Odvětví prochází procesem neustálých změn, ať už jde o technologii, postupy a politiky, nebo o zaměstnance. Organizace udržuje zaměstnance, kteří přispívají svými nejlepšími. Organizace musí mít také zaměstnance, kteří jsou dynamičtí a plní nových nápadů. Věk nezáleží na zkušenostech, znalostech, souborech dovedností, moudrosti, nápadech a emocích. Situace nastane v našem pracovním životě, když skončíme s podáváním zpráv šéfovi, který je mladší než my, protože organizace chtějí nejlepší výsledky, kterých lze dosáhnout, když nejlepší lidé bez ohledu na věkovou skupinu, do které patří, spolupracují při respektování svých schopností.

To by také nemělo mít vliv na naši efektivitu a účinnost vůči organizaci. Zkušenosti a moudrost, které přicházejí s vedoucími zaměstnanci, jsou životně důležité. Manažerské pozice mohou být obsazeny mladšími lidmi; je však důležité mít lidi z různých generací v organizaci k dosažení cílů a přežít v dlouhodobém horizontu.

Na pracovišti jsou generační mezery a rozdíly, které fungují jako hlavní výzva a překážka. Tajemství toho, aby tato situace fungovala, je vzájemné respektování a flexibilita vůči sobě navzájem, přičemž obvyklé stereotypy zůstávají pozadu. Věk je jen číslo a nikdo vás nemůže zastavit v práci nebo růstu, pokud přijmete a přizpůsobíte změny s milostí a pozitivitou.

"Věk není starý, ale jak starý se cítíš." - Gabriel García Márquez

S Millennialism tvoří největší demografický na pracovišti, šance na podávání zpráv šéfovi desetiletí mladší, než se zvýšily do značné míry, zejména pokud se připojujete k novému odvětví, jako je technologie ve 40. letech. Získání mladšího šéfa ve vaší staré organizaci může být také možné, protože mladší lidé jsou plné nápadů, digitálně důvtipné, flexibilní a pohybují se po firemním žebříčku rychleji.

Toto je nepříjemná a komplikovaná situace, kdy se budete cítit emocionálně, a mohlo by vás to dennodenně strkat, pokud o tom budete stále přemýšlet a přepravovat zavazadla. Avšak s měnícími se potřebami a demografií pracovního prostředí je lepší přijímat půvabně, že jsou vaším šéfem, udělejte si flexibilitu, abyste se učili nové věci a byli k vaší práci upřímní a upřímní. Komunikace má klíčovou roli. To umožní, aby mladý zaměstnavatel i starší podřízený porozuměli druhému a vytvořili donucovací a zdravé pracovní prostředí. S tím je také nutné, aby starší zaměstnanci odkládali své ego stranou a respektovali své nové šéfy, kteří přicházejí s velkou očekáváním a velkou odpovědností v nové organizaci, a dále jim pomáhali poskytováním mentorované pomoci, která přispívá k dosažení organizačního cíle. společně jako tým.

Pro společnosti je také obtížné propustit zaměstnance, kteří byli nejlepšími a produktivními umělci. Se stářím však přichází nemoc a rigidita, čímž se zvyšují náklady a neschopnost přizpůsobit se změnám. Proto je nesmírně důležité být mentálně, emocionálně a fyzicky fit. Vytváří kolem vás auru sebedůvěry a oomfů a pomáhá vám dávat to nejlepší. Existuje několik tipů, které mohou následovat starší zaměstnanci a které jim mohou pomoci zvládat práci pod mladším šéfem a pomoci organizaci růst v konkurenčním světě v krku.

Následuje 9 způsobů, jak zvládnout práci pro mladšího šéfa:

  1. Ovládejte svůj postoj

Každý ve svém životě prochází řadou událostí, které se stárnou přes vaši mysl a oči, když stárnete. Může to být zážitek, který jste měli na střední škole, na pracovišti nebo dokonce doma. Je důležité si uvědomit, že jakmile jsi byl mladý šéf, stoupající po žebříku, plný nadšení, aby převzal celý svět a ovládal tým s lidmi různého věku a pozadí.

Stejně tak je velmi důležité naslouchat tomu, co říká váš šéf, a respektovat jejich postavení i rozhodnutí. Zaměřte se na jeho myšlenkový proces a podle toho se zformujte, aby se věci staly snadnými a konstruktivními pro vás. Zapomeňte na své ego, protože to nikdy nepomůže. Buďte otevřeni pro postřehy a návrhy, které váš šéf musí sdílet a přijmout s pozitivním přístupem.

  1. Předveďte své silné stránky

Nejdůležitějším nástrojem, který máte jako starší zaměstnanec, jsou vaše zkušenosti a zralost, které vám mohou pomoci vyřešit problémy rychleji než ty mladší. Je nutné se zaměřit na to, co můžete svému šéfovi nabídnout, a říct mu, aby se nestaral, spíše to dokázal svými činy a silnými stránkami.

Mladší šéfové vědí, že vám může být obtížné podat hlášení někomu mladšímu. Mohou se také týkat, pokud se nechcete přizpůsobovat novým změnám, vyzkoušejte nové metody, pracujete s novou technologií nebo vám dokonce chybí kompetence k provedení úkolu, který vám byl přidělen. Soustřeďte se na představení svých silných stránek na všech úrovních.

  1. Udržujte slovo „Věk“

Můžete být pozitivní a spokojeně přijímat práci pro mladšího šéfa; nicméně, někde v zadní části vaší mysli by vás to mohlo strkat a zbavit vás motivace, abyste snížili svou morálku. K tomu obvykle dochází, když dostanete jakékoli komentáře zaměřené na věk nebo se dostanete do argumentů souvisejících s věkem. Jedním z největších kamenů úrazu velkého vztahu s mladším šéfem je stereotyp založený na věku.

Časy se změnily. Věk už není úměrný inteligenci a znalostem. Proto by použití této karty jako trumfové karty, aby váš bod byl nad každým, nemělo být ani poslední možností, kterou vyzkoušet. Je to nejlepší, jak se vyhnout konverzacím, které vás datují.

  1. Buďte nadšeni a připraveni se učit

Když jste byli mladí, musíte zvládnout tým lidí a víte, že to není snadný úkol. Manažer miluje lidi, se kterými je snadné a zábavné pracovat. Proto by vás mladší šéfové, kteří vás opravují nebo navrhovali způsoby, neměli urazit. Pamatujte, že i odborníci se musí přizpůsobit změnám a naučit se nové trendy aktualizací sami.

Se změnou demografie na pracovišti je nutné spojit silné stránky tradičních a nejnovějších pracovních stylů, abychom přišli s nápady, které konstruktivně a efektivně přispívají. Být nadšený, pozitivní a flexibilní usnadňuje šéfovi delegovat patřičnou pravomoc a odpovědnost mezi členy jeho týmu. To vytváří příležitost pro mladšího šéfa, aby prokázal svou nadšení a ocenil tak vaše úsilí.

  1. Staňte se digitálně důvtipný

Je to éra technologie. S příchodem technologie a její modernizací se občas stává, že si zaměstnanci musí být vědomi této technologie a přizpůsobit měnící se potřeby a pracovní metody. Vytváření sítí je důležité ze sociálního i profesionálního hlediska. S tímto přichází způsob vaší komunikace se svým šéfem a kolegy. Dnešní svět komunikuje spíše prostřednictvím textových zpráv, e-mailů odesílaných sem a tam, nikoli prostřednictvím osobních chatů nebo telefonu.

Udržení dobrého vztahu se svým šéfem je nesmírně důležité. Musíte být velmi opatrní, jak komunikujete s mladším šéfem, aby v procesu komunikace nebyly žádné mezery. Zvykněte si na moderní žargony i na zkrácená slova, abyste pochopili zprávu, kterou váš šéf chce sdělit a připravit se na méně osobní komunikaci.

  1. Zůstaňte kompetentní a flexibilní

Mladší šéfové jsou proaktivní a dynamičtí a hledají zaměstnance, kteří jsou pilní a oddaní své práci. Pokud pracujete v této organizaci po celá desetiletí a myslíte si, že můžete mít mírný nebo nedbalý přístup k věcem, pak se mýlíte. Mladí šéfové jsou ostrí a inteligentní a mohou velmi rychle identifikovat lidi s menší schopností a negativním chováním.

Mladá generace věří v kompetenci, duševní přítomnost a aktivní přístup, takže přeskakování práce a nepřítomnost neovlivní dlouhodobě výkon organizace. Nenechávejte žádný kámen bez otáčení, abyste prokázali svou kompetenci a flexibilitu vůči postupům při práci se svým šéfem.

  1. Přestaňte jednat Old

Se stářím přichází nemoc a rigidita. Udržujte rovnováhu ve svých slovech a myšlenkách. Věnujte pozornost tomu, co mluvíte. Nepřestávejte se otravovat nebo si stěžovat na bolest nebo starší časy. Proto je důležité, abyste přestali cítit svůj věk.

"Stárnutí není ztracená mládí, ale nová etapa příležitostí a síly." - Betty Friedan

Je životně důležité udržet si fyzickou kondici pravidelným cvičením a zdravým stravováním. Pamatujte, že zdravá mysl sídlí uvnitř zdravého těla . Takže, když jste v dobré kondici, máte sebevědomou auru a oomph, která vás činí mladistvými bez ohledu na to, jaký je váš věk.

  1. Nabídka pomoci a konstruktivních nápadů

Zkušenost, kterou máte, je nejúčinnějším nástrojem, který lze dále použít ke zvýšení produktivity a efektivity vaší organizace. Snažte se být partnerem a rádcem svého nového šéfa. Pomozte svému novému šéfovi vědět o jeho novém pracovišti, jeho kultuře, politikách a hluboce zakořeněných pokynech, aby se mohl přizpůsobit novému prostředí. Vaším cílem by mělo být pracovat se svým mladším šéfem spíše jako spolupracovník nabízející spíše konstruktivní nápady než být kritičtí. To pomáhá vašemu týmu a organizaci uspět.

Šéfové jsou také lidé a mají obrovskou zodpovědnost, takže je důležité porozumět problémům, se kterými se váš šéf potýká, a předávat rady a řešení, aby vyhrál bitvu a udržoval účinný a produktivní formální vztah.

  1. Buďte transparentní a odpovědní

Transparentnost je nejlepší vlastností produktivního zaměstnance. Jakýkoli šéf, mladší nebo starší, nemůže být nikdy proti zaměstnanci, který je spolehlivý a přináší výsledky včas. Buďte věrní a věrní své práci, svému týmu a svému šéfovi. Přijďte s nápady, abyste dosáhli nejlepších výsledků a maximalizovali zisky správnými metodami, a ne přizpůsobovali špatné prostředky. Pokud si nejste důvěryhodní, nebude váš dlouhodobý respekt a integrita k ničemu.

Být zodpovědný je stejně důležité jako čestný. To, že máte mladšího šéfa, neznamená, že podceňujete jejich talent nebo se rozhodnete, že je nebudete při práci informovat. Je velmi důležité, abyste udrželi svého šéfa ve smyčce, i když se jedná o triviální záležitost nebo jakoukoli profesionální transakci, která se koná, abyste se v budoucnu vyhnuli jakékoli nepříznivé situaci. Buďte odpovědní, aby se na vás šéf mohl spolehnout a bez jakýchkoli pochybností vám věřit. Pamatujte, že jste starý zaměstnanec, proto se chováte jako silný pilíř pro vaši organizaci.

Je to velmi dobrý nápad uznat schopnosti a rozhodnutí vašeho šéfa. Jakmile to začnete, bude mnohem snazší se podívat a dále pracovat na svých vlastních schopnostech. A od této chvíle můžete strategizovat, jak se dva z vás mohou vyvinout a spolupracovat jako efektivní tým zaměřený na výsledky.

Věk je jen číslo a je nezbytné si uvědomit potřeby organizace a podle toho se změnit, vycházet ze zkušeností starších zaměstnanců a talentů mladších šéfů, a spolupracovat jako efektivní tým a přinášet produktivní výsledky.

"Nemůžete si pomoci stárnout, ale nemusíte stárnout." - George Burns

Proto místo toho, abyste byli naštvaní nebo zklamáni, vezměte tuto situaci jako novou výzvu tím, že pomůžete svému novému šéfovi s pracovní kulturou a politikami organizace, zůstanete nadšeným a flexibilním přizpůsobováním nové technologie a změn a učiníte pracoviště zdravým a konstruktivním. Být vy a dát to nejlepší organizaci, která byla pro vás tolik let neustálým zdrojem příjmů a motivací, bez ohledu na věk nového šéfa nebo nástup technologie. Být duševně a fyzicky připravený vám nejen pomůže s vytvářením nových nápadů a sebedůvěrou, ale také pomůže vaší organizaci růst a prosperovat v konkurenci neustále se měnícího pracovního prostředí.

Kategorie:

Rozvoj podnikání