby mohly být chlazeny v práci.
Pro dobrou práci je rovnice jako dávat a brát. Pokud chcete, aby váš zaměstnanec byl v neděli na mimořádné schůzce, měli byste být pravděpodobně také připraveni dát jim další volno bez váhání. Zdravé pracovní prostředí je o tom, jak se k sobě chovat skromněji, humánněji a přátelštěji. Dostanete se k průvodci, ale nedostanete se k zotročování. Zacházejte s právy svých zaměstnanců a je pravděpodobné, že se na vás neodvrátí zády, i když jim jiná firma za stejnou práci zaplatí více peněz. Všichni touží po respektu a všichni si to zaslouží.
# 7. Výhody jsou lukrativní
Přiznej to; Každý má rád, když se v práci objevují nějaké výhody a výhody. Nemusí to být časté, ale je velmi důležité, aby to nebylo vždy o práci. Zatímco menší společnosti se často domnívají, že se snaží poskytovat stejně dobré výhody jako ty větší, můžete si to kdykoli vynahradit tím, že jim poskytnete požadované množství denních volných nebo dokonce půldenních věcí. Nejde vždy o nejlepší zdravotní pojištění nebo o co nejvíce číslic.
Když zaměstnanci získají čas od času takové dodatečné výhody, jako jsou slavnostní bonusy a některé nákupní kupóny, které vám přijdou na cestu, informujte je o plánech zachování zaměstnanců, aby rádi pracovali tvrději a lépe, aby si vydělali velké a byli na seznamu nejlepších pracovníků. Zájem a tvrdá práce jsou hlavními klíči zaměstnance, který rád pracuje u vás a neopouští ho. Dobré prostředí, šťastný šéf, pěkný plat a některé zajímavé úkoly v práci jsou všichni, kdo by v práci hledali, a pokud to nabídnete, nemusíte se bát ztráty zaměstnance.
# 8. Nebuď velmi vážný šéf
Pokud věříme tomu, co zaměstnanci říkají o odchodu z opravdu vynikajících pracovních míst, maximální procento mužů směřovalo ke svým šéfům jako důvod, který opouští zaměstnání, které se jim líbilo. Už dlouho je teorií, že šéfové musí být zvědaví, nevděční stvoření, která by vás nechtěla vidět v klidu, ale pokud se rozhlédnete kolem, existují šéfové, kteří ke svým zaměstnancům přistupují pokorně a poněkud přátelským způsobem. Nebuďte důvodem drahokamu pracovníka, který opouští vaši společnost, protože se říká, že lidé opouštějí šéfy, nikoli zaměstnání.
Je dobré být se svými zaměstnanci přátelský a zábavný. Pro vytvoření dobrého a zdravého pracovního prostředí ve vaší kanceláři je velmi důležité, abyste pro něj také pracovali. Rádi pomůžeme svým zaměstnancům a povedou je prostřednictvím plánů zachování zaměstnanců. Ujistěte se, že jste jim pochválili jejich práci a občas je pochválili za jejich tvrdou práci. Tyto věci vás jistě udrží před všemi ostatními šéfy venku a nebudete se muset obávat ztráty talentovaného zaměstnance.
Je to docela snadný úkol zlepšit rychlost procesu udržení zaměstnanců v jakékoli organizaci. Nejde vždy o plat, existují i jiné věci. Pokud se ve vaší organizaci stává poněkud nekontrolovatelnou věcí, zkontrolujte, jaké pracovní prostředí má vaše pracoviště, a pokud dokážete dobře poskytovat pomoc a pečovatelskou péči, kterou zaměstnanec hledá, nutí vás lepší senior, pod kterým pracuje.
Vy jako šéf byste měli být vzorem, který je vyhledáván a někoho, koho zaměstnanci chtějí. Proto častěji komunikujte se svými zaměstnanci, starejte se o jejich potřeby a měnící se časy, abyste jim zajistili správné školení ve správný čas. Pouze tímto způsobem můžete pochopit, co zaměstnanec může potřebovat, aby vám i nadále sloužil i po všech nabídkách, které by mohl dostat. Z času na čas zvyšujte mzdy v závislosti na druhu zkušeností, které získali, a na způsobu, jakým se zlepšila jejich práce, aby jim nedovolili ukončit svou práci.
Doporučené články
Toto je průvodce, jak udržet vysokou úroveň udržení zaměstnanců a jak to udělat, uvidíme. Toto je následující externí odkaz související s procesem uchování zaměstnanců.
- 10 kroků k zachování služeb vašich nejlepších zaměstnanců
- 9 nejlepších způsobů, jak ovládat zaměstnance Důležité tipy
- 10 účinných způsobů, jak zvýšit komunikační dovednosti zaměstnanců