Naučili se nové od Lean Six Sigma - s nesčetným množstvím podniků dosahujících v Indii každou sekundu globálního spektra, existuje velká potřeba efektivních metod pro vylepšení procesů, které zcela uspokojí neustále se zlepšující obchodní strategie. Původ Six Sigma a Lean je velmi výrazný a jejich sloučení způsobuje rozruch a zlepšilo tvář řízení a řízení procesů.

Co je Six Sigma?

Six Sigma je většinou spojen s měřením kvality a kvality v organizacích. Není to však omezeno pouze na aspekty kvality podniků. Six Sigma si klade za cíl zavádět úzce spletené procesy, které poskytují vysokou úroveň kvality, a je to díky přístupům a metodikám založeným na údajích a informacích, které si Six Sigma vydobyla jako eradikátor a eliminátor defektů a nesouosost procesů. Výsledkem je vysoce kvalitní výstup, který je vstupem do dalšího oddělení / spotřebitele.

Zdroj obrázku: pixabay.com

Six Sigma v oblasti konzumerismu a vývoje a výroby produktů převládá na velmi vysoké úrovni. Tento standardní a vyspělý model pro naprostou dokonalost je velmi zaměřený na zákazníka a je zaměřen na výrobky a služby. Závada v podobě Six Sigma je cokoli, co odpadá z oblasti zákaznických specifikací.

Hlavním cílem modelu Six Sigma je zavést do praxe obchodní strategii založenou na měření, která je zaměřena na neustálé zlepšování procesů a snižování počtu variací mezi produkty na stejném pásu na méně než 3, 4 vad na milion příležitostí. To dramaticky zvyšuje výstupní schopnost obchodních procesů, protože využívá vstupy efektivně a efektivně, a zajišťuje tak, že zákazník je ústředním spotřebitelem produktů.

Co je Lean?

Jednoduše řečeno, slovo říká vše. Lean demonstruje použití méně pro více. Lean je metodika pro obchodní strategie, která využívá zdroje a vytváří vlnu hodnoty pro zákazníky. Koncept Lean se zaměřuje na redukci odpadu na pouhé minimum nebo nulu. Organizace nebo podnikání, které přijímají štíhlou výrobu a štíhlou výrobu, zaměřuje své procesy tak, aby neustále zvyšovaly hodnotu, kterou poskytuje svým zákazníkům.

Způsob, jakým funguje, funguje takto: odpad je eliminován v každé fázi toku hodnot a to nám dává procesy, které vyžadují méně zdrojů, které zahrnují lidské úsilí, čas, prostor, kapitál, náklady a poskytují menší mezery nebo defekty. Produkty s tímto přístupem procházejí v každé fázi vážnými proměnami, které zvyšují kvalitu a hodnotu. Rovněž podporuje kratší intervaly uvádění produktů na trh a poskytuje zákazníkům nabídky století.

Zdroj obrázku: pixabay.com

Metodika Lean Six Sigma se nezabývá pouze výrobou. Jeho koncepce je široce rozšířená a vztahuje se na každý proces každého druhu podnikání. Její jednoduchý, ale efektivní přístup umožňuje managementu rychle se přizpůsobit změnám a hladce vést přechod. Štíhlé transformace se zabývají třemi obchodními aspekty, jmenovitě: Účel, Proces a Lidé. Udržování nadšené karty a hodnocení těchto aspektů často vede podniky k úspěšnému přechodu z tradičních podnikových systémů na štíhlé a skimulované prostřednictvím modelu rozsáhlého vytváření hodnot.

Dejte je dohromady - Lean Six Sigma!

Nyní, když víme, jak postupujeme prostřednictvím přístupů Six Sigma a Lean, víme, jak prospěšné by pro nás bylo spojení těchto dvou - je to určitě výherní formule. Tento koncept eliminuje plýtvání a zároveň zajišťuje procesy k dosažení dokonalého systému kvality a poskytuje zákazníkům optimální hodnotu.

Cílem Lean Six Sigma je eliminovat 8 druhů odpadů (nebo Muda): Doprava, Inventář, Pohyb, Čekání, Nadprodukce, Přepracování, Vady a Dovednosti (TIMWOODS).

S tím nejlepším z obou světů se nyní nacházíte v zóně širšího spektra nástrojů a metodik, z nichž si můžete vybrat, než vybrat výhody Lean k výhodám získaným od Six Sigma. Paradigma Lean Six Sigma vám nabízí efektivnější a větší šanci a řešení problémů s obchodní strategií a procesy a umožňuje vám řešit problémy s plýtváním a defekty stručnějším, přesnějším a škálovatelnějším způsobem.

Lean Six Sigma, jednoduše řečeno, zaujme Lean přístup, jak se zbavit zbytečných procesů nebo zdrojů, které nepřidávají hodnotu konečnému produktu této fáze, a kombinuje jej s ideologií Six Sigma systematického nulování a odstraňování vad uvnitř konkrétní proces; to vše s hlavní složkou úsilí spolupracujícího týmu.

Poznámka: Staňte se štíhlým konzultantem
Naučte se, jak implementovat štíhlé zásady. Porozumět nástrojům a technikám štíhlé výroby, celkové produktivní údržby. Staňte se naším školením úspěšným konzultantem Lean.

Účinky Lean Six Sigma na vaše podnikání

Cílem nástrojů a technik Lean Six Sigma je poskytovat kvalitu, efektivitu a agilní faktory pro vaše pokračující podnikání a dosáhnout tak návratnosti investic a návratnosti investic podle vaší obchodní strategie. Zde je několik důležitých efektů nebo pilířů výsledků, které vycházejí z implementace nástrojů Lean Six Sigma:

  • Spokojenost zákazníka : To prostě nevede ke spokojenosti zákazníka, ale k optimalizaci spokojenosti zákazníka. Vzhledem k tomu, že důraz je kladen přímo na potřeby zákazníka, přichází to jako priorita, čímž je zajištěna kvalita a hodnota vašeho produktu nebo služby.
  • Raising the Bar : Díky přesné implementaci tohoto výkonného nástroje pro řízení podniku můžete dát své firmě konkurenční výhodu nad ostatními.
  • Týmová práce a spolupráce : Zúčastněné strany z každé vrstvy podnikání najdete v procesu racionalizace, zejména v top managementu. Tím se zvýší sázky a učiní se firemní cíl stále výraznějším a odvážnějším.

Šest lekcí, které jsem se naučil od Lean Six Sigma

Teď, když jste všichni zamyšleně na téma Lean, Six Sigma a Lean Six Sigma, je zde několik nejlepších lekcí, které mě Lean Six Sigma naučil během svého působení v pozici projektového manažera.

# 1: DMAIC (“duh-may-ik”) - Pět fází řešení problému

Zdroj obrázku: pixabay.com

D efine - Definování problému je nanejvýš důležité a je jedinečným nejdůležitějším krokem. V této fázi jsou to především vedoucí projektů, kteří vytyčují pohled na proces na vysoké úrovni a shromažďují data, aby pochopili požadavky a potřeby zákazníků s ohledem na proces.

M edure - Měření rozsahu problému vám dává příležitost využít jeho jádro a připravit úplný plán sběru dat. Zde můžete určit začátek a konec projektu.

Analýza - Během této fáze jsou shromážděná data a proces důkladně přezkoumávány a analyzovány, aby bylo možné získat ucelený pohled na hlavní příčiny, které podporují plýtvání a defekty.

Vylepšuji - tým začíná vyvíjet inovativní a kreativní řešení, která nastartují zlepšení uvedeného procesu na úroveň Six Sigma a Lean.

K ontrol - Zlepšení po provedení musí být udržováno a neustále sledováno z hlediska dlouhověkosti. Tato fáze také zahrnuje plánované opakování kroků pro Lean Six Sigma a podrobnou dokumentaci celého procesu, která vede ke snižování odpadu a defektů.

# 2: Lean Six Sigma jako kultura

Zásady Lean Six Sigma diktují proces, který má být dodržován, nikoli jako soubor pravidel, ale jako způsob práce. Začlenění těchto principů bude mít vliv na fungování podniku jako celku, a tím mu poskytne dostatek času a prostoru na zúžení problémových bodů a zlepšení na nich, ať už v konkrétním řízení projektů štíhlé šesti sigma nebo v jakékoli iniciativě změny.

Způsob, jak z něj udělat kulturu, je nechat je praktikovat v každé fázi v každém segmentu organizace a odhalit výhody štíhlé šesti sigma a výhod. Tato kultura by byla sofistikovaná a dobře vyvážená a vždy by tipovala organizaci, aby získala kvalitu na nejvyšší úrovni.

Integrace systémů Lean Six Sigma se současnými obchodními systémy vyžaduje spoustu přípravy a štíhlého školení sigma pro zaměstnance, a to je třeba provést v celé společnosti. Výsledky jsou ústředním bodem jakékoli metodologie začleněné na úrovni organizace, a proto by tato integrace měla být prováděna s přístupy zvenčí a zvenčí.

# 3: Všemohoucí 3 Ps

Politika - proces - postup, tyto tři Ps jsou řídícími faktory Lean Six Sigma, které vykonávají kontrolu a neustálé zlepšování v každém toku hodnot. Se systémy postavenými na tomto konceptu a přístupu musí existovat také řádná dokumentace a systém dodržování, aby bylo možné systém co nejlépe využít.

  • Zásady - Zásady jsou pokyny pro efektivní využívání vylepšení procesů stanovené zásadami Lean Six Sigma, aby se zajistila účinnost při využívání zdrojů a obchodní strategie.
  • Proces - Podrobný pohled na proces je jediný způsob, jak úspěšně využít výhod Lean Six Sigma. Každý proces je důležitý a vyříznutí odpadu na každém z nich přinese skvělé výsledky.
  • Postup - Postup je obvykle dobře zdokumentován, aby bylo zajištěno, že implementace je správně prováděna a prováděna. Je to krok za krokem komentář k implementaci procesu.

# 4: Data! Data! Data!

Zdroj obrázku: pixabay.com

Data přicházejí jako ústřední charakter v rámci nástrojů a metodik pro zlepšení podnikání. Bez dat budete jednoduše bezcílně střílet na obloze. Jakmile shromáždíte správné množství správných dat, bude brainstorming, analýza a implementace pro tým i společnost jako celek jednodušší. Budeš schopen:

  • Pin-point oblasti bolesti - budete vědět, zda je váš problém ve skutečnosti procesní chyby nebo chování v závislosti na shromážděných datech.
  • Rozhodněte se efektivně - s daty správně zapisovanými a mapovanými, rozhodování přichází snadno na různé zúčastněné strany na různých hierarchických pozicích.
  • Dostaňte se k podrobnostem - Data by měla být shromažďována přesně a ze všech vrstev podnikání. Nebude to cenné, pokud nebude holistické.
  • Znáte aktuální stav / scénář - Pouze pokud znáte své aktuální postavení, budete vědět, jak daleko jste od zlepšení a určete úroveň potřebného zlepšení.
  • Pochopení cesty před vámi - jakmile jsou data a informace mapovány, můžete měřítko naplánovat až do konečného cíle.
  • Analyzujte pomocí přesných údajů a údajů - Můžete procházet desetinnými místy přesnými údaji, které mohou být jednoduše užitečné pro různá průmyslová odvětví, například pro zdravotnictví.
  • Oslovte kořenovou příčinu - více dat, lepší analýza a rychleji se dostanete k příčině problémů, a tak najdete způsoby, jak je odstranit.

# 5: Eliminace nehodnotových toků

Lean i Six Sigma obhajují využití procesu v T a eliminují proces plýtvání a koncept defektů v produktu nebo službě. To je vážné znepokojení a já jsem se dozvěděl, že jednoduché zaznamenání nebo aktivita WBS může pomoci při přezkoumání všech procesů od začátku cyklu do jeho konce, a tím vám poskytne přehled o obchodní struktuře. Po přezkoumání se musíte ujistit, že v rámci struktury eliminujete zbytečné nebo neocenitelné úkoly. Tento krok je nezbytný pro zkrácení a stanovení priorit vašich úkolů směrem k cíli projektu nebo společnosti.

Tento krok by měl být zahájen co nejdříve a měl by být zaměřen na to, aby se z toho stala výhodná situace pro společnost i zaměstnance, čímž by se v rámci organizace propagovala kultura Lean Six Sigma.

„Více s méně“ je zde catch-fráza, která umožňuje společnostem investovat do méně, ale s účinností procesů může přinést více, než by bylo bez implementace. A zatímco víte, co by „více“ znamenalo, označil bych to za podstatné.

# 6: Specifičnost je klíčová

Být konkrétní ve vašich cílech a cílech dělá proces extrakce výsledků jednodušší a mnohem smysluplnější. Pokud chcete dosáhnout konkrétního cíle, mělo by vaše prohlášení o cíli rezonovat s přesnými podrobnostmi cíle, kterého má být dosaženo. Nelze zmínit, že „v příštím roce musí společnost rozbít i nově zavedený produkt a tento zisk rovnoměrně šířit v následujících 5 letech“, musí mít podrobnosti, jako jsou fakta a čísla o tom, kde jsme a co přesně by být prognózou na příštích 5 let, jakmile dojde k rovnováze.

Kvantifikace cílů je základním aspektem řízení podniků a jejich podpory. Lean Six Sigma mě považoval za důležitý tento základní aspekt a jeho důsledky, pokud se nebudeme pečlivě starat. Identifikace rychlých výher nebo krátkodobých milníků v rámci větších cílů společnosti a přiřazování čísel k těmto cílům může otočit tabulky pro podnikání a ukázat se jako metriky úspěchu implementovaného přístupu Lean Six Sigma.

I když tyto lekce znějí idealisticky, ale zaměřování na ně má své vlastní plody, jakmile je kánon posunut na správnou pozici. Stůj! Oheň kolo!

Dejte nám vědět, co si myslíte o této krátké, 101 třídě na Lean Six Sigma v sekci komentářů, a dejte nám vědět, co dalšího jste se naučili při implementaci tohoto úžasného nástroje do vaší obchodní strategie.

Související kurzy: -

Lean Six sigma Training

Six Sigma pro manažery

Lean Six Sigma Green Belt Training

Kategorie:

Rozvoj podnikání